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琴行商业计划规划方案书
琴行商业计划规划方案书
琴行商业计划书
篇一:
乐器培训中心创业计划书
乐器培训中心创业计划书
第一章实现自我的人生价值
造物者给万物准备了可以生存的环境,所以才放心让我们赤手空拳的降生。
而在现在的社会
中,生存与挑战并存,我觉得作为一名当代大学生,应该有忧患意识;可以提前感受一些可能
在社会上会遇到的困难和挑战,让自己的生活有一些压力,这样更容易使自己进步。
第二章问渠哪有清如许惟有源头活水来——谈创业构想
创业计划的构想是建立在学校的引导和学校有形与无形资源之上的,中南大学创新素质教育基
地的建立,为我们提供了创业的平台,是所有创业理想的奠基石。
一、乐器培训中心创建的切入点:
1.创新素质教育基地有无形的品牌效应;
2.学校提供有形的场地;
学校学生人数多,相对很集中,是其它地方很难达到的;
学校老师和领导给我们的支持与指导让我们更加坚定信心;
创新素质教育基地的领导愿意给一些资金的投入;
每届都有新生入学,这是一种不间断的资源优势;
到现在为止铁道校区还没有正式的乐器培训辅导,而有一些同学想学乐器,找老师却很不方
便,单独请老师的费用又很高;
我从湖南师大艺术附中毕业,从小也受到过一些艺术的感染所以对艺术很感兴趣,对怎样办班
也有一定的了解;
认识一些搞艺术的老师,也能请到一批教乐器的兼职老师;
大雅音乐学校以及节奏琴行愿意提供教学指导与师资;
相信自己能组织一个和谐、积极的器乐理事会,负责招生宣传工作。
二、创业进行比较:
要创立一个品牌,取得社会的信誉不是一日之功;
需要向国家交纳经营、管理等税务,这样就需要企业要有较高的经济效益,而较高的经济效益
一般是建立在较高的资金投入上的,所以创业必须有较强的经济实力做后盾;创业风险很
大;
人员很复杂,经营管理难度很大;
三、分析
有学校的大力支持;
学生有兴趣,只要宣传有力,收费合理,应该有很多同学愿意去学;
老师有一定的保障。
三、推论:
经过以上三方面的分析,及有希望建立一个收费较低,旨在培养广大学生的音乐兴趣,丰富校
园文化生活的普及型乐器辅导班。
第三章市场调查
一、具体安排
时间(2002年11月——2002年1月)
制作调查问卷表200份,并打印出来;
组织人员进行调查;
对调查表进行分类统计;
对市场前景进行分析总结。
二、分析
经过将近2个月的调查统计,有相当一部分同学想学乐器,但有很多人愿意出的学费很低,
比喻有同学一个月只愿出30元来学一门乐器,有10%的人认为只要价格合理就可以接受,但
要求老师有一定的水平。
三、预算
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琴行商业计划书
1.经济预算招生费
宣传费彩喷三张、写真一张
宣传单1000份
乐器演奏会彩喷
乐器演奏会节目单1000份
教师上课费用——一次课100元
请老师、打印、做彩喷的车费
2场地费用预算
3收取学费预算
4利润预算
四、推论
可以建立一个乐器培训中心,如果调动同学的积极性之后,学习的人应该会越来越多。
第4章申报材料
中南大学创新素质教育基地的创建就是为了培养学生创业的能力,提高学生的综合素质,让学
生自己做一些自己想做,而且确实可行的事,在这种情况下,得知学校愿意为学生提供这样的创业平台,由我们乐器培训协会商量决定,策划了“创新素质教育基地乐器培训中心”这样一
个项目,具体情况如下:
目的:
策划乐器培训中心,是为了锻炼我们学生自己的实践能力,体验理论与实际工作中的差
距,通过实践,不断吸取经验、总结教训,提高我们进入社后的生成能力,加强同学之间的分
工合作的能力,使我们的大学生活更加充实、生动,不仅把书本上的东西学好,同时还用到实
际工作中去。
丰富校园文化生活,使同学们在紧张的学习之余,有所放松,而且可以加强工科
学生的艺术涵养,使大学校园成为培养复合性人才的摇篮,使一些因为种种原因未能与音乐结
缘的学生,真正亲身体验一次艺术的魅力,音乐的灵魂。
组织方式:
乐器培训中心由学生组织、策划,学校领导担任顾问,指导这个组织向健康、积极
的方向上发展。
组织成员主要由器乐协会组成,聘请乐器专业老师,付给工资,进行统一管
理,对培训学生收少量的费用。
合作方式:
乐器培训协会采取与外界合作的形式成立乐器培训中心,乐器培训协会(甲方)提
供教学场地,负责校内管理、组织等事务,赞助单位(乙方)组织一批教学骨干老师,以及提
供几门较
昂贵的乐器,供教学和学生练习时使用。
规模:
根据具体的报名学生人数而定,具体规模有待进一步调查统计,只要学校的场地允
许,培训规模可以适当的扩大,但这是在不影响学校的正常教学与学生的正常学习、生活为前
提的。
前景预测:
经过一段时间的考察,乐器培训有很大的生存空间,我们学校现在还没有正式全面
的乐器培训班,很多学生搭很远的车到外边学习乐器,有些是因为学费较高,而没能学的学
生,还有一批同学想学,而因为种种原因没能接触到,也成为他们一种遗憾,而且每年开学后
都会有新生来学习,前景看好。
将来学校开设音乐专业后,我们也不会影响学校的教学次序,
培训中心只招收非专业的业余乐器爱好学生,使学校的艺术气氛更加浓烈。
培训时间:
安排在
学生的双休日以及暑假的前段时间,培训班,每期招生一次,每次培训时间为两个月,这样也
可以在考试的前期停止培训,不影响学生的考试。
培训内容:
吉它、扬琴、架子鼓、电子琴、小提琴、笛子、长笛、萨克斯、钢琴、二胡、古筝
等。
师资:
聘请几名知名的乐器专家,现请到的有著名洋琴演奏家鹏程,来我们培训中心教学,以
及一些对工作负责的专业老师,并定期聘请国内知名教授来我校开讲座,这样可以加强与外界
的交流,开阔同学们的视野。
我们中南大学的音乐教授,只要他们有时间,有机会也将请他们
为培训中心开一些相关讲座。
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琴行商业计划书
管理:
学校的领导给予指导,由乐器培训协会对培训中心进行统一管理,乙方与乐器协会共同
制定培训制度,具体的合作合同。
希望学校能批准“中南大学创新素质教育基地乐器培训中心”成立,并且给予精神上的鼓励与
支持,让我们学生自己开拓一片新的视野,锻炼自己的组织管理能力,学以至用,学以创新。
申报人:
聂其林学校盖章:
时间:
2002年11月20日签字:
第5章创业计划的实施
1.组建创新素质教育基地器乐理事会
理事长
副理事长
招生干事(部员4人)
宣传干事(部员4人)
2.起草与节奏琴行的合作协议书
乐器培训合作协议书
一、订立合同双方
甲方:
中南大学创新素质教育基地器乐理事会
乙方:
节奏琴行
以上双方进行乐器培训合作,以互惠互利为基础,共同发展,在遵守中南大学规章制度、不影
响正常教学的前提下,双方相互尊重,协商事宜。
二、合作双方权利及义务
1.甲、乙双方是合作关系,由甲方经营、管理培训中心,以及负责招生、宣传工作;2甲
方负责安排培训场地;
3甲方对培训费进行统一管理,负责发放老师工资,发放招生、宣传必须开支费用;
4甲方对乙方提供的老师有监督权,如果某班有50%以上的同学反映老师教学存在问题时,
甲方有权要求乙方立即更换老师,并适当扣除该老师工资;
5甲方为乙方宣传提供支持;6由甲方向学校申请乐器演奏的场地,并为乙方提供在校园进
行乐器演奏的冠名,乙方可以借此宣传各种乐器,由乙方组织乐器演奏的老师以及所需硬件;
7乙方组织乐器租借工作以及出售各种乐器,学生自愿选择,甲方给予支持,并对所需乐器
进行统计;
8乙方对老师享有人事管理权,负责所有老师的安排与调动工作;
9乙方出售乐器所得%返回给理事会作为活动经费开支;培训中心的所得收入,除去一切开
支外,节余为培训盈利,其中甲方得90%,乙方得10%;
10本学期开班时间为二个月,每次培训时间为2课时,二个月共培训8次时间为双休日上
午,培训开始后,中途不能因客观原因停止上课,以免产生不良影响;
11如果以上班未达到办班规模,或者有学生需要单独辅导的另行商定老师工资;
三、最后
1.本协议报主管部门审批,经双方代表签字后生效,协议中如有未尽事宜,由双方共同协商
修改;
2.合同期限暂定为2003年开学到本学期培训班结束,如果合作成功,以后合作将另行商
定;3本协议正本一式三份,甲乙双方各一份,送中南大学艺术学院一份。
甲方代表签字:
乙方代表签字:
3003年2月12日
3.学校审批
4.制定工作时间表
培训中心工作进度表
2003年1月17日开始筹备培训中心的宣传、招生、老师、乐器、以及组建理事会.
2003年2月10日与节奏琴行商定合作协议,包括课程老师工资,乐器租买,演奏会事项
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琴行商业计划书
2003年2月15日合同交学校审批,下午与节奏琴行签字
3003年2月16日打印宣传资料制作大型彩喷4张,宣传单1000张
2003年2月19日开始宣传,贴出彩喷和海报
2003年2月22日开始设点招生,同时开始统计租购乐器的名单同时开始申报筹备演奏会
2003年3月9日主办乐器演奏会,并进行乐器宣传和现场报名
3003年3月10日报名截止
2003年3月10-15日统计班级规模租买乐器到位
2003年3月23日正式上课
3003年5月10日第一期培训班结束
中南大学器乐理事会2003-2-11
5.申报乐器演奏会场地(大礼堂)
6.制作广告传
经中南大学批准成立的创新素质教育基地,在2002年10月份通过了教育部专家团来校考察
评估,并受到相当重视。
在学校的大力支持下,隶属于创新素质教育基地的乐器培训中心正式
成立。
由理事会对培训中心进行统一管理。
本着活跃校园文化生活,本着增强广大学生的艺术
修养,拓宽同学们的知识层面,培养复合性人才的宗旨。
现在正式面向校内外定期招收喜爱想
学乐器的初学者,以及有音乐基础的学生进行专业培训。
我们主要推广的是一种普及性教育,
希望对音乐曾经有过梦想的同学千万别错过此次机会。
培训乐器:
古典、民谣吉他、二胡、笛子、电子琴、长笛、萨克斯、小提琴、古筝;对架子
鼓、扬琴、电吉他等我们将开设单独辅导,学费待定,当达到办班的规模后,我们将进行集中
培训,如果有学生想对其他乐器进行单独辅导,请到报名处咨询。
教学工作:
培训中心将聘请省内知名优秀老师以及承担湖南省吉他等级考试的专业老师担任培
训工作,如果学生对老师有不满意的地方,可以向培训中心器乐理事会汇报,如查实老师存在
较大的问题,我们将辞退老师,保证教学质量,请广大同学放心。
并且培训中心将由艺术学院
领导担任顾问。
如果大家有什么建议或意见,欢迎批评指正。
培训场地:
艺术学院(报名结束后分班,并在铁道校区公布)
培训时间:
第一期培训班时间集中在2003年3月15日—5月4日双休日上午8:
00—12:
00。
共两个月(16课时)
乐器来源:
一、自备乐器;
二、我们联系厂家以低于市场价的价格提供各种乐器,供不同需要的同学选购。
三、租借培训中心提供的乐器。
培训费用:
古典、民谣吉他初级班80元/期租借乐器30元/月
吉他提高班120元/期租借乐器50元/月
笛子班50元/期租借乐器10元/月
二胡班80元/期租借乐器50元/月
小提琴班120元/期租借乐器50元/月
电子琴班150元/期租借乐器50元/月
古筝班160元/期租借乐器80元/月
长笛班180元/期由于管乐易生锈不便租借
萨克斯班180元/期由于管乐易生锈不便租借
报名:
2003年2月18日—3月13日,携带1寸相片到指定地点10舍—11舍报名,领取
培训中心学员卡。
咨询(补报):
5舍225室电话:
26585555641435聂同学
5舍20626599465641417李同学
我们的宗旨是“以最低的价格培养最优秀的学生”,欢迎大家根据自己的爱好,有选择的学习
乐器。
请相信,一门艺术特长将使你们受益终生!
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琴行商业计划书
我们还将筹办一次高水平的乐器演奏会,具体时间将贴海报通知;
7.培训中心报名8表
中南大学乐器培训中心报名单
姓名住址电话院系乐器学费是否租买档次
创新素质教育基地2003年2月篇二:
一马琴行市场调研计划书
一马琴行市场调研计划书
一、前言
随着人们物质生活水平的提高,人们的精神需求也在不断发展,越来越多的年轻人追求个性自
由并通过一定的表现形式予以表达。
艺术的发展尤其突出,音乐被越来越多的年轻人疯狂追
求。
在当今高校、中学,已经有不少人开始痴迷于摇滚音乐。
而衡阳市蒸湘区一马琴行就在这
样的宏观环境下诞生了,该琴行位于南华大学附近,提供各种乐器培训服务,也出售摇滚音乐
演奏乐器,现为更好地经营琴行,为广大音乐爱好者提供更好的学习平台,一马琴行委托南华
大学经济管理学院11级营销专业“优创”模拟广告公司成员为其进行深入的市场调研。
二、目的调查目的:
通过对所有调查对象的详细调查,再对调查结果进行专业的、入微的分析,了解并
掌握目前该琴行自身的基本情况(分析),市场需求详细信息,更好地开展琴行的服务以及提
高运营效率,并树立良好的企业形象,打造品牌。
三、市场调查内容
1.企业知名度、品牌形象
了解一马琴行在南华大学、衡阳市各高中、初中等学校的学生中的知名度情况,企业的品牌形
象
2.分析
(1)优势
包括一马琴行所在的宏观环境:
自然环境和人文环境。
自然环境有地理位置、交通状况、所在
商圈、天气气候、卫生环境、人口密集度等因素;人文环境又包括周边居民的受教育程度、文
化水平、高等学府数量、目标消费市场对艺术的认识状况。
产品和服务的质量。
该琴行吉他、贝斯、键盘、架子鼓、木琴等乐器的质量、演奏效果。
师资
力量状况,讲师自身艺术水平、讲师教学能力。
价格上的优惠、培训班学费的水平高低,相对于同行业竞争企业的价格优势。
(2)劣势
该琴行的管理制度,处理危机公关的能力,公司奖罚制度,薪酬体系
(3)机会
国家大力发展文化事业,各地区文化事业的繁荣,高校对艺术有狂热追求的学生数量增加,摇
滚的普及
(4)威胁
大量同行业竞争者的涌入,各种网络资源的泛滥
3.市场需求状况
包括中高等学府师生对类似艺术培训机构的态度、热爱程度,以及各界社会人士对摇滚的喜爱
状况
4.该琴行以前的宣传效果分析与广告效果预测
调查对象对一马琴行的熟知程度,人们喜欢关注怎样的广告形式,人们对广告宣传单的态度,
消费者是否会因广告而产生购买动机和欲望,同行业其他竞争企业所做的宣传的力度。
四、调查对象
南华大学在校师生,衡阳市其他高校、中学的学生,蒸湘区社会人士,一马琴行相关负责人,
广告公司员工,网名等。
五、调查方法
1.观察法
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- 特殊限制:
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- 行商 计划 规划 方案