工程项目投标签约商务策划范本.docx
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工程项目投标签约商务策划范本
附件一:
中国建筑一局(集团)有限公司
□□□□项目
投标签约商务策划
(范本)
编制单位:
编制人:
审核人:
日期:
工程项目商务策划方案评审表
工程名称
所属单位
策划内容
√投标签约策划; 施工履约策划; 竣工结算策划
评审内容
评审人
评审意见
财务/资金
主管部门
技术/科技
主管部门
项目管理
主管部门
法律事务
主管部门
商务合约
主管部门
市场/投标
主管部门
商务策划
主管领导
备注:
表中“评审人”栏可根据所属单位对商务策划评审要求进行调整。
(工程名称)
项目投标签约商务策划方案
一、工程概况
简要介绍工程项目情况。
说明工程的性质、招标范围、工期、质量要求,及工程主要经济指标等情况。
附表1-1:
工程概况及主要指标情况表
二、投标策划工作安排
根据投标工作会安排,明确投标策划负责人和参与人员。
三、投标商务策划
进行投标商务策划应分析、研究招标文件、工程量清单和合同条款内容,识别投标风险,进行标前成本测算,确定投标报价策略。
附表1-2:
项目风险分析表
附表1-3:
清单工程量差异表
附表1-4:
标前成本测算汇总表
附表1-5:
投标盈亏分析及投标策略表
四、合同谈判策划
合同谈判商务策划侧重风险识别和防范,重点分析合同条款明示或暗含的风险,在合同洽谈时制定对策予以防范。
附件1-6:
合同谈判前交底
附件1-7:
合同谈判对策和反馈表(合同交底)
五、投标签约商务策划工作表
附表1-1~附表1-7如下:
附表1-1:
工程概况和主要指标情况表
建设单位
设计单位
监理单位
工程地点
投资性质
□国资□企业自筹□外资□民营□其他
工程类别
□公建□厂房□住宅□路桥□其他
结构类型
建筑面积(m2)
建筑物高度(地上/地下)
层数(地上/地下)
基础类型
计价方式
工程付款条件
价款调整
结算方式
工期奖励
质量奖励
总承包
合同范围
指定分包
工程范围
工期情况
开工时间、里程碑要求等
质量标准
安全(文明)施工目标
拦标价
(标底)
万元
投标价在拦标价基础上降低%
附表1-2:
项目风险分析表(包括业主资信、项目环境、招标文件等)
序号
风险因素
风险内容描述
最不利影响
拟应对措施
备注
附表1-3:
清单工程量差异表
工程量清单名称
招标文件提供
清单量
自行核算
工程量
差异量
报价策略
编制人:
审核人:
附表1-4:
标前成本测算汇总表(明细表可自行展开)
单位:
万元
序号
费用项目名称
测算成本(市场价)
备注
一
直接费
1
人工费
2
材料费
3
施工机械使用费
4
措施费
其中
临时设施费
周转材料费
安全施工及环境保护费
文明施工及CI费
现场管理费
其他
二
专业分包
三
间接费(企业管理费)
四
规费
五
税金
六
计划利润
七
合计
编制人:
审核人:
附表1-5:
投标盈亏分析及投标策略表
序号
清单项名称
单位
投标报价
投标策略
应对措施
备注
投标数量
投标单价
投标合价
一
土建专业
1
2
二
机电专业
1
2
三
措施项目
1
2
四
其他
1
编制人:
审核人:
附件1-6:
合同谈判前交底
序号
内容
风险控制说明
谈判重点及建议
备注
部门:
交底人:
时间:
附件1-7:
合同谈判对策和反馈表(合同交底)
序号
合同条款号
原合同条款
建议修改的合同条款
谈判结果
未修改拟采取的应对措施
放行决策人
合同谈判负责人:
谈判人:
年月日
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- 关 键 词:
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