施工现场管理制度及措施3.docx
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施工现场管理制度及措施3.docx
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施工现场管理制度及措施3
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项目部
安全生产责任制考核办法
目标考核办法
目标考核制度
安全生产教育培训管理制度
安全检查制度
班前安全活动制度
施工现场急救措施
防火消防安全制度
治安保卫制度
门卫制度
卫生管理制度
工地生活区管理制度
防火消防安全措施
(一)、消防安全教育、培训制度(二八义务消防队组织管理制度(三八防火安全制度
(四八动火审批制度
(五八电气设备、电源管理制度(六八火险隐患整改制度
(七八消防器材管理制度
(八八应急疏散的组织程序和措施(九八扑救初起火灾的程序和措施(十八火灾注意事项
施工现场防扬尘、防噪声污染措施.....施工扬尘治理责任制度
不扰民施工措施
工伤事故处理报告制度
工人职员伤亡事故报告规程
安全生产资金保障制度
企业负责人现场带班制度
项目主要负责人现场带班管理制度.....配电房安全操作规程
安全技术交底制度
标准养护室管理制度
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安全生产责任制考核办法
安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内,对安全生产工作应负责任的制度。
公司已根据各个部门、各类人员的不同职责范围,制定了安全生产责任制,现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实,做到时时处处的安全生产工作都有人切实负责,实现安全生产。
特制定本办法:
(1)本办法依据“管生产,必须管安全,安全生产,人人有责”的原则及国家有关安
全生产法律、法规、规范、标准制定。
(2)本办法适用于公司各个部门、各类管理人员安全生产责任的考核。
(3)各部门、各类人员安全生产责任制,必须落实到位,并实行一级对一级负责;实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签定之日起,安全生产责任生效。
(4)安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法。
即:
公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核;工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核;作业班组长负责对本班组工人进行考核。
(5)安全生产责任制考核采用等级系数法,详见附表。
从“安全工作状况”和“工
伤事故情况”两个方面考察和综合。
“安全工作状况”是企业主要负责人和项目负责人
的安全的重视程度,安全工作职能部门的工作以及“人、机、环境”等三方面的因素所决定。
“工伤事故情况”是安全情况的重要标志。
(6)安全生产责任制考核按公司每季度。
项目部每月进行一次考核,考核依据安全
检查情况按照附表内容进行计算评比等级即D值越大安全性越好,安全性分为5个等级即:
D=8
D=7
D=5
D=3
D<3
(7)
当DV3时企业、项目、逐级上报。
部门内每次考核有
50%^称职,该部
(D=A9为称职,D=7〜
30%人基本称职,70%人称职,该部门为基本称职,部门内每次考核有门为不称职。
每次考核均应填写考核统计表。
(9)奖罚
年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围先进单位、先进个人评比,职务晋
升,奖金等级的评定。
第一次考核基本称职的部门和个人,公司除对此进行批评教育外,并要求限期达到
称职。
到期考核仍然不称职的部门和个人进行惩罚(部门领导罚款500元,部门内不称
职的每人罚款300元)并提出警告处分。
第三次考核仍然不称职的部门领导,个人视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或加倍罚款。
(10)由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚
外,直到追究刑事责任。
(11)本办法从公布之日起施行。
(12)本办法由公司安全管理部门负责解释。
附表:
安全生产责任制考核等级系数法计算公式
企业或项目部门安全性(安全等级)按下列公式计算:
式中:
KL—
—领导的安全意识等级:
KA—
—安全职能部门工作能力等级;
KR—
—人员状况,即工人素质等级;
KS—
物的条件;
KG—
—环境条件,即环境安全等级;
KB—
—安全防护设施等级;
KP—
—年度工伤事故等级;
行业安全系数(建筑行业0.6);
――相对安全系数(建筑行业0.95)。
KL
与领导的安全意识强弱、对安全的关心程度以及贯彻落实安全生产责任制度等有关,取1〜9。
见附表一。
K值
说明
9
领导安全意识强,实行目标管理好,认真落实各级安全生产责任制
7
领导安全意识较强,能实行目标管理,能落实各级安全生产责任制
5
领导能组织安全管理,能实行目标管理,能实行各级安全生产责任制
3
领导安全意识较差,对安全工作持应付态度,不能实行各级安全生产责任制
1
领导无安全意识,安全问题不闻不问
领导对安全的管理(KL)
附表
KA与安全部门人员配置、工作情况、计划与制度的实施,推行标准化管理等情况有关。
KA取1〜9。
见附表二。
KA值
说明
9
组织配置合理,工作协调主动,制度健全,计划切实可行,已推行标准管理
7
成员素质较咼,工作主动,制度健全,有计划,标准化管理不够
5
人员缺乏,工作不全面,计划不周,能应付日常工作
3
人员少,工作无计划,素质差,忙于应付,工作被动
1
人员少,组织涣散,形同虚设
Kr取1〜9。
Kr与工人遵守纪律,操作熟练程度,先进班组和班前安全活动情况有关,见附表三。
Kr值
说明
9
严格执行规章制度,操作规范,开展班组活动和评选先进活动
7
遵守规章制度,操作熟练,能开展班组活动
5
能遵守制度,偶有违章,班组活动不经常
3
常有违章,无人冋津,安全班组活动很少
1
纪律松懈,操作野蛮,无班组活动
工人素质(Kr)
附表三
Ks值
说明
9
设备完好,润滑好,运转正常,定期检修,对设备全面管理
7
设备完好,保养一般,运转正常,能定期检修,一般管理
5
设备防护装置齐全,保养较差,有时超负荷运行,不定期检修
3
设备防护装置缺,保养差,有的设备带病运行,有检修维持现象
1
设备防护装置缺残,保养极差或不保养,带病超载运行,检修应付
附表四
Ks即机器设备安全等级,与机械设备的完好程度、润滑检修情况,运行情况,对设备的管理情况有关,Ks取1〜9,见附表四
机械设备情况(Ks)
KB与安全防护设施可靠与否有关,KB取1〜9。
见附表五。
安全防护(KB附表五
KB值
说明
9
“四口”临边防护严密可靠,并做到工具化,定型化
7
“四口”临边防护可靠,并做到工具化,定型化
5
“四口”临边防护不尽严密,不太可靠,工具化,定型化,基本做到
3
“四口”临边防护不严密,不可靠,未做到工具化、定型化
1
“四口”临边无防护化
KGfi
说明
9
环境整齐,场地宽敞,无交叉作业区,空气、光线、声音均好
7
环境一般,场地较小,无交叉作业区,空气、光线、声音尚好
5
环境较差,场地小而乱,有交叉作业区,空气、光线、声音均不太好
3
环境差,场地乱,交叉作业区,空气不好
1
环境脏、乱、差,交叉作业,无安全通道,噪声大,有异味,有毒
附表六
KG与生产环境,场地有关,KG取1〜9。
见附表六。
环境情况(KG
KP与工伤事故平均值,工伤事故指标有关,KP取1〜9。
见附表七
年度工伤及情况(KP附表七
KP值
说明
9
本年度工伤事故率平均值远小于近三年工伤事故平均值,或小于安全指标
7
本年度工伤事故率小于近三年工伤事故平均值,或接近安全指标
5
本年度工伤事故率近似于近三年工伤事故平均值,或稍超过安全指标
3
本年度工伤事故率大于近三年工伤事故平均值,或超过安全指标
1
本年度工伤事故率远大于近三年工伤事故平均值,或大大超过安全指标
目标考核办法
为保障施工作业人员的安全与健康,把安全生产贯穿于整个施工过程,做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定,采取切实可行的措施,促使安全管理目标的实施、实现安全生产,特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度,即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核,工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合,即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核,考核结果实行逐级审查,逐级上报。
五、考核结果分为:
1.伤亡指标:
低于指标,超过指标二个等级。
2.安全达标,文明施工目标考核分为:
优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果,工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚:
1.年度内每次考核中伤亡控制指标,低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目,作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位,先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组,要限期整改并达到目标要求,如限期内仍达不到目标要求的工程项目,作业班组除要通报批评外,还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理,作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
八、在限期整改期内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究其个人责任和经济处罚外,直至追究刑事责任。
九、本办法与安全生产责任制考核办法结合执行,本办法自发文之日起执行。
目标考核制度
一、项目安全目标责任考核制度
“项目安全目标责任考核制度”文件的具体内容:
依据公司(分公司)的目标责任考核制度,结合项目的实际情况及安全管理目标的具体内容,对应按月进行条款分解,按月进行考核,制定详细的奖惩办法。
二、项目安全目标责任考核
“项目安全目标责任考核”的具体内容及记录。
按“项目安全目标责任考核制度”文件规定,结合项目安全管理目标责任分解,以评分表的形式按责任分解进行打分,奖优罚劣和经济收入挂钩,及时兑现。
三、项目承包合同中安全生产文明施工指标分解(月指标)
1、杜绝死亡事故和重伤事故,月轻伤频率V0.5%0。
2、确保每月施工安全检查和评价达优良等级。
3、确保每月文明施工检查和评价达优良标准,确保市级文明工地。
四、奖惩办法
1、奖励办法
(1)按每月考核实现文明施工及安全目标时,奖励项目经理300元,项目班子其他成员按80%计取。
(2)
奖励项目经理年收入的30%,
年终考核实现项目文明施工及安全目标指标时,
项目班子的其他成员按20%计取。
(3)
奖励项目经理年收入的40%,
最终考核实现项目文明施工及安全目标指标时,
项目班子的其他成员按30%计取。
2、惩罚办法
(1)施工生产缺少防护设施、存在事故隐患。
1对随意拆毁生产施工设备设施、安全防护设施的责任者不采取处罚措施的项目管理人员,罚款100-200元。
2工程已开工无施工组织设计或施工组织设计中无安全措施,对工程项目技术负责人罚款200元。
3对存在重大事故隐患,且接到《停
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- 施工现场 管理制度 措施