安全生产状况分析报告.docx

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安全生产状况分析报告

安全生产状况分析报告

根据XXXXX对在建项目安全日常检查和专项检查情况，现将在建公路水运项目安全生产状况分析如下：

一、全县在建重点公路水运项目生产安全总体情况 

（一）生产安全事故总体情况 

2016年，全县在建公路水运项目共9个，其中，县道项目1个，乡道项目3个，渡口改桥梁项目4个，新建桥梁1个。

全年，全县在建公路水运项目未发生生产安全事故（零事故）。

（二）检查发现隐患总体情况 

2016年局质监办根据安全日常检查和专项检查情况，共检查14次，涉及9个项目，检查共发现安全隐患22处。

按照隐患类别统计，安全基础管理类隐患10处，占48%，施工现场安全管理类隐患12处，占52%。

二、安全隐患统计分析 

（一）按隐患类型分析 

1.安全基础管理方面。

安全生产费用管理、安全生产管理制度、安全生产条件、安管人员持证、安全体系建立、风险评估、应急管理、隐患排查记录等是安全基础管理方面数量最多、存在项目最广的安全隐患。

这类隐患共10处，主要集中在新开工项目安全生产条件的检查工作开展不到位、记录不全等方面。

表1  2016年安全基础管理方面不同隐患类型统计分析表 

隐患类型

隐患处数

存在项目个数

安全生产管理制度类

安管人员持证上岗类

安全生产费用类

隐患排查类、检查记录

     2.施工现场安全管理方面。

安全防护类、警示标志类、高处作业类是施工现场安全管理方面数量最多、涉及项目最广的安全隐患。

这类隐患共11处，分别在近半数的项目上都有所体现。

这反映出大部分项目在临边防护，警示提醒、高空作业安全防护及人员上下通道等方面安全管理不到位。

 表2  2016年施工现场安全管理方面不同隐患类型统计分析表 

隐患类型

隐患处数

存在项目个数

安全防护类

高处作业

警示标志类

用电、设备、安全护具使用

三、突出安全隐患分析 

（一）安全基础管理方面 

1.安全生产费用使用管理不到位。

主要表现为：

（1）施工单位未按要求编制本项目的安全生产费用计划，未按要求建立安全生产费用使用台账； 

（2）现场的安全防护用具偏少，安全生产经费投入不足。

 2.安全生产管理制度执行不到位。

主要表现为：

安全保证体系责任未落实到人，安全检查记录、台账不完善；汛期安全生产工作开展不到位，汛期安全专项方案粗糙，汛期隐患排查资料不全等。

3.新开工项目的安全生产条件检查工作不到位。

主要表现为：

（1）新开工项目主要安管人员存在缺岗现象； 

（2）安全生产“安管人员”持证不符合要求； 

（3）安全管理制度不完善，安全方案、检查记录等不齐全。

（二）施工现场安全管理方面 

1.施工警示牌、临边防护及高处作业防护不到位。

主要表现为：

 施工现场安全警示牌数量偏少，特别是临近既有行车道路提示牌数量有待加大；桥面边缘、边坡、基坑等位置临边防护设置不到位；高空施工作业人员通过支架内部或吊车上下； 

2.现场工作人员安全意识薄弱。

桥梁、高边坡、深基坑等施工时，工作人员未佩戴安全帽，安全意识薄弱。

四、安全隐患原因分析 

对于2016年我县在建农村公路水运项目存在的安全隐患情况，初步分析主要有以下原因：

一是部分工作人员安全意识薄弱，缺乏安全生产知识和技能。

二是安全检查与隐患排查工作不到位，未及时进行整改闭合。

对一线操作人员进行安全教育和技术交底不全面。

三是特种设备管理不严，使用未经检定的特种设备；特种设备的安拆人员、操作人员等没有持证； 

四是新开工项目安全生产体系建立不到位，建设单位未及时开展对施工单位的安全生产条件核查工作，对施工单位安全管理制度、安全责任体系、人员履约、人员持证等安全管理不足。

五是施工单位安全专项方案不符合实际，不具备针对性、实用性，不按安全专项方案的要求施工。

五、下一步安全工作重点 

一是督促项目业主严查施工企业，按要求编制各个项目的安全生产费用计划，并建立使用台账；二是督促各参建单位对一线施工人员地质灾害防范等安全生产知识和防护、救护技能的培训教育，提高其安全意识和应急能力，时刻绷紧安全生产这根弦；三是督促施工人员严格按施工组织设计施工，监理人员严格把关，项目业主监督实施。

施工现场防护设施、标志和标牌按规定配置齐全；四是严厉督促各参建单位根据工程实际情况因地制宜，有针对性地制定应急预案方案，保证方案切实可行；五是要求施工和监理单位严格履行建设程序，实行压证施工制度。

质检办将每月不定期对工程人员进行抽查。

述职报告

　　各位领导，各位同事，大家下午好!

　　多年来一直从事财务管理领导工作，熟悉商业批发零售、贸易及旅游企业全套会计核算，了解20多年来xx市税务管理部门关于企业方面的各项法规和政策。

担任xx实业有限公司、xx有限公司财务部副经理、经理、财务总监多年，领导xx公司所有财会人员，较好地完成了多年来会计核算、财务管理、财务审计及税务检查等多项工作任务，是xx公司财会部门建设的主要组织人和领导人。

在提高公司财会工作质量，带好公司会计队伍，加强会计基础建设等方面做了大量的工作。

为公司起草了多项有关财务管理方面的制度和文件，例如：

多年来的《财务分析》、《xx有限公司财务（会计）管理办法》、《xx公司餐饮部财务管理暂行规定》、《xx有限公司有关财务管理若干规定》、《会计人员岗位责任制》《销售计划超额提成奖罚办法》等。

这些都是自己多年来业务能力的一个综合反映。

目前，自己是公司财会部门的会计活档案和资历最长的负责人。

　　第二部分：

工作取得的一点主要成绩

　　1、减免税收

　　注意搞好与xx税务部门的业务关系，争取xx税务部门对企业的理解和支持，千方百计为企业合理减免有关税费。

多年来，在公司领导xx总的大力协调、支持和财务部有关人员的共同努力下，为企业减免营业税、房产税及能源建设资金、土地使用费合计xx多万元.

　　2、合理避税

　　会计工作是一门业务技术工作，会计帐务的处理，存在着一定的技巧和学问述职报告，大有文章可做。

税务法规政策具体到每个税务检查人员，由于工作责任心不同，业务技术水平不同，与企业的人际关系不同，对国家税法政策的理解和执行力度也不尽相同。

因此，财务总监在组织企业会计核算时，应从企业利益考虑，灵活巧妙的处理有关会计核算帐务，打好会计处理和税务法规政策的擦边球。

多年来，自己在为企业合理避税方面了做了大量的工作：

　　①xx职工住宅的避税问题

　　xx年xx向xxxx有限公司购买xx小区商品住宅xx平方米，xx年房产过户到个人名下xx套，价值xx万元，这部分房产始终未转入固定资产，而是暂挂“预付账款”往来会计科目，为企业减少营业税、房产税支出xx万元。

　　②预提基建借款利息的问题

　　xx至xx年期间，xx利用与xx省资金局签订的一份从未执行的借款合同，先后提取省xx厅借款利息xx万元，这部分预提借款利息已上缴xx公司，为企业减少了不少的税金支出。

　　③列支大厦为“xx公司”借款担保坏账损失的问题

　　xx开业第一届领导班子（xx年xx总前届领导）为xx“xx公司”xx币借款担保xx万元，由于“xx公司”破产导致xx承担起连带经济责任，法院判决由xx支付银行xx币借款xx万元，诉讼费人民币xx万元，折合人民币合计xx万元。

从企业利益考虑，xx年我将这笔损失一次性列入xx费用，形成xx年xx当年亏损xx万元。

并且，想方设法通过多方努力述职报告，在税务检查时确认了这笔损失，为xx争取到了xx年利润弥补亏损的大好时光，为企业减少所得税支出xx多万元。

　　④整理落实了xx“xx中心”贸易帐务

　　长安大厦开业初期，经贸中心帐务混乱，存在着虚构利润等问题。

受xx总指派，从x年x月份起，由我对xx“xx中心”帐务进行了重新整理，将该公司原账面利润xx万元经过规范帐务整理后，确认为账面亏损xx万元，形成当年xx利润抵扣“经贸中心”亏损，为企业减少了不少的税收支出。

　　⑤关于对xx“债务生组”业务的会计处理问题

　　最近，我对xx“xx会计事务所”的审计报告提出意见述职报告，关于我公司与xx“债务重组”业务提出了自己不同的会计处理办法，照此运作，可为公司节约税金近xx万元。

　　3、及时调汇归还x币借款，化解汇率变动造成的资金损失

　　xx年我调入xx财务部后，当时xx账面x币借款xx万元，国家x币兑换x币汇率为x:

x元，并且规定x币与x币不能自由兑换。

同时述职报告，黑市市场x币兑换x币价格月月看涨，针对这种情况，通过对当时国家政策和市场的长远分析，我及时的向公司领导建议通过省外贸渠道，申请购买x额度，调挤外汇迅速归还x币借款，这项建议被x总采纳，通过公司领导的努力，xx公司从省xx厅申请到xx万x元的额度述职报告，公司果断调汇归还xxx币借款x万元。

一个月后，国家上调x币兑换x汇率为x：

x元，由于xx调汇归还x币借款及时，避免了由于国家汇率变动而给企业造成的经济损失，为xx节约资金xx多万元，受到了公司领导的大会表扬。

　　总之，多年来财务部关于为公司化解财务风险、合理避税的例子还有很多，这里就不在一一列举。

我作为公司主要财务负责人，在组织企业会计核算中，在处理一系列税务关系中，采取灵活机动的战略战术，避重就轻，随机应变，充分发挥和运用会计知识的专业技巧，努力把帐做巧做活，尽力让税务检查时顺利通过。

凡是存在的都是合理的，凡是合理的都是存在的。

以上的税务问题都通过了税务检查，他将永远写在了xx公司财务工作的历史上。

同时，在这方面我从来未向公司领导伸手要过奖励。

敢于承担责任，不计个人得失。

我自己心里经常这样想：

干的是xx的活，操的是xx的心，吃的是xx的饭，应该为xx多出力述职报告，把xx的事当作自己的事来干。

　　第三部分：

多年来的一点工作想法、做法及体会

　　1、财务管家，地位重要。

企业管理从通俗上讲，就是协调人、财、物的关系。

财会部门就是企业资金财力的管理部门，相当于工厂的总装车间。

财务信息，是企业经济信息的综合反映，企业越发展，理财越重要。

所以，如何保证企业资金周转正常，运营高效、运转安全和依法办事，企业财务负责人显得十分重要，在企业领导班子中就是具体的资金运作人和理财人。

对下要组织好会计核算，对上要当好领导的助手和参谋，在企业管理中处于十分重要的地位。

　　2、摆正关系，当好参谋。

在企业领导班子中，董事长总经理是当家人、决策人、核心人。

财务总监是理财人、策划人、参谋人。

这个基本关系财务总监一定要摆正。

在这方面，我一直注意当好领导的助手和参谋，对于董事长和总经理的经营决策，我坚持要从财务角度服从命令，听从指挥，同心同德，周密筹划，尽力完成。

　　3、不说大话，求真务实。

财会工作整天跟数字打交道，通过数字来说话。

数字工作，讲究真实准确，有凭有据，有条有理。

因此，我担任财务负责人多年来，始终坚持实事求是的基本原则，扎扎实实工作，认认真真理财。

用事实说话述职报告，通过会计帐务、会计报表和财务分析等，利用企业财会经济杠杆，向公司领导提供真实可靠的财务信息，反映公司财务状况和经营成果。

提供的每一份财务数据，都能经得起财务审计和税务检查的考验。

对此，多年来七八次的财务审计和十几次的税务检查的顺利通过都充分的证实了这一点。

　　4、工作具体，容易惹人。

财会工作，算帐报账，资金划拨，计划预测，检查分析，既具体又繁琐。

要求规范准确，照章办事，在这方面，我深有体会，例如在日常财务监督费用报销方面，资金收付方面，公司整体任务及各个部门任务分配下达方面，上涉及公司领导及部门经理，下牵扯到普通员工。

会计规章制度又受国家法规的制约，部门之间的摩擦在所难免，计划任务完不成经济效益下滑公司领导不满意，费用报销严了惹人，宽了违规，资金短缺，给谁付钱慢了谁有意见。

总而言之，财务负责人很难做到领导满意，经理高兴，自己舒心。

但是，财务总监干的就是财务监督检查工作，得罪人的