项目实施进度计划.docx
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项目实施进度计划.docx
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项目实施进度计划
项目实施进度计划
1、项目进度目标
为了保证本项目能按照招标文件要求工期顺利完成,确保工程质量、施工安全和工期等,保证本项目达到国家有关施工验收规范的标准,特制定本项目进度执行计划。
项目供货周期目标:
按照招标文件要求制定的总体工期计划安排合同项下的各项工作,保证在签订合同并生效后120天内完成。
2、项目供货内容
本项目工程量清单范围内的所有内容,包含管道、动力及控制电缆,配电柜、自动控制柜、仪表柜、接地系统、压缩空气管路(含过滤器、调压表等)、加药罐和过滤器等,供货、安装及调试工作。
3、项目交货地点
交货地点:
买方工地现场指定地点(含卸货)。
具体地点:
本项目现场。
4、项目供货方式
本项目我公司主要采用公路运输的方式进行供货,本项目所提供设备、材料的运输,各设备、材料的详细供货方式如下:
(1)我公司按国家相关标准进行货物包装,且包装为制造商原厂包装,设备的包装有良好的防湿、防锈、防潮、防雨、防腐及防碰撞的措施。
包装所用材料符合环保和检疫要求。
(2)货物的包装和发运符合所供设备的产品特性要求,每一包装箱均附有装箱清单,以便业主验收货物。
(3)备品备件能与原设备互换,并与原设备的材料和质量相同;备品备件与设备的其它部件分开单独装箱,箱内包装能防止备品备件贮存时损坏,箱上有明显的标记。
精密的电气元件,先装在带干燥剂的塑料袋中后装箱,包装所用材料符合环保要求。
当备件数量不多时,在加以特别保护的情况下,备品备件允许与设备放置在同一个包装箱内,并应避免在运输和贮存期间损伤或锈蚀。
(4)我公司在供货前提交一份完整的备品备件及专用工器具清单,清单包括部件识别号、主要设备类别、部件说明、参考图、图号和数量。
供货时以上资料一并提交给买方。
(5)所供设备外观清洁,标记编号以及盘面显示等字体清晰,明确。
(6)我公司在每件设备的包装上明显地标注下列标记:
收货人、产品名称、合同号、品种号和箱号、到货地点、外形尺寸(长×宽×高),单位以mm计;我公司根据货物的特点,在包装箱上标明“小心轻放”、“请勿倒置”、“防潮”等字样和吊装标记;我公司在设备发运前一周内将准备发运的货物名称、规格、数量、每件包装箱的号码、毛重及对货物的装卸、储存和特殊要求以传真的形式通知采购人。
(7)所有设备在开箱检验时完好,无破损,配置与装箱单相符;设备、材料运抵买方工地现场指定地点的工程现场,设备、材料开箱验收前,由我公司负责保管。
5、项目整体进度计划
1、项目执行进度计划将根据招标文件的工期计划要求,拟定合理施工进度计划安排,并书面报业主批准。
同时在项目执行过程中将根据现场的实际情况,及时调整进度计划安排,并上报业主审核。
做到让业主心中有数。
2、为保证总体计划的实现,制定如下保证措施:
(1)建立强有力的领导机构。
选派历年来参加过同类建设项目的高、中级工程技术人员和能工巧匠以及经专业培训的管理人员参加本项目的执行。
(2)做好项目正式开工前的各项准备工作。
编制切实可行的施工组织设计和先进的施工方案,按期完成临建设施,施工及维修机具设备和仪器仪表准时运至现场,施工所需材料提前做好准备,设备出库检验预先进行,与土建施工单位密切配合,确保按期正式开工。
(3)为加快工程进度,在现场作业面许可并在确保安全的情况下,尽量安排同时作业,平行施工。
(4)在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工,保证重点带动全面。
(5)严格按工程形象进度和施工横道图的要求按期完成各项工作。
(6)为满足各系统单机和系统调试,电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。
(7)严格执行施工规范的要求,积极配合监理单位及时检查验收,确保工程顺利进行。
6、项目工期保证措施
6.1、项目工期保证体系
针对本项目的特点,我公司将建立健全完整的工期保证体系,工程部各部门互相配合,从组织、人材机配置、技术、资金保证工期目标的完成。
本项目工期保证体系图如下:
项目工期保证体系图
6.2、施工前期控制措施
工期预控制是对工程施工进度进行控制,达到项目要求的工期目标。
施工顺序要安排合理、均衡有节奏才能实现计划工期。
根据合同对工期的要求、设计计算出的工程量,根据施工现场的实际情况、总体工程的要求、施工工程的顺序和特点制定出工程总进度计划。
根据工程施工的总进度计划要求和施工现场的特殊情况而制定月进度计划,制定设备的采、供计划。
施工现场的勘测,作好施工前的准备,为施工创造必要的施工条件,作好施工前的一切准备工作,包括:
人员、机具、材料、施工图纸等。
6.3、施工中间控制措施
在施工进行进度检查动态控制和调整,及时进行工程计量,掌握进度情况,按合同要求及时联系进行工程量的验收。
对影响进度的诸因素建立相应的管理方法,进行动态控制和调整,及时发现及时处理。
由于本项目许多系统同时施工,相互影响因素较多,现场作业条件和现场作业情况的变化及土建、装修现场条件的改变,相应的对施工进度作出及时调整。
落实进度控制责任,建立进度控制协调制度,有问题进行及时的协调;落实施工过程中的一切技术支持,增加同时作业的施工面,采用高效的施工方法、施工新工艺、新技术、缩短工艺间和工序间的间歇时间;对施工进度提前的、对应急工程及时的实行奖励,以及确保施工使用资金的及时到位;按合同要求及时协调有关各方面的进度,以确保工程符合进度的要求。
每月要检查计划与实际进度的差异、形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性,提交工程进度报告。
当实际计划与进度计划发生差异时,分析产生的原因,提出调整方案措施,如进度计划、修改设计、材料、设备、资金到位计划,必要时调整工期目标(所有文件都要编目建档)。
6.4、施工后期控制措施
进度的后期是控制进度的关键时期,当进度不能按计划完成时,分析原因采取措施,改进工艺,实行流水立体交叉作业,增加人员,增加工作面,加强调度。
工期要突破时,制定工期突破后的补救措施,调整施工计划,资金供应计划、设备材料等,组织新的协调。
6.5、技术保证控制措施
1、加大资源投入,购置或租赁机械设备和工机具。
2、增加项目管理人员、施工班组工作时间,施工过程中在保证质量、安全的前提下实施立体交叉作业;公司设“工程赶工领导小组”赶工期间负责制定赶工计划并抽调公司工程部人员参与赶工管理。
3、受天气因素影响时,采用在施工现场搭设浇筑防雨棚、配备防雨布,保持雨季照常浇筑作业。
在受天气因素影响确实无法施工时,本项目将调整作息时间,避开恶劣天气如大雨、烈日、雷暴、冰雪等,及时调整重新展开作业。
主体结构商砼使用早强剂和支模早拆体系,加快拆模时间;部分区域厚重结构采用自密实砼,节约工期。
4、加大周转材料投入,为了缩短工期,新增3套全新模板及支架。
进一步加强组织措施管理,加大赶工宣传力度。
5、实施劳动竞赛,实行赶工奖励,具体到班组每日赶工产值及员工赶工时间。
赶工工作制调整为全员三班工作制,局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业;同时,根据具体情况,制定新的夜间施工措施。
6.6、经济保证控制措施
1、落实实现进度目标的保证资金,根据施工实际情况编制月进度报表,工程款做到专款专用,使之合理分配于人工费、材料费等各个方面,公司财务定期检查核实,从资金上保证工作能够顺利进行。
2、签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及作业班组,乃至作业班组与工人个人之间的责任状。
3、建立并实施关于工期和进度的奖惩制度,实行奖惩制度是项目管理上激励机制和制约机制的具体体现,根据招标文件业主承诺的工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层层落实,层层考核,层层兑现。
并预先将奖金分解到各工种班组中去,在全体参施人员中牢固树立质量争第一、进度也要第一的思想,通过对目标实现与否的重奖重罚增强项目部所有人员的责任心与积极性。
4、特殊时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租赁费等的资金储备。
6.7、组织协调控制措施
1、建立施工项目进度实施和控制的组织系统及目标控制体系,实行以总承包项目为首的施工调度中心,强化总承包管理,将所有参与本项目施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的统一部署之下,及时同有关分项队组互通信息,掌握施工动态,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,布置工序之间的交接,及时解决施工中出现的各类问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。
并成立快速应变工作小组,发现问题,当场解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。
2、订立进度控制工作制度,在施工中,定期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动态的全过程进度目标控制,比照计划,分析进度执行情况,及时调整人力、物力、资金及机械的投入量。
并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,不断改进优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好。
3、落实各层次进度控制人员的具体任务和工作职责,实行节日期间不停工,双休日、春节等国定假日实施轮休,合理安排班组工作作息,以经济嘉奖作为鼓励。
重点部位进行不间断连续施工。
6.8、合同保证控制措施
1、以合同形式保证工期进度的实现,首先是保持总进度控制目标与合同总工期相一致。
2、供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致。
3、以上各种合同一经签订,便具有法律效力,明确各自在本项目中所应承担的义务,若有违反追究其违约的法律责任。
6.9、材料计划管理措施
1、钢筋、水泥、砂石及早联系,根据实际情况编制各项材料计划表,按计划分批进场,适应施工进度的需要,并根据计划落实各种工程材料、成品半成品等材料货源,以保证其相应的运作周期。
2、地方材料采购,充分做好市场调查工作,落实货源,确保工程对材料的需求。
3、现场分别建立足够大的各种建材及周转材料储备仓库、堆场,防止灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工。
4、随时了解材料供应动态,对缺口物资要做到心中有数,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的补救措施,使总进度计划得以顺利实施。
5、根据不同的施工阶段要求,需业主、设计认可的材料、设备,在采购前提供样品及时确认,缩短不必要的非作业时间。
7、现场安装协调管理
7.1、协调配合原则
本项目工程量大,工期紧,材料品种较多,质量要求高,现场作业队伍多,因此在施工现场的协调联系工作繁重,内外部相互间的沟通、联系、协调工作极其重要,现场协调联系工作质量高低,渠道通畅,直接影响工程是否能顺利进展,因此必须采取切实的协调措施保障配合施工工作,尽可能避免现场工作发生混乱,影响施工工期,工程质量。
(1)施工计划汇总共享制
工程开工前各单位将施工计划制订好,交总监理工程师汇总调整各分部分项工作进度,汇编成一个详细的总计划,并反馈到各单位严格执行,各单位每周制订周计划并互相通报协调流水施工步骤,交叉作一互相促进。
(2)实行严格的施工进度配合的奖罚制
施工进度配合中必须奖罚分明,才能鼓励先进,处罚落后,使工程在相对高效快捷的氛围中进行。
(3)实行专人专职负责制
在本项目施工中指定专人负责与各方的联系,沟通工作,及时反映,汇总问题,同时制定处理办法,及时反馈给相关方,并作好书面记录,提高协调效率和质量。
7.2、单位协调措施
(1)与设计单位间的工作协调
立即与设计院联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的施工设计深化方案。
向设计单位提交的施工方案中,包括施工可能出现的各种结构状况,协助设计院完善施工图设计。
向设计院提交根据施工总进度计划编制的设计出图计划书,积极参与设计的深化工作。
主持施工图审查,协助发包方会同建筑师,供应商(制造商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
积极与地方专业主管部门沟通,向设计方提供需主管部门协助的专项工程、施工安装、检测等资料,完善整体设计,确保联动调试的成功和使用功能的兑现。
(2)与业主驻现场人员的工作协调
在现场施工过程中,对施工中出现情况,除按驻场业主人员、监理的要求及时处理外,并且应积极修正可能出现的设计错误,并会同发包方、建筑师、施工方按照总进度与整体效果要求,验收小样板间、样板段,进行部位验收,中途质量验收、竣工验收等。
协调各施工分包单位在施工中需与现场业主代表人员协商解决的问题。
(3)与劳务单位的配合
劳务单位进场后,立即与劳务单位签订总包管理协调协议,要求现场施工劳务单位必须服从总包单位和业主、监理的管理、协调和监督。
劳务单位方的责任与义务,尽早提醒总包方对土建及配套有影响的事项。
对影响装饰效果的土建及设备安装工程应及早通知总包并尽可能提出合理化改进措施。
核实有关图纸,以确定土建施工是否准确无误,如有差异立即以书面形式通知总包并请示指示,作任何影响到土建结构的修改,需经总包同意。
需现场搭建的任何设施,其场地及位置需经总包同意,服从总包统一管理与安排。
不能阻碍通道及他人的施工场地。
合理使用及保护总包提供的施工设备。
垃圾堆放于总包指定地点,并及时在工程完成时进行全面的清理工作。
从进驻施工现场开始,遵守总包的治安、交通、保卫等工作的管理,进场后与总包协调现场施工场地的安排及现场设施场地的提供工作。
制定施工的配合进度计划并与总包方协商落实,此计划对工期影响较大,必须认真制定、记录备案、严格执行。
临时水电的引接须按总包单位的规划要求,并服从总包的管理,水电引接方案须绘制详细的系统图,标注管线规格,并附设计布置图送交总包方审核。
主体结构施工验收合格后方可进入装饰施工阶段。
建立健全的安全防护交接制度,禁止一切随便变动安全防护设施,现场洞口的防护、安全标识、安全护栏、实施谁施工谁负责,杜绝一切安全隐患。
共同制定落实现场文明施工、成品保护管理制度。
(4)与监理工程师的协调
在施工全过程中,严格按照发包方及监理师批准的“施工大纲”、“施工组织设计”进行对施工单位的质量管理,在专业施工班组“自检”和项目部专检的基础上,接受监理师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改。
贯彻项目部业已建立的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工部位予以检控,确保产品达到优良,项目部对整个工程产品质量负有最终责任,任何专业施工班组工作的失职,失误均视为总包单位工作失误,因而杜绝现场施工队伍不服从监理工作的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行。
所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具,均主动向监理提交产品合格或质保书,应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料,主动递交检测结果报告,使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。
按部位或分项、工序检验的质量,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况,遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则,在现场质量管理工作中,维护好监理师的权威性。
7.3、工序协调措施
(1)安装如提升泵、MBR膜处理系统、NF膜处理系统、RO膜处理系统、进出水管道等待水压试验合格后开始安装。
(2)运转层土建待大件吊装完成后进行,这样有利于大件吊装。
(3)膜架等非标制作设专门班组进行,在预先设立好的专用场地进行加工,待辅机设备安装完成后进行安装。
(4)厂用电系统力争提前进行,以满足分部试运行要求。
(5)考虑到土建施工,我公司计划管道采用预先进场,配合土建进行预埋。
7.4、各工序之间交接程序
合理安排工序,做到有序施工,是确保质量与工期重要保证。
施工技术交接是施工工序中的首要环节,应认真执行,未经技术交底不得交接施工。
一、施工技术交接管理
1、技术交接的目的和要求
(1)施工交接的目的是使管理人员了解项目进展情况、技术状况、质量要求、计划安排和采取的各种重大措施;使施工人员了解其施工项目的工程概况、内容和特点、施工目的,明确施工过程、施工办法、质量标准、安全措施、环保措施、节约措施和工期要求等,做到心中有数。
(2)工序交接必须有交接记录。
交接人和被交接人要履行全员签字手续。
2、施工交接内容及程序
施工项目作业前,由专职技术人员根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交接提纲,并对班组施工人员进行交底。
交接内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施。
进行工序交接时都应请建设、设计、制造、监理和生产等单位相关人员参加,并认真讨论,消化交接内容。
必要时对内容作补充修改。
涉及已经批准的方案、措施的变动工,应按有关程序审批。
3、启动调试的技术交接,分别按火电和送变电工程启动验收相关规定办理。
二、工序交接中的检查验收
1、公司内部对施工质量实地班组自检、工地复检和项目部验收。
即三级检查验收制度:
(1)班组自检。
施工人员应对施工质量负责。
对设备、原材料、加工配制品和设计等质量问题应及时汇报、处理。
施工结束应进行自检并做好记录。
发现问题即行处理,自检不合格不报验,经班组长复核无误后交工地质检员检查、验收。
(2)工地复检。
工地质检员对班组提交的质量自检技术记录和实体质量进行复查、评级、签证。
(3)项目部质量管理部门质量员负责审查工地提交的质量检查验收单、技术记录和复查签证文件,并进行验收、评级、签证。
2、建设(监理)单位对施工质量按已审定的见证点和停工待检点进行检查;并按施工质量检验评定项目划分范围以及实体质量进行验收签证。
施工单位应事先提供检查验收的资料,以备审核。
3、未按规定检查验收的项目,不算完工,不得转接下道工序;隐蔽工程不得隐蔽。
4、对各级检查验收中提出的问题,有关部门、有关班组应认真研究处理,及进反馈处理结果。
重大问题应做好记录留存。
5、为保证施工质量,尚需做好以下检查验收工作:
(1)对设备、原材料、工器具和计量器具进行严格检验,对不合格者不得使用,应研究处理并记录留存。
(2)加工配制品应由制作单位做出厂检验,合格后方可出厂。
制作单位应向用户提交合格证、质保书及技术记录。
施工单位接货后应进行核查,经确认后才可使用。
(3)各施工承包单位之间的中间交接验收,应由建设(监理)单位组织进行。
(4)不同工种接续施工的项目要进行工序交接检查。
上道工序不合格,下道工序施工人员有权拒绝继续施工。
(5)按国家或行业颁发的施工质量检验及评定标准评定施工质量等级。
(6)对于设备、原材料或设计缺陷造成施工人员无法处理的质量缺陷,应认真鉴定、研究对策,由相关单位负责解决,并做记录存档。
凡不属于施工责任的质量缺陷且不影响使用时,可不参加施工质量评定的统计。
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