管理案例懒蚂蚁效应.docx
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管理案例懒蚂蚁效应
管理学案例
——懒蚂蚁效应
日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动进行了观察。
结果发现。
大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望,人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。
有趣的是,当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记,并且断绝蚁群的食物来源时,那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展,而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”,带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。
原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。
它们能观察到组织的薄弱之处,同时保持对新的食物的探索状态,从而保证群体不断得到新的食物来源。
生物学家又把“懒蚂蚁”全部抓走放在一起,结果其中80的“懒蚂蚁”变成了勤劳蚂蚁,仍然有20的蚂蚁“懒惰”依旧。
在蚁群和企业中,“懒蚂蚁”很重要,此现象被称为“懒蚂蚁效应”。
懒蚂蚁企业家特点
80%的精力用于20%的关键事务,更多时间用于思考
富有智慧,富有思想抓大放小,着眼未来不断学习,思想常新
能让更多人变成好蚂蚁,这是“懒蚂蚁”肩负的责任
每一位优秀和卓越的领导者都是一只懒蚂蚁
▪王石
一年中几乎有三分之一在登山、跳伞、玩极限运动
▪潘石屹
整天忙着玩微博
▪“懒”未必不是一种生存的智慧。
懒于杂务,才能勤于思考
▪在企业里忙得昏头昏脑的老板,一定是一个不懂管理的老板
▪企业要长远发展,必须重视“懒蚂蚁”,培养“懒蚂蚁”
▪企业需要保持“懒蚂蚁”群体的合理数量
,不能使“懒蚂蚁”太多,影响管理效率
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