港珠澳大桥BIM技术应用方案.docx
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港珠澳大桥BIM技术应用方案
第十四章BIM技术应用方案
第一节BIM目标及说明
一、BIM整体目标
在工程各阶段应用BIM技术,提高项目策划能力,增强项目过程管控能力,提高施工深化设计质量和效率,提升项目各阶段的精细化管理水平,实现工程实体与数字大厦的同步交付,为业主后期物业运营维护服务提供帮助。
二、BIM实施目标及说明
序号
实施阶段
BIM实施目标
BIM应用说明
1
项目策划阶段
(1)确定项目BIM实施目标;
明确项目BIM应用目标。
(2)制定BIM管理体系;
制定BIM组织架构、BIM工作职责、BIM实施计划、BIM工作制度等。
(3)制定BIM应用点方案。
梳理项目工作流程,制定BIM工作流程图,明确工作间关系。
2
项目实施阶段
(1)BIM模型建立及信息输入;
按照模型精度要求,建立土建、机电、钢结构等各类BIM模型,为BIM应用做准备。
(2)利用BIM模型加强项目设计及施工的协调;
利用BIM模型辅助各类协调会议,如基于BIM的图纸会审会议,基于BIM的进度协调会议等。
(3)碰撞检查功能减少施工现场碰撞冲突;
各专业间碰撞检查,机电综合管线优化、钢结构与土建间碰撞优化等。
(4)4D模拟优化施工进度计划、施工工艺及流程;
施工进度、复杂方案、复杂工序模拟检查合理性,如判断各专业搭接时间或交接顺序是否合理。
(5)模型交底指导现场施工,提高质量管控效果;
利用BIM模型进行交底,现场BIM模型与实体对比。
(6)BIM模拟提高场地布置可实施性,增强现场管理效率。
建立三维平面布置模型,采用可视化的动态控制,辅助现场进行方案的比选与实施。
(7)自动工程量统计快速评估变更引起的成本变化;
BIM模型信息快速改变,自动归集前后两次工程量,辅助商务管理。
3
项目竣工阶段
交付BIM竣工模型,提供建造工程中的相关信息
交付BIM竣工模型,提供建造工程中的相关信息。
4
运营维护阶段
运维系统帮助业主进行物业管理
将BIM竣工模型导入自主开发的运维系统全面辅助业主进行物业管理。
第二节BIM管理体系
一、BIM组织架构
本工程设置BIM管理部,拟派一名专职的BIM负责人负责BIM的各类应用与沟通协调事宜,同时配备土建BIM组(包括建筑、结构)、机电BIM组(包括给排水、暖通、电气专业)、钢结构BIM组、幕墙BIM组及预算、进度计划、现场施工等BIM组,组成BIM联络小组,共同作为BIM服务过程中的联络人和具体执行者,为项目BIM实施服务,如分包未及时配备相应专业BIM人员,总包将予以处罚。
二、BIM工作职责
(一)总包BIM职责
总包BIM职责
(1)组织建立高效的BIM团队,并配备足够的BIM专业工程师;、完成和实现BIM模型的各项功能,积极利用BIM技术手段指导施工管理;
(2)协调建立和维护BIM模型,并组织、联络、协调业主、承包商等其他单位完成相关工作直至工程竣工验收合格;
(3)与BIM团队密切配合,使用BIM模型对总控施工计划、总体施工方案进行模拟演示;
(4)负责组织编制竣工图,安排专人将所有工程变更反映到最新的竣工图纸内,并同时跟进BIM模型的变更更新;
(5)负责将深化设计、施工工艺、工程进度、场地管理等方面充分使用BIM建筑信息模型技术;
(6)为业主等其他单位提供对BIM服务所需的的各类信息和原始数据,并协调或建立所有专业的BIM模型;
(7)制定阶段验收计划并组织验收模型,对分包的BIM进度进行跟踪管理,并提供可能的BIM应用意见供分包使用,同时根据反馈意见进行过程调整;
(8)负责交付模型的精细度及信息完整性,对业主进行模型交付使用说明。
(二)BIM管理人员职责
序号
专业\职务
工作职能
1
BIM负责人
协调业主、设计、监理、总包和上级关系,全面负责本工程BIM系统的建立、运用、管理,与业主BIM团队对接沟通,全面管理BIM系统运用情况。
2
各BIM小组组长
参与协调各专业间的模型图纸工作,负责模型图纸的审核工作、工程施工模拟等日常工作指导,定期复查工作。
3
土建BIM
工程师
负责本工程建筑专业BIM建模、模型应用,深化设计等工作,主要为提供完整的梁、柱、板等结构,墙、门窗、楼梯、屋顶等建筑信息Revit模型,以及主要的平面、立面、剖面视图和门窗明细表,以及面视图三道尺寸标注,方便施工沟通。
4
给排水BIM工程师
对本工程给排水、消防专业建立并运用BIM模型,管线综合深化设计、水泵等设备、管路的设计复核等工作,主要包括提供完整的给排水管道、阀门及管道附件的Revit管网模型,以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及配件明细表,以及平面视图主要尺寸标注。
5
暖通BIM
工程师
对本工程暖通专业建立并运用BIM模型,管线综合深化设计、空调设备、管路的设计复核等工作,主要包括提供完整的暖通管道、系统机柜等的Revit暖通管网模型,以及主要的平面、立面、剖面视图和管道及设备明细表,以及平面视图主要尺寸标注。
6
电气BIM
工程师
对本工程机电专业建立并运用BIM模型,管线综合深化设计、电气设备、线路的设计复核等工作,提供完整的电缆布线、线板、电气室设备、照明设备、桥架等的Revit电气信息模型,以及主要的平面、立面、剖面视图和设备明细表,以及平面视图主要尺寸标注。
7
幕墙BIM
工程师
对本工程幕墙专业建立并运用BIM模型,为幕墙加工提供数字化加工图纸,并根据现场情况及进度进行幕墙安装模拟,将幕墙技术参数、维修资料等信息输入模型。
8
钢结构BIM
工程师
对本工程钢结构专业建立并运用BIM模型,为钢结构加工提供数字化加工图纸,并根据现场进度情况进行钢结构安装模拟,将钢结构技术参数、维修资料等信息输入模型。
9
进度计划BIM
工程师
利用提交的P6或Project格式的进度计划并运用BIM模型,根据业主提供的WBS编码模拟总控施工计划、跟进实际进度,指导现场施工。
10
现场管理BIM工程师
利用BIM信息输出,加强对平面布置、安全文明施工管理,利用虚拟模型参照工程实体进行检查,加强对现场的管理。
11
其他分包BIM
工程师
配合总包BIM管理部进行模型的建立与信息的完善,为项目实施BIM应用提供支持,并定期参与BIM会议,听从总包管理部安排。
(三)项目管理人员BIM职责
序号
专业\职务
工作职能
1
项目经理
领导并审核BIM联络小组的各项工作,掌握BIM工作的进展,及时获知BIM数据并进行判断,解决BIM联络小组与外单位的协调事宜。
2
项目总工
全面协调BIM工作各项事宜,协助BIM联络小组收集项目各类BIM需求,对BIM数据及成果进行分析判断,负责BIM在进度、平面、技术等各项管理中的工作开展。
3
生产经理
协调BIM在现场、进度、现场管理中的各项事宜,收集现场管理中的BIM需求,学习并掌握BIM模型的使用方法,及时反馈BIM模型与现场的对比情况及BIM数据的正确性。
4
商务部经理
负责BIM在商务管理中的各项工作,提供工程量、造价等方面的数据支持,学习并掌握BIM数据的使用和对比分析方法,协助BIM联络小组对模型精度进行完善。
5
其他管理人员
全面学习BIM知识,熟悉BIM应用价值点,及时提出BIM工作需求,使用并分析BIM模型和相关数据,反馈现场数据与BIM联络小组。
三、BIM工作制度
(一)专业间协调管理
各专业BIM工程师按规划及计划完成本专业BIM模型后,由甲方组织提交本专业模型至总包方进行整合,根据整合结果,定期或不定期进行审查。
由审查结果反推至目标模型,图纸进行完善。
施工时检查内容、要点及频率如下表:
检查内容
检查要点
检查频率
施工模型更新
是否按照进度进行模型更新
模型是否符合要求
每月
设计变更
设计变更是否得到确认
模型是否符合要求
每月
变更工程量计量
变更工程量是否正确
模型是否符合要求
每月
专业深化设计复核
深化设计模型是否符合要求
每月
各专业间参与方依据管理体系、职能对信息模型进行必要的调整,并反馈最新的信息模型至总包方。
(二)BIM数据共享管理
(1)由总包方收集并集成包括模型、图纸、设备信息等BIM相关的数据,并按照一定的规则进行分类,并尽可能将数据与模型进行匹配,达到利用模型来查找数据的目的。
(2)根据分包的要求进行数据的提供与更新,并反馈图纸中出现的问题,将数据在平台上进行共享。
(3)总包定期对数据进行检查,并将模型信息、施工信息及其他信息进行定期发布,供各分包进行查阅与修正。
(4)分包方若需总包提供相应数据,必须提交数据请求表,在总包认可情况下进行数据提取。
(三)BIM会议制度
1、与会人员要求
甲方、监理各派遣至少一名技术代表参与,项目经理、项目技术负责人、各专业分包代表及BIM联络小组所有成员必须到场。
2、时间及地点
时间:
拟定每周一下午,地点:
项目会议室
3、会议流程
各专业工程师总结上周完成情况→业主、监理对完成情况进行点评→BIM负责人协调未解决问题→BIM负责人制定下一周工作计划→项目经理总结
4、会议纪律
(1)会议召集人员提前10分钟入场,与会人员提前5分钟入场,不得无故迟到、早退;迟到早退者按考勤迟到或早退一次计算;
(2)因特殊情况确实无法参会的人员,应提前向上级领导报批。
无请假者按事假一天计算;
(3)进入会场前,与会人员应修整自己的仪表,做到衣冠整齐,精神饱满;会议期间要求集中精力、认真听取发言,不得交头接耳开小会;
(4)会议期间严禁吸烟;
(5)手机关机或设置静音状态,不得接打电话,不得玩手机或上网,如必须接听电话,到会议室外接听;
(6)未经主管领导同意,不得安排他人代会;
(7)发言人员会前要做充分准备,要做到发言思路清晰、条理清楚、重点突出、表述明白。
要本着发现问题、解决问题、杜绝问题的再度发生为的原则;
(8)处罚:
违反会议纪律者,根据情节的轻重做出处罚。
5、奖罚制度
(1)奖励制度
对有下列突出表现的团队时,可给予适当奖励:
1)每个月能定期完成既定任务,并保证模型正确率达98%以上;
2)信息正确率达到100%;
2)BIM会议经常能提出建设性意见,并得到领导表扬;
3)发表有关BIM的文章或论文,按发表杂志的等级进行逐级奖励;
4)完成最终竣工模型。
(2)处罚制度
对出现下列情形时,将给予适当处罚:
1)未能如期完成模型;
2)模型正确率低于90%;
3)信息正确率低于90%;
4)未经负责人同意擅自将模型成果交予他人;
5)未按要求正常上下班或无故请假。
四、BIM工作环境
(一)BIM工作室
在总承包项目经理部设立专门的BIM联络小组办公室,保证至少10人的办公面积,并提供必要的网络服务及办公服务。
(二)硬件准备
支持本工程BIM系统运作硬件推荐清单如下:
序号
名称
配置要求
数量
1
计算机
Intel酷睿i73.4GHzCPU,16GB内存,2T硬盘,128bit1024MB显卡/微星GTX560Ti浩客,24英寸LED显示器,机箱ATX,电源DH6,罗技键鼠。
每名BIM人员配备一台
2
移动储存
500G移动存储器
5
3
打印机
A3彩色激光打印机
2
4
投影仪
高亮度、高分辨率
1
5
网络接入
广域网接入
1
(三)软件准备
序号
软件类型
软件名称
- 配套讲稿:
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