新形势下的医的院财务管理.docx
- 文档编号:8880350
- 上传时间:2023-02-02
- 格式:DOCX
- 页数:8
- 大小:21.45KB
新形势下的医的院财务管理.docx
《新形势下的医的院财务管理.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《新形势下的医的院财务管理.docx(8页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
新形势下的医的院财务管理
新形势下的医院财务管理
辞jr,煤炭医学院2007年9月第9卷第5期JNorthChinaCoalMedicalCollege2007Sept,9(5)?
717?
服务患者的思想,本着提供满意服务的准则进行管理,可以达到
非常显着的管理效果.在坚持”以人为本”的管理过程中应注
意以下几个方面.
3.3.1坚持”以人为本”对职工进行管理.医院管理者要努力
为职工营造一个能够生存发展的环境,医院文化要建立有利于
增强医院职工个人责任感和医院不断创新的动力机制,并为他
们的成长和施展才华提供必要条件和空间,也要建立有利于培
养高尚行风,抵制不良诱惑的规章制度.从而达到影响人,造就
人,提高团队集体工作积极性的目的.
3.3.2坚持”以病人为中心”服务患者的管理方式.医院的建
筑设计,装备,设施,内部环境都要本着对患者方便的原则,紧紧
围绕患者生理及心理需求,以娴熟专业的技能和有效的沟通为
患者舒缓压力,解除病痛,并提供周到细致的诊后服务,使之有
满足感.
3.3.3以”服务公众”为宗旨向社会宣传,展示医院形象.医院
要以一个专业的,有责任感的和有亲和力的,服务社会的形象出
现.医院形象的优劣对医院的生存发展具有很重要的作用,良
好的医院形象对内可以激发员工的信心和自豪感,增强医院的
生存和发展力,对外可以吸引患者,扩大医院知名度,为医院拓
展,储备市场资源.
参考文献
[1]金家贵,夏宝京.”以人为本”的医院文化在医院管理中的思考
[J].中国卫生事业管理,2004(5):
375
[2]孙志刚,李涛.坚持以人为本做好医院管理[J].解放军医院管
理杂志,2001,8(4):
310?
[3]牛铁红.医院文化建设适应市场经济发展的思考[J].中国新医药,
2002,(12):
103
(2007—03—21收稿)(陈迁编辑)
新形势下的医院财务管理
关
(航空工业襄樊医院
[关键词]新形势医院财务管理
[中图分类号]R197[文献标识码]c
[文章编号]1008—6633(2007)05—0717—02
随着知识经济时代的到来,医院资产的来源范围不断扩大,
形成了新的医院资产来源结构.新的资产来源结构中知识型资
产的地位不断上升,使医院财务管理面临着新的挑战.在新形
势下如何进一步加强和完善医院财务管理,不断提高社会效益
和经济效益,是医院管理层和财务人员必须认真思考的一个新
课题.
1适应时代发展需要,不断提高财会人员素质
在当前知识经济时代,知识更新速度正在加快,尤其是电子
计算机在财务上的广泛应用以及国际网络化的形成,要求财务
人员不仅仅要吸收,消化,融会贯通会计专业的基础知识,而且
要掌握与经济活动相关的其它方面的知识,如计算机,金融,税
收,经济法律法规方面的知识以及能灵活运用这些知识去分析,
预测,判断,解决经济活动中出现的问题.知识经济时代的财务
会计不单单只是一个”核算型”人才,应该是一个知识面广并具
有创新能力的复合型,知识型的人才.作为财会人员必须在不
断更新专业知识的同时,还要不断学习与财务有关的其他学科
知识,建立合理的知识结构,以适应知识经济的发展.医疗单位
的在职财会人员应当自觉参加继续教育的培训,努力把自己培
养成为适应社会需要的复合型管理人才,以便更好地胜任本职
工作.
2建立科学有效的管理会计组织体系.实行精细财务管理
对医院来说,”精细管理”体现在医疗服务中的精耕细作,
医疗技术中的精益求精,经营管理中的精打细算.要实行经营
管理的精打细算,必须建立科学有效的管理会计组织体系.这
种组织体系包括以下3个方面.
2.1实行总会计师负责制国家财政部,卫生部共同制定的新
的《医院财务制度》中指出,医院实行”统一领导,集中管理”的
财务制度,符合条件的医院应建立总会计师制度.医院的经济
虹
湖北襄樊441021)
活动在主管院长或总会计师的领导下,由医院财务部门统一管
理.在现代医院管理中,尽快建立院长领导下的总会计师经济
责任制是适应社会主义市场经济发展,理顺医院财务管理体制
的重要措施.建立总会计师负责制能发挥内部管理的优势,防
止由于外行管理造成错误决策给医院带来的经济损失;可以体
现一支笔审批财务的特点,防止财务管理的多头审批而造成重
复购置,经费预算超支等不合理开支及浪费现象的发生.建立
总会计师制也有利于一个单位内部统筹安排经费预算,保证重
点事项的资金需要,使有限的资金合理使用,提高资金的使用
率,促进医院各项事业的发展.
2.2建立责任会计制度医院总体效益的好坏来源于各医疗
科室的经济效益.为使各医疗科室获得较好的经营效益,医院
应实施院,科两级领导责任制.负责全院的经济核算工作,直接
对总会计师负责.各业务科室定为二级责任单位,科主任承担
相应经营管理责任,是二级责任中心的责任人.责任会计中心
的具体职责是,年初把总会计师确定的全院预算指标按各核算
科室的工作责任和能力逐个分解,编制责任预算,通过预算各二
级责任科室的工作量,业务收入,业务支出及收支结余分析二级
责任科室的工作效率,经营成本和经济效益,指导科室及时组织
业务收入,合理消耗成本,有效进行科室经济管理.年末收集各
科室执行责任预算情况的资料,比较实际值与责任预算值的差
异,帮助二级责任中心找出差距的原因及缩小差异的有效办法.
其重点是预算和科室业绩分析.
2.3建立经济管理员制度为使医院管理会计制度落到实处,
院,科两级经济核算应同步进行,医院应建立科室经济核算员制
度.在临床和职能科室各设立一名经济管理员(核算员),负责
科室的经营核算工作,直接对科主任负责.其主要职责是管理
科室办公用品的领取和发放,建立固定资产和低值易耗品明细
账,统计和分析科室的业务收入,成本消耗等经济指标,定期向
科主任和医院财务科汇报.
3实施科学有效的管理会计方法.提高经营管理水平
3.1实行全面预算管理,提高经营效果根据科室的业务开展
?
718?
华北煤炭医学院2007年9月第9卷第5期JNorthChinaCoalMedicalCollege2007Sept,9(5)
情况,业务工作的发展计划,计划投资项目及其它资料信息,编
制收支预算,效益预算,分配预算,资金运用计划等一系列预算
方案,提供给医院领导作为决策的基础.编制预算一定要遵循
收支统管,统筹兼顾,积极稳妥,依法理财的原则.做到依据要
准确,内容要全面,指标要具体,安排要合理.必须充分考虑医
院的实际情况和资金状况,对需要优先和重点发展的项目,在资
金安排上予以倾斜,对不合理的支出结构要进行调整,实现医疗
资源的科学配置,促进医院健康有序的发展.要根据实际情况
反复进行全面,系统的调查研究,力求预算指标既科学合理,又
贴近现实.
3.2参与医院决策管理,确保资金的正常周转和合理利用医
院总会计师参与医院的经营,基建计划,大型设备配置,项目开
发等与经济相关的重大决策,在资金投入前进行可行性论证.
在资金投入和周转方面着重加强流动资金的管理,测算日常资
金的周转总额,加快资金回笼,提高投资效率.任何一项决策的
制定,医院总会计师必须深入细致地研究现状,搜集有关资料,
提供科学正确的决策依据,要保证医院重大经济决策的科学性
和可行性,要运用科学,规范的评价方法对决策进行差距分析和
绩效评价.医院制定的各项决策要以符合人民群众的需要为最
高要求,要以满足患者为最高标准,否则,任何决策的制定和执
行都是不科学的,不合理的.
3.3实行计划目标管理,保证医院预算的完成医院编制预算
后,经济核算中心把预算确定的指标层层分解至有关科室,使科
室明确工作目标,全面开展优质高效低耗服务,最大限度利用科
室的人,财,物,技术等要素,组织经营,提高效益,实现目标.
4健全医院内部会计控制制度.保证医院经营活动合理合法
内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量,保护资产
的安全,完整,确保有关法律,法规和规章制度的贯彻执行等而
制定和实施的一系列控制方法,措施和程序.内部会计控制制
度是医院经营管理体系中不可缺少的一部分.目前,医院在内
部控制制度方面很不完善,医院普遍对内部会计控制不够重视,
对市场经济下防范财务风险预警监控机制不足,有些环节职责
不清,行为失控,缺乏监督的制约机制,使一些控制制度流于形
式.如医疗经营活动中的乱收费现象及药品,物资,设备采购环
节存在的弊端等使一些单位遭受重大的经济损失.针对这些情
况,我们应该从会计工作的实际情况出发,健全会计基础管理的
内部控制和财务收支活动的内部控制,通过内部会计制度的控
制与评价,找出管理方面的失控点,提出改进办法,发挥总会计
师协调监督的作用,促进医院内部控制的有效进行,保证医院经
营活动合理合法.
(2007—02—26收稿)(陈迁编辑)
充分发挥工会作用构建和谐采供血机构
韩天胜冯洁延凤英
(河北省唐山市中心血站唐山063000)
[关键词]工会采供血机构职代会和谐血站
[中图分类号】R197[文献标识码]c
[文章编号]1008—6633(2007)05—0718-02
党的十六届六中全会颁布的《关于构建社会主义和谐社会
若干重要问题的决定》,对构建和谐社会进行了明确部署.目
前,构建和谐社会已成为当今时代的要求,社会各界的共识和人
民群众关注的热点.唐山市中心血站作为采供血机构,能否做
到和谐发展,不仅事关社会职能的履行,同样事关自身的前途和
命运.构建和谐社会需要全社会共同努力,构建和谐血站也需
要全体血站职工的共同努力.而发挥工会组织特有的优势,解
放思想,求实创新,就能将职工群众最广泛地团结起来,将蕴藏
在其中的积极因素最充分地调动起来,为建设和谐社会做出新
的更大的贡献.构建社会主义和谐社会,构建和谐血站,对工会
工作既提出了更高的要求,也为工会工作提供了新的发展空间.
由于我们不断加大和谐血站建设的力度,大大加速了血站的快
速发展,两个文明建设取得了丰硕成果.现将体会报告如下.
1实施”民主兴站”工程.充分发挥职工的主人翁作用
1.1完善职代会制度,落实职代会职权我站每年2月份准时
召开职工代表大会,并根据《工会法》和《河北省教科文卫系统
职工代表大会规程》的有关规定,明确职代会的五项职权.为使
职工代表能够准确和充分行使自己的民i权利,我们每年在职
代会召开前1个月都要组织职工代表学习培训,使代表们明确
如何行使自己的民主权利,怎样撰写提案,规定每份提案都要经
过调查研究,广泛听取职工意见,并且要由1人提议2人附议的
3人小组提出,从而保证提案的高质量.职代会前1周,工会将
征集到的提案梳理分类,提交领导班子逐条研究讨论,拿出具体
意见,形成提案解答报告.在站领导做完提案解答报告之后,我
们还专门安排了一项议程,由职工代表与站领导直接对话.为
保证代表提案的落实,我们成立了落实提案督导委员会,并规定
每年职代会站领导解答本届代表提案之前,必须先报告上届提
案落实情况,真正体现”提了不白提,条条有反馈”的原则.
1.2建立职工民主议事委员会,并作为职代会行使权力的常设
机构职工民主议事委员会委员由职代会从职工代表中选举产
生,在职代会闭会期间,行使职代会民主议事的职权.民主议事
会定期召开,专门就血站的重大问题进行讨论,提出带有权威性
的意见和建议,并以举手表决的形式形成决议案,为领导班子决
策提供重要依据.如果遇到比较急迫的重大事项,随时召开会
议,这样做的好处是一方面使一年一度的职代会实现了经常化;
另一方面又促进了领导班子决策民主化,科学化,使决策更加符
合民意.
1.3建立职工代表听证制度我站每周召开一次行政班子例
会,允许职工派代表参加,听取班子成员的讨论,可以在会上发
表自己的见解,为领导班子出谋划策.尤其是对关系职工切身
利益的问题,让他们提出来自群众的意见供班子决策时参考.
与会听证的人员和人数可以不固定,主要根据每次会议所研究
问题的性质和涉及的范围决定.这样,既有利于拓宽民主渠道,
加强源头参与,又有利于使班子的决策得到有效的监督,减少或
避免决策失误.
1.4在工会建立职工意见征集分理中心职工有什么意见和
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 新形势下 财务管理