榆中县乡村公路技术标.docx
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榆中县乡村公路技术标
投标文件
技术部分
项目名称:
榆中县2012年农村公路第二批建制村通畅工程.
招标编号:
AY-2012-DL033.
投标人:
甘肃弘盛路桥建筑工程有限公司(盖公章).
法定代表人
或其委托代理人:
(签字或盖章).
日期:
2012年10月15日
目录
第一部分、施工组织设计及施工方案5
第一章编制原则及依据5
一编制依据5
二、编制原则6
第二章施工总体方案及综合说明7
一、工程概况7
二、工程所在地自然条件8
三、奋斗目标及各项控制措施8
四、针对性施工部署措施10
第三章针对工程施工特点、难点应对措施10
一、工程施工特点、难点10
二、针对工程施工特点、难点应对措施11
第四章施工总体部署11
一、施工区段划分、施工程序及施工大纲11
二、项目管理目标实现的主要组织管理方案12
三、项目管理目标实现的主要施工方法13
四、项目管理机构的设置14
第五章分部分项工程主要施工方法20
一、施工准备与前期工作20
二、路面拆除22
三、路基土方工程施工方案及方法22
四、水泥稳定砂砾施工29
五、涵洞工程施工方案及方法33
六、道路标志施工34
第六章关键工序、复杂环节技术措施36
一、测量前准备36
二、建立工程测量控制网37
三、道路施工测量控制37
四、管线测量控制38
五、竣工测量控制39
第七章防止质量通病的措施39
一、路基质量通病及防治措施39
二、道路基层质量通病及防治措施41
第八章雨季、大风天气施工技术措施42
一、雨季施工措施42
二、大风天气的施工措施43
三、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施43
第九章工程投入的主要施工机械设备情况计划及说明44
一、主要施工机械的选择44
二、主要施工机械设备配置及进场计划45
三、主要施工机械设备及物资供应保证措施46
四、主要质量检测手段及检测设备、仪器的配备情况47
第十章劳动力安排计划49
一、劳动力计划安排的原则49
二、劳动力计划安排49
三、劳动力计划表50
四、技术工人来源及技术水平程度50
第十一章临时工程安排及数量51
一、临时工程安排及数量51
二、临时设施52
第十二章施工进度计划及保证措施54
一、计划开、竣工日期及施工进度54
二、进度安排横道图54
三、进度安排网络图54
四、保证工程进度的措施54
第十三章确保工程质量的技术组织措施59
一、质量目标:
确保工程质量合格59
二、工程质量管理体系及框图59
三、质量自检体系61
四、质量保证体系及质量保证措施61
五、保证工程质量的奖罚办法68
第十四章确保安全生产的技术组织措施69
一、安全目标69
二、安全保证体系及框图69
三、保证施工安全的技术措施70
第十五章确保文明、环境施工的技术组织措施76
一、文明施工管理网76
二、文明施工管理措施76
三、场容场貌78
四、生活卫生78
五、文明建设措施79
六、治安管理措施79
第十七章、执行国家、行业、地方强制性标准的措施79
第十八章本工程拟采用的新技术、新工艺及新材料80
第十九章减少扰民措施87
第二部分项目管理机构配备情况89
一、项目管理机构配备情况表89
二、项目经理简历表90
三、项目技术负责人简历表91
四、近年完成的类似项目情况表92
五、正在施工的和新承接的项目情况表93
六、其他辅助说明资料94
5.1、项目经理证书及业绩94
5.2、技术负责人证书94
5.3、施工员证书94
5.4、质检员证书94
5.5、安全员证书94
5.6、造价员证书94
5.7、机械管理员证书94
附图:
施工平面布置图
施工计划横道图
施工计划网络图
第一部分、施工组织设计及施工方案
第一章编制原则及依据
一编制依据
根据榆中县2012年农村公路第二批建制村通畅工程的特点,综合考虑我公司的施工实力资源、技术特点及机具的配套能力等因素,在充分领会招标文件精神的前提下,编写本施工组织设计文件。
对于各主要分项、分部工程和关键工序之间的协调与衔接事宜,我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证,确保科学、合理、可行,确保工程质量、工期、施工安全及环境保护满足要求。
1、基础文件
1.1榆中县2012年农村公路第二批建制村通畅工程(施工)招标文件、图纸、答疑书等相关资料。
1.2建设单位对本工程的工期、质量要求等。
2、国家现行工程建设政策、法规和规范、验收标准,主要有:
(1)《工程测量规范》GB50026-2007
(2)《地基与基础工程施工及验收规范》GBJ202-83
(3)《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50244-92
(4)《给水、热网排水管道工程施工及验收规范》GB50268-97
(5)《市政排水管渠工程质量检验评定标准》CJJ3-90
(6)《市政道路工程质量检验评定标准》CJJ1-90
(7)《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ44-91
(8)《公路桥涵施工技术规范》JTJ041-2000
(9)《建筑机械使用安全规程》JGJ33-2001
(10)《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
3、我公司有关人员现场勘察情况。
4、我公司管理水平、技术和机械装备水平以及同类或类似工程所积累的施工经验以及本单位所掌握的国内外施工新技术、先进经验和各种施工统计资料。
5、本公司《质量手册》及质量体系程序文件。
二、编制原则
本工程按照先重点后一般的原则,全面规划,统筹安排。
对人力、物力、财力的分配,在首先考虑重点和关键工程的同时,安排好一般工程的衔接及现有路基的施工现状,按业主要求工期交付运营使用。
本着“精心组织、规范施工、质量第一、信誉至上”的思路指导施工。
具体为:
1.1严格遵守招标文件规定的格式和内容编写。
1.2根据工程的实际情况,围绕重点工程项目,统筹安排,突出关键工序和特殊工序。
在调查研究的基础上,进行技术经济方案的比选,力求施工组织设计合理、可行。
1.3采用平行流水及均衡施工方法,施工过程中采用动态管理,运用项目管理软件“PrimaveraProjectPlan”(P3项目管理软件)进行施工跟踪管理,及时调整计划中不符合实际的部分,保证施工工期。
1.4制定切实可行的施工方案,制定健全的质量、安全保证措施,确保工程质量和施工安全。
1.5严格遵循有关环保和水保法规,采取有效的保护方案和保证措施,最大限度地降低施工污染和噪声污染,把施工对环境的影响控制在法律法规允许的范围内。
1.6合理配置生产要素,优化施工平面布置,减少工程消耗,降低生产成本。
1.7充分发挥公司优势。
我公司具有多年城市道路的施工经验,在全国范围内、特别是在西北地区有配套齐全的大型城市道路施工机械设备,有经验丰富、技术水平高的管理人员;有足够的经济能力和良好的社会信誉,充分发挥地域优势、管理优势、技术优势、装备优势等,确保本工程优质、按期完工。
第二章施工总体方案及综合说明
一、工程概况
1、工程简介
榆中县2012年农村公路第二批建制村通畅工程三标段为榆中县清水驿乡红坪村的通村公路,起点为稠泥河,终点为红坪村,全长5.0公里由北向南。
本项目的建设大大方便了沿线村民、周边居民的出行及生产、生活物资的运输。
建设单位:
榆中县交通运输局。
资金来源:
中央补助资金。
质量要求:
严格按国家及当地现行施工验收规范和质量评定标准验收,确保一次验收达合格标准。
工期要求:
开工日期:
2012年10月30日
竣工日期:
2013年5月31日
总工期:
223日历天。
2、主要技术标准
2.1平面设计
拟建项目全长5.0Km,全线基本满足四级公路技术标准,部分受限路段采用农村公路技术标准,缓和曲线最小长度为20m,圆曲线半径最小为30m,为在保证技术指标的条件下,大部分利用旧路,以降低工程造价,本次设计对原有路面进行了优化,本项目基本按原路行进,对弯急、坡陡事故多发地段,进行了相应的裁弯取直调整。
2.2横路面设计
(1)道路等级:
四级公路。
(2)路面设计最大纵坡:
5.91%。
(3)最小坡长:
50m。
(4)设计时速:
20Km/h。
2.3路面排水设计
为避免雨水、路表水对路基的冲刷、侵蚀,行车道路拱横坡为2%,路肩横坡为3%以利于排水。
本段线路处于半干旱地区,路基排水设施采用边沟及截水沟等与桥涵协调一致,组成有效的排水系统,以保证路基安全稳定。
二、工程所在地自然条件
1、地质地貌:
根据《公路自然区域标准》(JTJ003-86)本项目属“甘东黄土山地区”(III)路线全长北高南低,表面均为黄土覆盖,属于河谷冲击洪击平原地貌,梁沟壑发布较多、地形破碎崎岖、风蚀和水土流失严重。
2、气候、气象、气温:
本项目公路沿线地区地处大陆腹地,为甘肃中部干旱区,大陆性气侯显著、虽四季分明,雨热同季,但冬季寒冷且长,夏季炎热期很短、总的气候特征是降水稀少,气候干燥,风沙多,阳光较短、蒸发量大。
榆中县年平均气温为7°C,低于兰州市区,高于永登和皋兰县。
最高年平均气温为6.7°C(1971)年,最低年均气温为6.1°C(1976),年际变化为1.5°C,气温的年内变化较大,1月平均气温为-9.1°C,7月平均气温为20.7°C,年温差达29.8°C。
三、奋斗目标及各项控制措施
本工程计划总工期223日历天,需完成路线全长5.0Km的路面铺装及相关配套设施,质量上一次验收达合格标准。
我方采用高素质人员,精心组织,高效施工。
1、质量目标
工程质量按国家、当地现行的评定标准,保证一次验收达合格标准。
以优良的品质、良好的信誉,建一个工程,留一片信誉,创一块名牌!
依据公司良好的管理体系及监控制度,严格按ISO9001:
2000标准执行,为业主提供满意的建筑产品,确保工程质量达到优良工程标准,所有分项、分部工程一次验收合格率达到100%,优良率达到90%以上。
2、安全目标
杜绝任何重大伤亡事故,年负伤频率控制在1.2‰以下,严格按国家及当地安全操作规程,施工用电技术规范及工地现场防火管理有关制度及公司OHSAS18000职业健康安全体系文件等落实措施,规范施工。
达到国家及当地安全文明施工的有关规定要求,并达到或超过当地优秀安全文明施工现场的要求。
3、进度目标
我们保证在合同规定的时间里竣工交付承包范围内的全部工程,必须严格按计划工期如期完成,绝不拖延。
我公司充分发挥现有的制度化管理优势,依靠踏实的工作、严密的组织、先进的机械设备、精湛的技术,以工程质量及安全为重点进行施工,确保工期。
4、文明生产目标
严格按照文明施工现场标准及有关规定组织施工。
确保工地清洁、场地整齐,体现工地的企业文化建设,反映企业的管理水平,以新的场容、场貌赢得市场、占领市场。
5、环境保护目标
严格依照国家有关材料有害物质控制规范及环保施工工艺的规定执行,并依照公司ISO14001环境体系的要求对材料选择及施工过程、工艺进行严格控制,避免装修给周边环境造成污染及人员造成伤害。
四、针对性施工部署措施
结合本工程实际情况,我公司为主要施工项目和计划工期制定了一系列的有效可行的保证措施。
所以,我公司承诺在保证质量一次验收达到合格标准的前提下,223日历天内完成本工程的所有项目。
长期的施工经验积累,我公司已形成一套完整、严格、科学的质量、工期及安全控制体系。
根据现场实际情况及我公司的实力,我们完全有能力在规定时间内完成全部施工任务,并争取提前完工。
本次施工我们将以优质完美、精益求精作为质量方针。
为确保本工程的质量、工期及安全管理落到实处,我们成立了以项目经理为组长的检查小组,对工程施工质量、进度及安全的全过程进行总体控制。
第三章针对工程施工特点、难点应对措施
一、工程施工特点、难点
1、施工中交通干扰多,交通疏导难度大。
本工程部分是既有道路改造项目,据有关资料,施工期间该条道路的车辆通行量大。
在施工过程中,既要保证施工中土方机械的正常通行,又必须保证过往车辆的畅通。
加上施工断面多,因而施工中干扰大,交通疏导难度增大。
2、工期短,工程量大。
在短短的223天内,总计要完成土方开挖,土方回填、换填,稳定土基层、底基层,侧缘石安装、路面铺装。
如此大的工程量,必须采取超常规的组织管理及集团化作战,才能在规定的工期内完成。
3、气象条件影响大,季节施工特点明显。
因此必须制定科学合理的季节施工措施,才能保证季节施工工程质量。
二、针对工程施工特点、难点应对措施
1、交通疏导应对措施
提前制定合理交通疏导方案,本着“先封闭、后施工、确保过往车辆通行”的原则,施工时采取部分施工、半幅施工、间断放行的施工方式。
进行半幅全封闭半幅分段推进施工法。
在施工围护段前和交叉路口处做好标示、标志,设专人指挥交通。
2、工期保证措施
施工时应根据具体情况制定合理的施工组织设计,严格按施工组织设计中的时限进行施工。
配备优秀、高效的项目管理机构和施工队伍。
利用计算机P3项目管理软件对工程进度进行动态控制。
充分考虑环境、气候影响,施工总方案与进度计划留有余地,严格按计划施工。
配备足量的机械设备和人员,采取大规模的综合机械化、集团化施工。
采取多开作业面,多断面同时施工。
把土方开挖、土方填筑、作为重点控制工程,把水泥稳定砂砾的铺设和路面平整度的控制、路面曲线量测控制作为重点控制工序进行施工。
3、针对雨季及低温天气施工应对措施
雨季施工主要措施:
集中优势兵力提前施工管道工程,避免雨季山洪暴发冲垮路基。
做好路基的排水工作,路基上要设置好排水明沟,配备足量的水泵。
雨季施工期间,应适当缩短工作段长度,各工序衔接紧密。
雨季要加强与当地气象部门的紧密联系,做到提前预知。
第四章施工总体部署
一、施工区段划分、施工程序及施工大纲
1、施工区段的划分
根据工程特点及工程量平衡的原则,把整个工程分成3个施工区段,为了确保工期目标的实现,3个施工区段同时进行施工。
根据本项目特点区段划分如下:
(1)施工一区段K0+000~K0+500
(2)施工二区段K0+500~K1+300
(3)施工三区段K1+300~K2+600
二、项目管理目标实现的主要组织管理方案
1、管理机构设置
配备有经验、高知识层次、专业齐全的项目经理和管理班字,应用项目管理软件和网络技术,动态协调和优化施工资源配置和进度安排,保证各项工程项目快速、优质、有序的进行。
在项目管理机构中,配备熟悉测量、施工工艺、安装方面的专业技术人员参与各项目工程的施工。
2、施工队伍安排
精选施工队伍,调动我公司有着丰富城市道路工程施工经验的作业队伍负责本工程施工,并调集优良的机械设备,配备精良适用的专业施工设备,以道路工程、管道工程及附属工程成立三个施工项目队。
3、质保体系建立
建立完善的质量保证体系,对原材料的选用、装卸、运输和检验及道路、桥梁施工进行全过程控制,运用本公司成熟的道路程施工的科研成果和相关的标准化作业细则来指导施工,确保工程质量,灵活机动地组织施工,动态协调施工进度,确保工期总目标的实现。
4、施工技术管理
单位工程开工前,在项目总工程师的指导下,编制有针对性的施工方案。
在施工过程中,严格执行技术交底制度及施工工序的三检制度,做好试验检测、工程监控和测量放线工作,确保施工的各个环节处于受控状态。
5、工程计划管理
以总网络设计为依据,编制月施工形象进度计划,并根据实施过程的完成情况,修正和调整原进度计划,实行动态管理,对实际施工过程中出现的进度滞后的工序,采取措施,确保总网络计划的实现。
6、合同管理
合同是甲方同乙方双方经济法律关系的约束和纽带,它规范着双方的责权关系,我公司作为实施合同的一方,充分重视合同的管理工作,严格执行合同的每一个条款。
以项目经理为主的合同管理人员定期检查合同的履约情况,并及时处理与合同有关的各项事宜,以保证合同双方的利益得以实现,确保合同的顺利履行。
7、成本管理
加强材料物资管理,严把采购、运输、储存、发放等各个环节,降低消耗,杜绝浪费,降低成本。
按网络计划精心组织施工,搞好劳动力调配。
科学的安排施工工序,尽量避免停、窝工现象,做好机械设备的维护和保养,努力提高施工机械的利用率,机械设备设专人保管,采取有效措施节约原材料消耗。
8、资料管理
对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查证、评定表等与工程有关的各类资料设专人分类整理,妥善保管,以保证施工资料及时完整移交。
三、项目管理目标实现的主要施工方法
(1)针对路基土方量较大,路基施工采用机械化施工,投入大量的土方机械设备。
(2)道路底基层和基层稳定砂砾土采用稳定土搅拌机集中搅拌,自卸汽车运到工地,摊铺机、平地机、装载机联合摊铺整平,压路机碾压成型。
(3)道路面层采用18cm石灰稳定沙砾基层,20cm水泥混凝土面层。
(4)排水沟采用人工开挖、整修。
四、项目管理机构的设置
1、项目管理机构的设置
本工程中标后,根据本项目的特点,我公司抽调有类似城市道路施工经验的管理人员及相应的施工队伍组建榆中县2012年农村公路第二批建制村通畅工程三标段项目经理部,设项目经理1人,技术负责人1人,总工程师1人,内部设工程技术部、物资设备部、安全质量监察部、综合试验室、财经部和办公室。
项目经理对本项目的实施全权负责,技术负责人、总工程师对项目经理负责,组织各部室及各施工队对项目具体负责落实,按期完成本项目的施工任务。
在具体工作中,项目经理对工程的整个生产工作统筹安排,负责生产工作的具体协调与监控;各项目队在接受项目经理、总工程师统筹安排的同时,负责工程施工的具体实施,并在业务上接受各部门的指导和检查。
各业务部门在总工程师的领导下,分别负责生产过程中的施工技术及工艺、物资供应、资金保证与控制、质量安全监控、后勤保证等具体工作,对项目经理负责,做好施工服务工作。
项目管理机构框图见下页。
2、主要管理、技术人员的配置
项目经理部设项目经理、项目副经理及项目总工程师,项目经理由工程师、壹级项目经理担任。
项目总工程师由工程师担任。
项目经理部下设工程技术部、综合试验室、物资设备部、安全质量监察部、计划财务部和综合办公室。
项目经理部主要管理、技术人员配置如下。
(1)项目经理1人;
(2)技术负责人1人;
(3)总工程师1人;
(4)工程技术部8人:
设部长兼交通土建工程师1名、交通土建工程师2名、桥梁工程师1名、给排水工程师1名、测量工程师2名,资料员1名。
(5)综合试验室3人:
设试验工程师1名,试验员2名。
(6)物资设备部2人:
设部长1名兼设备管理工程师1名,材料员1名。
(7)安全质量监察部2人:
设部长兼质量检查工程师1名,安全监察工程师1名。
(8)计划财务部2人:
设会计师兼部长1名,预算兼计划统计工程师1名,出纳员1名。
(9)综合办公室2人:
设主任兼劳资员1名,统计员1名。
榆中县2012年农村公路第二批建制村通畅(三标段)工程项目组织机构图
3、职能划分
(1)项目经理
①按照合同条款,全面组织工程项目的施工,对工程项目的质量、安全负责,满足业主的全部合理需求。
②制定项目管理目标和创优规划,建立完整的管理体系,保证项目目标的实现。
③组建精干高效的项目管理班字,搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工。
④科学组织施工,及时组织编制项目实施方案、进度计划安排、重大技术措施、资源调配方案,提出合理化建议与设计变更等重要决策。
⑤建立严格的经济责任制,强化管理、推动科技进步,搞好成本控制,提高综合经济效益。
⑥沟通项目内外联系渠道,及时妥善处理好内外关系。
⑦接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导,及时向建设单位汇报工作。
⑧负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作,严格执行甘肃省公路施工方面的有关规章制度。
(2)技术负责人
①配合项目经理具体组织工程项目的施工。
②负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等的实施。
③提出合理化建议与设计变更方案(推荐意见)等重要决策,并对项目经理负责。
④做好分管工作。
(3)项目总工程师
①对工程项目质量负责。
②负责有关施工技术规范和质量验收标准及IS09002标准的有效实施。
③主持编制实施性施工组织设计(含质量计划),并随时检查、监督和落实。
积极推广应用“四新”科技成果和工法。
④协助项目经理协调与建设、设计、监理单位的关系,保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。
参与设计变更方案等合理化建设的审核。
⑤组织制定质量保证措施,掌握质量现状,对施工中存在的问题组织有关人员攻关、分析原因,制定整改措施和处理方案,并责成有关人员限期改进。
⑥定期组织工程质量检查和质量评定,指导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动,搞好现场质量控制。
⑦根据现场实际情况,积极进行设计优化,协助项目经理制定保证工程成本不突破报价的主要措施并组织落实。
(4)工程技术部
①负责工程项目施工过程控制,制定施工技术管理办法。
②负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作,参加设计图纸审核、技术交底、过程监控,解决施工技术难题。
负责编制竣工资料和进行技术总结,组织实施竣工工程后期服务。
③组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,不断提高施工技术水平。
④参加验工计价,对合格产品进行量测计算。
(5)物质设备部
①负责物资采购和物资管理。
②负责本工程项目物资管理办法的制定、检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
③负责本工程项目全部施工设备管理工作,制定施工机械、设备管理制度。
④参加工程项目验工计价,对各施工单位的材料消耗和机械使用费用情况提出计量意见,评价各单位机械设备管理情况。
(6)安全质量监察部
①依据本公司质量方针和目标,制定质量管理工作规划,负责质量综合管理,行使质量监察职能。
②确保产品在生产、安装的各个环节以适当的方式进行标识,并保护好检验和试验状态的标识。
负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态的标识,不合格产品的控制、质量记录的控制,确定质量检验评定标准,对全部工程质量进行检查指导。
③负责全面质量管理,组织工程项目的QC小组活动。
④负责施工安全管理。
(7)计划财务部
①负责工程项目施工计划的制定、实施和管理,根据施工进度计划和工期要求,适时提出施工计划修正意见报项目经理批准执行。
参与合同评审,组织开展成本核算、分析、控制和考核工作。
②负责组织工程项目验工计价、统计报表的编制,按时向业主及有关部门报送各种报表,并指导各施工单位开展进行责任成本核算工作。
③负责对项目承包合同的管理,财务管理及成本核算工作,并按时向业主报送有关报表和资料。
④负责申报、保存合同变更等资料。
(8)综合办公室
①负责本项目生产经营和管理方面的调查研究,收集整理有关行政信息,为领导决策提供依据。
②负责项目行政综合性工作计划、报告、总结以及领导授意的其它文稿的拟写工作。
③负责接收、整理、保管各类文书,
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