项目建设设计与技术管理流程.docx

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项目建设设计与技术管理流程

项目建设设计与技术管理流程

项目施工技术管理办法

为确保公司提出的“追求卓越管理、筑造精品工程”、“干好一条线、培养一批人”的企业运作思想，加强技术管理，提高施工技术水平，全面提高我项目经理部技术人员的整体素质。

并结合管段内重点、难点和现场实际情况，特制定本管理办法。

一、施工技术管理办法制定的依据

1、国家、山东省、市公司有关工程建设的法规、政策、施工规范及工程质量验收评定标准；设计文件、施工图纸；签订的施工合同和其他经济合同。

2、集团印发的《施工技术管理办法汇编》及有关规定。

3、监理单位有关施工技术管理的通知。

4、公司印发的有关施工技术方面的规定。

5、集团及公司程序文件的规定。

二、施工技术管理的原则

1、严格执行国家、省、市有关工程建设的技术规范和质量标准，严格按设计文件要求进行技术工作。

2、贯彻“质量第一，顾客至上”的经营思想，竭尽全力实施“追求卓越管理，筑造精品工程”的质量方针，实现质量目标；杜绝质量重大、大事故，工程质量合格率100%，工程优良率95%以上。

3、技术的先进可行性与经济合理性相结合。

4、强调技术工作的层次化、系统化、书面化、标准化、规范化、制度化，满足贯标的可追溯性原则。

面向现场，结合实际，强化基层技术管理，建立畅通、迅速的信息交换、反馈渠道，形成横向到边（协调、配合单位之间），纵向到底（上、下级之间）、统一有效的技术管理运作网络。

三、施工技术管理职责

1、项目总工程师

（1）负责项目经理部的施工技术管理和科技管理工作，接受公司的生产和技术领导。

负责组织本项目经理部的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、工艺标准、经批准的施工组织设计进行施工。

直接领导工程部和试验室的工作。

（2）组织工程技术人员学习有关施工技术规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准，并督促其实施。

（3）组织技术人员熟悉设计图纸，进行现场施工调查、办理管内交接桩和贯通测量、督促组织技术人员审查设计文件，提出审查改善设计建设，形成书面材料上报公司技术中心。

组织编制管段内实施性施工组织计划、创优规划、质量计划、安全文明施工措施和制定重点工程的施工组织设计，进行工艺设计和工艺设施设计，并组织实施。

检查落实安全质量保证体系及措施。

参加优良工程评定和安全质量标准工地建设评比。

（4）审批工程部及编制的施工技术方案、临时工程设计和临时工程数量、经费计划。

解决生产中的技术问题。

（5）组织施工过程控制技术工作的具体实施，主要为：

技术交底、中线水平测量、工程质量检查（隐蔽和分部、分项工程），保证每个环节处于受控状态，并做出完善的施工技术工作、质量检查纪录。

（6）组织处理一般工程质量事故和参与人员伤亡事故的调查报告。

（7）参与工程竣工验收检查，组织编制工程竣工文件工作，参加工程验交工作。

2、项目经理部工程部

（1）负责所管项目的施工技术日常工作，依据设计文件、施工图纸、技术规范、经批准的施组制定具体的施工工艺细则。

直接领导本项目的施工技术工作。

（2）认真贯彻执行技术标准、规范、规程和上级颁发的条例、办法、指示和决定。

（3）参加施工技术调查，详细核对设计文件，提出改善和变更设计意见，提出施工安排和队伍部署意见，提出修改补充预概算资料。

（4）负责工程交接桩、补桩及中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核。

计算工程数量，复核工程尺寸，测量断面尺寸、标高、中线位置及净空，设立水准标高，作好竣工测量工作。

（5）依据集团公司、七公司有关施工组织设计要求，编制综合施工组织设计，编制重点工程实施性施工组织设计并组织实施，实施中不断地对其进行调整、充实完善。

施工组织设计的进度安排必须满足建设单位的要求，主要施工方法变更时，应报上级批准。

（6）参加设计技术交底，负责对各项目队技术主管及相关业务部门的技术交底。

（7）编制工程项目施工方案，工艺细则，及其工艺设施的设计，向各项目队交底，组织实施。

（8）认真做好各种施工记录，及时办理签认手续、提供调概索赔资料数据。

每季月末20日前按时收方，22日前提报验工计价资料，办理季度验工计价，做好末次验工计价及清算工作。

（9）负责主要原材料、机具设备申请计划，技术组织措施计划（含安全、质量措施）临时工程修建计划、重点临时工程设计。

（10）掌握、检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况，了解现场劳力、机具、原材料的使用情况，向处施工技术部门提供技术定额的比较资料。

检查和督促办理“验标”的评定和填报各种保证工程质量的报表和工程检查证。

认真填写隐蔽工程检查证、工程日志本、工程大事记。

参与工程自验和初验，注意资料积累，提供工程总结资料。

（11）按照集团公司、七公司、建设单位部署，组织实施雨季防洪、冬季防寒等防灾措施，组织实施上级部署的抗震和战备抢险工作。

参加或组织安全、质量检查及安全、技术事故的分析处理；参加或组织职工安全、质量技术教育。

（12）做好现场工程试验工作，接受公司中心试验室的指导，负责完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂浆配合比的选定、检查试件制作、保养、试压或送检工作。

各项试验资料应准确、及时完整，并做好资料的汇总、移交。

（13）参加经济活动分析，参与经济责任制的实施，提供经济核算所需的定额工、料、机、运资料或预算责任成本资料。

按照成本核算责任制要求协助班组开展经济核算。

（14）按合同规定办理工程施工的征、租用土地及拆迁补偿工作，做好地亩资料的积累、整理、汇总和移交。

（15）负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、下发和测绘仪器的申请、保管、下发、报废。

（16）负责按时向公司调度汇报生产情况，提出需解决的问题；按时上报调度报表和调度分析资料，负责管理工程运输工作。

（17）参与工程合同及分包工程合同的签订与管理。

（18）负责竣工文件的编制和参加工程验交工作。

（19）组织新技术、新材料、新工艺的推广，办理合理化建议的审查。

办理计量器具的管理、送检和检定合格证的保管工作，提供《工法》编写资料和工程总结资料。

3、技术主管

（1）负责工地的施工技术交底，指导并督促班组执行操作规程、工艺标准，贯彻执行施工规范和验收标准、落实项目四工区下达的工程创优计划。

（2）根据工程需要制定合理的工艺细则，进行可靠、经济、安全、实用的工艺设施设计，满足工程施工需要。

（3）负责本项目的测量工作、领导测量员工作，指导领工员的技术业务工作。

（4）参加设计文件审查、符合有关尺寸、标高，根据实际提出改善设计和复核设计的资料。

参加交接桩和复测贯通测量，对主要桩橛绘制平面示意图并交测量员和领工员负责保管。

（5）对工程质量进行检查，进行项目队技术安全交底和安全技术教育。

按时提报验工资料和质量检测验定资料。

（6）参与经济核算工作，签署已完工程的质量、数量意见，会同有关部门做好班组工料核算和单机核算，切实执行质量否决和成本否决。

（7）认真记录工程日志、及时填报各种施工原始记录和隐蔽工程检查纪录，按照合同规定，及时向上级做出报告，通知监理工程师、专职质检人员做好检查和签证。

（8）负责编制本项目的竣工文件，参加工程验交，提报工程总结资料和工法总结资料。

（9）组织开展全面质量管理活动、计量标准化管理活动、督促兼职计量器具管理人员，及时办理计量检定。

（10）督促试验员及时做好工程和混凝土、砂浆配合比选定及其试件强度评定工作，及时办理各种检验、试验报告单的填报、汇总、整理工作。

（11）按时提报月度施工建议计划，编制旬日作业计划和工班的旬、日计划，以及劳动力、施工机具、工程材料的需求计划，深入工地，发现问题、及时调整计划，以确保合同工期和上级下达计划目标的实现。

（12）组织推广先进技术和方法，开展双革活动，推广新技术、新工艺。

组织合理化建议的实施，参与本工程的科研项目任务。

（13）定时收方计量。

积累原始资料，提供调概索赔的依据。

四、技术管理主要内容

四、工作标准

为规范技术管理工作标准，项目部应制定以下制度：

1建立技术资料签字制度

施工组织设计、施工方案、技术交底、原始记录等各种技术资料均应进行编号，编制或制表、计算人，复核或审核人，批准人要签字齐全并标注签字日期。

技术检查记录中被检查人和检查人要签字齐全并标注签字日期。

2建立工程记录相关制度

按单位工程建立工程日志，专人负责逐日记录（采用黑色签字笔），字迹应正规不潦草、不乱涂，每页要有记录人及复核人签字。

工程日志记录内容应由项目总工程师根据相关规定进行明确界定。

测量记录要有专用记录本并用铅笔记录，记录项目应正规完善（名称、日期、天气、地点、人员、仪器编号等），每次记录应签字齐全；采用非手工记录的，测量后要将有关数据打印输出，留存备查。

需要编入工程竣工文件的工程质量保证资料均应符合与建设单位签订的合同条款及国家、行业的相关文件规定。

各类表格应填写完善、文字清晰、签章齐全。

各种会勘纪要、设计变更记录要有专人负责收集、保管完善。

3建立技术资料管理制度

设计文件、标准图、技术规范、施工记录等技术文件和资料应设专人负责保管，完善保管、借阅登记制度。

对重要的文件资料进行明确界定，不得由个人私自保管，对需保密的工程资料建立保密制度，并严格执行。

各单位对竣工后需要进公司技术档案的技术资料应进行界定。

相关技术部门应对项目技术资料的完整性进行检查，并留存检查记录和技术资料清单，技术资料清单要注明进档时间和档案编号及项目总工程师。

4建立技术工作台帐和统计资料管理制度

技术部门应根据各自职责建立健全相关技术工作台帐和目录，主要有：

工程数量台帐、设计变更台帐、收方计量台帐、计量支付（验工计价）台帐、计量设备台帐、技术会议纪要台帐、技术交底台帐、设计文件审核台帐、隐蔽工序检查台帐、特殊过程控制记录台帐、检测试验台帐、设计文件及标准图目录、技术标准规范目录、技术文件收发台帐等。

5建立技术复核及检算制度

外业测量及重要的计算、设计、编纂工作的技术资料，应由第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的文件资料还应由第二人进行校对，避免文整错误产生。

测量记录的完整性应尽可能在作业现场完成核对工作，避免错误产生。

6建立特殊过程控制相关制度

对于不能由后续监视和测量加以验证工程质量的特殊过程施工，项目工程部应制定管理人员监管制度，对参加施工的人员、机械设备应进行验证，对施工的全过程应进行详细记录。

保存对参加特殊过程施工的人员、机械设备、检验、测量、试验设备的验证记录和过程参数的监控记录。

7建立技术工作交接制度

凡工程技术人员调动岗位，应由项目总工程师明确接替人员并主持交接工作。

项目总工程师有调离的则由上级或同级其他领导主持。

调离人员应将所掌握的工程资料、重要的设备仪器、未完工作及需要说明的遗留问题、注意事项向接替人员办理书面交接，完善交接手续，交接双方及主持人应签字齐全，确保工作的连续性以及技术资料和设备的完好、完整性。

调离人员应对未交接清楚的事项承担相应责任。

8建立检查考核评比制度

项目工程部应根据本办法的要求，建立定期检查考核评比制度，对施工环节中存在的问题，及时总结并进行整改，制定预防措施，提高各级管理部门和管理人员的工作水平。

每次检查考核评比都必须留存完整的检查记录。

9做好安全技术工作

（1）各级工程技术人员应牢固树立“以人为本，安全第一，预防为主”的思想，认真学习和贯彻国家、行业、地方和企业制定的各种安全法规、规定和标准。

（2）各级技术管理部门要针对工程特点，制定保证安全生产的专项措施，如防洪、防寒、吊装作业等，对重点工程和危险性较大的工程提出安全设计，配合有关部门对职工进行安全技术教育。

（3）按照预防为主的原则在施工组织措施中体现环境保护和职业健康安全防护措施，技术交底均要有针对性的安全技术措施，技术复杂、施工难度大的重点工程要编制专门的安全技术措施，确保施工安全、环境安全和职工健康不受危害。

（4）各级施工技术部门和工程技术人员应参加安全生产检查，重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。

（5）各级施工技术部门和工程技术人员应参加安全事故的调查处理，并根据事故原因分析重新审核施工方案和技术措施的可行性，若发现有不完善的地方应及时予以改正。

10加强工程质量控制

（1）各级工程技术人员应牢记企业的质量方针，积极参加全面质量管理，确保工程质量。

（2）各级施工技术部门和工程技术人员应参加工程质量检查，重点检查技术措施的落实情况，制止违章指挥、违章操作。

（3）各级施工技术部门和工程技术人员应参加工程质量事故的调查处理，并根据事故原因分析重新审核施工方案和技术措施的可行性，若发现有不完善的地方应及时予以改正。

（4）各级工程技术人员应积极参与TQC活动。

针对工程实际拟定保证工作质量和工序工程质量的专题，组织或参加QC小组活动，促进质量管理和保证体系的完善。

11统一标准及规范管理

（1）应根据工程要求选用国家标准、行业标准和地方标准，对其有效性进行确认并标识。

（2）做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的衔接实施工作。

12根据项目特点，积极进行科研攻关、工法开发及企业已有成果转化，努力提高施工技术管理水平和技术创新能力。

13施工技术管理文件要真实、客观，质量符合要求，满足施工生产需要。

项目实施过程中要做好技术资料管理，留存必要的现场影像资料。

工程竣工后要及时完成竣工文件编制、工程技术总结撰写和科研、工法成果总结。

项目结束后要认真向上级技术管理部门移交相关技术资料。

14做好优化及设计变更工作。

凡是技术设计招标的项目，在设计文件出来之前，都要积极与设计单位沟通，提出设计优化方案进入蓝图，使设计文件更加符合现场实际，有利于施工和安全、质量控制。

设计文件出来以后，要对由于现场情况变化而需调整的设计内容按规定的程序积极提报设计变更。

15施工技术管理文件规范化要求。

工程施工调查报告、施工组织设计等文件应采用规范化文件格式，文件用纸采用A4型纸（210mm×297mm），正文字号宜用四号宋体字，排版整洁、美观，文整清晰。

此外，项目总工或工程部管理人员还应做好施工技术调查、设计文件审核、工程测量、施工组织设计及施工方案、技术交底、验工计价、施工日志、旁站记录、影像记录、“三检制”等具体技术工作，并制定相关制度，规范施工技术管理行为。

五、项目技术人员分工

见附件1

六、项目技术管理奖罚措施

项目总工依据本施工技术管理办法的落实情况，对项目技术人员进行考核，考核每月一次，每季度通报一次，对于连续2个月或累计3次考核不通过的技术人员，将在交班会上通报批评，并罚款500元，连续2个月考核第一的技术管理人员将奖励500元。

本制度从颁布之日起实行。