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监事会工作报告定稿

201*年监事会工作报告（定稿）

创新方式深入监督

进一步推动监事会工作规范化、系统化

201*年度监事会工作报告

各位股东代表、列席代表：

根据《公司法》和《公司章程》赋予的职责，我受监事会委托向大会做201*年度工作报告，请各位股东代表予以审议，并请列席代表发表意见：

第一部分对集团公司201*年工作评价201*年是集团公司第二个三年规划的开局之年，也是生产经营和基础管理工作取得显著成绩的一年。

集团公司在董事会的正确领导下，通过经营班子卓有成效的工作和全体员工的一致努力，克服了市场竞争激烈和市场疲软带来的不利影响，内抓管控，外抓收益，推动企业经济效益目标顺利完成，以企业文化建设为抓手，推进企业软实力稳步提高，较好地完成了集团201*年各项任务。

监事会对集团公司201*年度工作有以下评价：

监事会认为：

201*年，董事会及经营班子积极应对市场变化，调整发展战略，深化内部改革，积极推进低成本扩张，全面完成三年规划的既定目标，做出了一系列重大决策，把握了集团公司发展方向，使各项工作都上了一个新的台阶。

具体工作如下：

1、2、3、

…………………………………………

第二部分对集团公司201*年工作的建议一、强化财务管理，合理规避风险

201*年集团公司财务管理工作成绩有目共睹。

201*年应强化财务管理工作，合理计划未来财务走向，严格执行企业会计准则，理顺财务管理体系，保证财务信息的可靠性；完善资产管理，改善资本结构，谨慎投资决策，建立投资决策前期风险认证和可行性分析制度，坚持可持续发展，注重防范财务风险。

二、进一步推进制度建设，建立健全机构

为进一步强化经济目标考核制度，建议在现行的半年度、年度目标管理考核的基础上积极推进年度目标考核审计制度，以进一步提高考核工作质量，全面提升集团公司各项工作的执行力。

同时为适应集团公司的发展需要，建议健全对子公司的考核和管理评价体系（如：

年度目标考核评价制度；高管层履职评价考核制度；重大事项报告制度；重大事项决策制度；投资、担保、抵押、大额资金运作等决策权限和范围的管理制度等），建议健全审计部门，配备专业的审计人员，采取一门两牌的方式完善审计机构。

三、加强结构调整和经济增长方式调研、分析、认证面对竞争日益加剧，主业的发展和经济效益的增长遇到前所未有的压力，调整经营结构、转换经营方式势在必行。

建议集团董事会及经营班子，针对主业结构和经营发展模式、多种经营发展方向和模式、集团资源优化整合、行业优势资源挖掘、跨区域发展战略推进等方面做好前期可行性调研、分析、风险评估和认证，做到调整有重点，增长有方式，整合有认证。

第三部分监事会201*年工作回顾一、加强日常跟进，注重专项效果

在董事会和经理层的支持下，监事会主席列席了董事会年度会议和日常议事会议，了解集团公司各项工作进展情况。

在…..集团成立期间和集团公司参与……..改制期间，监事会参与调研和考察，参与了集团公司分步骤对大宗产权竞购的相关事宜。

在集团公司重大项目建设、车辆采购、车辆保险等各项招投标活动中，监事会都委派专人进行跟进，对促进视角前移，为防范出现重大偏差起到了积极作用。

二、加强内部管控，促进工作日常化、规范化随着集团产业的不断做大，集团跨区域发展取得新成绩，同时，集团对各子、分公司的管控工作日益增加。

监事会以维护全体股东利益为出发点，履行管控职能，组织集团监事及兼职监事对子、分公司进行生产业绩、经营发展的现场调研，并及时向全体股东予以通告。

201*年监事会相继组

织监事到龙骧神驰集团和岳阳联运公司进行调研，同时各单位兼职监事立足于自身工作，对生产经营进行跟进，做到了重要事项跟进及重要决策参与。

三、创新工作机制，改进内部管理

监事会根据自身工作的实际，根据监事会发展的需要制定了《监事会工作程序（暂行）》，以规范工作职责、工作程序、工作方式和工作方法等。

根据工作需要，监事会全权委托公司内审机构（企业管理部）全程参与公司201*年半年绩效目标工作检查暨质量管理体系、职业健康安全管理体系内部审核工作，并要求相关部门出具相应的内审报告，委托监事会和纪委工作人员参与了集团公司201*年绩效目标工作检查暨质量管理体系、职业健康安全管理体系内部审核工作。

监事会做到了集团公司重要工作的参与、跟进和知情。

201*年监事会将继续以书面形式委托企业管理部上报绩效目标考核报告。

第四部分201*年监事会工作要点

新的一年，集团公司面临的困难和问题依然存在，改革和管理的任务依然很重，需要我们齐心协力，奋发有为地开展工作，开创稳定发展的新局面。

监事会确立的201*年总体工作思路是：

紧紧围绕集团公司201*年生产经营目标和工作任务，加强企业风险监管，注重协调落实；加强对重大经营管理活动的跟进监督；加强企业生产经营信息建设，拓宽监

管工作的覆盖面。

1．依法完善职能，规范运作模式，加强企业内部监督控制

201*年监事会在企业实施内部控制的监督基础上，在生产经营业绩、中层管理人员履职情况、重大经营活动决策、重大资产投资、重点项目、内部审计等方面，结合监事会的职能进行重点监督。

监事会将结合企业的具体情况，建立完善内部审计机构（或经授权的其它监督机构），规范内部监督的程序、方法和要求，并积极探索和推进内部控制缺陷认定标准，在监督过程中发现缺陷，分析原因，提出整改建议。

同时，建立各子公司的监事机构向集团监事会报告工作制度，做到重大事项、重大决策、重大投融资（投资、担保、抵押、大额资金运作）工作知情、跟进，切实维护所有者权益。

2．强化力度，提高综合技能，提升监督水平加强自身建设，注重自身业务素质的提高。

监事会将继续加强会计、审计、金融等业务知识的培训学习，积极开展工作交流，增强业务技能，创新工作方法，提高监督水平。

监事会将组织分、子公司的监事和财务负责人开展相关的业务培训，加强法律和财务知识的培训，提高业务素质，并逐步形成制度化。

3．逐步制定整套切实可行的监管制度，形成完整的监管体系，拓宽监管工作的覆盖面

面对集团产业的做大做强，监事会将针对生产经营的实际，制定相关的监督制度，不断推进监督的常规化、系统化，规范企业运作。

监事会将致力于推进企业内部监督资源的进一步整合，探索多途径监督保障体系，结合企业生产的实际，将监督工作深入生产经营的重要环节、重要方面。

各位股东代表：

集团公司201*年任务目标已经明确，监事会将一如既往地支持配合董事会和经营班子依法开展工作，充分发挥好监督职能，维护稳定大局、维护股东利益，诚信正直、勤勉工作，圆满完成集团公司201*年工作任务目标。

谢谢大家！

二Ｏ一一年三月二十九日

扩展阅读：

201*年工作报告（蒋总定稿）

全面落实卷烟上水平工作要求、努力加快现代烟草工业建设步伐

同志们：

这次会议的主要任务是学习贯彻全国烟草工作会议精神，认真总结“十一五”全省烟草工业系统的工作，深刻分析“十二五”改革发展面临的形势，安排部署201*年任务，全面抓好“卷烟上水平”各项工作的落实。

下面，我代表省公司党组，讲三个方面问题。

一、关于201*年工作情况

201*年，在国家局党组和省委、省政府的正确领导下，全系统认真贯彻“卷烟上水平”的基本方针和战略任务，紧紧围绕行业“532、461”的品牌发展规划，思想统一，信心坚定，思路明确，措施扎实，各项工作取得新的进展，全面完成年初确定的各项目标任务，企业继续保持了又好又快的良好发展态势。

全年累计生产卷烟191.9万箱，同比增长4％；销售卷烟191.46万箱，同比增长4％；实现税利295.09亿元，同比增长19％；实现利润64.44亿元，同比增长10.54％。

1、品牌培育取得新的成效。

全系统紧紧围绕整体工作目标，始终坚持“立足高端、做精求强、积极扩张、全力做大”的工作思路，以“苏烟”和“南京”为核心，以一、二类卷烟的整合和培育为重点，加大培育力度，加快整合步伐，品牌发展工作取得了新的成效。

一是主导品牌规模不断扩大。

全年共销售“苏烟”20.21万箱，同比增长85％，其中零售价400元/条以上“苏烟”14万箱，增长32.3％；销售“南京”83.92万箱，同比增长19％。

在行业1-12月份品牌排名中，“南京”在一、二、三类烟总销量中排第7位，批发销售额中排第13位。

“苏烟”批发销售额排第17位。

“苏烟”在全国市场的覆盖率达到95％，同比增长4个百分点。

“南京”达到85.6％，同比增长21个百分点。

二是高端规格销量不断增加，品牌高端形象进一步强化。

全年一、二类卷烟共销售57.5万箱，同比增长20％，占总销量的比重为30%，同比提高了4个百分点。

其中，“苏烟（金砂2）”销售3976箱，同比增长99.6％；“南京（九五）”销售6623箱，同比增长129％。

目前，南京（九五）、苏烟（铂晶）、苏烟（金砂2）已经占领了全国零售价800元/条以上卷烟的三分之一以上市场。

三是整合步伐不断加快，品牌集中度进一步提高。

陆续将五星红杉树整合并入了“苏烟”系列，恢复了“绿南京”销售，“一品梅（精品）”、“一品梅（特长）”等6个规格也并入了“南京”系列。

1－12月份，“苏烟”和“南京”合计销售104万箱，占总销量的比重为54%，同比提高了10个百分点。

四是品牌合作加工取得突破性进展。

以市场为基础，品牌为纽带，与山东中烟达成了品牌合作加工协议，圆满完成全年2万箱合作加工任务，开辟了品牌规模扩张的新途径，实现了江苏烟草工业品牌输出的实质性突破。

2、市场营销水平有了新的提升。

全系统市场营销工作紧紧围绕公司“123”和“3个400亿”目标，以做大做强“苏烟”、“南京”品牌为主线，积极主动开展工作，比较好地适应和满足市场需求，促进了主导品牌健康发展，为推动卷烟上水平做出了积极贡献。

一是销量稳定增长。

全年累计销售卷烟191.46万箱，同比增长4％；实现销售收入336.44亿元，同比增长16％。

在销量较快增长的基础上，卷烟市场价格稳中有升，存销比也较为科学合理。

二是结构适度提升。

截至年末，卷烟平均单箱调拨结构（含税）为20560元，同比上升12.3％。

其中，省内为18459元，同比上升7.2％；省外为24245元，同比增长18.9％。

三是省外销量大幅增长。

在巩固省内市场的基础上，先后与山东、浙江、河南、安徽等全国卷烟调入大省推进工商协同营销战略，稳定华南沿海地区，着力壮大长江流域，重点拓展“三北”地区，省外市场开拓取得历史性突破。

全年实现省外销售69.5万箱，同比增长10％。

省外市场的布局更加科学，市场覆盖率不断提高。

四是协同营销全面推进。

以品牌形象塑造、订单响应、品质改进等为重点，关注品牌动销情况；以标准化、信息化为支撑，构建现代物流网络平台，推进工商一体化物流，进一步提升了协同营销水平。

3、技术创新取得新的进展。

全系统将技术创新作为推动“卷烟上水平”的重要支撑，紧紧围绕中式卷烟发展方向，在重大专项实施、新品研发、质量维护、原料应用研究等方面取得了新的进展。

高度重视卷烟降焦减害，在确保卷烟风格特征和品质稳定的基础上，在18个卷烟规格中启用了27项降焦减害措施。

截至年末，一、二类卷烟焦油量加权平均值为12.46mg/支，同比下降0.99mg/支；一氧化碳量加权平均值为12.01mg/支，同比下降1.25mg/支。

突出新设计、新技术和新材料的应用，研发生产了“金陵十二钗”等新规格产品，完成了苏烟、南京等重点品牌、规格的升级和整合改造工作，提升了产品品质，增强了品牌竞争力。

以保持风格特征一致，保证质量稳定为重点，认真做好品牌维护和质量控制工作，卷烟产品总体质量基本稳定，主导品牌继续保持较高的质量水平和风格特征。

加快重大专项实施，ESS梗丝综合应用研究取得国家局立项，“实用新型卷烟条包装盒”设计成功申报了实用新型专利。

积极开展烟叶原料研究，完善质量评价方法，拓宽原料应用范围，提高了烟叶使用价值。

认真组织实施“十一五”后期及“十二五”技术改造工作，加快超高速卷接包机组引进步伐，新的技术中心暨“南京”品牌专线全面开工建设，企业技术装备和制造工艺水平不断提高。

围绕ERP项目实施，深化系统应用，先后完成了审计信息系统、卷烟在途物流信息系统、会计核算软件、综合营销平台等项目建设工作。

4、基础管理得到新的加强。

全系统高度重视转变发展方式，不断提高企业基础管理水平。

一是深入贯彻“重心下移、

着眼基层、突出服务、加强基础”方针，以预算管理、贯标、对标、基层创优四项工作为重点，全面加强基础管理和基层建设，努力提高基础管理和基层建设水平。

全面加强预算管理。

各单位把预算管理作为提升管理水平的重要手段，明确任务，突出重点，规范程序，充分发挥预算的约束作用。

积极推进“十大体系”建设，省公司印发了《十大体系建设实施意见》，进一步健全标准，明确职责，优化流程，完善程序，初步搭建了综合化、标准化管理体系架构。

认真开展对标活动。

以成本费用控制为中心，层层分解对标工作的阶段性目标、定期开展工作交流和检查，将对标及关联工作的完成情况纳入绩效考核。

据国家局去年1－9月份对标工作通报显示，在41项对标指标中，公司有35项优于行业平均水平，有20项处于行业前三名水平，同比分别增加了3项。

扎实开展创建优秀基层单位活动。

以“立足实践、突出特色、注重实效”为原则，从最基层抓起，从最基础抓起，扎扎实实地开展班组管理、劳动竞赛、产质耗管理和降本增效等工作，促进了基层整体工作水平和基层组织战斗力的显著提升。

二是重大管理项目取得积极进展。

“岗位练兵、岗位竞赛”活动中共开展各类培训200多场次，参训人员达到9000余人次，共有363名选手参加了10大类26项岗位技能竞赛，使广大职工的自我提高意识不断增强，业务技能明显提升。

制定了《卷烟质量指标统计口径标准》，切实加强对烟叶、物资、生产、检验等全过程、全方位的质量监控，有效保证了卷烟质量“零缺陷”。

坚持以“先进班组先进车间”创建活动为载体，以产品质量、节能降耗、技术革新为重点，企业班组、车间的责任意识、效率意识不断增强，工作的制度化、规范化水平明显提升。

5、原料保障能力有了新的提高。

201*年，全国烟区气候多变，灾害频发，面对严重自然灾害和严格控制规模的双重压力，全系统紧紧围绕主导品牌原料需求，牢牢抓住“数量、结构、质量、特色”四个关键环节，严格落实“调早、调足、调高、调优”的工作方针，以组织业务整合为契机，加强基础管理，深化基地建设，科学安排烟叶采购计划，较好地保障了重点品牌的原料供应。

一是烟叶工作水平有了新的提高。

以“管理规范、运转高效、信息顺畅、质量管控、考核严格”为重点，加强原料队伍建设，创新组织模式，健全管理制度，再造管理流程，使原料工作在组织体制上实行了统一管理，业务队伍得到了整合提升，较好实现了整合改革的总体目标，有效发挥了一体化运作的规模优势。

二是质量控制水平有了新的提高。

主动参与、深度介入烟叶种植规划、育苗、栽培、烘烤等主要过程，保证烟叶生产和收购质量。

严格落实三重检验制度，推行等级质量检验和监督加工巡查，加强调拨质量管理，烟叶等级质量和工业可用性进一步提高。

三是基地建设水平有了新的提高。

按照“原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的要求，以“定品牌、定区域、定品种、定技术”为主要任务，以现代烟草农业和特色优质烟叶基地单元建设为突破口，积极推进品牌导向型烟叶基地建设。

先后与30个业务单位

签订了基地建设协议，与云南、贵州、福建等省签订了长期战略合作框架协议。

成功入股了中烟国际阿根廷公司，进一步拓展了优质烟叶供应渠道。

目前，公司调拨量在5万担以上的基地产区达到18家，10万担以上的达到8家，基本实现烟叶基地化供应。

截至年末，库存烟叶共计317.8万担，云南、贵州、福建等七省主料烟245.8万担，库存烟叶数量相对充足，地区结构比较合理。

在完成原料保障任务的同时，全系统认真做好物资采购供应工作，围绕服务生产、保障供应这一任务，加强供应商管理，规范采购流通程序，严格控制采购成本，为卷烟生产提供了坚实的物资保障。

6、队伍建设取得新的进步。

全系统围绕经济工作中心，大力加强思想政治工作，积极开展领导班子建设、企业文化建设、党风廉政建设，干部职工队伍表现出积极向上的精神风貌，为企业持续健康发展提供了有力保证。

一是“上水平、争先进、创一流”主题活动取得积极成效。

全系统认真落实国家局姜局长：

“走在行业前列、展现一流水平、全面建设现代烟草”的重要指示，按照党组的统一部署，以“创建优秀基层组织”、“岗位练兵岗位竞赛”、“产品质量零缺陷”、“对标创优”等活动为载体，大力推进品牌培育、内部管理、产品研发、技术改造和队伍建设，积极营造工作上水平，人人争先进，企业创一流的整体氛围，形成了活动促进工作，工作推动发展的良好局面。

年末在全系统组织了主题活动成果巡展，取得了积极反响和高度评价。

二是创先争优活动全面展开。

根据中央和国家局统一部署，立足江苏中烟实际，以推动科学发展为目标，将创先争优与学习实践科学发展观活动的整改后续工作结合起来，在全系统党的基层组织和全体党员中全面系统推进创先争优活动。

目前，已相继完成学习动员、承诺公示、领导点评三个阶段工作，活动覆盖率达到了100％。

三是领导班子建设不断加强。

完善科学的选人用人机制和促进科学发展的领导班子、领导干部考核评价体系。

全面了解掌握直属单位领导班子思想作风工作和干部选拔任用情况，调整充实直属单位领导班子，加大处级干部岗位交流力度，有效提高了领导班子整体素质。

四是反腐倡廉建设深入推进。

加强对企业贯彻落实科学发展观和公司党组重大决策部署情况的监督检查，充分听取干部职工对反腐倡廉工作的意见，以办事公开民主管理为重点，全面推行“明示与承诺”制度，扎实推进重大工程项目监管工作，强化对领导干部行使权力的监督制约，进一步规范物资采购和宣传促销行为。

五是企业文化建设水平不断提升。

构建形成了以“志存高远、和谐奋进”的企业精神为核心，以《企业文化手册》等成果为载体，覆盖企业MI、BI、VI三个领域的“志〃行”文化体系；在全系统组织了“志〃行文化”巡回宣讲，使“志〃行文化”深入人心，成为引导全系统广大干部团结一心、奋发图强的精神旗。

在改革发展工作中，紧紧围绕行业中心任务开展宣传报道工作，积极弘扬主旋律；高度重视信访和稳定工作，及时化解各类矛盾和不稳定因素，为促进全系统持续健康发展营造了健康氛围。

二、“十一五”工作回顾和“十二五”发展展望

当前，全系统正处于一个关键的发展时期，认真回顾和总结“十一五”的主要成绩和基本经验，科学谋划“十二五”的奋斗目标和主要任务，对于我们更好地贯彻落实“卷烟上水平”基本方针，围绕行业“532”、“461”品牌发展规划，全力推进江苏烟草工业持续发展具有重要的现实意义。

（一）“十一五”——经受考验，战胜困难，实现又好又快发展的五年。

“十一五”时期，是江苏烟草工业发展历程中十分关键的时期。

五年来，全系统经受住了管理体制改革、金融危机、品牌发展三大严峻考验。

面对快速推进的行业改革发展形势，我们牢固树立和认真落实科学发展观，坚持发展不动摇，以市场为导向，以培育品牌为主线，以深化改革、加快创新为动力，完善体制机制，优化资源配，提升管理水平，加强内部监管，构建和谐企业，促进了江苏烟草工业跨上新台阶，开创新局面，实现质的飞跃，为实现“十二五”发展目标奠定了坚实基础。

“十一五”时期促成了四个转变：

一是实现了思想观念的重大转变。

“十一五”时期，全系统牢固树立科学发展观，始终将符合科学发展观作为一切工作的出发点和落脚点，尊重和遵循市场经济规律和烟草发展规律，在探索和创新中，实现了由传统观念向市场经济观念、科学发展理念的重大转变。

在这个时期，全系统准确把握科学发展内涵，正确处理好发展质量与发展速度、发展规模与发展后劲、当前发展与长远发展的关系，树立了全面、协调、可持续的发展理念；深刻认识行业改革的市场化实质，自觉抛弃旧体制中长期形成的垄断思维，克服依赖思想，树立在竞争中求生存、上水平、促发展的观念；准确把握烟草统一大市场发展方向，克服畏难情绪，在巩固发展省内市场的同时，树立了面向全国市场求发展的观念；深入研究新体制下工商合作的新特点，调整工作思路，立足现实，换位思考，积极构建新型工商关系，提高对市场变化的反应能力、把握能力和适应能力，树立了以产品和服务求市场的观念；努力把握烟草发展规律，积极开展品牌整合和品牌培育，千方百计地做大做强主导品牌，树立了围绕品牌做企业的观念；围绕江苏烟草工业的发展大局，克服本位主义，增强整体意识，树立了步调一致求发展的观念。

这些都是江苏烟草工业能够在体制改革后迅速适应变化，实现持续快速健康发展的前提。

二是实现了经营主体的重大转变。

“十一五”之前，全省烟草工业经营主体是各卷烟厂，省公司主要承担行政管理职能。

“十一五”时期，根据国家局部署，党组一班人坚持以科学发展观为指导，立足实际，大胆创新，积极稳妥地推进合并重组改革。

201*年，完成了工业公司与所属三家卷烟厂的合并重组；201*年分别建立了市场营销、物资采购、技术研发和生产制造四个中心。

工业公司承担了主要经营职能，由行政管理单位转变成为直接参与市场竞争的生产经营主体，三家卷烟厂成为集团公司内部按照分工、执行指令，完成生产经营任务的

卷烟制造单位，全系统实现了由分散经营向集团化运行的转变。

三是实现了管理模式的重大转变。

随着全省烟草工业合并重组工作的进行，全系统建立了一个法人、多点生产的管理体制。

为了保证改革的成效，真正发挥集约经营的规模优势，从体制改革开始，我们就高度重视建立适应江苏烟草工业实际的新管理模式，通过制度建设、开展“企业管理年”等活动，不断完善体制机制，同时在计划、原料、技术研发、人力资源等方面不断整合，建立起了行之有效的一体化管理模式。

201*年，实行了全系统税收集中申报缴纳，为实现资源共享，做大主导品牌扫清了障碍。

201*年12月，江苏中烟工业有限责任公司挂牌成立，标志着江苏烟草工业现代企业制度建设迈出了重大一步。

经过一年来的运作，董事会和预算、投资、薪酬三大专门委员会的工作机制得到了进一步完善，在推动公司重大事项科学决策方面的作用得到了充分发挥。

四是实现了市场格局的重大转变。

“十一五”以来，全系统积极实施大市场战略，市场从由华东地区为主，积极向全国扩展，现在苏产烟已经覆盖全国市场，省内市场进一步巩固，山东、安徽、河南、浙江等地初步形成苏产烟的根据地市场。

201*年，全系统销售卷烟154.3万箱（不含加工烟），其中省内115.8万箱，省外38.5万箱；201*年，全系统共销售卷烟191.46万箱，其中省内121.8万箱，省外69.5万箱，省外销量比重已经占到三分之一以上；全国31个省、市、区，除台湾以外，都有苏产卷烟出售，产品的市场覆盖面、覆盖率都有显著提升。

“十一五”时期实现了四个跨越：

一是企业综合实力的跨越。

制约卷烟工业发展的主要矛盾是生产计划的刚性约束。

为此我们千方百计，想尽一切办法，积极争取扩大卷烟生产规模。

201*年卷烟生产计划为162.7万箱，201*年达到191.7万箱。

201*年，省内烟草工业共实现税利137.56亿元；201*年，实现税利达到295.09亿元，比201*年增加了157.53亿元，年平均税利增幅达到了16.49%。

企业连续多年实现税利在全国烟草行业工业企业中排名第四位。

二是品牌发展的跨越。

我们紧紧把握国家局政策导向，强化品牌意识，突出发展重点，加快整合步伐，迅速将计划、原料等发展资源和生产要素向有市场、有效益、有扩张力和竞争力的主导品牌和重点规格集中，取得了明显成效。

201*年全系统共生产13个牌号，54个规格。

201*年在产品牌数量减少到8个，规格减少到45个。

201*年“苏烟”和“南京”的销量仅分别为4.42万箱和39.02万箱；201*年则达到了20.21万箱和83.92万箱。

“苏烟”和“南京”均被国家局列为重点培育的行业优势品牌。

三是管理能力的跨越。

为了迅速适应集团化管理的新体制，我们制定了一系列新的内部管理制度，形成了较为科学、合理、系统的制度体系，为建立有效运行的内部管理机制奠定了坚实基础。

我们利用201*、20