工程施工合同施工组织设计概述80页.docx
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工程施工合同施工组织设计概述80页
一、编制依据
1、工程施工合同
2、施工图纸
3、主要规范、规程、标准,主要图集及法规
混凝土结构工程施工规范GB50666-2015
砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011
建筑地基基础施工质量验收规范GB50202-2011
屋面工程质量验收规范GB50207-2012
建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011
建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图16G101-1,-2,-3图集
二、工程概况
威海鼎盛广场1#楼,位于威海市东部滨海新城东部片区,西邻石家大道,北邻威海市职业中等专业学校。
本工程共3层,第一层、第二层高度为4.5m,第三层高度为4.2米。
建筑面积2747.43平方米。
结构形式为框架结构,筏板基础,结构安全等级为二级,抗震设防烈度为7度。
三、施工组织机构与职责
3.1组织机构
本工程为公司重点项目,公司各层领导非常重视该工程的施工进展,力争创精品、形象工程。
组织项目经理部,挑选公司精干技术力量,组成一个敢于拼搏、创新的项目部,并按照项目法施工的管理模式及原则,深入贯彻项目经理负责制。
项目经理对工程施工进度、质量、安全、文明施工、合同履约等全面向业主负责,并负责土建、安装及各分包方的组织与协调工作。
项目经理部下设项目技术负责人、施工员、技术员、安全员、质量员、材料员、保管员等成员,项目部管理岗位主要成员均持证上岗,施工中严格进行过程控制,层层落实岗位职责,协助项目经理按计划完成本项目的各项施工管理目标。
项目组织机构设置示意图及项目部管理人员配备如下:
职位
姓名
执业证号
项目负责人
技术部门负责人
质量部门负责人
项目技术负责人
施工员
专职质检员
取样员
安全员
安全员
材料员
3.3各岗位人员职责与权限
(1)项目经理职责
1)项目经理是项目管理的第一责任人,领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制;
2)负责与甲方和施工主管部门联系,及时进行工程变更和分部分项工程验收;
3)负责对工人进行质量、安全等方面的培训;
4)负责对项目的成本情况进行及时掌握,并予以适当调整;
5)负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督;
6)定期主持召开工程项目质量分析会,查找质量隐患,制定质量管理方针措施;责任落实到人。
(2)项目技术负责人
1)全面负责本项目的技术管理工作,制定具体的技术管理办法,承担技术责任;
2)承担技术指标,参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实;
3)领导工程质量管理工作,制定具体的创优规划和质量措施,并组织落实;
4)主持编制施工组织设计及施工专项方案,并监督落实;
5)负责编制安全技术交底,对各班组进行技术、质量、安全交底,制定月、周施工进度计划和材料计划;
6)组织图纸会审,审核办理一次性的技术变更、洽商记录;
7)协助办理日常和技术相关的经济签证;
8)审批施工翻样图、审签外加工计划及加工图;
9)主持隐蔽工程和基础、主体结构验收,参加工程竣工预验及竣工验收;
10)负责监督指导技术资料的收集、整理、归档及整体竣工资料报审工作,并负责日常技术管理检查工作;
11)领导本工程的QC小组活动,指导编制发布QC成果;
12)解决施工中的技术问题,处理施工中的质量问题。
(4)施工员
1)负责按已批准的质量计划/施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工;严格按照技术交底组织施工;
2)协助技术员进行工程放线、测量;
3)根据工程进度,提出劳动力使用计划或分包计划报项目经理批准;
4)负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施;
5)合理安排施工工序、严格执行工序交接,并负责检查。
6)参加隐蔽工程预验和正式验收;
7)制止使用不合格的工程材料,并对此负责。
(5)技术(资料)员职责
1)在项目工程师的指导下,负责本项目的各专业技术管理工作,认真落实各项管理制度和措施;
2)承担技术经济和工程质量目标,制定技术措施,编制技术交底,开展全面技术质量管理,积极参与本工程的QC小组活动,积极采用新工艺、新技术、新材料。
3)参加图纸会审、参与编制各种专项施工方案;
4)办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等,收集整理各种材料成品、半成品的合格证;
5)协助技术负责人对相关人员进行技术、质量、安全交底,并在施工中进行指导和监督,及时按规范规定要求留做试块和留取试样,并负责及时送检(包括原材料)。
6)领导现场试验管理工作;
7)制定工程具体的质量管理目标,编制预防和纠正措施并负责落实;
8)领导工程全面施工测量放线工作,复核原始测量数据,做好隐蔽验收记录;
9)负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制;
10)负责项目部内部技术资料的收集、整理,包括施工许可证、规划许可证、土地使用证及钢筋、水泥、砌块等的合格证、各种进场材料和试件的检试验报告、隐蔽验收、分项质量检验评定等资料的收集、整理、汇总工作。
(6)安全员职责
1)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。
做好安全施工的宣传教育和管理工作报告,深入施工现场,监督检查安全生产情况,发现问题立即整改;
2)认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动;做好新工人的入厂安全生产教育工作,负责新工人上岗前的安全生产考试,对不合格者,有权禁止上岗;
3)发生工伤事故后,要保护好现场,认真调查,及时上报,并按照“四不放过”的原则,查清原因,认真处理;
4)全面负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。
(7)质检员职责
1)参加施工过程工序交接检查,随时检查、监控工程质量情况,及时纠正违章施工,并对质量隐患提出整改措施及期限;
2)参加工程QC小组活动,制订工程质量目标实现措施。
负责工程各检验批质量验收,并参与分项、分部工程验收和评定;
3)坚持样板开路原则,按照交底及验收规范要求检查施工质量;
(8)材料员职责
1)掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。
根据施工进度计划,分期、分批组织货源,按时供应现场;
2)采购料具时,要严格执行比质量、比价格、比远距,择优采购;
3)严格料具管理制度,做到备料有计划,耗用有定额;
4)进入施工现场的材料,要按施工平面布置图堆放,符合使用顺序,一次就位,减少二次搬运;
5)具体负责管理使用现场材料的工作指导,建立料具采购台帐,定期进行采购价格成本分析;
6)深入施工现场,检查督促合理用料,工程竣工后,及时办理清退手续,做到工完料净场地清。
(9)保管员职责
1)把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到:
凭证手续不全不收,规格数量不符不全不收;料具严守合格后,及时办理入库手续,登记帐卡,做好标识;
2)认真做好料具的保管、保养工作,按仓贮管理要求,合理堆放,保持仓库整齐、清洁、安全;
3)料具出库必须准确、及时,单据手续齐全,符合要求。
出库料具当面点交清楚。
不符合制度的一律不得发放,不得私自外借材料和工具;
4)料具发放后,及时登帐填卡,保证帐物卡相符;
5)库存料具要定期盘点,保证料具不变质、不变形,达到数量清、质量清、帐目清。
四、施工部署
4.1施工顺序及部署安排
总体施工顺序本着先地下,后地上;先结构,后装饰;先室外,后室内;先湿作业,后干作业的原则进行。
在保证工程质量的前提下,加快施工进度,按照施工区段的划分及各施工流水段工程量分布情况,合理投入劳动力,在每一施工区段内,依据各专业工种划分,分别组织各施工区段内的小流水施工。
(1)施工段划分
根据本工程的特点,结合本工程的结构、建筑设计,以及现场实际情况和劳务队伍状况,本工程1#楼拟使用1个有施工资质、信誉良好的施工作业队伍,对该工程进行施工。
因地下车库面积较大,工期紧,为合理安排各施工阶段劳动力的作业人数,并组织各区段各工种间的小流水施工作业,加快施工进度,保证施工总进度。
项目部决定为该楼投入二台QTZ50塔吊。
(2)工序衔接安排
按照先地下后地上、先主体后装修、先室外后室内、先土建后安装的总体顺序展开施工。
1基础施工阶段:
详见地下车库施工组织设计。
4.2工期计划安排
(1)阶段工期、工程验收安排
根据现场实际情况,本工程的计划开工日期为2017年11月1日,计划竣工日期为2018年5月31日。
为了确保本工程工期目标的顺利完成,拟设置以下进度控制点:
主体结构分部:
1#楼主体结构部分2017年11月21日前完工;砌体部分:
2017年12月9日前完工;
装饰装修分部2018年4月15日前完工;
竣工清理计划工期20天;
(2)进度计划控制点
1)以总进度计划为基础,编制好切实可行的月、周施工计划并落实到具体作业队及责任人,控制好各关键线路工作计划的按期完成,确保总目标的顺利完成。
本工程进度控制点详见施工进度网络图:
2)安装工程进度控制紧随土建主体工程进行,具体原则应满足以下各项:
①各种暗配的强弱电管路、箱(盒)、预留洞随土建进度进行施工;
②接地装置在基础施工完毕后进行接地电阻测试;
③设备机房在各种管道试压冲洗完毕后进行调试及试运转;
④所有的电器器具及设备在安装完毕后分系统进行调试;
3)在各控制点施工中,组织各施工段流水作业及各工序间穿插施工,按工程进度计划安排及工期目标要求,确保各分段工期的实现,同时,在保证工程施工质量的前提下,采取有效措施,尽量缩短工期。
(3)施工进度计划的实施
1)实施施工进度计划,应做好三项工作:
即编制月作业计划和施工任务书,做好记录、掌握现场施工实际情况,做好调度工作。
2)施工组织设计中编制的施工进度计划是整个项目编制的总进度计划,虽然带有一定的控制性,但不能具体满足作业的要求。
实际作业时,是按根据项目部编制的每月具体的作业计划和施工任务书执行的。
在施工过程中,如实记录每项工作的开始日期、工作进程和结束日期,可分计划进行检查、分析、调整、总结以提供原始资料。
要求跟踪记录,如实记录,并借助图表形成记录文件。
协调配合关系,排列施工中出现的各种矛盾,克服薄弱环节,实现动态平衡。
检查作业计划执行中的问题,找出原因,并采取措施督促,供应时应按进度要求供应资源。
(4)施工进度的检查
施工进度的检查与进度计划执行是融汇在一起的,计划检查是计划执行的主要来源,是施工进度调整的依据,是进度控制的关键步骤。
本工程检查方法主要是进度计划的对比,即实际进度与计划进度进行对比,从而发现偏差,以便调整整个进度计划。
4.3劳动力组织
(1)劳动力保证措施
在项目经理部的统一领导下,项目部在合格分包队伍中选用施工速度快、质量好的劳务队伍与之签订施工劳务合同,分包队伍必须组织经验丰富的施工班组作为劳务作业层,全面负责土建、装修等工程的施工,在项目部的统一指挥下保证各专业工种在时间上、工作面上紧密配合。
施工过程中,视工程进展状况,项目部将按月提出劳动力需用计划,及时调整各工种劳动力数量,确保各分项工程施工按计划进度进行,优质、高效地完成。
(2)劳动力的选择方案
1)劳动力的选择是本工程成败的关键之一,其技术水平的差别很大。
我单位自建立以来,拥有一批技术素质高的自有职工,他们长期奋战在我公司的施工一线上。
本工程作为我单位的重点工程,将派遣一批素质、技术水平一流的施工人员参与本工程的施工。
2)对劳务分包队伍的选择进行招标,择优选取。
劳务分包范围为基础、主体结构等工程。
3)我项目部将在全公司范围内抽调各专业对口的精兵强将,组成项目经理部,积极推行工程项目管理,在施工过程中,精心组织、精心安排,牢牢把握公司的质量方针,以快速的
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