标杆地产集团 工程管理 移动工程管理平台作业指引.docx
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标杆地产集团工程管理移动工程管理平台作业指引
DCJT-GC-3-18移动工程管理平台作业指引
编号:
DCJT-GC-3-18
版号:
A/0
页码:
第1页共12页
地产集团
移动工程管理平台作业指引
编制
日期
2018年6月
审核
日期
2018年6月
审批
日期
2018年6月
修订记录
日期
修订
状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
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编号:
DCJT-GC-3-18
版号:
A/0
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第2页共12页
1.目的
通过工程管理工作平台化,打破组织边界,规范参建方管理动作,为参建方赋能,通过“定标准、看过程、管结果”的管理留痕和后台大数据沉淀,取长补短,全面提升工程管理效率及工程品质。
2.适用范围
适用于中梁地产所有在建项目,含中梁操盘项目及代建项目,其中工程由中梁方负责的在建项目必须使用。
3.术语和定义
3.1.中梁移动工程平台:
是一个集工程管理、多方协同为一体的移动工程管理平台,支持移动端及PC端操作。
3.2.百平米问题数:
在工程检查中项目每一百平米出现的问题总数。
3.3.及时整改完结率:
在规定整改时间内完成整改的问题数/所有已到整改时间问题总数。
3.4.整改完结率:
整改完成的问题数/问题总数。
3.5.一次验收合格率:
工序报验、样板报验和材料报验任务中第一次报验就合格任务的比例。
3.6.初始化率:
完成初始化的项目/主数据同步的项目总数。
3.7.上线率:
有数据的项目/完成初始化的项目数。
3.8.用户活跃度:
进行了任务或问题的新增、整改、销项等操作的人数(同一人员不会重复计算)
/创建大任务时包含的总人数。
4.工作职责
4.1.地产集团运营中心
4.1.1.负责本管理指引的制定、解释、修订。
4.1.2.负责移动工程平台的系统搭建、日常维护及系统升级。
4.1.3.监督移动工程平台的应用落地,负责后台数据的收集工作,对应用情况进行考核并公布。
4.1.4.负责组织地产集团层面移动工程平台的应用培训。
4.2.区域集团联盟中心/直属区域公司工程管理部
4.2.1.根据本管理指引,结合实际,制定区域集团/直属区域公司的移动工程平台管理细则。
4.2.2.负责区域集团/直属区域公司内部移动工程平台系统问题的收集及反馈。
4.2.3.负责移动工程平台的应用管理,负责日常工程管理问题的后台监控及跟踪。
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4.2.4.负责在区域集团/直属区域公司层面日常工程管理中移动工程平台的使用。
4.2.5.负责组织区域集团/直属区域公司层面移动工程平台的应用培训。
4.3.区域公司工程运营部/工程管理部
4.3.1.负责对项目初始数据录入情况的监督和管理。
4.3.2.负责监督事业部在日常工程管理中移动工程平台的应用及整改情况。
4.3.3.负责在区域公司层面日常工程管理中移动工程平台的应用。
4.4.事业部
4.4.1.负责移动平台项目初始信息的录入。
4.4.2.负责在事业部层面日常工程管理中移动工程平台的应用及整改。
5.移动工程平台业务逻辑图
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6.系统介绍
6.1.系统架构
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6.2.系统模块
6.2.1.系统内容:
包含现场检查、工序管理两大模块,其中工序管理包括工序移交、样板验收、材料验收三项内容;系统内容及标准将根据业务需求和平台版本不断更新调整,具体内容以最新版的移动工程平台为准。
6.2.2.现场检查
(1)分层分级:
地产集团、区域集团、区域公司、事业部日常检查,检查过程系统中体现。
(2)检查内容及标准:
具体检查内容及标准详见附件1:
DCJT-GC-3-18-01移动工程平台质量安全检查标准。
6.2.3.工序管理
(1)工序移交:
a)分级管理:
集团强制要求验收工序、关键工序、一般工序。
b)内容:
分为过程工序(毛坯)、安全工序、精装工序、二次改造工序四大类,具体工序移交内容及标准详见附件2:
DCJT-GC-3-18-02移动工程平台过程及精装工序标准。
(2)样板验收:
a)分级管理:
分为一般类样板和关键类样板。
b)内容:
包括工地非实体展示样板、实体工序样板、交付样板,具体样板验收内容及标
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准详见附件3:
DCJT-GC-3-18-03移动工程平台样板验收标准。
(3)材料验收
a)分级管理:
分为涉及外观效果的首批进场材料、对品质和安全有重大影响的首批进场材料、甲供首批进场材料、上述清单以外材料共四级材料。
b)内容:
具体验收内容及标准详见附件4:
DCJT-GC-3-18-04移动工程平台材料验收分类标准。
7.平台初始化
7.1.系统初始化
地产集团创建各级组织项目管理员及各类角色权限;导入工程检查的检查项及检查标准;导入工序管理(工序移交、样板验收、材料验收)的检查项及检查标准。
其中组织架构和合作单位名称直接从主数据系统导入,具体操作步骤详见附件5:
DCJT-GC-3-18-05移动工程平台地产集团初始化操作指引。
7.1.项目初始信息录入
7.1.1.项目概况信息录入:
项目管理员填写项目信息,用于项目初始化,具体操作步骤详见附件
6:
DCJT-GC-3-18-06移动工程平台项目资料初始化操作指引。
7.1.2.项目人员信息表:
项目管理员将本项目参建各方的集团、地区、项目级的各个角色(直接或间接会参与到本项目管理)的信息需进行全部填写,明确负责区域,角色对号入座。
7.1.3.楼栋房源信息:
楼栋房源信息需首先由营销系统上传至主数据交换中心,再同步至移动工程管理平台,平台只保留新建楼层公区权限;
7.1.4.图纸准备:
(1)准备单体图纸:
包括各楼栋标准层、非标准层、屋面层建筑平面图,若各楼栋楼层平面图相同,则准备一套图纸即可。
(2)准备地库图纸:
包括各层地库及车库顶板建筑平面图。
(3)准备总图:
准备各个专业的总图,如土方平场图、桩基平面布置图、室外管网综合布置图等。
(4)准备建筑外立面图纸:
准备各个楼栋的建筑立面图纸(东南西北立面),若楼栋的立面图相同,则只需准备一张,若不同则都需准备
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7.1.5.图纸区域划分(各个区域分三个层级,楼栋-层-分区,其中分区的属性分为“户”与“楼层公区”,第三级为最小报验单元),单体、立面、地库、总平图具体的划分模式及方法详见附件6:
DCJT-GC-3-18-06移动工程平台项目资料初始化操作指引。
7.1.6.区域创建:
根据图纸的划分,分别填写单体信息表、地库信息表、立面信息表、总平信息表。
7.1.7.工程检查初始化:
工程检查分为项目日常检查、区域公司检查、区域集团检查、地产集团检查四个层级。
根据任务分级结果分别设置对应的检查/整改人、检查/整改组,具体设置流程详见附件8:
DCJT-GC-3-18-08移动工程平台工程检查初始化指引。
7.1.8.工序管理初始化
(1)工序选择:
工序管理包括工序移交、样板验收、材料验收三大类,集团标准中考虑了不同的工艺工法、样板和材料内容。
项目在其中选择自己需要的工序、材料和样板即可。
(2)创建检验批:
分别以单体、外立面、总平、地库的三级中的最小单元创建检验批。
(3)创建大任务:
将一个区域的所有工序归集到一个大任务,再将大任务分解至具体的执行报验人员,生成报验任务。
具体的任务分解步骤详见附件9:
DCJT-GC-3-18-09移动工程平台工序管理初始化指引。
8.操作流程
8.1.工程检查
8.1.1.分级检查
(1)地产集团:
问题线上记录及整改,问题整改销项需区域公司审核确认。
(2)区域集团:
问题线上记录及整改,问题整改销项需区域公司审核确认。
(3)区域公司:
问题线上记录及整改,问题整改需甲方项目负责人或土建工程师审核确认。
(4)事业部:
项目日常检查,问题线上记录及整改,问题整改需甲方土建工程师或监理审核销项。
8.1.2.检查流程图
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8.1.3.操作说明:
具体操作步骤及内容详见附件10:
DCJT-GC-3-18-10移动工程平台工程检查操作指引。
8.2.工序管理
8.2.1.工序移交
(1)分级移交
a)一般工序验收:
施工单位自检合格后报监理验收,合格后进入下道工序,事业部项目工程负责人或专业工程师应对一般工序进行抽检;
b)关键工序验收:
施工单位自检合格后报监理和甲方验收,合格后进入下道工序,事业部工程负责人或专业工程师强制参与验收;
c)集团强制工序验收:
施工单位自检合格后报监理和甲方验收,合格后进入下道工序,事业部项目工程负责人强制参与验收。
(2)报验单元
a)单体:
砌体工程及以前阶段以层为报验单元,抹灰工程及以后阶段需以户为报验单元。
b)立面:
外立面抹灰、保温、涂料以每面的两层为报验单元。
c)地库:
车库封闭前(主体阶段),以车库变形缝或施工缝来划分;其他阶段的施工以防火分区为报验单元。
d)总平:
土方平场图,可按照土方施工批次来划分;室外综合管网图:
根据实际验
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收习惯进行划分,保证划分到最小报验单元;桩基平面图以单桩为报验单元。
(3)工序移交流程图
(4)操作说明:
具体操作步骤及内容详见附件11:
DCJT-GC-3-18-11移动工程平台工序移交操作指引。
8.2.2.样板验收流程
(1)分级验收
a)一般类样板验收:
施工单位自检合格后报监理和甲方验收,合格后进入大面积施工,事业部项目工程负责人强制参与验收;
b)关键类样板验收:
施工单位自检合格后报监理和甲方验收,合格后进入大面积施工,事业部总经理强制参与验收,关键类样板包括交付样板,交付样板需工程部组织各部门联合验收。
(2)样板验收流程图
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