第一节薪酬水平及其外部竞争性决策.docx
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第一节薪酬水平及其外部竞争性决策
第一节
薪酬水平及其外部竞争性决
薪酬水平及外部竞争性的作用
吸引、保留和激励员工。
薪酬水平在企业吸引和保留员工方面的重要性是显而易见的。
控制劳动力成本。
薪酬水平的高低和企业的总成本支出密切相关,尤其是在一些劳动密集型的行业和以低成本作为竞争手段的企业中。
塑造企业形象。
酬水平对于企业形象本身的意义也很大,它不仅直接体现了企业在特定劳动力市场上的相应定位,同时也显示了企业的支付能力以及对于人力资源的态度。
竞争性薪酬政策选择之一:
领袖政策
较高水平的薪酬往往能够很快为企业吸引来大批可供选择的求职者;高薪还能减少企业在员工甄选方面所支出的费用;
较高的薪酬水平提高了员工离职的机会成本,有助于改进员工的工作绩效;
较高的薪酬水平使得企业不必跟随市场水平经常性地为员工加薪薪
酬,从而节省薪酬管理的成本;
较高的薪酬有利于减少因为薪酬问题引起的劳动纠纷,同时有利于提高公司的形象和知名度。
不过,充当薪酬领袖的企业往往都有很大的管理压力
调整数据以反映组织薪资水平政策:
领袖政策
区1薪资水平调整至年底的预期水平,在全年中都比市场水平高,在年底与市场水平持平。
竞争性薪酬政策选择之二:
追随政策
力图确保本企业的薪资成本大体上与产品市场上的竞
争对手相等;
确保本企业在吸引和雇佣劳动者方面的能力大体上与
劳动力市场上的竞争对手相同;
避免使组织在产品定价或者在维持高质量劳动力队伍
方面处于不利地位;
不能为雇主在劳动力市场上提供竞争优势。
调整数据以反映组织薪资水平政策:
追随政策
竞争性薪酬政策选择之三:
拖后政策
调整数据以反映组织薪资水平政策:
拖后政策
冈沁饗虽不进行调整,即不考虑来年可能出现的市场增长。
冈薪资水平确定在年初的竞争性水平上,结果导致自己的薪资在全年都低于市场水平。
竞争性薪酬政策选择之四:
混合政策
一个组织可能同时采用多种竞争性薪酬政策。
根据职位族确定不同的竞争性薪酬政策:
►关键技术群体的薪资高于市场水平;
►其他群体的薪资低于或等于市场水平。
根据薪酬的构成来确定不同的竞争性薪酬政策:
薪酬总额髙于市场水平;
►基本薪酬低于市场水平;
►奖励性薪酬或奖金高于市场水平;
►福利等于或高于市场水平。
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- 关 键 词:
- 第一节 薪酬 水平 及其 外部 竞争性 决策