中核华兴达丰面试复试.docx
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中核华兴达丰面试复试
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中核华兴达丰面试复试
篇一:
群塔施工方案(最终版)
上海大众汽车有限公司油漆车间工程
群塔施工方案
审批:
审核:
编制:
状态:
中国核工业华兴建设有限公司
20xx年3月10日
目录
一、编制依据··········································································3
二、工程概况··········································································3
三、施工部署··········································································3
四、群塔防碰撞措施·································································4
五、群塔作业注意事项······························································5
六、组织协调与管理·································································8
七、设备使用过程中的检查与调试···············································8
八、塔机作业人员管理规定·······················································11
群塔作业施工方案
一、编制依据
《建筑机械使用安全技术规程》jgj33-20xx;
《塔式起重机安装安全法规及有关规定》;
《塔式起重机操作使用规程》zbj80012-89专业标准;
《施工现场机械设备检查技术规程》jgj160-20xx;
《钢丝绳报废标准》gb5972-86;
《建筑起重机械安全监督管理规定》建设部第166号令;
《国务院关于修改〈特种设备安全监察条例〉的决定》中华人民共和国国务院令第549号。
二、工程概况
上海大众汽车有限公司cp-6油漆车间工程位于浙江省慈溪市杭州湾新区滨海六路与兴慈大道交汇处。
该项目总占地面积34748平方米,项目总建筑面积69561平方米,结构形式为钢筋混凝土框排架结构,建筑层数为二层(局部三层),建筑总高度31.2米,总体建筑形式呈“l”型,建筑物最大跨度为360*107.5米。
根据建筑物特点及施工场地情况部署,我部共布置7台塔吊配合施工作业。
其中3台st6015型,2台st7030型和2台st5513型塔机,按照实际情况布置,塔吊之间最大有5米的交叉距离。
为了预防塔吊在工程中同时施工在同一交叉作业区域内发生碰撞,避免设备和人员伤亡事故的发生,特制群塔施工方案。
三、施工部署
1#st5513塔机安装高度31.96m(9标节+1基节),起重臂长度55m;
2#st6015塔机安装高度35.8m(9标节+1基节),起重臂长度60m;
3#st6015塔机安装高度38.8m(10标节+1基节),起重臂长度60m;
4#st5513塔机安装高度34.96m(10标节+1基节),起重臂长度55m;
5#st7030塔机安装高度38.8m(10标节+1基节),起重臂长度60m;
6#st7030塔机安装高度48.7m(13标节+1基节),起重臂长度70m;
7#st6015塔机安装高度41.8m(11标节+1基节),起重臂长度60m。
四、群塔防碰撞措施
1、同向作业原则:
合理安排作业流水段,在两塔及多吊臂交叉区域内尽量避免两塔机臂相交作业。
通过对塔机起重臂长的调节控制,相对减少塔机的起吊幅度,对各塔机的高度加以控制,使个各塔机起重臂交叉时落差控制在3m,顶升时按序保持间距顶升,从而避免起重臂直接碰撞。
2、低塔机让高塔机的原则:
在交叉区域,低塔机回转前,应观察高塔机运行情况,确保不会发生臂架与该塔机钢丝绳碰撞后再运行操作。
3、后塔机让先塔机原则:
在两塔机起重臂交叉区域运行时,后进入该区域的塔要避让先进入该区域的先塔。
4、动塔机让静塔机原则:
在两塔机臂交叉区域内作业时,在静塔机起重臂无回转、小车无运行、吊钩无起升,而另一动塔机起重臂有回转或小车运行时,动塔机应避让静塔机。
5、轻塔机让重塔机原则:
在两塔机同时运行时,无载荷塔机应避让有载荷重塔机;
6、客塔机让主塔机原则:
以各单体以及加工堆场的实际工作划分主塔机的工作区域,若客塔机起重臂进入非单体工作区域时,客区域的塔机要避让主区域的塔机。
7、非运行让运行原则:
多塔机区域暂未运行和暂停运行塔机,应将该塔机起重臂转至相交操作区域外进行适当避让。
8、吊运控距原则:
在两塔机起重臂临近交叉区域内作业
时,吊物和另塔机任何部位安全距离应>10m。
9、暂停和停运原则:
暂停和停运时应将塔机起重臂转出相交操作区域外,应将小车运行至臂架里端,避免无人操作时主钩钢丝绳或臂架与相临塔臂架结构互相发生碰撞。
10、大风停运原则:
因大风暂停运行时不得将塔机起重臂回转设置为制动状态和应将小车运行至起重臂里端,避免大风造成主钩钢丝绳与相临塔机起重臂互相碰撞和主钩钢丝绳搀绕,并卸去吊钩上悬挂的钢丝绳(千斤)。
11、暂停和停运时应将塔机起重臂转出相交操作区域外,避免主钩钢丝绳或臂架与相临塔臂架结构互相发生碰撞;
12、因大风暂停运行时不得将塔机起重臂回转设置为制动状态,避免大风造成主钩钢丝绳与相临塔机起重臂互相碰撞和主钩钢丝绳搀绕,并卸去吊钩上悬挂的钢丝绳;
13、塔机在运行中,各条件同时存在时,必须按以上排序原则执行。
五、群塔作业注意事项
1、塔机与信号指挥人员必须配备对讲机;对讲机统一确定频道后必须锁频,使用人员无权调整频率,要做到专机专用,不得转借;
2、信号指挥人员应与塔机组相对固定,无特殊原因不得随意更换指挥人员,指挥人员未经塔吊主管负责人同意,不得私自换岗,换班时应采用当面交接制;
3、现场用指挥语言采用普通话。
指挥语言应规范,防止发生指挥错误,各塔吊的信号人员和司机应固定,每台塔吊司机只接受本塔信号人员的指挥,有权拒绝来自非本塔信号人员的指挥;各台塔吊信号人员在进行指挥与各台塔吊司机在进行转臂动作时,应密切注意周围各塔的动向,当有可能发生碰撞时,应采取信号延时等防止碰撞的措施;
4、塔吊司机每天在作业前必须了解当天的作业项目,在共同作业区域内的施工项目的数量。
每天早上上班前5分钟由机长做好班前的安全交底工作,塔机班组长必须对各台塔吊司机及信号人员作安全技术交底,并要求其签字保证;
5、每台塔吊司机在工作过程中,将塔吊向交叉作业区内回转时,要先观察四周塔吊的动向或物态;然后,用对讲机告诉其它机组的塔吊司机,本机组的塔吊要进入共同作业区域施工,告之他们暂时不要进入交叉区域作业;
篇二:
20xx年培训实施方案(外训)
20xx年培训实施方案(外训)
【方案基石】
1、基于战略:
20xx年是企业品牌管理年,在内部重点是培训和绩效管理年,重在管理能力提升,和团队效能提升。
2、基于预算:
单从去年中旭培训48万,公司产值2亿来推算,在外训合作企业预算在76.8万(20xx年定为可考核外训预算),;另外今年还应新增其他形式预算。
3、基于培训需求,以需求做计划,以满足最低需求为底线制作培训预算。
在产出比中内训外训因合理配比平衡(20xx年侧重外训,配比7:
3)。
4、基于培训体系:
1.企业培训体系现状(人力,物力,培训资源)。
2.高、中、基层培训意识分析。
3.培训有效性,产出比(隐性产出,表性产出)
【培训需求】
一、企业层:
1、安全控制与安全意识管理提升需求2、公司人才培养晋升需求
3、基层管理能力提升,基层管理团队培养需求4、岗位职责与薪酬绩效提升需求
备注:
20xx年外训工作将围绕以上四点需求提供培训解决。
二、部门层:
1、高层针对部门存在的问题(由企业方确定培训方向主题)2、部门自身需求(在预算中占比可自由支配)3、培训部根据宏观目标设定(实际解决关键性问题)备注:
各部门培训重点在可考核培训项。
三、基层
1、由个人申请(各部门可自由支配培训预算)
2、企业制定培训项目(由部门领导确定由该部门人员参加指定培训)
备注:
个人培训申请要与公司方签订培训服务协议,培训学习后组织分享落实会进行培训分享和传达。
【培训分布】
一、遵循培训实施原则制定20xx年培训分成四大模块实施。
1、战略性原则。
培训要服务组织战略,拥有长期的目标和系统的规划并形成制度;2、按需施教、学以致用的原则。
培训的内容务必要与实践相结合,要务实、有效;
3、主动性原则。
要引导员工的学习兴趣和激发员工的学习意愿,变“要我学”为“我要学”;4、思想为先原则。
要首先注重对员工价值观、态度、责任心、思想观念等的培训,要有真正打动人心的思想、出色的表达技巧和形式、引起听众强烈的共鸣,才更有可能引起预期的行动;
5、效果评估原则。
培训后要对培训效果进行评估,以促进培训工作的持续提升;6、效果反馈原则。
培训后要巩固所学,强化应用,并定期检查,及时纠正错误和偏差。
二、相应模块建议的课程设置建议
【1】管理模块:
(以下是通用型课程具体需要实战型课程)1.战略管理层主要课程有:
《战略管理》、《组织结构设计》、《企业文化》、《品牌管理》、《风险控制》、《领导艺术》、《人才选用育留》等;
备注:
高层战略选择更高端课程,此处培训预算不在可考核的76.8预算费用中属于不可考核培训,产生价值不可估量,可选老师掌握最前沿知识实战老师,重点放在十大讲师课程中挑选。
2.高级管理层的主要课程有:
《团队建设》、《企业知识管理》、《员工激励》、《执行技能》、《人才选用育留》、《会议管理》、《情绪管理》、《目标管理》、《非财务人员的财务管理》、《非hR人员的hR管理》等;3.初级管理层的主要课程有:
《选择与决策》、《目标与计划》、《团队建设》、《沟通技能》《解决问题》、《执行技能》、《会议管理》、《情绪管理》等;
【2】服务模块:
(以下是通用型课程具体需要实战型课程)
1、人力资源管理:
薪酬设计课程、绩效管理课程、招聘面试课程、行政工作管理课程、培训体系搭建课程、金融危机意识课程、劳动合同法相关课程
2、营销管理课程:
商务谈判技巧课程、销售管理与技能课程、大客户营销课程、渠道开发课程
备注:
1.此模块是可考核培训模块,从相关技能和实战需求入手设置课程。
2.课程老师应该选择两到三家专业能力强的培训公司,重点解决工作效能,重在实战。
三个一思想(带着一个问题培训,培训中解决一个问题,考核落实一项工作)
【3】生产模块:
(通用型课程具体需要实战型课程)
1、专业、技能管理:
塔机规范操作相关课程、塔机维护与保养相关课程、塔机安全管理课程、建筑机械设备相关专业课程。
2、生产、项目管理:
现场管理课程、项目管理课程、品质管理课程、管理技能课程3、物资、采购控制管理:
供应商的选择与管理课程、采购谈判技巧课程、采购成本控课程、供应链管理课程【4】安全模块:
a、通用性课程——安全意识训练与培养相关课程(此课程还未设想)b、安全专业技能——(此课程还未设想)三、相应的培训机构推荐
原则是不拘泥于某一家培训机构,寻找相应模块最合适的培训机构进行合作,可以是一家、也可以是多家机构,这样可以通过不同培训机构的特点取得最好的培训效果。
三、培训形式对比
培训中采用更合适的培训形式是决定培训成功的关键。
1)直接传授型培训法(讲授法、专题讲座法)
2)实践参与型培训法(演示与模拟法、研讨法/头脑风暴法)
3)态度型培训法(角色扮演法、拓展训练)
4)科技时代的培训方式(视听法、网络培训、视频远程培训)
【培训预算】
具体预算在方案确定后根据方案具体制作
【培训落实】
1、公司对外训人员进行学习跟踪、学习反馈、学习体会与工作绩效挂钩。
2、培训部制定考核与评估表,对培训考勤、反应评估、学习评估、行为和结果评估。
3、将每期外训都设计为可考核的形式,可以通过培训机构对参训人员进行评估,通过第三方考核来量化培训结果,从而使培训效果落到实处。
4、每次外训结束后公司对参训者进行调查,调查此次培训的内容以及培训机构的选择是否合适,是否对己有很大的帮助并提出相关改进意见。
5、外训与职务晋升发生直接关系,通过培训结果的优劣与产出价值的高低来决定职务是
篇三:
安全监理资料报审相关表式
d-a1
施工总包单位资格报审表
工程名称编号
说明:
相关执照、证书等复印件必须由该项目的上级单位盖红章有效。
d-a2
施工分包单位资格报审表
工程名称:
中国博览会会展综合体(北块)总承包2标编号008
说明:
每一个分包单位填报一份。
相关证件复印件必须由该项目的上级单位盖红章有效。
d-a3
施工单位特种作业人员报审表
工程名称:
中国博览会会展综合体项目(北块)总承包2标编号
说明:
工作单位应填写施工总包单位或施工分包单位名称,审核时应抽查证书原件。
d-a4
施工组织设计(方案)报审表
工程名称:
中国博览会会展综合体(北块)2标编号
说明:
本表适用于施工组织设计中的安全技术措施报审,专项施工方案报审或应急救援预案的报审。
- 配套讲稿:
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