节约成本口号.docx

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节约成本口号

节约成本口号

第1篇：

节约成本的口号关于节约成本的口号

合理使用能源，提高能源利用效率。

呼唤节约意识，倡导节约行为。

减少待机能耗，节约使用电能。

节能减排创美好家园，持续发展为子子孙孙。

节能减排多一点，健康生命长一点。

节能减排齐出力，五星南海共得益。

节能降耗，任重道远。

节约大家做，能源大家享。

节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力。

节约用水，重在合理用水，科学用水。

金山银山，不如绿水青山。

浪费用水可耻，节约用水光荣。

勤俭节约，从我做起，从点滴做起。

请珍惜每一滴水。

省一点能源，多一点资源。

世界缺水、中国缺水、城市缺水，请节约用水。

树立节约意识，共创和谐港湾。

水是不可替代的宝贵资源。

珍惜水就是珍惜您的生命。

第2篇：

节约成本口号,企业成本管理理念口号节约成本口号，企业成本管理理念口号

口号，节约成本口号，企业成本管理理念口号

生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本高低反映企业经营管理的好坏，是企业整体素质的综合表现。

企业进行生产经营的目的在于追求利润最大化，要追求利润最大化必须最大限度地降低成本，而降低成本的关键在于降低生产成本。

不管企业工作重点如何转移，降低成本的工作都不能放松，必须强化企业成本意识，重视企业的战略成本管理和过程成本管理，增强企业的竞争能力，提高经济效益，采取各种有效措施降低产品成本，从而实现企业价值最大化。

节约成本口号，企业成本管理理念口号：

1、生产动作快又准，效率质量高又稳。

——生产设备部门端

2、当日工作当日毕，提高效率争效益。

——物料部

3、喷漆均匀好手法，节约降耗属我行。

——生产设备部完工

4、在改善中收益，在改善中成长。

——经营部

5、设计中考虑节约，无形中创造效益。

——工程技术部

6、成本就是利润，人人都有一份。

——生产设备部

7、省一点能源，多一些资源。

——生产设备部整砂班

8、精而不益难为精，益而不精无长益。

——质控部

9、工装设备保养到位，生产快捷质量无畏。

——生产设备部门端

10、动动脑，废物也会变成宝。

——物料部

11、节约需要行动，态度决定成效。

——人事行政部

12、每天点检做的好，漏气漏油就减少。

——生产设备部门端

13、浪费不以量小而为之，节约不以利小而不为。

——生产设备部总装

14、库存物料常盘点，准确无误最保险。

——物料部

15、物品摆放合理规划，省时省力易点易查。

——物料部

16、电流电压匹配好，焊道美观飞溅少。

——生产设备部门端

17、动作标准设备好，节拍稳定下班早。

——企业管理部

18、返工返修，费力不讨好。

——质控部

19、马上行动，马上收益，且省且珍惜。

——财务信息部

20、装配尺寸直平齐，后道工序更省力。

——生产设备部门端第3篇：

口号标语之公司成本节约口号公司成本节约口号

【篇1：

成本管理标语】

篇1：

成本管理口号2篇

成本管理口号2篇

1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨2、以人为本，科学节约

3、树立节约意识，共创和谐港湾4倡导节约行为

5约是效益，节约是港口发展的动力6道远

7推动港城可持续发展8做起，从点滴做起

9为之，节约不以微小而不为10护资源，保护环境

11责，人人有利，人人有为12我做起

13有可为，功在当代，利在千秋15除浪费16同行动

17珍惜一滴水、一滴油、一度电18节约出效益

19、坚持科学创新，发扬节约精神

20滋润一方土；节约一度电，照亮一片天21他，节约能源靠大家22、呼唤节约意识，、节约是美德，节、节能降耗，任重、合理利用资源，、勤俭节约，从我、浪费不以量小而、节约能源，保、节约，人人有、节约能源,从、节约能源，大、厉行节约、消、全员节约、共、做企业主人，、节约促发展、节约一滴水，、能源连着你我、管理粗放，现

金流淌；不精不细，效益流失。

23、节约降低成本，节约提高效益

24、推进港口技术创新，提高能源利用效率25、让节约成为习惯

26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻

成本管理口号

（2）：

1、实施安全生产法，人人事事保安全。

2、依法监管，公正执法，确保安全。

4、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

5、安全就是生命，责任重于泰山。

6、居安思危除隐患，预防为主保安全。

7、抓好安全生产，促进经济发展。

8、广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。

9、开展安全月活动，深入贯彻安全法。

10、生命至高无尚，安全责任为天。

篇2：

成本月标语

横幅标语：

1.人人提案创新，成本自然降低

2.浪费不以量小而为之，节约不以量小而不为

3.节约——人人有责，人人有利，人人有为4.一分一毫都是成本，一点一滴都是节约看板内容：

1、成本控制是成本管理的重要手段2、成本控制是推动改善企业经营管理的动力3、成本控制是建立

健全厂内经济责任制的重要条

件

篇3：

成本年口号

成本年活动口号

成本是企业的生命线

费就是犯罪

艰苦奋斗更创辉煌节约每一滴水，节约每一度电建节约型公司立足本岗，深挖潜力

科技要效益

一流节能产品向生产的广度和深度要成本

岗入手

人，每个岗

浪费一份成本

省下来，脑子动一动，心里有成本，工作降成本篇4：

生产车间标语

tp-01有灾害、故障、不良、浪费的体系tp-02有损失和浪费，使设备达到最高效率tp-03到第一线作业者，全员参与tpmtp-04人越多，效果就会越显著tp-05企业永恒不变的核心价值tp-06浪费就是腐败，浪勤俭节约再树新风，创建和诣格力，创向科技要成本，向提高科技含量，创从身边做起，从本成本工作涉及每个多出一件废品，就尺子摆一摆，材料生产车间标语◆tpm全面生产管构筑防止所排除设备所从最高领导参与tpm的追求利润是排除生产成

本降低的制约因素和浪费

tp-07排除公司资本流通加快的制约因素和浪费tp-08打破部门和分工壁垒，塑造真正的团队精神tp-09促进生产部门和设备管理部门的合作tp-10促进生产部门和间接职能部门的合作tp-11统和市场销售系统的合作tp-12质，提升企业综合竞争力

tp-13和设备的体质来改善企业体质tp-14tpm对企业进行全方位的改善tp-15tpm员参与的综合生产维护活动

tp-16tpm零目标：

灾害、不良、故障为零tp-17tpm方针：

防止问题发生

tp-18tpm价值是促进和改善人才的培育tp-19tpm是创造生产系统综合效率的极限tp-20tpm善的三个阶段：

复原、维持、改善tp-21tpm的保证是重复小团队tp-22第一步就是全面导入5s

tp-23营、管理的所有职能部门和谐配合tp-24以最少的投入，得到最大的产出量

tp-25标是极限发挥设备、人、管理的能力tp-26备、人、管理的效率达成效率化

tp-27质和推进无人化活动达成效率化

tp-28促进生产系提升企业体通过改善人活动是是指全的三个的基本的核心的目标推进改执行力推动tpm的从生产到经生产效率化：

效率化的目通过提高设通过提升品你保养，我

保养，大家一起来保养

tp-29推动tpm的主角，由我开始做起tp-30维修保养确实做，品质大家都称赞tc-01以人为本，科学节约tc-02消除浪费tc-03共同行动

tc-04识，倡导节约行为tc-05节约出效益

tc-06本，节约提高效益tc-07荣，铺张浪费可耻

tc-09浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为tc-10现金流淌；不精不细，效益流失

tc-11从我做起，从点滴做起

tc-12有责，人人有利，人人有为

tc-13核心就是满足客户的同时，获得利益tc-14润是企业永续经营之根本tc-15决于性能价格比

tc-16源于企业经营的成本

tc-17三全性：

全员、全面、全过程tc-18与到成本管理中

tc-19过程都要进行严格的成本管理

tc-20厉行节约，全员节约，树立节约意节约促发展，节约降低成勤俭节约光管理粗放，勤俭节约，节约，人人企业经营的持续获得利满足客户取价格决策来成本管理的全员都要参企业管理全全体员工自

【篇2：

成本管理口号2篇】

成本管理口号2篇

1、节能耗、降成本，促建设、争亿吨2、以人为本，科学节约

3、树立节约意识，共创和谐港湾4、呼唤节约意识，倡导节约行为

5、节约是美德，节约是效益，节约是港口发展的动力6、节能降耗，任重道远

7、合理利用资源，推动港城可持续发展8、勤俭节约，从我做起，从点滴做起

9、浪费不以量小而为之，节约不以微小而不为10、节约能源，保护资源，保护环境

11、节约，人人有责，人人有利，人人有为12、节约能源,从我做起

13、节约能源，大有可为，功在当代，利在千秋14、浪费山也空，节约河成海15、厉行节约、消除浪费16、全员节约、共同行动

17、做企业主人，珍惜一滴水、一滴油、一度电18、节约促发展、节约出效益

19、坚持科学创新，发扬节约精神

20、节约一滴水，滋润一方土；节约一度电，照亮一片天21、能源连着你我他，节约能源靠大家

22、管理粗放，现金流淌；不精不细，效益流失。

23、节约降低成本，节约提高效益

24、推进港口技术创新，提高能源利用效率25、让节约成为习惯

26、勤俭节约为荣，铺张浪费为耻

成本管理口号

（2）：

1、实施安全生产法，人人事事保安全。

2、依法监管，公正执法，确保安全。

3、落实安全规章制度，强化安全防范措施。

4、掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工。

5、安全就是生命，责任重于泰山。

6、居安思危除隐患，预防为主保安全。

7、抓好安全生产，促进经济发展。

8、广泛开展安全活动，深入贯彻安全生产法。

9、开展安全月活动，深入贯彻安全法。

10、生命至高无尚，安全责任为天。

【篇3：

成本年口号】

成本年活动口号

成本是企业的生命线

浪费就是腐败，浪费就是犯罪

勤俭节约再树新风，艰苦奋斗更创辉煌节约每一滴水，节约每一度电

创建和诣格力，创建节约型公司立足本岗，深挖潜力

向科技要成本，向科技要效益

提高科技含量，创一流节能产品向生产的广度和深度要成本

从身边做起，从本岗入手

成本工作涉及每个人，每个岗多出一件废品，就浪费一份成本

尺子摆一摆，材料省下来，脑子动一动，心里有成本，工作降成本

一点一滴汇成江河海，一分一厘集聚万千亿图纸上多动一份脑，生产中少化一份力强化“标准”“通用”，减少规格品种第4篇：

节约成本节约成本、控制浪费

“世界是平的”。

在现时更加开放与激烈竞争的时代，成本的控制显得越来越重要。

你必须具有低成本竞争优势。

下面应用品管七大手法之一鱼骨图（特性要因图）法从人、机、料、方、环、信息六个方面分析节约成本、控制浪费的途径。

节约成本、控制浪费的三个重点：

人工成本、报废（包括超做）、原物料尤其瓦斯成本。

一、人：

1、制度上的根本保证

结合实际，革新制度，从根本上充分发挥人的主观能动性，提高工作效率。

如：

相关制度、组织、责任状、奖惩措施、……

确保：

工作认真，动脑、积极、主动、有责任、守时、创新；

清除一切闲人，让人人有事做，事事有人管；

工作定量、限时；

工作要手到、眼到、心到；

2、观念上的彻底改变：

①什么事情都是可以转变的，都是有可能的，表面上看不可能的东西，只要通过行动是可以转化为可能的，产速就是如此。

②要以放空的心去接受！

敢于承认自我的不足，勇于接受不同的意见,在思想上多做自我检讨,

在行动上落实改善措施;拒绝他人意见是自我满足的一种表现,是固步自封,不求上进;接受别人的意见,赶快做出改善行动吧,机会就会有!

③交流与沟通频率要多,速度要快,时间要及时:

a.各小班之间交流沟通,推广优秀的操作方法与技巧,三年经验的员工与一年经验员工操作方法一定是不一样的。

b.生产、品管的沟通，理解品质标准要一致。

c.生产、开发、技术交流，资源共享，少走弯路，操作方法更正确，色料品质更好。

④团结就是力量，合作就会双赢；你的事就是我的事，公司的事就是大家的事；一齐想办法，

一齐行动才能彻底解决问题。

⑤转变工作态度，营造轻松气氛,有问题更主要是找方法而不是追（推）责任，以工作为乐趣，品质自然好，效率自然高。

⑥如果决定工作品质第一,即使天气再坏,依然不改敬业精神.

3、强烈的成本意识已成习惯。

4、培训员工掌握操作技能,告诉员工获取成功的方法与手段;及时发现并推广优秀的操作方法与技巧，控制异常的发生，节约成本。

要培训员工遇到问题及时报告，不解决不摆休的习惯；

培训员工主动试烧的习惯；

二、机：

机械设备方面的成本包括：

机械设备本身的成本，维修保养的成本，与使用机械设备过

程相关联的成本（如：

人力、电等能源、场地等资源）。

机械设备要保护好（不损坏），保养好（维护保养），正确使用好（不违规操作），充分利

用好（不空转，满负荷运转，有效运转，使之充分利用人力、能源、场地等资源）。

1、设备闲置是最大的浪费。

2、让机械设备有效、满负荷运转，提高机器设备的运转效率，节约能源。

设备能合并用则合并用，时间到了该停机则停机，使用过程应满负荷运转，不误工，不空转；该少时使用的则少时使用：

如压泥机、搅泥机、冲压机、滚压机、磨料机、上釉流水线、窑

炉、搅拌机、包装线，…

排窑要有密度、高度、创新，合理利用空间，能装一个产品的就必须装一个产品；用相应大

小的窑架排装产品，不浪费空间；窑速合理，能快则快；火力调节均匀，瓦斯充分燃烧，提

高瓦斯效率，节约瓦斯。

做好充分的计划，减少转窑次数，遵守转窑规定，要不要空板？

如何空板？

充分利用窑力，

提高烧成品质。

产品及时流出，满足窑炉生产。

3、合理使用，主动维护与保养，减少设备的故障率，延常使用寿命。

机械设备本身的成本很高，维修保养的成本也高；如：

转盘会摇愰就不要用。

三、料

1、加强原辅材料的管理与进料检测，做到足量入库，安全保存；控制不合格物料入库与使用，杜绝一切浪费，追踪差异补数责任。

2、爱惜工具、原辅物料及耗材，能回收利用的回收利用（如用笔、海绵、气泡纸、废纸皮、机械等）。

3、不可随意报废一个产品，在判断一个产品报废之前必须三思而行，慎重考虑，能处理好的就要去处理，在后续工序能隐蔽的缺陷就要流下去。

4、

5、没必要的灯及时关：

如大白天、下班后、没人上班的工作台、路灯等。

6、用电要尽量避开峰值，多用谷值，尤其用电量大的电窑；电风扇、空调不要随便开，不用了要及时关。

7、水笼头不要开太大，用完水后及时关，坏了的水开关及时报修，不要认为地下水取之不净，用之不竭。

四、方

操作的方法与节约成本的方法相辅相承。

1、一切以计划为导向，做好周密安排，控制好数据，杜绝超做、错做；

2、注重工作细节，开动脑筋工作，增加工作细心度，掌握操作技巧，遵守操作规范，按工艺程序工作，强化工作责任心，去除工作马虎之心，减少工作不良，积极配合品管工作，降低产

品不良与报废。

控制异常与报废是减少成本浪费的最大要项，加强对工作失误与报废尤其是

人为报废的责任追踪；

3、新产品上线前仔细研读样品，组织产前研讨：

品质重点？

产速瓶颈？

成本要项？

使用工具？

人员布局？

排程计划？

部门衔接?

等„

4、品检前要研读样品，品检标准设定准确，理解准确，判断准确，弹性把握准确，减少误判，

既要使顾客满意，又要减少报废，节约成本。

品质好，心情才好，绩效才高，没有人喜欢花

力气去修改。

改善胜于防堵。

改善必须由管理阶层带头，找出问题的根源,从制度上,从程序上改变,从根

本上彻底解决问题,去除某个捣乱祸源，或解决某特定问题，都不算是改善流程，而只是单

纯的“灭火”。

5、加强工作责任心，开动脑筋，广用工作技巧，改善作业流程，杜绝无效动作，提升工作效率；

①没有改变就没有机会，最多也只是维持现状；只有方法创新才能使产速绩效有质的飞跃：

a.采用新工艺：

如由手绘改为刮丝网,用机器代替人工.

b.改变使用工具：

如用海绵笔代替毛笔；用大笔替换小笔；用手托改成用转盘；用一

支笔变成用二支笔同时可以画二条线；用滴瓶画线条；用机器削口等…

c.改变操作方法，打破固有习惯：

如由画二次不同颜色转变为用笔酌二种色一次画成；

由酌一笔颜料画一个图形变为画多个图形；由习惯的刮多次笔变为少刮笔甚至不刮笔；

由全坯都洗变为有选择性有重点的洗;…

d.改变原材料的使用性能：

如由必须

四、五遍才能达到效果改成画

三、二遍甚至一遍

就可以，绝不多画一遍，可以先试烧看效果；由粘粘的拖不动笔变成操作很流畅；由很

小的操作范围改成较随意操作也不会产生不良，如：

多画一遍少画一遍一个样，有清楚

的模线，多一度少一度一个样；由粉粉的容易摸掉，操作极为不方便改为随意抓拿也不

会有影响;由画二种以上色料才能达到效果改为画一种色料就能使客人满意;

e.改变组织分工，充分整合组织资源，疏通流程瓶颈，让每一个人都人尽其能，让组

织的能力发挥到极致。

f.改变桌面流程，让产品流程最短，动作次数、搬运次数最少，搬运或动作移动距离

最短，操作更顺畅，积压产品最少，品质更好，效率更高。

如：

色料碗不要离太远；用

量大的，或用的次数多的色料应放更近一点的位臵；制模时倒石膏浆应先倒大模，后倒

小模，先倒有纹路的模，后倒光面的模；排KS模时不一定要同一产品的KS模放在一起，

应在距打浆近的桌面一端摆放大一点的KS模，以便更利于先倒浆大的模具，后续端浆更

少更轻松。

放产品：

从远到近；取产品：

由近至远。

g.宣传创新，鼓励创新，提报创新，重奖创新。

②尽可能安排长线生产,减少换线次数，杜绝频繁换线，减少人力浪费，提高工作绩效，节约成本。

对不正常换线，必须每次分析原因，进行工作研讨与改进。

a.一个人能做的事就不要多个人去做;

b.近期计划与远期计划相结合,作好计划调节工作;

c.同一个班同一天最好不要有两个小班同时换线.

③利用某一工作的空档做零碎的工作，充分利时间，节约成本。

④不要做重复的工作。

如：

做某一工作时将保利龙薄片扔得到处都是，待工作做完了再用

框来收拾；泥土先倒在操场，然后再用人工拉到仓库。

……

⑤激励制度与目标达成的关联设定，提升员工士气，引导竞赛。

6、对搬运过程违规操作，不遵守搬运工作程序，工作马虎不细心，人为打烂产品的进行登记、公布、处罚。

7、，创造高产值以及提高人均产能可以分摊成本，从而降低成本。

8、依某个项目或某批订单的成本要项制订成本目标并执行之。

9、在工作实践中，常常要寻求成本最小化的平衡点；如：

有人问这个产品要喷釉吗？

如果不喷釉的不良率仅只有5%以内，可以不喷釉，否则成本更高；有人问这个产品易开裂，可以在辊窑烧吗？

如果开裂仅在5%以内，在辊窑烧更节约成本。

五、环

1、改善黑暗、脏乱、噪杂、危险的工作环境，异常的出现不忘对环境的分析；如：

5S管理、练

泥区的卫生、窑部的划区域摆放、加强工作区域的灯光、…..

六、信息，

1、注重资讯及时、准确地传送到最终落实责任人手中，以预防、控制不良与报废的产生。

2、上传下达及时、准确、到位。

3、错误的资讯不仅会造成直接的经济损失，而查清错误资讯的原因也会花用大量的时间与精力。

如：

生产通知单、工作指令、技术资讯、底标、包材等的资讯错误造成的损失已有不少了！

通过培训，能将一些控制成本的方法应用到实际工作中，并在成本方面有一种新的思考问

题的方式与习惯，且具有较强的成本意识并付之行动，就已经达到效果了。

厂务部

2010/12/3