青岛现代艺术中心项目治理建议书.docx
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青岛现代艺术中心项目治理建议书
Z
项目治理工作建议书
北京国金管理咨询有限公司
BEIJINGGAUGINGCONSULTANTSCO.,LTD
前言3
第一章“国金治理”简介概况4
一、“国金治理”简介4
二、公司的资质、认证情形9
三、“国金治理”业绩介绍13
第二章“国金治理”的项目治理理念17
一、“国金治理”的工作原那么17
二、委托治理方式18
三、“国金治理”的综合治理方针18
四、“国金治理”的独特优势19
第三章对青岛现代艺术中心项目治理工作的熟悉22
一、工程概况22
二、对项目的明白得23
三、项目治理工作的重点分析26
第四章“国金治理”成熟的项目治理体系32
一、推行项目的施工总承包制32
二、主动成立项目的治理架构,形成合同网络图33
三、进度打算治理体系33
四、项目本钱(投资)操纵总打算34
五、项目的网络化治理35
第五章项目治理效劳范围及内容39
一、办理开发建设的手续39
二、工程和谐及监理工作39
三、打算治理40
四、设计合理化的治理41
五、合同治理41
六、组织招投标工作42
七、采购治理42
八、工程造价治理42
九、档案治理43
十、工程质量治理43
十一、施工现场治理43
十二、工程验收44
十三、工程保修与移交44
十四、工程保险44
第六章青岛现代艺术中心项目治理组织机构46
一、项目治理组织机构46
二、公司技术支持系统人员一览表48
三、公司专家顾问组人员一览表48
四、项目治理工作的分工及工作关系49
第七章青岛现代艺术中心项目治理目标许诺51
一、项目进度治理的目标51
二、项目治理本钱目标51
三、项目质量目标51
四、项目平安治理目标52
第八章青岛现代艺术中心项目治理费报价53
前言
青岛东部艺术休闲走廊:
很快乐能有机遇向贵公司介绍北京国金治理咨询关于青岛现代艺术中心项目的治理工作建议书。
建设项目委托专业咨询公司承担治理工作是国际工程项目治理的通常做法,目前国家发改委、建设部及北京市也都在推行并大力扶持。
为了确保项目建设能够有序、高效进行,和项目建设本钱、质量、进度和平安等目标的全面实现,委托具有成熟项目治理体会的专业项目治理公司承担本项目的项目治理和监理,是既符合国家政策,又符合业主利益的选择。
如“国金治理”能有机遇参与本项目的治理/监理工作,将决不孤负贵公司的选择,依照我司的许诺,全面完成治理/监理目标。
第一章“国金治理”概况
一、“国金治理”简介
1、“国金治理”的起源
北京国金治理咨询(简称“国金治理”)的前身是香港招商局置业北京项目联合办公室的项目治理机构,要紧治理人员多具有长期从事国外建设项目治理的丰硕工作体会,熟练把握国际工程的治理手腕。
北京联办精心治理的杰出代表作确实是位于北京CBD的标志性建筑---航华科贸中心(32万平方米公建楼群,包括摩托罗拉大厦、中国惠普大厦、招商局大厦等)和位于西长安街的北京国际金融大厦万平方米)。
北京国际金融大厦由项目立项至完工入住的开发周期仅为37个月,施工周期仅为24个月,均创那时北京大型公建项目开发与建设的最快纪录;项目工程整体质量荣获1998年度北京市优质工程“长城杯”奖(列其中公建项目评分第一名);项目在第二届首都建筑设计汇报展上被评为十佳设计方案第一名,尔后又入围国家第九届优秀工程设计并在723个项目中荣获金奖;2001年被评为“首都九十年代十大建筑”,2002年又荣获中国土木工程界的最高综合奖项“第二届詹天佑土木工程大奖”;该项目的决算投资亿人民币,仅为股东会下达投资操纵指标的%,且股东仅投入自有资金近1亿元人民币就实现了转动开发。
“国金治理”创建于北京国际金融大厦完工入住的当月——1998年8月,寓意于北京国际金融大厦之治理,是北京市第一家专门从事建设项目全进程治理的企业。
“国金治理”成功地借鉴和推行国际上成熟先进的建设项目治理模式与方式,其市场目标确实是以专业化的治理效劳帮忙建设项目投资人实现投资收益和社会效益的最大化。
“国金治理”并踊跃探讨适合中国国情的建设项目治理理论、模式、体系、方式,为政府投资项目的治理决策与监督实施提供专业化的咨询意见,为中国工程咨询行业尤其是建设项目委托全进程治理这一分支的进展开拓耕耘。
2、“国金治理”的项目治理体会
作为北京第一家专门从事建设项目全进程治理的企业,“国金治理”以最大程度知足投资人的建设项目治理需求为己任,通过不懈尽力,博得了业界的普遍认同。
成立6年来前后承担全进程治理与监理的已建和在建大中型项目共35个,总建筑面积约万平方米;承担前期咨询的工程项目共34个,投资总规模约亿元人民币;其中不乏国内顶尖级重大建设项目,如中国最大的社会进展项目——中国中央电视台新台址工程(总建筑面积约55万平方米,建安工程总投资约70亿元)的建设项目全进程治理,及中国最具阻碍力的项目——地处天安门广场的中国国家博物馆改建扩建工程(总建筑面积约18万平方米,总投资约20亿元)的建设项目全进程治理,充分表现了“国金治理”的实力与品牌阻碍力。
“国金治理”于2001年与建设部泛华集团入资改组了“北京泛华国金工程造价咨询公司”,并与其合署办公,该公司在内部成为“国金治理”的造价与招标部;于2002年与中国科学院合伙成立了“北京中科国金治理咨询公司”,又于2003年与中国中央电视台合伙成立了“北京央视国金工程治理”,该两公司已在中科院及广电系统开展了工程项目全进程治理业务;再于2004年与北京建工集团合伙成立了“北京建工国金工程治理”,偏重于开展重大工程项目的EPC/BOT及施工治理咨询业务。
目前,“国金治理”、“泛华国金”、“中科国金”、“央视国金”、“建工国金”的业务和谐进展,在册员工总数已达380人,成为国内专门从事建设项目全进程治理的重要力量。
为适应全国各地建设项目对委托项目治理及政府投资公益性项目实施“代建制”的需求,“国金治理”已制定了全国范围的进展计划,并已在四个省市设立了分公司/子公司。
3、“国金治理”的咨询业绩
基于“国金治理”在开拓性的建设项目全进程治理实践中取得的体会积存的教训,尤其是通过信息数据库的建设,使“国金治理”具有了为政府和投资人提供高水平建设项目工程咨询、治理咨询和政策研究咨询的雄厚实力。
目前,受政府、机构和投资人委托承担的前期咨询项目共28个,总投资规模约亿元,其中不乏有重大社会阻碍的顶尖级建设项目咨询,“国金治理”作为国内为数不多的具有建设项目全进程治理能力和良好业绩的咨询公司,超级注重项目前期策划咨询与项目后期实施的有机结合,将项目治理实施中反馈的信息、数据通过度析后用于项目前期的策划咨询,使策划与咨询的功效具有很高的可行性,咨询与策划的功效一旦经业主或政府批准付诸实施,一样都能指导实践取得落实。
如:
我司为业主编制的项目可行性研究报告,不同于一样咨询公司专为通过政府审批而编制的“可批报告”,而是真正具有现实操作性的可行报告,如投资任委托全进程治理,“国金治理”可确保经批准的项目可行性研究报告中确信的各项指标均能取得实现。
另外,“国金治理”还超级注重体会的积存和理论的探讨。
一九九八年七月由我司孔晓董事长、合同顾问乌云娜编写出版了《北京国际金融大厦的项目治理----一个成功的房地产开发项目》,集中总结了北京国际金融大厦成功的项目治理体系、方式和对治理模式探讨的体会体会,受到业内人士尤其是业主方高层治理人员的重视、青睐。
二OO二年十一月,我司孔晓董事长应邀在“全国建设项目治理与工程总承包体会交流暨表彰大会”上作了“建设项目全进程治理咨询”的专题发言,是这次全国性会议上唯一以工程项目委托治理为题的发言,引发工程咨询行业的高度重视。
“国金治理”的高层治理人员还多次在国家发改委主办的《中国投资》及《项目治理技术》、《国际工程咨询》等杂志上发表文章,不断总结交流对建设项目治理模式、方式、成效的分析,多次为北京大学、清华大学房地产高级治理人员培训班和文化部机关与各重点建设单位主管领导做建设项目全进程治理的专题培训或报告,在行业内形成普遍的阻碍。
近期,“国金治理”高层人员还应邀全程参与了国家发改委(由重大项目稽察办公室牵头,四个司局参加)组织的《政府投资项目建设治理方式的改革研究》这一重要课题的研讨、分析、论证,这使“国金治理”在对政府投资工程治理模式的探讨中积存了更多的理论和案例资料,有能力为政府在此方面的政策分析和决策提供丰硕的素材和建设性的咨询意见。
4、“国金治理”的人员、素养
通过近六年的进展,“国金治理”已汇聚一大量具有国际、国内项目治理咨询体会的人材,并形成了良好的企业文化气氛。
到目前,“国金治理”在册人员为186人,中、高级专业技术人员占78%,其中各类注册工程师有83人(国家注册投资咨询工程师3人、国家注册项目治理工程师2人,国家注册监理工程师38人,北京市注册监理工程师10人,国家注册造价工程师8人,国家注册一级结构师2人,国家注册建筑师3人,总监理工程师20人等)。
“国金治理”具有中国工程咨询甲级资质(其中,含建安与市政工程项目全进程治理咨询——即代业主项目治理的甲级资质,该项资质目前全国仅有六家),中国建设工程监理甲级资质,并在国内首家通过了建筑工程全进程治理(含监理)ISO9001:
2000、ISO14001:
199六、GB/T28001-2001的质量、环保、平安和职业健康的综合治理体系认证。
“国金治理”合署办公的子公司——北京泛华国金工程咨询即“国金治理”的招标造价部,具有中国工程造价咨询甲级资质及工程招标代理乙级资质。
截止2004年9月,“国金治理”全系统的人力资源规模如下:
“国金治理”本部
186人
“央视国金”
83人
“中科国金”
51人
“泛华国金”
45人
“建工国金”
15人
本部及关联企业
可统一调配的人力
资源总和为380人
其中:
注册咨询工程师(投资)11人注册造价工程师30人
注册监理工程师48人注册建筑师/结构师7人
二、公司的资质、认证情形
三、“国金治理”业绩介绍
“国金治理”的工程项目治理业绩
截止2004年
项目名称
管理现状
项目建设规模(m2)
项目类型
项目服务方式
服务周期
备注
北京国际金融大厦(北京)
已完成
103,000
办公/零售(银行)
2
~
本机构实施管理
华商大厦(北京)
已完成
30,000
办公/零售
2
~
本机构实施管理
航华科贸中心(北京)
已完成
320,000
办公/公寓/零售
2
~
本机构实施管理
团结公寓(北京)
已完成
70,000
公寓
2/1
~
福景苑国际公寓(北京)
已完成
57,765
酒店式公寓
2
~
富润家园(北京)
已完成
150,000
公寓
1
~
国恒基业大厦(北京)
已完成
53,000
公寓/商业
1
~
北京人工降雨指挥中心(北京)
已完成
20,000
办公楼/公寓
1
~
德国菲斯曼(Viessmann)供热技术北京园区
已完成
6,000
办公/厂房
1
~
白家庄住宅(北京)
已完成
7,000
住宅
1
~
嘉和人家(北京)
已完成
70,000
公寓
1
~
恒富广场(北京)
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