重庆施工组织设计上海鲁强制程.docx
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重庆施工组织设计上海鲁强制程
重庆西永微电子工业园标准厂房
制程管路安装工程
施工组织设计
上海鲁强机电设备安装工程有限公司
2007年7月13日
、
第一章编制依据与适用范围
第二章工程概况
第三章项目体系和岗位职责
第四章施工进度计划和工期保证
第五章安装各分项工程施工技术方案
第六章工程质量管理
第七章文明施工及成品保护
第八章安全与健康管理
第九章资源配置及管理
第十章工程保修
第一章编制依据与适用范围
一、编制目的
为确保该工程安全、优质高效、按时有效实施。
满足业主、总包和法律法规的要求,我单位根据本项目特点编制了本工程实施的施工组织设计,以期指导本工程的实施。
二、编制依据
2.1图纸和文件
设计院关于本工程的设计图纸、总包单位关于本工程的招标文件和答疑补充说明;
2.2国家现行有关施工及验收规范
《工业管道工程施工及验收规范》
《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88
注:
以上规范包括但不仅限于这些。
2.3我单位资源及质量文件
我单位管理、资金、劳力、机械设备情况及类似工程的经验。
2.4现场考察资料
我单位对施工现场考察、调查获得的相关资料。
三、编制原则
3.1严格执行国家和重庆市有关技术规范、操作规程和相关质量检验评定标
准;
3.2认真执行国家、重庆市和业主的有关法令、法规、政策和管理办法。
3.3确保质量:
实行全面质量管理,实行项目法施工管理,采取技术、质量承包责任制,确保工程质量达到本施工组织设计制定的质量目标;
3.4保证工期:
从优化施工方案入手,利用先进的施工设备,精干的施工队伍,精心组织、科学施工,确保按时完工;
3.5确保安全:
推行安全目标责任制,制定安全保证措施,杜绝安全事故的发生,达到本施工组织设计制定的安全目标;
3.6降低造价:
实施科学管理,确保有效降低造价的实现。
3.7突出重点,明确方向,重点把握影响工期或重、难点单体工程的施工进度,确保工期、质量及安全目标的真正落实。
3.8认真研究施工图纸及现场情况,进行详细的现场调查,取得第一手资料。
编制施工组织设计时,坚持“高起点、高标准、严要求”的原则,贯彻执行国家、地方各种规定、制度、标准及建设单位根据使用功能提出的使用要求。
3.9保证重点、统筹安排,科学合理的安排施工计划,组织连续、均衡、紧凑的施工生产,按照施工计划完成施工任务;确保施工质量和施工安全;加强经济核算制度,贯彻增产节约方针。
四、适用范围
本施工组织设计是我单位根据现场情况、施工图纸和资料以及本单位类似工程相关经验为施工编制的相关文件,属于本单位的商业机密。
本施工组织设计经业主审核批准和适当修改后作为本项目从工程的前期策划准备、施工管理、人员组织、机具准备、资金筹备、安全保密、质量控制等各方面的工作指导和依据。
第二章工程概况
一、工程概况
本工程位于重庆市沙坪坝区大学城西永微电子工业园内,该工程是外资在重庆西永微电子工业园区的重点投资项目(同时是重庆市招商引资的重点工业投资项目),本项目计划新建四座现代化的高科技工业厂房;首期新建第一座八英寸晶元厂,其月产量为60000片;工程内容有:
办公楼、制造厂房、支持厂房、动力站、废水处理厂、化学品库、气站、储水池、厂区排水、道路、绿化及其他配套设施,本工程占地约合600亩,我公司在首期项目中承建空调水管道安装工程。
1.1工程范围
重庆西永微电子工业园标准厂房空调水管道安装工程分部,包括A&C栋PV、HV、PCW管路施工以及PCW、PV、HV设备之配管
1.2主要工作内容
(a)承担本工程范围内的制程管路安装
(b)对范围内各系统管路、减震器的安裝施工;
(c)本工程范围内的PCW、PV、HV设备之配管
二、本工程主要工作量
2.1本工程主要工作量
见我公司投标报价文件。
三、工程特点和技术难点
3.1工程特点
(a)本工程为新建厂房工程,各专业种类繁多,交叉作业和配合较多;
(b)为新建工程,施工难度相对较小;
(c)范围涵盖较广泛,各分包协调管理工作较难;
(d)工期较短,施工强度较大。
3.2技术难点
本工程无特殊的施工技术难点。
但由于现场有多家承包商,各自均需要与其他专业承包商密切配合,如何在业主和总包的指导和管理下合理协调和配合并满足工期要求,是本工程实施的重点和难点。
四、本项目承诺和目标
4.1质量承诺和目标
工程质量确保为“合格”。
质量标准要求:
我们将按照业主的要求,确保本工程所有检验批、分项、分部及单位工程达到国家现行的设计规范、施工规范和工程质量验收标准。
并确保既定质量目标的实现;
施工工艺质量符合国家颁发的施工规范及施工技术规则要求和标准;完全符合工程规范和图纸的要求,符合业主的工艺标准。
施工标准符合质量目标规定的技术要求;
选用材料符合业主、总包要求和我单位的承诺标准。
4.2工期承诺和目标
通过对施工图纸及现场情况的考察,结合总包、建设单位对施工工期的要求,在综合考虑了各种影响施工的气候因素和其它因素之后,我单位工期目标安排如下:
总工期102天,进场日期为:
2007年8月10日;竣工日期为:
2007年11月20日
4.3安全承诺和目标
本项目的安全目标为:
A、杜绝重大伤亡;B、事故发生率控制在0.3%以内。
严格执行国家和地方规定的有关施工生产保证安全的规定和规则,遵守并执行总包单位有关规定。
4.4文明施工承诺和目标
我单位承诺本项目的施工现场将达到市级文明工地的要求。
4.5环境、职业健康承诺和目标
本项目环境保护的目标是现场符合相关管理规定,确保不会有任何对环境造成损害,影响周边环境和可持续发展,对人员健康造成损害的事故发生,并严格遵守总包的EHS有关规定。
4.6保密承诺和目标
我单位郑重承诺:
我方为业主保守一切与此有关的商业和技术机密,未经业主许可,绝不将与此有关的任何消息透露给他人得知。
保密工作的目标:
不发生任何对业主产生不利影响或后果的泄密事件。
4.7顾客满意度承诺和目标
本项目的顾客满意度确保在80%以上,力争90%。
4.8其它承诺
◇我公司将根据施工图纸的要求,进行本项目的材料采购、施工及测试工作,并确保工程竣工一次通过验收;
◇我单位将绝对服从总包、业主、监理方等的监督与管理。
第三章项目体系和岗位职责
一、项目人员组织安排
项目经理简历
姓名
马永红
性别
男
年龄
32
学历
大专
职称
工程师
资格
担任职务
项目经理
工作经历
工程类别
担任职务
苏州和舰科技
华映视讯(吴江)
龙腾光电
友达光电(苏州)
友达光电(厦门)
联建科技
电子
电子
电子
电子
电子
电子
项目经理
项目经理
项目经理
项目经理
项目经理
项目经理
设计负责人简历
姓名
方恒欣
性别
男
年龄
28
学历
本科
职称
工程师
资格
担任职务
项目经理
工作经历
工程类别
担任职务
华映视讯(吴江)
上海天马
电子
电子
现场施工图绘制
现场施工图绘制
物资供应负责人
姓名
王洪波
性别
男
年龄
32
学历
中专
职称
资格
担任职务
项目经理
工作经历
工程类别
担任职务
华映视讯(吴江)
龙腾光电
友达光电(苏州)
联建科技
上海天马
电子
电子
电子
电子
电子
物资供应主管
物资供应主管
物资供应主管
物资供应主管
物资供应主管
现场经理简历
姓名
朱龙全
性别
男
年龄
35
学历
大专
职称
工程师
资格
担任职务
项目经理
工作经历
工程类别
担任职务
苏州和舰科技
华映视讯(吴江)
友达光电(苏州)
友达光电(厦门)
联建科技
电子
电子
电子
电子
电子
现场经理
现场经理
现场经理
现场经理
现场经理
安全负责人简历
姓名
刘辉华
性别
男
年龄
45
学历
中专
职称
资格
担任职务
项目经理
工作经历
工程类别
担任职务
华映视讯(吴江)
龙腾光电
友达光电(苏州)
友达光电(厦门)
电子
电子
电子
电子
安全主管
安全主管
安全主管
安全主管
资料负责简历
姓名
叶奇
性别
男
年龄
26
学历
本科
职称
资格
担任职务
项目经理
工作经历
工程类别
担任职务
友达光电(苏州)
上海天马
无锡住化
电子
电子
电子
资料员
资料员
资料员
二、项目管理体系和主要岗位职责
2.1项目管理体系
注:
EHS为Environment、Health&Safety,即环境、健康和安全部门,以下统称为安全部或EHS部
2.2管理各主要岗位职责
2.2.1项目经理岗位职责
(a)负责全面工作,对满足顾客要求、超越顾客期望以及工程总策划、组织实施负领导责任;
(b)负责本工程指挥管理体系的建立和完善,保证人、财、物等综合资源的合理投入和使用,确保体系有效运行,工程顺利推进;
(c)对工程实施中综合性重大问题进行决策;
(d)主持工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会;
(e)负责组织工程合同的谈判、评审和签约,对合同变更进行决策。
2.2.2现场经理岗位职责
(a)负责工程现场全面工作,组织贯彻落实本工程的实施策划,分管工程现场总调度、计划部、资材管理部、后勤保障部、安全部的工作;
(b)在确保工程质量、安全的基础上,抓工程进度,保合同工期;
(c)合理组织人、财、物等综合资源,加强管理,严格控制成本;
(d)制止施工中一切忽视质量、安全的做法,对情节严重的(已经或预测将来会造成严重后果)有权命令其返工或停工整改;
(e)参与工程重大质量问题评审会和重大安全事故分析处理会。
2.2.3总工程师
(a)对工程技术和质量管理工作全面负责,分管工程技术部、质量部和材料检验检测的工作;
(b)组织贯彻本工程的施工要领及我国相关施工验收规范的全面正确执行,对工程质量目标的实现负领导责任;
(c)对工程质量事故负领导责任,协助项目经理主持工程重大质量问题评审会;
(d)组织专业技术协调会;
(e)组织各专业技术难题攻关,组织现场开展QC小组活动。
2.2.4安全(EHS)部经理
(a)领导安全管理部和项目安全管理体系有效工作,确保项目环境、健康、安全管理目标实现,确保各项安全管理制度和条例的贯彻落实;
(b)领导组织安全部安全工程师编制项目实施安全、环境和健康计划,指导项目实施;
(c)领导安全部编制项目环境保护计划,并指导实施;
(d)对环境、健康、安全事故负有直接责任;
(e)对项目安全实施进行评估和分析,指出安全隐患并提出解决和处理方案;
(f)对项目人员进行安全等相关考核。
2.2.5质量部经理
(a)领导项目品质管理部和质量管理体系有效工作,对工程质量实行全过程管理,确保项目工程质量;
(b)对质量事故负有直接责任;
(c)对项目实施质量进行评估分析,编制本项目的质量工作计划。
2.2.6质量管理部
项目工程质量的管制部门,由项目质量经理领导,对项目进行中的各种机具材料的品质进行认定,对各专业各工序和工作成果进行质量检查认定,对不合格品和不合格操作提出改正意见并落实检查,通过其他各种方法确保工程建设质量目标的实现。
2.2.7工程技术部
项目工程技术管理部门,由项目总工程师领导,各专业技术负责人组成。
对本项目的设计和施工技术进行消化、交流、贯彻、技术资料的管理和各种施工工艺的编制落实负责,负责编制施工方案,编写施工交底,进行各种技术交流协调,编写施工技术资料,绘制施工和竣工图纸。
2.2.8后勤保障部
本项目职工生活的管理部门,由后勤保障部经理负责。
负责项目后勤条件的保障,负责职工各种现场生活条件设施的管理,各种劳动保护措施和制度的落实执行。
2.2.9合同财务部
直接受我单位财务部管理,由合同财务部经理负责。
代表我单位合同财务部对本项目的资金进行监管,负责与我单位财务部门协调沟通,保证现场项目生产所需资金的使用和落实。
2.2.10资料管理员
认真保管各类资料和文件,并及时登记、标识、分发、回收;严格执行文件和资料的控制程序和相关的保密程序,保证质量体系文件的有效运转。
三、项目技术体系及主要岗位职责
3.1技术管理体系
3.2技术管理各主要岗位职责
3.2.1项目总工程师职责
(a)在项目经理的领导下,对本工程技术、质量管理工作全面负责,组织贯彻业主的施工要求及我国相关的安装工程施工技术操作规程;
(b)组织本工程各专业技术协调会;
(c)组织本工程各专业技术难题攻关;
(d)审批重大安全技术措施。
3.2.2工程技术部长的职责
(a)在现场副经理(项目总工程师)的直接领导下,负责工程技术部的管理工作,对本工程技术工作全面负责,领导各专业责任工程师执行本项目有关的施工要求及我国安装工程施工操作技术规程;
(b)召开本工程各专业技术协调会;
(c)落实本工程各专业技术难题的攻关;
(d)审核本工程重大安全技术措施、大宗材料(产品)申请计划、加工品计划;
(e)签发对外技术联络书。
3.2.3工程技术部专业责任工程师职责
(a)在工程技术部长的领导下,对本工程本专业技术管理工作全面负责,组织贯彻本专业的施工要求及我国安装工程操作技术规程。
(b)主持本专业施工范围的施工方案的编制和修改工作;
(c)组织本专业工程技术人员对施工人员进行技术交底;
(d)审核本专业工程师提出的材料及机具采购、领用计划;
(e)审核本专业技术人员编制的施工技术方案、安全技术措施;
(f)组织本专业工程师参加工程技术联络会;
(g)解决本专业的技术难题;
(h)保证本专业施工场所使用有效的技术文件、施工图;
(i)填写技术联络书,送工程技术部长签发;
(j)负责收集、整理、审查本专业技术文件资料、质量记录、竣工图交资料员归档。
3.2.4专业工程师职责
(a)参加工程技术联络会议,向施工人员作技术交底、安全交底,操作指导;
(b)编制材料领用计划,加工品计划;
(c)参加材料质量检验、设备开箱、工程质量检验;
(d)填写技术联络书、交相对应的责任工程师签发;
(e)指导施工人员正确使用特殊机具;
(f)编写施工技术措施、安全技术措施。
四、项目质量体系及主要岗位职责
4.1质量管理体系
4.2质量管理各主要岗位职责
4.2.1总工程师职责:
(a)负责组织编制和审批本工程的施工组织设计。
(b)是本工程技术部和质量部的主管领导。
(c)协调质量部和其他部门的工作关系。
4.2.2质量部经理职责:
(a)负责贯彻执行质量方面的有关法规和管理制度,指导质检系统的业务工作,按照质量验收统一标准对施工全过程实施监督检查。
(b)参与本工程的交付工作。
(c)负责单位工程竣工质量管理资料的审核归档工作。
(d)贯彻单位质量方针和质量目标,指导、监督各部门正确执行程序文件。
4.2.3质量部质检员职责:
(a)具体贯彻执行有关质量方面的法规和管理制度,按照质量验收统一标准,对施工过程实施监督检查。
(b)参与本专业关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量检查。
(c)参与专业质量问题的调查分析,检查验证整改结果。
(d)按专业审核质量记录的真实性、完整性。
(e)指导、监督各部门正确执行程序文件。
4.2.4专业质检员职责:
(a)具体贯彻执行有关质量方面的法规和管理制度,按照质量验收统一标准,对本专业施工全过程实施全面监督检查。
(b)参与本专业关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量检查。
(c)参与本专业质量问题的调查分析,落实整改工作。
(d)审核本专业质量记录的真实性、完整性;协助本工区资料员做好竣工质量记录的收集整理工作。
4.2.5施工班组长职责:
(a)认真领会本专业技术交底精神,带领本班组施工人员严格按照施工方案进行施工。
(b)按本专业施工质量验收规范对已完工作进行自检。
(c)配合有关人员做好本班组的关键工序、特殊工序、隐蔽工程的质量验收。
(d)对本班组出现的不合格品按要求及时组织整改,并将整改结果及时反馈给专业质检员。
五、环境、健康、安全施工管理体系及职责
5.1EHS部管理体系
5.2各主要岗位职责
5.2.1项目经理安全职责
(a)贯彻执行国家和行业以及业主的安全生产方针、政策、法规和标准;批准和颁发本单位统一性的环境、健康、安全的规章制度,并对企业相关工作负全责;
(b)牢固树立“安全第一”的思想,确定本项目安全生产目标并组织实施;
(c)主持召开EHS部门工作会议,定期听取安全部各项生产报告,提出建议和意见;
(d)审批项目的各种环境、健康、安全和保密计划的技术措施落实及其涉及的投入经费,检查督促各项安全法规及我单位规章制度的学习和实施;
(e)组织对重大伤亡事故和严重环境损害的调查分析,按“四不放过”的原则严肃处理;
(f)指示有关部门对职工进行安全技术培训和考核。
坚持安全“三级教育”和特种行业人员持证上岗作业的原则;
(g)组织开展安全生产竞赛评比活动,对实现安全生产的先进班组和个人,决定予以表彰或奖励;
(h)有权拒绝和停止执行业主和监理单位的有关违反环境保护和安全生产法规、政策的指令,并及时提出不能执行的理由和意见;
(i)做好特殊工种的劳动保护工作,抓好职工个人防护用品的落实到位。
5.2.2现场经理安全职责
(a)协助项目经理领导本项目的安全生产工作,对分管的EHS工作负直接领导责任,具体领导和支持安保部门开展工作;
(b)组织职工学习安全生产法规、标准及有关文件,主持制定项目安全生产管理制度和安全技术操作规程,定期检查执行情况;
(c)协助项目经理做好召开安全生产例会的准备工作,对例会决定的事项,负责组织贯彻落实。
主持召开生产调度会,并同时部署安全生产的有关事项;
(d)审查各项安全措施计划,报项目经理批准后组织实施;
(e)组织各施工专业和有关部门定期开展有关各种形式的安全检查。
发现重大隐患,立即组织有关人员研究解决,或向经理及上级有关部门提出报告。
在上报的同时,组织制定可靠的临时安全措施;
(f)发生重伤及死亡事故,应迅速察看现场,责成有关部门及时向上级报告。
同时主持对事故的调查,通过分析确定事故责任,提出对事故责任者的处理意见;
(g)具体领导有关部门做好特殊工种的保护工作、以及员工的劳动休息休假及工时管理工作和劳动防护用品的管理工作。
(f)督促有关环境保护和员工健康的措施的执行;
5.2.3安全部经理工作职责
(a)在项目经理领导下,全面负责本工程的保密、安全、文明施工的具体工作。
(b)参与制订本工程环境保护、安全生产、消防安全管理制度和工作目标管理计划,并对执行情况进行监督检查,服从业主、监理单位的各项管理规定。
(c)参与审查环保、安全生产、消防安全技术措施计划,监督检查劳动保护措施经费合理使用和安全措施的执行完成情况。
(d)组织环保、安全生产、消防安全竞赛,配合职能部门对员工进行安全教育和培训,组织、督促危险品保管人员,各部门工作人员的消防知识学习和消防安全技能训练考核。
(e)参加重大伤亡事故和严重环境伤害的调查分析,对事故处理做到“四不放过”,做好重、特大事故的善后处理工作,总结和分析教训,对责任者进行教育、处理。
(f)了解现场安全生产情况,定期进行安全、消防检查,督促有关部门及时解决不安全隐患,并验证整改情况,制止违章指挥,违章作业。
(g)总结分析项目内部安全工作,制订和部署各阶段的安全工作计划,定期向我单位安委会报告本项目部环境保护及生产安全相关工作,负责向上一级机关报告安全事故情况。
(h)编制项目《劳动防护用品计划》,健全安全生产各类台帐并做好相关记录。
做好对工程各阶段的监管考评工作。
5.2.4现场安全员工作职责
(a)认真贯彻落实国家有关安全生产方针政策法规,带头执行本工程各项安全生产规章制度,接受业主和监理单位的各项管理规定。
(b)在现场负责人领导下,负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施,并负责向作业班组进行安全技术方面的交底。
(c)深入施工现场,检查安全防护措施,机械设备、电气线路,加工场所,库房及气瓶管理等,发现问题,及时向作业班组或当事人提出处置意见,做到预防为主。
(d)正确填报施工现场安全措施检查情况和安全记录,定期提出安全生产与情况分析报告和改进意见。
(e)各项检查做好详细记录,收集和整理各项安全资料及工作台帐,建立安全工作档案。
(f)对本项目的员工进行安全教育并做好登记。
完成领导分配的各项工作,主动向领导汇报现场安全生产动态和需要解决的问题。
(g)坚持动火报告及动火现场监督制订,确保动火现场消防器材的有效性配置。
(h)处理一般性的安全事故,按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作。
(i)发生工伤事故立即报告,并保护现场,积极参与抢救工作,参加事故的调查分析和处理。
六、项目计划管理体系及主要岗位职责
6.1计划项目管理体系
6.2计划体系岗位职责
(a)按合同工期要求,负责编制及组织制定各类工程实施计划。
(b)监督检查计划及工程合同的执行情况,协调各工区协作配合关系,采取措施,协同指挥部解决施工中出现的进度问题,克服薄弱环节,实现工程进度的动态控制,保证施工计划及进度控制目标实现,控制各节点任务,特别是关键节点的按时完成。
(c)对各专业、各施工区域每周、每月施工进度的确认并负责汇总上报业主、监理单位及其他承包商。
(d)负责有关计划进度资料的收集整理,负责工程资源的协调。
(e)负责各施工工区月进度统计报表资料的收集、汇总工作。
(f)参与项目的成本核算工作,为成本核算提供资料。
第四章施工进度计划和工期保证
一、施工进度计划
本工程的我单位承诺的本工程的工期如下:
机电安装工程102天。
我单位根据本次工程的工作量和施工特点,编制了本工程的施工进度计划(附后),对工程的主要节点进行里程碑式的管理。
本工程的预期进场时间为2007年8月10日,预计竣工日期暂定为2007年11月20日,并以此为基准,编制本工程详细的施工进度计划,并可根据实际情况作相应的提前或顺延。
二、进度计划的管理
2.1进度计划管理的内容
(a)根据合同工期的要求,编制工程总进度网络计划、周计划,并按计划管理程序实施。
(b)检查各专业、各施工工区周计划的编制及执行情况,发现偏差,找出原因,并积极配合各施工专业和工区采取相应措施解决。
(c)督促、检查各有关部门对劳动力
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