110kV云内动力总降压变电站建设工程施工组织设计.docx

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110kV云内动力总降压变电站建设工程施工组织设计

110kV云内动力总降压变电站建设工程

施工组织设计

第一章工程概况及特点

1.1工程概况

1.1.1工程简述

工程名称：

110kV云内动力总降压变电站（土建）工程

建设地点：

xx经济技术开发区

建设单位：

云内动力股份有限公司

设计单位：

云南省水利水电勘测设计研究院

监理单位：

xx工程建设有限公司

施工单位：

昆明耀龙供用电有限公司

工期要求：

总日历工期90天（2008年07月20日开工，2008年10月20日竣工）

质量标准：

满足国家施工验收规范，优良工程标准，达标投产

1）变电站建筑采用标准化方案设计，结构框架3层，建筑面积1712.00m2，全高13.80m，抗震烈度8度，抗震等级为二级，主变压器台布置于户外；主控楼室内设计：

10KV高压开关室、维修工具间、主控制室、通讯室、办公室、会议室、休息间、杂物间；户外

消防器材间1间、

15m3事故油池1个、

主变压器基础1个、

110KV氧化锌避雷器基础2组（Y10W-108，100/281，260GYW）、

110KV电压互感器基础1组（JDQXF-110GY）、

110KV电压互感器基础1个（JDQX-110GY）、

110KV户外隔离开关基础1组（GW14-126GDW）、

110KV户外隔离开关基础1组（GW14-126GHD）、

110KV组合电器Compass基础4个、支撑绝缘子基础4组、主变中性点接地保护装置基础1个、共箱母线基础10个、主变压器构架基础6个、110KV出线构架基础6个、独立式避雷针基础2个；电缆沟400×400、600×600、1200×1200、1600×1200；站内道路；变压器防火墙。

1.1.2工程承包范围

包工期、包价款、包安全、包质量、包验收消缺、包竣工验收合格、包除甲供材料以外的材料。

具体施工范围包括：

1）110kV云内动力总降压变电站（主控楼）工程及户外附属全部土建工程。

承包商承包范围内工程所需全部材料的采购、运输、保管。

3）配合系统水电安装及移交前的维护。

负责项目法人供应的材料到本工程中心材料站的质量验收工作；

负责项目法人供应的材料从交货地点至本项目中心材料厂站的卸车、运输以及现场保管；

项目法人供应的材料以外的其他材料的采购、运输及保管；

竣工资料的移交；

竣工后一年内（365天）的工程质量保证。

1.1.4地质及地貌状况

变电站位于昆明市呈贡经济技术开发区，海拔高程1936.800米，根据西南有色昆明勘测设计院地勘成果

层强风化泥页岩夹砂岩层，基础原土持力承载征值fak=500Kpa，地基基础设计等级为丙级，地基场地土按Ⅱ类。

施工临时电源由甲供电部门统一协调安排，立杆架空进场电缆主线3×35mm2（380V）；预计施工高峰用电负荷约80～90kVA。

施工用水由甲供水部门统一安引排接；施工高峰用水量约15t/h，其中生活用水5t/h。

1.1.5工程交通条件

110kV云内动力总降压变电站位于昆明市呈贡经济开发区，施工场地良好；因开发区域刚开发运输交通道路尚末完善，进入施工场地路途较远，如在雨天天气可造成无法进料影响正常施工，构成停工拖延工期。

1.2工程特点

1.2.1工程设计特点

1、本工程110kV主控楼设计为结构框架3层，抗震烈度8〫，抗震等级为二级，安全类别2类。

户内使用设计为：

10KV高压开关室5.00KN/m2、维修工具间4.00KN/m2、主控制室5.00KN/m2、通讯室5.00KN/m2、办公室2.50KN/m2、会议室2.50KN/m2、休息间2.00KN/m2、杂物间2.00KN/m2、不上人屋面1.50KN/m2。

1.2.2工程施工特点

1）变电站地处呈贡经济开发区，周边暂无住宅区，利于夜间施工方便，地势平坦，施工环境良好。

2）本站为全户外变电所。

3）该工程施工标准要求，按优良工程标准。

我公司提出了分项工程合格率、优良率均达到90％以上的质量目标要求。

本工程工期为90日历天，工期比较紧张，难度较大为主控楼、设备基础可同时施工，户外电缆沟施工中、道路路面路基须紧接流水施工，场内空间紧凑堆放物料经常移动，特别是加工场会影响着施工进度。

但只要主动与业主有关部门及监理工程师等加强联系，现场通过科学、合理地组织施工，积极协调好各方面关系，以上问题可以克服。

以本公司综合实力及历年同类工程施工经验，完全有能力按期保质保量完成施工任务。

第二章现场施工组织机构

2.1施工现场组织机构关系图

为确保工程按计划顺利实施和如期完成，达到优质工程和达标投产和要求，做到文明施工，安全生产，创无事故工程。

施工现场设立项目经理部，实行项目经理责任制，项目经理全面负责施工过程中的现场管理，并根据工程规模、技术复杂程度和施工现场的具体情况，建立施工现场管理责任制，并组织实施。

施工组织机构图

2.2项目班子配备情况表及主要负责人简介

见表2-1项目管理班子配备情况表、表2-2项目经理简历表、表2-3项目技术负责人简历表

表2-1项目管理班子配备情况表

序号

职务

姓名

职称

上岗资格证明

已承担在建工程情况

证书名称

级别

证号

专业

项目数

项目名称

1

项目

经理

李纲

工程师

资质证

中

6502204356

—

—

2

技术

负责人

曾杰

工程师

资质证

中

2001041208

—

—

3

质安员

林启然

助工

职称证

中

GZ0601B100751

—

—

4

专职安全员

李祖岗

助工

职称证

中

0017835－01

—

—

5

施工员

黄曙光

助工

职称证

中

—

—

6

电工

林启钦

—

—

—

—

—

7

材料员

刘楚伟

—

—

—

—

—

—

—

2.3各岗位主要职责

公司选派业务精、素质高、工作作风过硬的施工人员参加本工程的施工，选取公司机械设备的最优组合及所需各种车辆投入到本工程，编制详尽合理的计划以确保施工所需机具、材料、生活设施的供应，在资金使用上优先保障本工程施工现场需要。

现场负责人和各职能部门合理分工、明确责任，主要职责范围及权限如下：

2.3.1项目经理

项目全过程施工管理的组织者、指挥者和全权责任者。

建立本项目施工、质量、安全、文明施工管理机构及体系并进行监督其有效运行；作为承包商的代表，接受并贯彻项目法人、监理工程师有关工程质量、安全及施工进度方面的指令，协调好项目部内外关系。

认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规和供电局的各项规章制度。

自觉维护项目法人的及职工的合法权益，以确保项目法人的要求和公司针对本项目的各项经济、技术指标的

2.3.2项目技术负责人及专业工程师

全面负责本项目技术管理工作。

主持编制并批准施工组织设计、施工技术方案、质量及安全保证措施；组织建立质量管理体系，抓好质量管理工作；组织专业性图纸会审工作，主持重要工程项目的技术交底，审批施工技术措施。

深入现场，解决工地范围内的技术问题。

参加项目工程的年、季、月、周的工程施工计划的审核工作，制订完成计划和技术经济指标的技术措施。

组织编制并审核施工技术，按照《施工技术档案管理制度》的要求,组织建立施工档案。

主持本项目工程的技术会议，开展施工技术经验交流，技术专题讨论，组织有关部门开发和应用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平。

2.3.3工程部

负责项目实施过程中的施工技术管理、进度计划管理、生产协调；制定相应的技术管理制度和措施，并监督执行；负责施工过程中计划、统计、信息管理工作负责档案资料的管理。

并按技术文件和有关质量标准对现场施工进行监控，对工程施工记录进行搜集、整理。

负责项目实施过程中的施工技术管理，生产调度、文明施工，质量管理、质量保证及安全监督检查。

2.3.4质安部

负责项目施工过程中质量管理、质量监督检查及质量检验及验收；制定相应的管理制度并监督执行；配合监理工程师质量检查验收及现场监理工作。

负责项目施工过程中质量管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查质量，组织工程中间验收和竣工验收检查工作，以及竣工资料汇编整理。

负责项目施工过程中安全管理，负责施工过程中施工安全、文明施工监督检查以及交通安全、防火防爆的管理工作；负责项目施工过程中安全管理，制定相应的管理制度并监督执行；定期检查安全。

2.3.5综合部

按上级有关建筑工程管理“五大员”的要求，综合部设预算员、材料员和行政管理人员。

预算员负责工程项目施工预算的编制，对内、外进行工程结算；负责合同管理、计划统计；负责项目资金收支管理、成本核算和劳动分配等工作。

材料员负责材料的接收、采购、检验、运输、保管和分供；负责机具设备管理，做好机具设备的调配、运输和保管工作。

行政管理员负责协调地方关系，负责项目部行政和后勤管理接待工作及其它日常事务。

2.3.6施工队、班组

各施工队、班组负责完成本项目的施工任务。

第三章施工现场总平面布置图

3.1施工现场平面布置图

施工现场总平面布置图是对整个工程的施工作出全面的战略安排，并提出对工程全局的重大问题的解决办法。

施工平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路和物流系统畅通、施工机械和临时设施布置合理、人力合理分配、安全文明施工的主要措施。

施工现场的布置是以施工平面布置图为依据的。

施工总平面图由项目经理和项目技术负责人主持规划、安排、工程技术人员参与协调。

根据整个工程场地情况和对现场的实际情况，按照工程规模，对项目经理部、中心材料站、施工队驻点、交通运输路线、材料、物流走向、人力安排等项目进行统筹分析、全局规划，因地因时、合理分析、全面平衡、动态布置的原则布置施工现场。

项目经理和项目技术负责人要掌握现场动态，统筹兼顾，通过定性和定量分析，合理调整，预测和分析整个工程的资源需求（包括人力、物力和财力）和供给可能、确保工程所要达到的工期、质量目标、施工的主要技术经济指标和要求（包括施工周期、劳动生产率、综合机械化水平等）。

具体作法有几条：

项目经理部设在变电站附近的板房，须确保交通便利，通讯畅通，生活设施齐全。

材料站设在变电站内绿化带附近等空置地方，便于进行材料运输、加工和保管，减少材料二次运输距离。

运输道路的布置要利用现有的公路体系，应根据项目经理部、中心站、施工点、施工队驻点，按照人流、物流机械畅通为主，安全经济最优化为辅的原则，进行运输道路选择。

工程运输计划的编制应有应急预案。

施工现场平面图是整个施工组织的核心，是施工人员详细掌握工程的总体情况的主要依据。

（附整体施工平面图在后）

3.2施工现场平面布置图说明

各级施工机构驻点的设置：

项目经理部

项目部设在变电站附近,建一活动板房，项目经理部设在板房内，靠近施工现场，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通和场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系地地方，但由于本工程的线路距离较短，在对工程现场进行仔细研究后，项目经理部选择设在变电站站外板房内。

物料仓库

本工程设置4个物料仓库：

水泥仓库、钢材仓库、木材（模板及脚手架）仓库、机械设备及另星材料工具仓库，可减少材料运转紧缺，场地要求平整、开阔，便于材料的堆放、调配和发放。

仓管利于清点、质量验收和保管。

供料系统配套完善。

3.3施工总平面管理

施工总平面管理的好坏直接影响到工程进度、质量、安全及文明施工。

本工程必须有多个作业班组，土建及电气同时交叉施工，进行场地的合理交叉使用，保证运输道路的畅通，关系到施工现场的每个单位和每个人的安全生产和文明施工。

施工区总平面的日常管理，由工程部负责，主要有下列内容：

1、设备、材料的堆放在规定的区域内，要求堆放整齐、合理，并作出标识；

2、应尽量保证运输道路的畅通；

5、经常保持各种设施的完好，检查施工的文明卫生，使施工现场真正做到工完、料尽、场地清；

6、站内车辆应限速行驶，确保安全；

7、服从业主的管理，进出项目部要遵章守纪，按规定办事。

第四章施工方案

4.1施工准备

我公司组建工程项目部，进行工程的各项准备工作，包括施工技术资料的编制，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及交底，组织人员及机具进场以及临建设施的搭建，确保工程按期开工。

4.1.1技术资料准备

施工技术资料的准备工作由项目经理和项目技术负责人负责组织安排，项目部电气、土建专业工程师负责施工技术资料编制。

在开工前，工程项目部将把详细的施工组织设计、安全及文明施工管理实施细则、工程质量保证大纲、达标投产实施办法等技术资料编制完毕，并将足够份数的施工组织设计提交建设单位。

在各分部工程开工前，需将各分部工程的作业指导书及施工技术资料编制完毕。

在施工技术资料准备阶段，项目部负责同建设单位、监理工程师和设计院联系，及时取得有关的施工图纸和建设单位对工程的要求。

同时要对参加工程施工的人员进行技术培训及安全教育，组织各专业人员学习、熟悉图纸及相关的标准、规范、规程，对图纸进行会审及质量、安全技术交底，确保每一个参加施工的人员都了解工程的质量目标、施工方法和安全措施，从技术上对工程的顺利进行做好充分准备。

施工技术资料提交计划表见表4-1。

表4-1施工技术资料提交计划表

序号

施工技术资料名称

负责部门

提供时间

1

工程施工组织设计

施工科

开工前5天

2

工程质量保证大纲

施工科

开工前5天

3

安全及文明施工管理实施细则

施工科

开工前5天

4

达标投产实施办法

施工科

开工前5天

4.1.2材料准备

除项目法人供应的材料外，本工程所需的其他材料均由我司按照要求自行采购及加工。

材料方面的准备工作在项目经理和项目技术负责人的组织下进行。

先遣人员进驻现场，即应抓紧时间做好基础部分材料供应的准备：

（模板、方木、钢材用料制作）利于投入施工的准备。

4.1.3通讯准备

通讯设备的准备工作在项目经理组织下进行，由综合部负责办理，项目经理部应配置电话机、传真机、计算机，以实现同建设单位、监理单位及设计院的通讯联系及数据联系。

项目经理部与各施工队通过电话机和移动电话联系。

各种通讯设备进场后3天内完成配置并开通。

4.1.4施工场地准备

施工场地的准备工作在项目经理的组织下进行，具体工作由行政部门负责办理。

项目经理部设在变电站附近，靠近临问下公路，交通、通讯方便，生活设施配套完备，设置要求作到五通一平（水通、电通、路通、通讯通、排污通的场地平整），便于指挥施工，便于和项目监理工程师及项目法人联系的地方。

4.1.5施工力量的配置

本工程施工现场设项目经理部，项目经理对公司经理负责，受经理委托，在现场对本项目工程的实施过程进行组织、管理、和协调。

在项目经理、项目技术负责人的领导下，由项目部技术工程师负责整个工程的技术管理工作。

项目部下设专职质量员、安全员及技术员等，专门负责本工程质量、安全、技术等管理工作，队部编制挑选各业优秀班组进场施工，统一调控管理。

4.1.6机械工机具准备

本项目部将根据工程需要配备施工机械设备，并按照工程进度计划及工程的实际进展情况，组织施工机械进场。

详见表4-2主要施工机具配置表。

表4-2主要施工机具配置表

序号

名称

型号

单位

数量

1

搅拌机

450L

台

1

2

砂浆搅拌机

250L

台

2

3

挖掘机

PC200

台

1

4

电焊机

BX1-400

台

4

5

平板振捣器

台

2

6

插立式振捣器

台

8

7

潜水泵

台

4

8

圆木锯

台

3

9

钢筋弯曲机

台

1

10

钢筋张拉机

台

1

11

钢筋切割机

台

1

12

经纬仪

台

1

13

水准仪

台

1

14

井式提机

台

1

16

立式打夯机

台

3

17

30T、16T汽车吊

QY30T、QY16T

台

各1

18

电钻

TE15

台

6

19

工程车

庆铃1.25T

台

1

20

发电机

T2XV-120

台

1

21

人力手推车

台

20

22

大货车（加长）

东风5T

辆

1

23

台钻

台

2

24

全仗仪

T0PCONGTS-102N

台

1

25

摇臂钻床

Z-32K12-25

台

1

26

台钻

Z5-25,8－20

台

1

27

火焊设备

氧气、乙炔

套

2

28

切割机

380V、220V

台

各3

29

30

弯管机

WYQ10/27－76

台

1

30

钢筋电力渣焊

Φ20、300～350A

台

1

31

钢筋电力渣焊

Φ22、350～400A

台

1

32

33

钢筋电力渣焊

Φ25、400～450A

台

1

33

自动行走振动梁

ZXZDL165,4KW

台

1（道路）

34

切纹机

HQV7.5KW410mm

台

1（道路）

35

切纹机

HQL-12187.5KW

台

1（道路）

36

轮胎式碾压机

20TLT220B

辆

1

本工程所使用的机具设备使用前必须进行维护和试行，确保正常使用。

各工序所使用的机具设备在各分部工程开工前2天运到中心材料站。

4.1.7资金准备

资金准备由项目经理和财务部负责，制定本工程的资金使用计划，并投入一定工程预备资金。

施工中随时了解工程进度和资金使用情况，通过现场的实际情况，对计划进行调整。

优先保证本工程资金需求；同时要求公司各职能部门对现场的问题快速作出反应，确保工程顺利进行。

为按期完成施工任务，合理制定资金使用计划非常重要，施工队伍应及时将本工程队的进度汇报项目经理部，项目经理部应根据工程进度的实际情况，对工程资金的使用情况进行分析，并根据分析作出下一阶段资金使用的预估，及时调整资金使用计划，将计划汇报到公司，保证资金的按时到位，以便科学、合理使用资金，以保证工程顺利进行。

4.2施工工序总体安排

本工程工期要求开工于2008年07月20日至2008年10月20日竣工,共90天，工程一开工所有人员、设备工具（近期工程所必须）、材料（近期工程所必须）就必须马上进场做开工前准备工作。

每个班组必须按照施工控制段在工程计划横道图规定的时间内完成施工任务。

4.2.1土建施工工序总体安排：

土建施工总体方案为先地下后地上，先主体后分部，先结构后装修，将整个施工期划分为四个阶段：

第一阶段为主控楼主体结构

场地平整基础工程首层柱＋3.0米层柱3.0米层梁板6.0米层柱6.0米梁板9.0米层柱9.0米层梁板12.30米层柱12.30米层梁板13.80米层柱13.80米层梁板砖砌体

第二阶段为安装、装饰工程施工

首层天花、内墙、地台、装饰、粉刷二层天花、内墙、地台、装饰、粉刷

三层天花、内墙、地台、装饰、粉刷门窗、外墙装修工程楼面工程

第三阶段变压、构架基础、电缆沟、围墙、道路等户外区性建筑

场地变压、构架基础室外电缆沟、油池、消防器材间道路工程

第四阶段零星工程

化粪池工程绿化工程

4.3主要工序和施工方法

4.3.1

土建部分施工工序流程

4.3.1.1测量工程

（1）定位放线

①进场后首先由业主向我司提供施工定位基点及标高基点。

对设计总平面定位图进行图上复核，以确保设计图纸的正确。

现场上，与甲方一道对坐标点和水准点进行交接验收，发现误差过大时应与甲方和设计方共同商议处理方法，经确认后方可正式定位。

②现场建立控制坐标网和水准点。

水准点由永久水准点引入。

定位坐标点及水准点应采取保护措施，确保其不被破坏。

③工程定位后要经有关单位（开发区监测大队、业主、监理）验收合格并代表签字后方可开始施工。

（2）现场平面控制网与标高点的建立

根据甲方提供的平面控制点,围绕拟建建筑物,用全站仪测设建立本工程的施工平面控制网，作为本工程施工时平面控制之用。

同时根据甲方提供的水准点,围绕拟建建筑物,用水准仪测设几个施工用的水准点,作为本工程施工时高程控制之用。

水准点由永久性水准点引入，作为现场标高引测之用。

（3）基础施工阶段的工程测量

建筑物轴线测出后，根据基础布置图进行基础的施工。

施工前，首先确定边轴线位。

采用钢管扣件打设龙门桩，根据现场控制网测出各条轴线位置，再定出各柱位置。

标高点从现场水准点引测。

基础土方开挖前，应首先将基坑开挖范围用石灰线在地面上标出（包括放坡尺寸），然后再由开挖，标高由专人负责测定，防止超挖。

在基础施工完成后，应及时将各轴线及标高引测到混凝土基础上，采用红油漆做好明显标记。

（4）主体施工阶段的工程测量

①主体垂直度的控制

本工程在建筑物阳角外墙、柱上弹垂直线作室外控制垂直线偏差的定位线。

外墙柱定点线用经纬仪复测校核，调整偏差数，以控制保证建筑物的垂直度符合设计要求，另使用传统的10Kg垂球，与经纬仪测量数据对比，相互检核，避免积累误差，在每次检核过程中，要做好原始资料的记录。

②上部结构标高测法

±0.00以上的标高测法，采用经纬仪沿结构外部向上竖直测量，在四周共设四处，以便于相互校核，水准点测于稳固性所建筑物做标志。

4.3.1.2基础工程施工

场地平整放线复线挖土方砼垫层支模扎筋

回填检验拆模养护浇混凝土

（1）土方开挖

本工程基础土方开挖采用机械开挖、人工辅助的方法。

垂直方向一次性开挖完毕。

开挖时在基础每边增加30cm的工作面，按1：

0.5比例放坡。

挖出的废弃土石方应及时用自卸汽车堆弃于指定区域。

如需临时堆放在基坑上（整体基坑两侧，考虑基础砼完成后可以回填）应堆放于距坑边1米以外的地方，堆土高度不得高于1.5米。

在挖掘过程中要经常注意观察边坡的稳定情况，如出现地下水突然增加、边坡不稳或发现裂缝等的现象，应立刻停止开挖，查出原因，待加大放坡系数或用模板支撑稳固等安全措施处理后才能继续开挖。

挖土深度要按规定要求，不得超挖，如施工中基坑交差产生有超挖或超深，必须用砂碎石回填夯实，不得随意用松土回填。

混凝土基础基坑,土方开挖其基底宜每边宽出300㎜工作面以便支模加固。

（2）基坑排水措施

视现场的土质及地下水位情况，为保证基坑不被水浸泡及浇筑底板混凝土时不受地下和地表水的影响，现场主要采取集水井降水法，排水措施如下：

①如雨天气设计基坑底沿周边及中间纵横设置排水明沟和基坑处一角挖设集水井。

排水沟设在垫层底，采用砖砌，截面300×200mm，I=0.5%；沿基础转角边缘处布置集水井，截面为500×500×1000mm，或具体调整。

每个集水井配置一台潜水泵，将水抽排至地面截水沟引往临时排洪沟，为不污染环境抽出的废水经三重沙井过滤后排入临时排洪管道。

②基坑顶上场地进行硬地化处理，宽2米，并坡向外边，沿基坑顶周边全设截水沟，截水沟截面宽200mm，深为300mm，采用MU7.5烧土砖M7.5砂浆砌筑。

并设有合理坡度，水沟内的水能及时排出。

（独立基础可以在垫层的四周边缘挖小明沟引至角处挖一集水坑每个集水井配置一台潜水泵或污水泵抽水排向排洪沟）

（3）基础模板工程

基坑土