年终工作总结3篇.docx
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年终工作总结3篇.docx
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年终工作总结3篇
年终工作总结3篇
年终工作总结3篇
时间不知不觉,我们后知后觉,辛苦的工作已经告一段落了,回顾过去的工作,倍感充实,收获良多,不妨坐下来好好写写工作总结吧!
那么要如何写呢?
下面是帮大家整理的年终工作总结3篇,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
年终工作总结篇1
XX年注定是一个值得记忆的年份,因为在这一年里,我遇到了职业生涯中的一位贵人,我的教学生命里从此有了新鲜的色彩。
XX年,也是一个值得感恩的年份,在师傅的悉心指导下,我进入了成长的快车道,理论更新、实践能力和成果积累,都令人喜悦和充满感动。
回顾XX,有很多感动,也有些遗憾,但总体来说,是幸福的。
现在总结
一、行走在语文本体性教学的路上。
在马年的春天,我第一次接触到语文本体性教学,心灵为之一振,多年的语文教学原来是在走错路,而且还沉浸其中,津津乐道?
学生的语文能力真正地提升了吗?
我反复追问自己。
于是,一个阳关灿烂的早晨,我对自己进行深刻的剖析,确立了语文教研的方向——语文本体性教学。
从开初,师傅手把手指点,帮助设计教案,到邯郸学步,再到自己独立设计,一步步走来,自己从陌生到了解,从了解到比较熟悉。
我感受到自己的心路变化,也在实践中大胆尝试,在清溪、青羊、城八校、白涛、武陵山,在到自己的学校。
我深刻感受到,孩子们教学目标集中清晰,学习方法简单有效,也亲历学生从“教过”到“学会”,课中眉飞色舞,课后兴趣盎然,乐此不彼。
虽然,我们的理论有些前瞻,还没有被很多人接受,但当我观摩国赛视频后,我才发现我们这条路是课改的主流方向,国赛中一位老师将《卖火柴的小女孩》的小女孩作为例文,作为用件,教一堂学习幻想的写作课,真是让人眼前一亮,真是勇气可嘉。
二、在论文撰写、网络教研中深度思考。
每个人都是一个传奇,他的传奇就是他的教育教学故事,而这些就是成长教师的丰厚土壤,在这里我们收获感动,将这些感动及时的记录下来,就是很接地气的教育教学论文。
这一年里,我在区级刊物发表2篇,在市级刊物发表2篇,在全国核心期刊发表2篇。
课例很多,学习资源很多,关键看你愿不愿意学习,我一方面在全国鲲鹏小语群中观课或者组织主持全国教师观课,在与大家的交流互动中,碰撞语文教学的火花。
一方面,与其它省市的名师交流语文教改经验。
一方面,跟上时代步伐,参加“翻转课堂”的北大慕课研修。
这些经历,主要是在广博的视野中丰富自己的理论素养,为语文教学助力。
三、成长中的不足。
教师是一个保守各方压力的职业,在东西风的吹拂下,我有时候也退缩,不能有效坚持。
同时,还缺乏足够的教学勇气,改变自己的班级。
最后,在作文教学上很乏力,有点江郎才尽之感。
故今后,要从改变自己的课堂、改变自己的班级,改变自己的作文教学行进,一点点改变,一点点记录,一点点写作,展望语文课程改革美好的未来。
年终工作总结篇2
关于创意创新活动开展情况汇报公司“创意创新”活动从20xx年6月份开始,已历时4个月。
这项活动在我公司创新实践活动领导小组的指导下、在全体干部职工的共同努力下,顺利完成了各阶段的工作任务,取得了明显的成绩,达到了预期目的,现将活动开展情况总结汇报如下:
一、主要做法
(一)广泛宣传发动,统一思想认识
为确保“创意创新”活动的顺利开展,公司领导高度重视此项工作,在活动开展前制订和出台了81号文,下发公司各部室、站、所、工区,并且多次在公司干部职工会上,就开展“创意创新”活动作了深入广泛的动员、部署。
在活动开展过程中,每一阶段工作结束后,都召开转段动员会,就前一阶段工作开展情况进行回顾小结,对下一阶段工作作动员、安排。
通过深入广泛的动员,公司广大干部职工对开展“创意创新”活动的重要性有了深入认识,自觉地把思想统一到活动要求上,积极参加到活动中。
(二)强化活动领导,明确责任分工
为确保“创意创新”活动的有序开展,取得实效,公司专门成立了以经理为组长,主管副经理为副组长、公司各部室负责人为成员的’公司“创意创新”活动领导小组,同时还
明确了领导小组成员的职责任务,切实加强了对活动的领导。
领导小组规定,定期召开“创意创新”调度会,及时掌握“创意创新”活动的开展情况。
(三)广发征集创意,进行筛选评比
为使“创意创新”活动实施有步骤性、针对性,真正取得实效。
公司结合工作实际制定下发了“创意创新”活动工作方案,明确了活动的指导思想、目标任务、组织领导,按照各单位的实际工作情况进行了指标分工,并作为一项考核指标进行考核。
公司在7月11日上午组织召开创意创新交流汇报会,公司副经理纪卫青主持,会上共筛选出16项比较好的成果,并一一做了汇报;企管办主任对上报的16项创意进行了逐个点评、指导,使各单位有了明确的方向和目标。
会前,企管办共收到创意35项,经筛选,保留了有实际意义的16项。
这16项都按要求制作了幻灯片。
(四)认真组织实施,开展创意大赛
按照我公司81号文件精神,我公司在20xx年7月19日举行了“创意创新”成果评审会。
参加评审的16个创意中,按类型创意(技术、管理、服务)评审,最后打分,共有5个创意比较新颖,实施可能性强,各主管副经理做了点评。
经领导研究决定,将这五个创意选送市公司参加大赛。
二、活动取得的成效
(一)降低了线路损耗,增加了经济效益
通过这次活动的开展和创意评审会的召开,各单位负责人纷纷评价创意点新颖、别致,富有想像了。
尤其是供电所,在评审会后,纷纷学习配网利用无功补偿降损,取得了明显效果,有的供电所低压线损由原来的9%左右,降为现在的7%,为公司增加了效益。
(二)缩短了抄表时间,提高了工作效率
在以往的供电所抄表中,低压抄表一般是固定人员抄表,因为一换人,容易造成抄表的错误和时间上的延误。
自古佛所提出的《提高集中抄表工作效率》创意后,就该表了这种情况,抄表路线、表箱编号、表计编号等全部规范整理,让人一目了然。
大大缩短了抄表时间,提高了工作效率。
(三)为客户提供迅捷的服务,赢得了好评
XX供电所提出的《提高故障报修服务效率》,在评审会上也受到了关注,具体做法就是在供电所成立一支快速反应抢修小分队,以2-3名人员为宜,配合公司95598进行快速抢修。
此举的实施,大大缩短了供电抢修时间,提高了供电可靠性,减少了投诉举报等事件的发生。
三、下一步工作打算
在今后工作中我们将巩固此次“创意创新”活动取得的成绩,建立开展“创意创新”活动的长效机制,不断推进公司创新活动建设。
(一)强化学习机制,夯实理论基础
没有熟练的业务知识,想要在工作中创新,也是不可能的,所以就要牢固树立“学习、学习、再学习”的思想意识,努力学习本单位的业务知识,熟练掌握各项技能,进而进行研究和创新。
把建设创新型公司作为推动各项工作再上新台阶的基础工作来抓。
要求和引导公司干部职工克服忙于事务、疏于学习的不良倾向,进一步把创新实践活动放到重要位置上,深刻理解领会创意创新的实际意义,努力锻造一支创新型技术人才队伍。
(二)树立创新意识,不断开拓进取
在秉承传统工作的基础上,树立与时俱进、奋发向上、开拓创新的精神。
以改革、创新的精神来思考和研究工作,敢于推陈出新,大胆探索,放宽视野,开阔思路,用新的观念谋划工作,分析新情况,研究新问题,探索新路子。
进一步更新工作方法,发挥主观能动性,谋新策,出新招,创新意,把创新的理念和要求体现到每一项工作中去。
进一步创新服务方式,实现由被动服务向主动服务转变,由滞后服务向超前服务转变,由常规性服务向创造性服务转变,使服务内容更周到,效果更好,为社会经济发展提供强大、可靠的电力支撑,使群众更满意。
年终工作总结篇3
200x年,我厂时刻紧盯全年目标任力不放松,按照制定的各项任务,结合自身实际,广大干部职工积极配合,进一步明确目标,找准方向,强化管理,全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动,顺利完成了全年的各项目标任务,为进一步发展奠定了坚实的基础。
现将200x年工作开展的具体情况总结如下:
200x年工作开展的主要做法:
一、目标细化分解,目标责任明确。
目标为我们确定了前进的方向,是工作的动力。
年初以来,我厂即对目标细化分解,层层落实到班组,个人,做到人人清楚和紧盯目标,人人头上有任务,个个肩上有压力,全力向目标冲刺,结合目标任务,出台了相应的制度与管理考核办法,加大管理力度,及时查找目标运行过程中的不足和纠偏,使目标运行走在良性循环的发展轨道。
二、队伍人员稳定,品种完成较好。
我厂处处本着“以人为本,精细管理,确保各项工作顺利完成”的目的,全年狠抓人员稳定管理,一是健全相应的管理制度和规章制度,从人员出勤,规范操作,劳动效率上着手,细化责任,量化考核,达到制度管理人,用制度约束人的目的;二是搞好各种培训,提高员工素质,以提高培养员工的大局观念,质量意识,培养岗位操作技能,并做好对人员的培育吸纳和储备工作,以增强员工的稳定性,三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围,向员工宣传灌输企业文化理念和精神,提高员工的责任感,使命感和主人翁意识,全力打造出一支技术娴热,操作过硬,勇于拼搏,敢于胜利的员工队伍。
三、质量管理完善,产品安全可靠。
质量是我们赢得市场的最终保证,为此,在20xx年内,我厂在质量管理上毫不放松,在积极主动的查找不足,针对市场反馈及时调整,并加大对生产过程的全方位控制力度,加强对各质量控制点的监控,明确生产加工过程中各环节的质量责任,加大对质量标准体系文件的学习,增强质量规范意识,提高过程操作严肃性,以标准指导人的操作,以考核约束的行为,确保产品质量稳定提高。
四、现场管理提升,操作行为规范。
一是加强基础管理人员的管理,防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。
二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用,确保员工身先士卒,率先垂范。
三是对人员合理调配,量方定岗施其专长,促进现场管理正常有序,四是加强现场的监察力度,从员工着装等细节入手,规范和强化现场管理力度,增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感,提高现场管理水平。
五是加强现场维护与考核力度,指定专人负责对生产现场的清理与维护工作,对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。
五、设备管理创新,安全生产稳定。
一是加强设备基础监查,尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制,做节奖超罚,使节约部门在工资上得到体现,齐抓管理,形成合力。
二是抓好设备安全管理的基础上,加强员工的安全培训,有效维护和保养设备,认真开展设备安全、现场自查、互查、监查、推动日常检查、监督的有效实施。
三是依托科技创新推动整体工作,以有效的科技创新来拉动整体工作的逐步上升。
六、实现挖潜增效,创造最佳效益。
年初以来,我厂就一方面全年坚持不懈进行全员参于,集思文益的科技创新活动,积极鼓励和支持车间班组个人发明、创造、为工厂创效益,另一方面实现产品的效转化,合理控制机物料耗费,加强了废弃物品的回收利用,防止产品流失,控制副品率。
同时以目标管理为动力,找准原材料生产加工各环节的效益挖潜点,以规范管理为切入点,树立成本意识,加强对成品质量的出品合格率及出成率的把关控制,实现最佳效益。
07年我们的工作虽然取得了一定的成绩,但在实际的工作中也存有差距,如:
人员管理的不足,基层技术人员的流失,员工素质特别是质量素质与安全素质需要加强和提高。
为此,在今后的工作中,我厂将努力总结以前的工作不足,认清差距,克服困难,加强自身的素质修养,整合外部资源,齐抓共管,加大动力,形成合力,共同推动我厂工作在新的一年里取得新的突破。
具体做法如下:
1、加大工作执行力度,一是对即定的目标考核上,一旦形成文字,就要不折不扣的认真执行,不容有半点的松懈与放弃。
二是加大对各部门之间的考核,促进各部门工作之间能进一步的相互协助、相互提高。
三是对问题实行四小时复命制。
对出现的问题,能给予现场解决的现场给予解决,不能给予解决的,要在四个小时之内给予解决,对于实在有困难在四个小时之内不能解决的,必须有书面材实予以说明,以推动各部门在工作中的主动性和自觉性。
2、从细节管理着手,确保各环节无庇漏,基层管理工作扎实,细节决定成败,细节管理要求全员参与,从操作现场的每一个操作台面上抓起,必须树立从我做起,从自身做起,从身边做起,要加强员工的细节培训,如工作期间的规范操作、开关设备时的相关注意事项等工作,进一步夯实基层管理要点,增强基础管理意识。
3、从员工素质和思想着手,打造一支能打善拼,敢于胜利的干部员工队伍,老课题新方法,首先从改变观念,更新思想上着手,做到工作上创新,管理上改革,从而以崭新的面貌,崭新的心态,面对和迎接新的挑战。
4、积极开展岗位练兵活动,在比、学、赶、帮的氛围中推动工作再上台阶,岗位练兵和各项活动的踏实有效开展,是员工素质提高的基础,是爱岗敬业的真实表现,也是推动各项工作不断进步的有效途径,要积极想办法,研对策,开展多方位,多层次的岗位练兵活动,开展;“质宣月”、“安全生产月”等活动。
5、从成本控制着手,确保效益目标正常运行,成本是各项管理的基础,成本控制的好坏直接影响员工的工资收入,也是影响员工积极性的重要因素,员工虽然参与但主要在于管理,向管理要效益,是成本控制的有效手段,效益的好坏是衡量一个企业的最终结果的最明析最直接的方法。
6、从强化考核着手,使各项工作始终走在正确发展的轨道,考核是管理者实现目的的必要手段。
要对目标认真调整和修订完善制度,做到制度合理、公平、全面、彻实反映和真实解决问题为目标,实现保驾护航,要求政策制度的严肃性,无弹性,用考核约束和推进各项工作任务的实现与完成。
面对新的一年,我厂将力争做到以目标管理为中心,进一步夯实质理管理基础,实现各项管理的落实到位,并以严格的保证措施,推动全面管理再上台阶,从而以崭新的面貌,精细的管理,较好的经济效益向新的目标发出新的冲刺,取得更大的胜利!
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