管理人员生产事故问责细则.docx
- 文档编号:8868681
- 上传时间:2023-02-02
- 格式:DOCX
- 页数:15
- 大小:26.13KB
管理人员生产事故问责细则.docx
《管理人员生产事故问责细则.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《管理人员生产事故问责细则.docx(15页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
管理人员生产事故问责细则
管理人员生产事故问责细则
第一条为强化对管理人员违规、违纪行为的责
任追究,保证问责工作规范化,依法依规,正确及时地查处问责事项,制定本实施细则。
第二条本细则适用于对在公司生产事故中承担
管理责任的中高层管理人员进行问责。
事故责任人及其责任依据经批准的《生产事故调查报告》认定。
事故问责遵循“谁的责任谁承担”的原则。
第三条生产事故问责主要发起人为生产部。
第四条事故调查处理应当遵循实事求是的原则,及时、准
确地查清事故经过、事故原因和事故损失,确定事故性质,认定事故责任,总结事故教训,提出整改措施,并对事故责任人追究责任。
第二章问责等级和范围
第五条公司生产事故分___个等级
(一)一般事故。
使单一主作业线停产4~___小时(不含___小时)或造成___万元以下直接经济损失的事故。
-3-
(二)大事故。
使单一主作业线停产8~___小时(不含___小时)或造成50~___万元直接经济损失的事故。
(三)重大事故。
使单一主作业线停产24~___小时(不含___小时)或造成100~___万元直接经济损失的事故。
(四)特大事故。
使单一主作业线停产___小时以上或造成___万元以上直接经济损失的事故。
第六条根据生产事故等级和事故性质等因素,对承担管理
责任的中高层管理人员分别追究其一般管理责任、较大管理责任、重大管理责任。
第七条一般管理责任包括以下情形:
(一)发生重大事故的;
(二)漏报、谎报和瞒报生产事故的;
(三)需对管理人员追究管理责任的其它情形。
第八条较大管理责任包括以下情形:
(一)发生特大事故的;
(二)___年内___个单位发生重复性重大事故___次的;
(三)需对管理人员追究管理责任的其它情形。
第九条重大管理责任包括以下情形:
(一)___年内___个单位发生重复性特大事故___次或重大事故___次的;
(二)需对管理人员追究管理责任的其它情形。
第三章责任划分
第十条生产事故管理责任分为直接责任、主管责任、分管领导责任。
第十一条直接责任是指单位分管负责人在其职责范围内,
未履行或者未正确履行职责,以及违反生产操作规程、规定,对造成的生产事故起决定性作用时所应承担的责任。
第十二条主管责任是指单位主管负责人或公司部门分管、
主管负责人在其职责范围内,未履行或者未正确履行主管工作职责,未执行反事故措施计划,未制定或完善现场生产规程规定,未___落实事故防范措施,未履行管理和监督职责,造成生产事故时所应承担的责任。
第十三条分管领导责任是指公司分管负责人在其职责范
围内,未履行或者未正确履行分管工作职责,未履行管理和监督职责,造成生产事故时所应承担的责任。
第四章责任处罚
第十四条公司发生生产事故,经过查证核实和责任认定
后,在依据国家或企业有关规定要求进行赔偿和考核的基础上,根据管理责任的大小对相关责任人分别给予相应处罚。
第十五条对责任人的责任追究包括经济处罚、行政警示和行政处分。
(一)经济处罚是指扣发责任人的绩效年薪;
(二)行政警示是指责令作出检查、诫勉谈话;
(三)行政处分是指警告、记过、降职、引咎辞职、责令辞职、撤职、留用察看、解除劳动合同等。
上述方式可以单独使用,也可以合并使用。
问责时,同时需要追究党纪责任的,依照《中国___纪律处分条例》规定给予党纪处分。
发生的事故事件被上级有关部门问责的,由上级部门依照有关规定和程序处理。
涉嫌犯罪的,由司法机关依法追究其刑事责任。
第十六条责任追究等级及对象
(一)一般管理责任
对直接责任人视情给予责令作出检查、诫勉谈话、警告等
行政警示或处分,并在责任认定年度处以扣发绩效年薪___%~___%的经济处罚。
(二)较大管理责任
对直接责任人视情给予诫勉谈话、警告、记过、降职、引咎辞职等行政警示或处分,并在责任认定年度处以扣发绩效年薪___%~___%的经济处罚。
对主管责任人视情给予责令作出检查、诫勉谈话、警告、记
过等行政警示或处分,并在责任认定年度处以扣发绩效年薪___%~___%的经济处罚。
(三)重大管理责任
对直接责任人视情给予记过、降职、引咎辞职、责令辞职、-6-
撤职、解除劳动合同等行政处分,并在责任认定年度处以扣发绩效年薪___%~___%的经济处罚;对主管责任人视情给予警告、记过、降职、引咎辞职等行政处分,并在责任认定年度处以扣发绩效年薪___%~___%的经济处罚;对分管领导责任人视情给予责令作出检查、诫勉谈话、警告等行政警示或处分,并在责任认定年度处以扣发绩效年薪___%~___%的经济处罚。
第五章问责流程
第十七条公司生产事故由生产部根据相关制度确定事故等级,并根据相关规定启动问责。
第十八条问责对象为中层管理人员的,由公司分管领导根
据发起人建议进行问责,并提出初步处理意见。
其中。
处罚建议为责令作出检查或诫勉谈话的,由公司主要领导或分管领导决定;处罚建议为警告或记过的,由公司总经理办公会研究或公司党委常委会决定;处罚建议为降职及以上等级的,提交公司党政联席会或党委常委会研究决定。
问责对象为公司高层管理人员的,由公司董事长、党委书记
或总经理根据发起人建议进行问责,并提出初步处理意见,提交公司董事会或党委常委会研究,作出问责决定。
第十九条根据公司问责决定意见,监察部制作《问责决定书》,送达被问责者本人及有关单位,并备案。
第二十条被问责的管理人员对问责决定不服的,可以在自
接到《问责决定书》之日起___个工作日内,向监察部提出书面申诉。
监察部接到书面申诉后,一般在___个工作日内作出申诉处理决定。
申诉处理决定应当以书面形式告知申诉人及有关单位。
第六章附则
第二十一条本细则由生产部负责解释。
第二十二条本细则自发布之日起施行。
管理人员问责
一、目的
为促进公司持续稳定发展,增强公司各级管理机构、各级管理人员的责任意识,明确岗位职责,强化服务意识和提高管理能力,特制定本制度。
二、问责对象
中高层管理人员(即总经理、副总经理、部门经理/副经理)。
三、问责范围
公司所有决策、经营和管理活动。
凡不履行或不正确履行岗位职责,出现有错行为和___行为,影响工作进度,损害公司利益,造成不良影响和后果的,依照本制度实施问责。
四、问责原则
遵循实事求是、客观准确地认定责任,实行“谁主管、谁负责”的责任追究原则。
五、问责管理机构
(一)问责执行机构:
人事部
受理问责,负责问责事项的调查、核实,调查结果提报,问责决定的送达、执行,督办、改善跟踪等具体工作。
(二)问责决策机构:
问责小组
问责小组由总经理及人事部经理组成,代表公司对问责对象出现的相关责任问题进行认定,并判定问责处罚方式。
(三)问责提出机构
公司任何部门和个人均有提出问责的权利,将问责事由提请人事部/行政部受理。
六、问责内容及事项
(一)领导责任追究
1、对公司各项制度、规定贯彻不力或有令不行、有禁不止,不履行或不正确履行领导责任,导致各项目标无法完成或出现管理问题的。
2、对部门权利运行的关键环节缺乏监督制约疏于管理;对下属出现问题失察或放任错误;未给予下属正确指导,为严格把关,导致未完成各项工作目标的。
3、违反审批程序,越权、越级审批,造成差错或给公司带来损失或不良影响的。
4、对突发性事件报告不及时或隐瞒、缓报、谎报,处理不及时,造成不良后果的。
5、在公司或部门运营过程中,出现严重的经营严重的经营性质亏损或业务风险的。
(二)财务方面责任追究
1、经费不能专款专用,奢侈挥霍,铺张浪费,造成不良影响的。
2、挪用、侵吞公司财物的。
3、在公司采购、营销、业务等经济活动中出现徇私舞弊行为的。
4、违反财务纪律和财务相关规定,造成财务秩序混乱的。
(三)执行管理责任追究
1、公司有关决议、决策及交办的工作任务,工作不力未能如期完成的,给公司造成损失和影响的。
2、擅自改变或未执行上级领导__决定,给公司造成损失和影响的。
3、工作不认真,玩忽职守、失职、渎职、办事拖拉、相互推诿、拉皮、延误工作,造成公司客户投诉、经济损失、声誉受到影响的。
4、有损政策和制度的严肃性,处理问题有失公证造成恶劣影响的。
5、置公司利益于不顾,搞小团队、小___,发布不利于内部团结的言论,对公司领导搞背后恶意议论、诋毁,不正而反映意见,经公司查证属实的。
6、在处理应急___问题上,由于措施不得力、方法不得当、处理不及时等,给公司造成重大损失和影响的。
7、公司给予告诫而未按要求整改到位的。
8、对上级、下级公开承诺的事项迟迟不兑现的。
(四)服务方面责任追究
1、在服务过程中,以权谋私,对服务对象故意刁难,服务态度恶劣,造成客户投诉的。
2、由于服务意识不强、语言不文明等被投诉的。
3、服务质量差,服务水平低,造成客户强烈不满或损坏公司形象的。
(五)保密责任追究
___公司商业、技术上等相关保密事项,给造成公司损失和不良影响的。
(六)工作关联责任追究
工作关联部门之间、管理部门与业务部门之间、员工与员工之间在工作上推诿拖延、敷衍塞责、玩忽职守带来公司或项目损失的。
七、问责方式
(一)具体形式
责令书面检查、通报批评、警告、记过、罚款、降职、降薪、免职、赔偿经济损失、解除劳动关系、辞退、开除等。
以上问责追究方式,依据实际情况可单款或多款合并执行。
(二)问责方式:
根据被问责事态情节、对公司的损害程度及影响范围,决定问责方式。
1、情节轻微,损害和影响较小的,对责任人采用诫勉谈话、责令作出警告、记过或经济处罚的方式问责。
2、情节严重,损害和影响较大的,对责任人采用通报批评、警告、记过、降职、降薪的方式问责。
3、情节严重,损害和影响重大的,对责任人采用免职、解除劳动关系、辞退、开除的方式问责。
4、发生的问题,给公司造成经济损失的,责任人要承担一定比例的赔偿,具体赔偿金额及比例有问责小组研究决定;问责小组对问责情形有经济处罚的权利,但罚款最高不得超过责任人工资总额的___%。
(三)有下列情形之一的,应当从重问责:
1、一年内出现两次(含两次)以上被问责的。
2、在问责过程中,干扰、阻碍、不配合调查的。
3、打击、报复、陷害检举人、证人及其他有关人员的。
4、采取不正当行为,拉拢、收买调查人员,影响公正事实问责的。
(四)有下列情形之一的,可免于问责:
1、因下级部门以及有关人员弄虚作假,导致难以作出正确判断,造成未能正确履行职责的。
2、因不可抗拒因素难以履行职责的。
八、问责程序
(一)部门或员工向人事部/行政部提请问责。
(二)人事部/行政部需在___个工作日内完成调查工作,调查、核实具体事由,
如反映情况存在,则向问责小组提交《问责审批表》,正式启动问责程序;如依据不实则直接退回,问责终止。
(三)问责小组依据调查情况及本制度对被问责人相关责任问题进行认定,并判断问责方式。
(四)人事部/行政部《问责决定书》自问责小组作出处理决定起___个工作日内送达被问责人。
(五)被问责人对问责决定不服的,可自收到决定书之日起___个工作日内向问责小组提出申诉,要求复核;申诉期间,问责决定不停止执行。
(六)问责小组收到被问责人的申诉,___复议、复查,在___个工作日内作出最终决定。
(七)调查人员、问责小组成员与问责时间有关或与___的责任人有利害关系、利益冲突的,应当回避。
(八)调查人员与___人员滥用职权、徇私舞弊,作出的调查结论与事实出现重大偏差,致使问责小组作出差错的问责决定,依照本制度追究责任。
九、附则
以往相关规定与本制度有抵触的,一律以本制度为准。
本制度解释权、修改权归人事部本制度自颁发之日起实施。
安全生产事故问责制度(试行)
安全生产事故问责制度(试行)
第一条为贯彻《安全生产法》和___《___特大安全事故行政责任追究的规定》等法律法规及集团公司《安全生产重大事故行政责任追究规定(试行)》和《安全生产监督管理制度》等相关规定,规范事故处理,按照“四不放过”和“谁主管、谁负责”的原则,严肃追究领
导者的责任,特制定本制度。
第二条领导干部在生产经营活动中,因未落实安全职责而发生安全生产责任事故(以下简称事故)的,要严肃追究其行政责任。
构成犯罪的,由国家司法机关依法追究刑事责任。
第三条本制度中安全生产事故是指人身伤亡及重大火灾爆炸事故。
其它事故的责任追究参照本制度执行。
第四条本制度适用于胜利石油管理局、胜利油田有限公司机关,所属各二级单位,各局属经济实体及管理局、有限公司管理的合资公司。
第五条有下列情况之一,并造成事故的,应对领导者进行责任追究:
1、违反《安全生产法》、《消防法》、《职业病防治法》、《道路交通安全法》、《危险化学品安全管理条例》和《建设工程安全生产管理条例》等国家有关法律法规的;
2、违___、行业技术规范、标准和集团公司及油田《安全生产监督管理制度》的;
3、违反集团公司及油田有关新建及改扩建工程项目管理规定的;
4、事故应急处置不力,导致事故进一步扩大或造成次生事故的;
5、未按有关规定对从业人员落实安全教育及岗位技术培训的。
第六条行政责任追究分为。
警告、记过、记大过、降职、引咎辞职、撤职、留用察看、开除。
第七条发生一次死亡___人以上的重大事故,或造成重大火灾爆炸事故,对发生事故单位的安全生产第一责任人、安全生产主管领导和相关业务分管领导,给予行政记过直至撤职处分。
负主要领导责任者给予行政记大过直至撤职处分。
油田相关领导、相关部门领导按国家和中石化集团公司有关规定进行责任追究。
第八条发生一次死亡___人以下的事故,或造成较大直接经济损失的火灾爆炸事故,对发生事故单位的安全生产第一责任人、安全生产主管领导和相关业务分管领导,给予行政警告直至降职处分。
负主要领导责任者给予行政记过直至降职处分。
在___个月以内发生两次及以上安全生产责任事故,参照重大事故的相关规定处理。
第九条副科级以上干部不允许驾驶油田车辆,因驾驶油田车辆发生交通死亡事故的,按照先撤职后处理的原则,一切责任自负。
对所属单位的安全生产第一责任人、安全生产主管领导和相关业务分管领导,分别给予行政警告直至撤职处分。
第十条对事故隐瞒不报、谎报或拖延不报,阻碍、干涉事故调查处理,故意破坏事故现场,拒绝___调查以及拒绝提供真实情况和资料的单位,根据情节轻重,对主要领导给予行政警告直至记大过处分。
第十一条根据干部管理权限,由胜利石油管理局党委、胜利石油管理局和胜利油田有限公司对所属二级单位、局属经济实体、管理局和有限公司管理的合资公司、机关部门的领导进行责任追究;由二级单位对本单位相关部门负责人、三级单位安全生产第一责任人、安全生产主管领导和相关业务分管领导进行责任追究,并上报胜利石油管理局安全环保处___备案。
责任追究程序执行集团公司原有规定。
第十二条监察部门依据国家有关法律法规及集团公司、胜利石油管理局党委、胜利石油管理局和胜利油田有限公司有关规定,对事故的责任追究进行监察。
第十三条各二级单位,各局属经济实体及管理局、有限公司管理的合资公司应依照本制度制定本单位的安全生产事故问责制度。
第十四条本制度未尽事宜,执行国家有关法律法规。
第十五条本制度由胜利石油管理局和胜利油田有限公司安全环保处商有关部门负责解释。
第十六条本制度自下发之日起实行。
附:
关于《胜利石油管理局党委、胜利石油管理局、胜利油田有限公司安全生产事故问责制度(试行)》有关条文的解释
关于《胜利石油管理局党委胜利石油管理局胜利油田有限公司
安全生产事故问责制度(试行)》有关条文的解释
为正确理解贯彻执行《胜利石油管理局党委、胜利石油管理局、胜利油田有限公司安全生产事故问责制度(试行)》,现对制度中的有关条文解释如下:
一、本《制度》只是对发生安全生产责任事故(以下简称事故)负领导责任者的行政责任追究作了相应规定,对党员领导干部的党内责任追究按照《中国___纪律处分条例》、《___领导干部辞职暂行规定》等党内法规制度一并同时执行。
二、本《制度》第三条中“其它事故的责任追究参照本制度执行”是指按照“以人为本”的安全生产理念,结合石油石化企业“高温高压、易燃___”的行业特点,《制度》主要追究人身伤亡和火灾爆炸事故的领导责任,其它事故的责任追究参照本制度执行。
其它事故包括
交通事故(含道路、铁路及水上交通事故)、建设工程事故、民用爆炸物品事故、放射事故、危险化学品泄漏事故,锅炉、压力容器和压力管道等特种设备事故及其它安全事故等。
三、本《制度》第
七、
八、九条中“发生事故的单位安全生产第一责任人”是指按胜利石油管理局党委、胜利石油管理局和胜利油田有限公司目前的管理体制中,所属各二级单位、局属经济
实体及管理局、有限公司管理的合资公司的厂长、经理、党委书记等处级单位的___。
四、对本《制度》第
七、
八、九条解释如下:
1、死亡人数指凡是由本单位违规而造成的责任事故中的死亡人数。
2、重大事故,是指发生一次事故死亡___人以上的事故,或造成直接经济损失人民币在___万元以上的火灾爆炸事故,或其它性质严重产生恶劣社会影响的事故。
3、事故,是指一次事故死亡___人以下,或造成直接经济损失人民币在___万元以上、不足___万元的火灾爆炸事故,或者其它性质严重产生重___影响的事故。
4、本《制度》及《条文解释》中所称以上、以下、以内,均含本数。
事故隐患问责管理制度
为进一步强化王台铺煤矿各单位和科室部门安全责任意识,全面落实安全生产责任制,使安全管理由事故追查型向超前预防型转变,由事故问责型向隐患问责制型转变,根据《晋城煤业集团重大安全生产隐患责任追究制度》,特制定本制度。
一、重大隐患问责领导组:
组长:
矿长
党总支书记副组长:
副矿级领导职责:
1、负责对事故隐患问责工作的全面领导、决策。
2、听取生产单位或业务科室就重大隐患的报告或说明,并对存在重大隐患的责任单位或业务科室第一责任人进行问责。
3、对责任单位提出的重大事故隐患的整改方案、处理意见做出指导或决策。
4、对相关重大事故隐患或失职行为进行认定,并决定问责与否。
二、领导组下设重大隐患问责办公室:
办公室设在安全检查科,主任由安全检查科科长兼。
办公室职责:
1、负责向事故隐患责任单位下达《问责通知单》;
2、负责对安全工作失误或事故隐患整改不力的单位第一责任人下达《问责通知单》;3、负责按本制度对责任单位或第一责任人进行责任追究;4、负责对重大安全生产事故隐患的整改情况进行复查和落实。
三、事故隐患问责的内容及对象:
1、发生各类重大事故隐患的单位负责人;
2、由于失职造成的安全工作失误或事故隐患整改不力的单位负责人及分管副职;3、重大事故隐患问责工作领导组认定需要进行问责的相关责任人员。
四、事故隐患问责内容及对象的认定标准:
(一)、本制度所称重大安全生产事故隐患:
是指在王台铺煤矿生产经营区域发生的可能导致人身伤亡事故或者可能造成重大经济损失的潜在危险或灾害,主要表现为人的不安全行为、物的不安全状态以及管理上的缺陷等。
(二)、本制度所指安全工作失误或事故隐患整改不力是:
指由于工作漂浮,安全责任不落实造成下列情形之一的:
1、生产现场事故隐患出现第三次下卡的单位。
2、事故防范措施不能及时落实的。
3、对会议精神不能及时传达、规程措施不能及时贯彻学习的。
五、问责程序:
1、问责办公室根据安全生产问责内容的认定标准,确定责任单位,下达《问责通知单》。
2、接到《问责通知单》的单位第一责任人,于规定日期到规定地点接受问责。
3、未按时到问责办公室接受问责的,推迟一天罚款___元。
六、责任追究:
(一)、对单位重大安全生产事故隐患的责任追究。
1、存在重大安全生产事故隐患的作业现场要立即停产。
2、对查出的重大安全生产事故隐患,现场要进行“五定”(定项目、定措施、定时间、定责任人、定资金),并按“五定”要求进行停产整改。
3、对查出的重大安全生产事故隐患的单位,行政正职处以罚款___元,对分管业务科室的行政正职处以罚款___元。
(二)、对工作失误或事故隐患整改不力的责任追究:
对责任单位行政正职及分管副职分别处以___元、___元的罚款。
七、本制度从下发之日起执行。
第五篇:
问责考核细则岗位问责制干部考核实施细则
(试行)
第一章总则
第一条为了全面、客观、公正、准确考核评价集团公司各单位领导干部政治业务素质,履行职责的情况和工作实绩,加强领导班子建设,激励干部提高业务水平,增强事业心和责任感,并为干部的选拔、任用、晋升、奖惩、培训提供依据,特制定本实施细则。
第二条考核工作坚持客观公正,民主公开,注重实绩,群众公认的原则;坚持___考核与群众考核相结合的原则;坚持定期量化考核与日常考核相结合的原则。
第三条本办法适用于与集团公司签订岗位问责制的干部。
第二章考核的___机构
第四条在集团公司党支部的领导下,成立岗位问责制干部考核办公室(以下简称考核办)。
考核办由集团公司总经办、财务办、工会、团支部、职工代表等组成。
办公室设在集团公司总经办,集团公司总经办主任为考核办公室主任。
第五条考核办负责___实施考核工作。
第三章考核的内容及标准
第六条岗位问责制干部考核的主要内容包括“德、能、勤、绩、廉”五个方面:
(一)德。
主要考核政治表现、思想品质和职业道德表现情况。
本项总分___分,扣完本项总分为止。
具体内容包括:
①参加___或___的扣___分;②没有贯彻执行上级(含集团公司)的政策和决议的每次扣___分;③没有贯彻执行重大问题___决策制度的每次扣___分;④没有坚持民主、团结协作的工作作风的每次扣21
分;⑤违反刑法、治安管理处罚条例的扣___分;⑥拒不执行___的分配、调动、交流决定的扣___分。
(二)能:
主要考核业务技术水平、管理能力及业务水平的提高、知识更新情况。
一线生产部门本项总分___分,二线非生产部门本项总分___分,其中:
违反任一项每项每次扣___分,扣完本项总分为止。
具体包括。
①对上级提出的整改意见拒不执行且未能提出有效理由的,发生安全事故经鉴定属本人失职造成的;②在灾害、事故面前未采取必要和可能的措施,贻误时机,使本可以避免或者减少的损失未能避免或者减少的;③对___、重大事故和其他重要情况瞒报、谎报、缓报、漏报的;④违反公司资产管理规定,造成公司资产流失的;⑤本单位发生___事件的;⑥领导班子不团结、内部斗争激烈的;⑦在保密工作方面不负责任,致使发生重大失密___事故,造成或者可能造成较大损失的;⑧被投诉次数多、经查证属实但不及时采取整改措施的;⑨本单位发生违反计划生育情况的;⑩本单位违反公司招聘规定的。
(三)勤:
主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守劳动纪律情况。
本项总分___分,其中:
违反任一项每项每次扣___分,扣完本项总分为止。
具体包括。
①没有按时参加集团公司的重要会议及活动的;②没有遵守劳动纪律的;③本单位发生重大情况,接通知后未及时到达现场,事后未能提出有效理由的;④接到本人工作态度散漫、责任感不强的投诉并查证属实。
(四)绩:
主要考核履行岗位职责,完成工作任务的数量、质量、效率、取得成果的水平及效益。
具体包括:
①未能按质按量完成年度工作任务的,按比例进行扣分。
一线生产部门本单项总分___分,二线非生产部门本单项总分___分。
②以牺牲本单位可持续发展为前提完成年度工作任务的视情节轻重进行扣分。
本单项总分___分。
(五)廉:
主要考核干部廉洁自律的表现情况。
本项总分___分,其中:
违反任一项每项每次扣___分,扣完本项总分为止。
具体包括:
①利用职务上的便利违反规定为本人或者他人谋取私利的;②挥霍、浪费公共财产;③违反公司采购和招投标规定的;④违反财经制度的;
⑤任人唯亲。
(六)奖励加分。
总分_
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理人员 生产 事故 问责 细则