实务.docx
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实务.docx
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实务
进度计划管理:
1、机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制,但必须征得业主认可确认;2、计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制、以利于有效纠正计划执行中的偏差;3、总承包单位要运用工程进度款支付数量这个手段,进行正确测量实物工作量使各分包单位认真执行进度计划。
总承包单位和各个分包单位均应按承建的机电工程特点,分析影响工程质量的主要因素,从人、机、料、法、环入手,加以预控:
1、作业人员要持证上岗的必须保持证书在有效期内。
坚持先培训后上岗,先交底后作业的原则;2、进场的施工机械及机具要保持完好状态,其工作性能和精度能满足作业的需要,尤其是检测用的仪器仪表要鉴定合格,并处在有效期内;3、工程设备和材料要认真进行进场检验,确保其符合性,并做好符合其要求的仓储保管工作;4、施工工艺文件或作业指导书要经审核批准,批准后要严格执行,不得擅自修改,新材料、新工艺的应用要先试验后使用,可建议使用样板示范方法;5、有些作业对风、雪、雨、温度、湿度、尘、砂等环境条件的限制明确,达不到要求会明显影响作业结果的实体质量,因而要采用适合的防护措施。
施工安全管理:
1、总承包单位负责建设全过程的安全管理总体规划,并制定全场性的安全管理制度,经批准后监督执行;2、工程分包合同中,分包单位应承诺执行总承包单位制定的安全管理制度,并明确分包单位的安全管理职责;3、分包单位要依据所承担工程的特点,制定相应的安全技术措施,报总承包单位审核批准后执行。
安全管理要点:
1、对施工各阶段各部位和场所的危险源识别和风险分析,制定应对措施或应急预案,做到有效控制;2、按管理制定规定,进行日常安全巡检,掌握安全信息,召开安全例会讲评安全情况和应采取防止事故发生的措施;3、按上级有关部门布置组织进行定期或专项的安全检查,并将检查结果形成书面文件,通报全场各相关单位,并对检查中发现的事故隐患需及时整改的部位要跟踪监督整改情况,直至完善合格为止;4、当发生安全事故时,按合同约定和相关法规规定,一方面要保护现场,积极抢救防止次生事故发生,另一方面要及时报告,并组织或参与事故的调查、分析和处理。
施工现场管理要点:
目标是建立一个有序、文明、安全、环保的施工现场:
1、按施工组织总设计要求,按施工总平面图规划分阶段实施施工总平面图布置,并做好总平面图的管理;2、按有关法律、法规规定建立环境管理体系,对环境因素进行识别,掌握监控环境信息,采取应对措施,保证施工现场及周边环境的的得到有效控制;3、依据法律、法规规定,建立和执行安全防范和治安管理制度,落实防范范围和责任,检查报警和救护系统的适应性和有效性;4、建立现场卫生防疫管理网络和责任系统,落实专人负责管理并检查职业健康服务和急救设施的有效性;5、制定施工活动中产生的“三废”防治或处理方案,并与工程所在地政府相关管理部门沟通,依法得到妥善处理;6、施工现场管理的主体是工程建设总承包单位,各分包单位要依各项管理制度严格执行。
试运行(单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷运行)准备:
技术准备(确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制定试运行技术方案、确定试运行合格评价标准)、组织准备(组建试运行领导指挥机构,明确指挥分工;组织试运行岗位作业队伍,实行上岗前培训;在作业前进行技术交底和安全交底;必要时制定试运行管理制度)、物资准备(编制试运行屋子需要量计划和费用使用计划,物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料,还包括检查工具和仪器仪表)。
试运行实施:
1、实施前的检查:
(a、对工程实体进行检查,确认已完成设计文件规定的全部工作内容,并经调试合格,符合竣工验收标准;b、对准备工作进行检查,确认准备工作已符合预期的各项要求。
2、实施试运行(a、按机电工程项目的特点组织试运行,所以作业行动符合生产或营运的作业规程规定;b、试运行中发现故障或异常,应立即停止试运行,在分析原因排除故障后,才能重新启动试运行;c、按计划要求时间安排,达到连续无故障试运行规定时间,则可结束试运行,拆除试运行方案中的临时设施,使机电工程恢复常态)
资格预审内容:
具有独立签订合同的权利;具有履行合同的能力,包括专业、技术资格和能力,资金情况,设备和其他设施状况,管理能力,经验、信誉和相应从业人员状况;没有处于被责令停业,招标资格被取消,财产被接管、冻结、破产状况;在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题;法律和行政法规规定的其他资格条件,如企业营业执照、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书及法人代表证明和法人委托书等。
判断索赔成立的应具备的条件:
承包商遭受到了实际损失和损害;损失不是因承包商的过错造成的;损害也不是承包商造成的;证据确凿,理由充分,文字记录齐全及双方签字确认;在合同规定的时限内提出。
技术标:
设计方案描述、设备采购、材料采购的质量控制方案、施工装备的配置(突出主要的、关键的吊装和施工机械)、施工组织设计(施工组织机构及主要成员情况、施工进度计划及保证措施、质量标准及保证措施、安全环境保证措施、主要设备及专业的施工方案)。
合同控制:
在工程实施过程中要对合同的履行进行跟踪与控制,并加强工程变更管理,保证合同的顺利履行:
合同跟踪→合同实施的偏差分析(产生偏差的原因分析、合同实施偏差的责任分析、合同实施趋势分析)→合同实施的偏差处理(组织措施、技术措施、经济措施、合同措施)。
合同风险防范要点:
诚信守法,规范建设工程合同行为;选派高水平的管理人员参与合同谈判;认真组织合同评审;加强合同风险的管理和控制;加强索赔管理,用索赔和反索赔来弥补或减少己方损失,是目前广泛采用的对策;组建联合体,共担风险。
合同防范措施:
项目所处的环境风险防范措施:
1、政治风险防范:
主要指征收、战争、汇兑限制和政府违约。
防范措施:
特许权必须得到东道国政府的正式批准,并对项目付款义务提供担保,向国家出口信用保险公司投保政治保险。
2、市场和收益风险防范:
主要是指市场价格的变化和付款。
防范措施:
在特许协议中,东道国政府对项目付款义务提供担保。
3、财经风险防范:
主要是指利率、汇率、外汇兑换率、外汇可兑换性等。
防范措施:
项目融资全部以美元贷款,通过远期外汇买卖,外汇买卖掉期、货币期权等金融工具进行汇率风险的规避。
4、法律风险:
主要是指涉及土地法、税法、劳动法、环保法等法律法规的更改和变化所引起的项目成本防范增加或收入减少等风险。
防范措施:
明确由于违约、歧义、争端的仲裁在第三国进行。
5、不可抗力风险防范:
主要是指自然灾害所带来的风险。
防范措施:
采取对所有可保险的不可抗力风险进行保险。
项目实施中自身风险防范措施:
1、建设风险防范:
主要是指项目建设期间工程费用超支、工期延误、工程质量不合格等。
防范措施:
通过招标竞争选择有资信、有实力的承包商。
在特许经营期的设计上,完工风险采用有东道国政府和项目公司共同承担。
2、营运风险防范:
主要是指在整个营运期间承包商能力影响项目投资效益的风险。
防范措施:
运行维护委托专业化运行单位承包,降低运行故障及运行技术风险。
3、技术风险防范:
主要是指设计、设备、施工所采用的标准、规范。
防范措施:
委托专业化的监理和监造单位在过程中严格控制施工质量和设备制造质量,关键技术采用国内成熟的设计、设备、施工技术。
4、管理风险:
主要是指项目在建设、运营过程中管理不善而亏损。
防范措施:
提高项目融资风险管理水平、提高项目公司管理能力。
施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制,目的是有利于及时有效的纠正计划执行中出现的偏差。
从安全管理的要求看,总包、分包之间的闭口管理流程如下:
总承包方负责安全总体策划→制定全场安全管理制度→分包方在合同中承诺执行→明确分包方的安全管理职责→分包方依据工程特点制定相应的安全措施→分包方报总包方审核批准后执行。
影响投标决策的主观因素:
技术实力、经济实力、管理实力和业绩信誉。
投标报价应从几方面作分析:
1、吃透招标文件内容及内涵,不多报不漏报不盲目报不废标,并分析标书中的漏洞,为以后签订合同和施工中的索赔提供依据;2、认真评估自身的管理、人员、技术、装备和资金能力及拟投入情况;3、认真评估市场的物质价格和走势分析;4、认真分析本工程的风险因素,如业主和自身的资金状况,施工中的安全、质量、工期风险,市场物价变化风险,自然灾害等;5、考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间;6、测算出本企业在该工程的盈亏平衡点。
施工承包合同文件:
中标通知书、投标书及其附件、有关的标准规范及技术文件图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
合同文件的优先顺序:
协议书(补充协议)、中标通知书、投标书及其附件、专业合同条款、通用合同条款、有关的标准规范及技术文件、图纸、工程量清单、工程报价单或预算书等。
索赔的原因:
1、合同对方违约,不履行或未能正确履行合同义务与责任;2、合同错误,如合同条文不全、错误、矛盾等,设计图纸、技术规范错误等。
3、合同变更;4、工程环境变化,包括法律、物价和自然条件的变化等;5、不可抗力因素,如恶劣气候条件、地震、洪水、战争状态等。
索赔成立的前提条件:
1、与合同对照,时间已造成承包人工程项目成本的额外支出,或直接工期损失2、造成费用增加或工期损失的原因,按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。
索赔依据:
合同文件、订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律法规标准规范、工程建设惯例。
承包人向发包人索赔的一般程序和方法是:
索赔意向通知;索赔资料的准备;索赔文件的提交;索赔文件的审核;发包人审查;协商。
对于材料、设备风险:
签订一个完善、有利的承包合同及相应条款,明确业主提供的材料、设备在质量、供应时间上的责任及其保证条件和违约责任,在实际施工中加强督促与检查。
用到岸价交货或工地交货方式签订供货合同,投保转移运输风险。
人员风险:
变相输出劳务,如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作,减少自带劳务数量或提高施工机械化程度,从而减少当地工人的招聘量。
政治及社会风险:
一是避免承揽工期长的项目,以免在承包期间形势多变;二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件;三是进行相应的投保(险)。
组织协调风险:
在合同中明确业主(监理方)的协调责任。
自然环境风险:
一是通过合同,明确要求业主提供详细、确实、可靠的地质勘查资料;二是拟定可靠的施工技术方案及应急预案,基础地质问题也可用分包方式转移风险。
经济风险:
一是利用各种可能进行国际合理避税;二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。
采购工作程序是保证采购工作遵循“公开、公平、公正”和“货比三家”的原则,保证按质量按时以合理价格和可靠的供货来源,获得所需的设备材料及有关服务。
采购策略应考虑以下方面:
采购方式调查、供货商的能力调查、供货商的分布、供货商是否为合格供方。
采购工作的保证:
质量安全保证(人身安全和项目运行安全保证,质量标准的选择和执行,合格供货商的预审条件,检验方式)、进度保证(项目整体进度的保证,合理采购周期的保证,催交催运保证)、经济保证(综合节省直接材料费与项目总体成本,考虑经济效益,总成本最低)。
询价的工作程序:
选择合格供货商→询价文件的编制→询价和报价的接受→报价的评价→报价评审交业主确认(按合同规定)→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同。
设备监造大纲内容:
1、制定监造计划及进行控制和管理的措施2、明确设备监造单位:
本单位自行监造或外委托,签订监造委托合同3、明确设备监造过程:
有设备制造全过程监造和制造中主要部位监造4、明确有资格的相应专业技术人员到设备制造现场进行监造工作5、明确设备监造的技术要点及验收实施要求。
设备监造的技术文件:
1、监造过程相关的质量保证文件,如手册或大纲包括主要程序清单2、设备加工过程中不合格品及其纠正措施控制程序,包括重大不合格品的报告和批准程序3、监造记录、检查监督员工作定期报表,如分包方的质量问题备忘录和报告等。
监督点的设置要求:
1、停止点监督(针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置,监督人员在现场进行作业监视。
确认该点的工序作业,重点验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性)2、证据监督(针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置,监督人员在现场进行作业监视。
如因某种原因监督人员未出席,则制造厂可进行此点相应工序操作,经检验合格后,可转入下道工序,但事后必须符合将相关的结果交给监督人员审查认可)3、文件记录点监督(要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保证明书等技术文件,使总承包方确信设备制造相应的工序和试验已处于可控状态。
)
设备监造验收内容:
1、重要设计图纸、文件与技术协议书要求的差异复核,主要制造工艺与设计技术要求的差异复核;2、关键原材料和元器件质量文件复核,包括主要关键原材料、协作件、配套元器件的质保证书和进厂复验报告中的数据与设计要求的一致性;3、关键零部件和组件的检验、试验报告和记录以及关键的工艺试验报告与检验、试验记录和复核;4、规定为最重要点和重要点的设备零部件、组件的加工质量特性参数试验,工艺过程的监视和相关记录核对5、检查完工设备的外观质量、接口尺寸、油漆、充氮、防护、包装和装箱等质量或相关文件图纸和保证措施6、清点设备、配件和备件备品,确认供货范围完整性7、复核合同规定的交付图纸、文件、资料、手册、完工文件的完整性和正确性8、确认包装、发运与运输9、签署见证、验收文件,或后续行动计划。
设备验收程序:
1、设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收2、合同中明确需要进行设备制造现场验收时,在设备制造过程中实施现场验收工作3、设备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施4、进场验收是设备运输到达施工现场后,项目经理部组织有关人员按要求进行的验收,一般分为进场和安装前两个阶段。
设备施工现场验收:
1、设备施工现场验收应有业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加2、进场后对设备包装物的外观检查,要求按进货检验程序规定实施3、设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施4、验收进口设备首先应办理报关和通关手续,经商检合格后,在按进口设备规定进行设备进货验收工作。
施工组织设计类型:
1、施工组织设计纲要(依据招标文件编制,作用是为施工布局做出总体安排,适应投标的需要,属于投标前的施工组织设计)2、施工组织总设计(是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制的施工组织设计,是编制专项施工组织设计的依据,属于中标后施工组织设计)3、专项施工组织设计(是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制,对专项工程的施工过程起指导和制约作用,属于中标后施工组织设计)。
施工组织设计内容:
1、工程概况、编制依据、工程特点、各专业工程主要工作量2、主要技术经济指标(工期、质量、安全、成本及项目特色管理目标等)3、项目组织机构和各类管理体系4、人力资源计划、大型机械设备计划5、施工总进度计划、施工总平面布置图及说明(含现场临时设施规划)6、主要施工方案简述7、项目质量管理、HSE管理、物资管理、成本管理、风险管理、信息管理等内容。
施工组织设计编制要点:
1、工程概况:
工程概况用于介绍建设工程的基本情况、设计概况、现场条件等2、编制依据:
编制依据应分类列出,对于法律法规规程标准等必须是现场有效的3、各专业工程主要工作量:
如建筑面积、设备、钢结构、电气仪表等4、主要技术经济指标:
如人力、工期、机械设备的利用程度、项目成本等5、项目组织机构和各类管理体系:
指项目部的组织机构和HSE管理体系、质量管理体系、特种设备质量保证体系6、人力资源计划:
计划宜包括高峰人数、月平均人数、逐月累计人工数及总人工时等7、大型机械设备计划:
应包括设备名称、规格型号、数量、进出场时间、来源等8、施工总进度计划:
进度计划图表通常用横道图或网络图表述9、施工平面图布置及说明:
内容可参照《建筑施工组织设计规范》10、主要施工方案简述:
主要施工方案是指施工技术复杂、施工难度大、或采用四新技术,对工程质量起关键作用的方案:
脚手架、起重吊装、临时用电、季节性施工等专项方案11、项目质量规划及主要保证措施:
包括质量目标和要求,质量管理组织和职责,监检单位、质检单位、监理单位和合同对质量控制提出的主要要求,关键项目的施工质量控制点12、项目HSE规划及主要保证措施:
包括HSE管理承诺及方针、目标、管理组织机构及职责,管理所需的资源配置,工程的风险评估和控制措施,文明标化工地标准及管理等13、项目物资供应计划:
计划应依据业主提供的到货计划,结合施工进度安排进行编制14、项目成本措施:
包括成本管理责任体系、成本指标高低的分析及评价、成本编制15、项目风险识别及防范措施:
包括风险因素识别、评估、防范对策、管理责任16、项目信息管理措施:
明确与项目组织相适应的信息管理程序及控制要点。
施工方案编制要点:
1、工程概况:
用于介绍施工技术方案包括的工程基本情况,主要包括现场情况、施工工期安排、主要实物量、主要技术参数2、编制依据:
应针对工程的具体内容和特点进行列举,规范、标准应是现行有效地3、施工程序:
应明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系4、施工方法:
施工方法是施工方案的核心,应优先选择企业成熟的工法或工艺,明确工序操作要点,机具选择,检查方法和要求,明确有针对性的技术要求和质量标准5、进度计划:
应按照施工程序,结合工期安排,合理安排平行,交叉作业6、资源配置计划:
应依据进度计划进行编制,满足施工工期要求7、安全技术措施:
安全技术措施应有针对性8、质量管理措施:
制定工序控制点,明确工序质量控制方法9、施工平面布置:
应明确本方案中预制区域、材料堆场及检验场所等。
施工方案交底内容:
施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。
主要施工方案:
特大、重、高或精密、价值高的设备运输、吊装方案;大型特厚、大焊接量及重要部位或有特别要求的焊接施工方案;工程量大、多交叉的工程施工组织方案;特殊作业方案;现场预制和工厂预制的方案;综合系统试验及无损检测方案;传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案;关键过程技术方案等。
吊装方案的选择原则:
安全可靠、经济可行。
吊装方法基本选择步骤:
1、技术可行性论证:
对多个吊装方法进行比较,先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证2、安全性分析:
吊装工作应安全第一,必须结合具体情况,对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析,找出不安全因素和解决的办法并分析其可靠性3、进度分析:
吊装工作往往制约着整个工程的进度,所以必须对不同的吊装方法进行工期分析,所采用的方法不能影响整个工程的进度4、成本分析:
对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算,获取合理利润。
特种作业人员:
指直接从事容易发生人员伤亡事故、对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。
常有电工作业、金属焊接切割作业、起重机械(含电梯)作业、企业内机动车驾驶(轮机驾驶)、登高架设作业、锅炉作业(含水质化验)、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。
项目部管理人员配备:
1、负责人:
项目经理、项目副经理、项目总工、项目经理必须具有建造师资格。
2、项目部管理人员:
施工员、材料员、安全员、资料员、质量员五大员,必须持证上岗。
材料计划要求:
1、项目开工前,向企业材料部门提出一次性计划,作为供应备料依据;施工中,根据工程变更及调整的施工预算,及时向企业材料部门提出调整供料月计划2、根据施工图纸、施工进度、在加工周期允许时间内提出加工制品计划,作为供应部门组织加工和向现场送货的依据3、按使用期提出施工设施用料计划,报供应部门作为送料的依据,按月对材料计划的执行情况进行检查,不断改进材料供应。
材料库存管理要求:
1、进场验收要求。
在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要做好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
2、储存与保管要求。
实现对库房的专人管理,明确责任;进库的材料要建立台账;现场的材料必须防水、防盗、防雨、防变质、防损坏;施工现场材料的放置要按平面布置图实施,做到标识清楚,摆放有序、合乎堆放保管制度;对于易燃、易爆、有毒、有害危险品要有专门库房存放,制定安全操作规程并详细说明该物质的性质,使用注意事项,可能发生的伤害及应采取的救护措施,严格出、入库管理;要日清、月结、定期盘点、财物相符。
材料领发、使用和回收要求:
1、领发要求:
凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料;施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制;超限额的用料,在用料前办理手续,填制限额领料单,注明超耗原因,经签发批准后实施;建立领发料台账,记录领发和节超状况。
2、使用监督要求:
现场材料管理责任者应对现场材料的使用进行分工监督。
包括:
是否按规定进行用料交底和工序交接,是否按材料规格合理用料,是否严格执行配合比,是否认真执行领发料手续,是否做到随用随清、随清随用、工完料退场地清,是否做到按平面图堆料,是否按要求保护材料等。
3、回收要求:
班组余料必须回收,及时办理退料手续,并在限额领料单中登记扣除。
施工机械设备选用原则:
切合需要,实际可能,经济合理。
施工单位项目部施工机械设备管理要求:
1、进入现场的施工机械应进行安装验收,保持性能、状态完好,做到资料齐全、准确。
属于特种设备的应履行报检程序。
2、强化现场施工机械设备的平衡、调动、合理组织机械设备使用、保养、维修。
提高机械设备的使用效率和完好率,降低项目的机械使用成本。
3、执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。
4、严格执行施工机械设备操作规程与保养规程,制止违章指挥、违章作业,防止机械设备带病运转和超负荷运转,及时上报施工机械设备事故,参与进行事故的分析与处理。
施工机械设备操作人员的要求:
1、严格按照操作规程作业,搞好设备日常维护,保证机械设备安全运行2、特种作业严格执行持证上岗制度并审查证件的有效性和作业范围3、逐步达到本级别“四懂三会”懂性能,懂原理,懂结构懂用途,会操作,会保养,会排除故障的要求4、做好机械设备运行记录,填写项目真实、齐全、准确。
机电安装工程技术交底重点:
设备构件的吊装;焊接工艺与操作要求;调试与试运行;大型设备基础埋件、构件的安装;隐蔽工程的施工要点;管道的清洗、试验及试压等。
技术交底应分层次展开,直至交底到施工操作人员。
交底必须在作业前进行,并有书面交底资料。
在工程开工前界定重要项目,对于重要项目的技术交底文件,应由项目技术负责人审核或批准,交底时技术负责人应到位。
工程设备开箱验收管理要求:
1、施工单位项目部应对进场的工程设备进行检验,做到质量合格,资料齐全,准确,并作出完整,齐全的记录。
2、设备到货后,要求设备仓库管理人员严格按设备管理办法的规定,对所到设备数量进行清点,外观进行检查,,同时填写不符合报告,督促整改。
整改结束后,及时填写纠正完成报告,分送有关单位,加以封闭3、对所需安装设备的开箱,要求按工程形象进度编制开箱计划组织开箱检验,根据开箱计划,开具开箱检验通知单通知各单位及时参加。
工程设备保管发放管理要求:
1、工程设备的保管发放工作严格按要求进行操作,实施多极化管理。
明确设备的保管按系统,按专业,指定专人负责保管,维护和收发,并做好记录2、对于设备保管人员进行专业培训,建立岗位责任制3、对所到设备根据用途、构造、重量、容积等情况,分别储存在各类型的仓库堆场内。
并对每台设备挂上标牌,贴上标识,注明设备名称,规格型号,数量箱号,入库或开箱日期4、对保管在露天的设备经常入堆场检查,查看有无积水等,及时清除5、对保管在室内的设备严格执行仓库出入制度,认真做好防火、防盗工作,以确保保管设备的质量和安全。
6、对未经开箱验收的设备严禁发放
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