创业计划书发展战略.docx

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创业计划书发展战略

创业计划书,发展战略

篇一：

创业计划书之公司战略

公司战略

1.营销计划

我们在广告宣传上应该逐步形成我们自身的品牌内涵。

我们要将我们的品牌文化加入各项宣传方式以及活动中去。

海报宣传：

此种宣传方式的经费耗用较少，但在校园内的辐射范围却很大。

我们在运营期间要充分利用这种宣传方式。

晚会宣传：

在开学初期组织一场由教师和经过培训的学员共

同参与的晚会，并且可邀请学生会帮助参与策划。

这种宣传方式的波及范围较小，但可以让学生更真切的触及公司的品牌文化，造成的影响力却是最大的，有益于促进公司对学员的吸引。

、名人讲座：

通过邀请与公司有长期合作意向的公司白领到学

校进行职场情商的宣传，讲授职场情商在日常工作中的重要性。

让学生更能体验到在当今日益激烈的职场竞争中职场情商的重要性。

现场模拟：

公司可以请讲师设计公司中经常出现的意外情况

让学员亲自参与其中处理.然后再由讲师当场进行讲解,以及宣传职场情商在日常工作中的重要性.在处理这些突发情况的过程中,学员势必会发现自身的不足,随之讲师的讲解更加会促进他们对未来职场情商的重要性的更深层次的了解.

2规划和开发计划

我们采取以点扩面的发展战略，首先立足于天津商业大学校

园，逐步发展并完善公司的经营项目，打造出企业的品牌文化，

然后套用相同的模式覆盖天津各大高校，最终目标要形成全国范围内的大学职场情商培养和艺术培训的“新东方”！

公司各时期的发展状态及目标：

（一个运行周期）

【1】进驻大学初期：

1）公司要与校方充分协商一致，促使公司的经营理

念与学校的科研教学管理不出现太大的分歧。

2）校园内的宣传工作要有条不紊的开展，将企业文

化渐渐融入到大学生的校园文化中;

3）解决公司与校园内社团利益上的矛盾冲突；、

4）公司教师的招聘与待遇问题的解决

【2】进驻大学中期：

学员招收和培训的进行，公司的根本就在于学员的

培训，我们必须将重点放在学员的培训上。

【3】进驻大学后期：

学期结束要对学员进行评估，奖励，选送部分优秀

学员参加艺术比赛和到公司实习的机会；

为新学期的招生做准备，并总结上个运行周期的得

与失。

【4】扩展业务

向新的大学开拓市场，我们需要套用相同模式的

基础上因地制宜的进行管理与运行。

在宣传初期可借助

原有资源，进行充分利用。

公司存在的风险和困难

1.公司在运行初期的知名度较低，无法吸引大学生和得到融资；

2.公司与校方的谈判在某些方面出现分歧，使得公司利益受到损失；

篇二：

创业计划书模板之企业战略

案例1：

上海思忆殡葬服务公司

5公司战略

5．1公司概述

公司初期是一个提供专业新型殡葬服务的小型公司，目标发展成为一个以殡葬文化服务为主的综合性集团公司。

5．2总体战略

2～3年内，公司将发展成为一个提供网上殡葬服务、殡葬设计和中介以及殡葬相关产品（画册、光碟、传记等）的综合性服务公司。

5．2．i公司使命

让平凡的逝者留下其人生文化，引导人们进行合理的殡葬消费。

5．2．2公司宗旨

关注绿色殡葬，倡导健康、意义深远、具有文化内涵的祭奠方式，满足人们对殡葬服务不同层次的需求。

5.3公司发展战略

5.3.1市场进入期（第1年至第3年）

消费者对该类型服务缺乏了解,公司通过各种渠道宣传公司服务,建立文明的殡葬消费新理念.

主要服务和产品：

提供顾客所需的殡葬设计和指导、制作反映逝者生平的光碟、整理逝者生前的事迹或观念制作成传记和画册以及根据顾客的特殊需求，提供相关的产品和服务。

竞争服务、产品和竞争对手：

竞争产品为传统殡葬用品，竞争对手为传统的、带有迷信性质的殡葬服务中心。

合作伙伴：

居委会、殡仪馆、医院。

第1年至第2年：

建立网站，开办论坛，宣传殡葬文化（侧重人生文化）；

提出“让平凡的逝者留下文化”的新理念，扩大公司知名度；

产品导人市场，提高产品知晓度，树立品牌形象；

逐步打开市场，以每年增开一家分店（主要在三大殡仪馆附近）的速度拓展；

市场占有率为2％（上海市区20XX年死亡人数约70000人）。

第3年：

产品基本成熟；

重点挖掘产品的新功能，开发新产品，拓展市场；

扩大网站项目，提供网上墓地和实现网上扫墓服务；

为已经去世多年的逝者的家属寻找遗失的记忆和文化；

针对上海中心城区殡仪馆网点布局不合理，造成群众办丧事难的缺点，公司结合“个治丧委员会”的概念提供一整套从告别仪式到人葬的殡葬服务项目；

上海殡葬市场占有率达到5％。

5．3．2市场发展期（第4年至第5年）

公司客源量呈直线上升趋势。

积极开拓业务，进行多种类经营。

利用本公司的服务、产品以及技术优势，实现服务和产品的多元化，拓展市场空间，扩大市场占有率，成为沪宁地区殡葬服务业的领先者，带动周边殡葬服务业不够完善的地区发展。

纵向延伸：

建立特色博物馆（如特色遗物收集），多角度弘扬殡葬文化，在经过家属同

意的情况下分类汇编、出版类似《名人死亡词典》的书籍。

横向延伸：

提出“文化陵园”的概念和相关服务，为人们提供随时可以追忆亡者的文明、高雅场所，公司将与沪宁地区殡葬服务领域的领先单位联手，与国外的同行竞争。

上海殡葬市场占有率达到10％。

上海殡葬文化市场占有率达到67％（与目前人们接受程度比较，接近饱和）。

5．3．3市场成熟期（第6年至第10年）

上海市场趋于饱和。

发展重点将转移到对周边地区的开发上。

确立在上海及周边地区的稳定地位之后，逐步向其他地区辐射发展。

前期在全国大城市中开展业务。

以城市的文化素质及公司本身成熟的运作为基础开始逐步占领全国发达城市市场，后期可向一些中小型城市发展。

在上海等业务、市场发展稳定的地区，可扩展产品线，实行“一个平台，两种服务”的战略，通过并购、参股、控股、开设分公司和子公司等方式丰富公司的服务项目，把公司发展成为一个多角化经营的集团公司。

篇三：

创业计划书——赢在未来团队361550751

第八届“科技园杯”创业计划大赛

公司名称：

团队名称：

初赛作品有限责任公司赢在未来

******

一、概要

二、公司描述

（1）公司宗旨

（2）公司名称和结构

（3）公司的经营策略

（4）相对价值增值

（5）公司设施

三、产品与服务

四、产业背景

五、市场竞争分析

（1）市场描述

（2）目标市场

（3）目标消费群

（4）销售战略

六、营销策略及销售

（1）营销计划

（2）销售战略

（3）分销渠道及合作伙伴

（4）定价战略

（5）市场沟通

七、投资分析与财务分析

（1）项目投资分析

（2）财务分析

八、附录

（1）公司背景及结构

（2）团队人员简历

（3）市场调查问卷

（4）相关词汇

一、概要

近年来，沃尔玛、欧尚等国外知名品牌的大型超市进驻中国内地，以及中国

本土大型超市物美也以其迅雷不及掩耳之势在全中国设立连锁店和分店，各大超

市内也是一片“繁荣”景象，尤其逢节假日，超市的结款台处总是排起了长长的

队伍，身在其中，不免听到消费者的抱怨声。

在这个快节奏的社会中，时间就是

成功的资本，而对于各大超市来说，如何吸引更多的消费者成为了企业经营者的

首要任务。

本公司生产的“自主计费购物车”，顾名思义，主要是实现所买商品的自动

计费功能，同时辅以其他功能，如：

自动显示价格、打折信息、生产产地等。

本

产品主要利用了技术重组的方法，即把各种已有技术重新组合形成的新产品，主

要技术有条形码扫描技术、无线传输技术、显示器技术等。

本公司可与秦皇岛市内的大型超市，如：

乐购、广缘等形成合作伙伴，为其

提供本公司产品。

超市可以大大减少收银台的数量，进而减少收银员人数，节省

人员开支，同时也可省去大量人力物力对价签的制作和调整，最重要的是吸引消

费者。

本公司产品可为消费者节省大量时间，省去了排队结账带来的困扰。

同时也

无需技术研发的投资。

关于本产品的市场前景，更是毋庸置疑，随着本产品的推广使用，可以普及

到社区、住宅区、学校等小型超市内。

本公司秉承方便消费者和为超市盈利的宗旨，在核心技术整体不变、保障质

量的情况下，逐步创新，降低生产成本，预期先在秦皇岛市内普及，进而推广到

河北省、全国。

二、公司描述

（1）公司的宗旨：

“精心创造，贴心服务！

”

服务守则：

耐心，诚心，虚心，贴心还有上进心！

我们把科技创新作为首要基本任务，与此同时坚持服务社会，服务客户为中

心。

（2）公司的名称：

创一有限责任公司

公司的结构：

董事会：

公司最高权力机构，决定公司的发展战略和基本政策，并决定总经

理人选。

总经理：

负责公司的总体规划及日常运营，制定发展战略，协调各部门主管

之间的关系，接受各部门工作报告，并在每个财政年度末向董事会回报经营情况。

策划部副总：

管理整个公司的运营工作，包括：

人员分配、财务管理、各种

经营策略等文字管理性工作。

技术部副总：

主要是技术指导包括生产技术和设备维护技术世界和国内该技

术动态关注以及技术创新发明等任务。

采购副总：

采购原材料，以及收购现有超市普通购物车。

生产部副总：

产品的生产以及生产设备的维护。

销售部副总：

对产品的销售、推销、广告制作收集客户的意见反馈还有售后

服务等工作。

（3）公司的经营策略：

企业经营的五个原则：

激情（passion）人（people）个性化（personal）

产品（products）和目标（purpose），简称5P原则。

激情，做你喜欢的事情和在生活中想马上做的事情；聆听你的心声，发

现你自己的积极能源来源；围绕你的激情来构建你的工作；追求一种目标——将

你的工作和娱乐和而为一；与他人慷慨地分享激情；营造一种每个人都能自由地

表达激情的氛围；你正在做的事情是自我的自然延伸。

人，寻找与你有同样价值观的人；不要使用恫吓与强迫手段；清楚地传达，

发展共同的愿望；尊重，鼓励所有与你交往的人并认可他们的贡献；在每一天的

工作中展示自我的最佳状态；表现出积极的姿态——相信你自己，并将信任延伸

给他人；帮助别人成功；少立规矩，没有秘密；每天建立使每个雇员都有机会受

到褒奖的舞台。

个性化，表现出有礼貌，简单的姿态；在所有情况下都要做到有理有据，明

确目标；建立积极互动的关系；打开门户，超越交易——慷慨为人；像主人一样

行事；使其成为一种经历——把每个人都看是独特的，有价值的；工作中的投入

不仅包括用手，也包括用脑和用心。

产品，对于你的产品充满激情，如同你对人充满激情一样；找到一些细微的

（）办法来使产品与众不同，取悦顾客；倾听顾客的意见；将每一次互动都当做第一

次并争取做得最好；以一贯性来建立自信；建立顾客赞不绝口的产品声誉。

目标，清楚你如何定义成功；预测你与工作的关系状况；在追求自己的希望，

梦想和愿望方面充满自信；寻求理解并尊重他人的目标；当机会来临时，作出积

极的选择；利用你的目标来权衡方向的正确性。

（4）相对价值增值：

本产品首先获益的是超市，其次是广大的消费者。

自主计