混凝土搅拌站年终工作总结.docx
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混凝土搅拌站年终工作总结
2012年述职报告
各位领导、同志们大家好:
转眼间,2012年已经过去,我们满怀坚定信心,迎来了最具挑战2013年,对于我来说2012年是学习一年,是耕耘一年也是收获一年。
作为铜川搅拌站站主管全面工作副站长,我将半年来工作及岗位职责完成情况述职如下:
一、安全及生产方面:
我及本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站,本站于7月份正式投入生产,在公司领导及全体员工共同努力下,本年安全生产商品混凝土1.2万立方,完成生产产值403万元,6月铜川搅拌站刚刚建成,到任后结合以前长期在项目部工作经验,先从制定制度寻找现场隐患,排除隐患开始做起,机械设备做到一机一闸一漏电,接零、接地完好。
进出场大门是车辆运输安全防范重点,着重设置了安全警示牌、反视镜,加强车辆安全。
设备基坑周边全部做好安全防护。
在新工作挑战面前认真学习新专业知识,从理论知识学习开始,坚持理论指导实际,制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇,制定了各岗位工作流程;然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员安全、生产教育入手,按制度规定定期召开安全周例会及班前会,规范安全技术交底。
在近半年工作里,切实落实各项安全文明生产措施。
积极响应集团公司、商砼公司安全生产号召,组织开展了“安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。
有效防范了各类安全生产事故萌发,杜绝了人身安全事故发生。
工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理主人翁和责任人精神状态,克服各种困难和压力顺利完成公司下发各项任务和指标,保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行,半年来安全、生产情况良好。
由于本站是新建站有新人多,人手少困难,但经过全体员工努力,较好完成了全年生产任务。
由于我们行业特性,工作时间不稳定,并且持续时间较长,各岗位刚来时侯都难以适应,工作压力比较大,但他们都能尽快去适应,尽力做好本职工作,虽然也有工地投诉,但都能及时想办法补救吸取经验教训,在以后工作中加以改进。
调度室是公司生产控制中心环节,起着对内对外进行联系纽带作用,由于都是新人,缺乏经验不能及施工单位及人员进行良好沟通,有时还存在不到位情况,因此我经常教育大家要加强职业道德学习,提高业务水平,合理安排工地及生产任务,提高服务质量。
操作员是生产一个重要环节,在过去半年里都能认真操作,认真细致输入配方,基本没有出现打错料情况,杜绝了不合格产品出现,不足之处在于在打料过程中有时会出现水灰比掌握不好情况,经过学习和会议等方式都能吸取经验教训,加强责任心;对车辆车管部20xx年紧密围绕公司中心任务,认真落实部门工作职责和目标,团结拼搏、求真务实、开拓创新,较好地完成了年度各项工作任务。
重点做好了以下几方面工作:
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差,如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进跟踪,保证车辆用油及车辆配件及时购进,也保证了公司生产运输需要。
4、每天坚持对砼搅拌车车容、车貌、卫生等情况进行检查,对于车辆保养做得差司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作,年内有5人自动辞职,招聘X人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆正常运行,对季度审、年审已到期车辆都能做到及时办理年审手续,处理违章违规车辆及驾驶员XX次,处理事故现场和需要保险公司处理赔付X次。
7、公司维修工,维修车辆每月达XXX次,外出抢修车辆约XX次。
车辆正常出车率达到XXX以上,保障公司生产任务完成,到施工现场巡查及上路达XX次以上,全年评估新工地勘察现场及施工情况达XX多个工地。
展望20xx年工作计划工作重点还是从车辆行车安全上着手,结合跟司机签订安全承诺书,紧紧围绕安全行车这个主题抓好其他各项工作,做好以安全促效益,效益促发展,主要做到以下几点:
1、以人为本,从管人、管车入手,吸取经验教训,避免行车事故发生,确保行车安全。
2、严格执行各种安全规章制度,对车辆进行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以顺利开展。
3、继续搞好车辆管理工作,管好每个环节,降耗增效,开源节流,使车辆管理工作上一个新台阶。
4、严格把好公司考核关,确保司机队伍整体素质得以提高。
5、加大管理力度,勤上路和到工地检查,及时发现安全隐患,以便和有关单位及公司有关部门沟通,完善应有安全措施,清除隐患,以确保安全作业和运输安全,保证按时完成生产运输任务。
三、市场部全体业务人员,在部门领导带领下,客服金融风暴给各行各业都带来极大打击,他们坚定信心,同心协力,根据客户类型,具体分析对待,(如项目决策人、业务签订后服务对象以及付款流程等相关信息)战胜市场疲软冲击,较好完成公司下达销售任务,为公司在本行业立足,立下了汗马功劳。
但从销售业绩上看,还不是很理想,及公司下达保底指标年产XX万立方相差了X万多立方,整个建筑行业大幅缩水,混凝土销量也逐渐减少,同行单位出现低价销售争抢工地,恶性竞争,致使一些施工单位只认单价不认服务和质量,这对市场部开展市场造成很大压力,客观上一些因素虽然存在,在工作中其它一些做法也有很大问题,主要表现在及客户沟通不够深入,销售人员及客户沟通过程中没有了解客户真正想法和意图;对客户提出某项建议没能做出迅速反应,工作中没有一个明确目标和详细计划,工作局面混乱,造成欠款、旧帐难收等各种不良后果;市场部和各部门所存在问题:
1.团队互助精神欠佳,部门及部门之间沟通缺少默契,没有做好互相支持和理解;2.工作视野不够开阔,在开展工作中,看问题有时只看表面,不善于站在更高角度去思考问题和策划活动;3.工作细节考虑不周,工作魄力有待提高。
在新一年里,计划销售目标为XX万立方米,全体业务人员将脚踏实地做好销售工作,利用资源、努力开发新客户,在工作中多想办法多出点子。
加强对应收款资金回笼,旧帐回收工作,做好工地协调及突发事件和处理,做好实验室及工地和质检管理部门之间沟通,提高执行力,提高服务水平,取得客户信任。
四、试验室在20xx年完成了从C10到C60配合比试配生产工作,共生产普通砼、泵送砼、道路砼、水下砼、膨胀砼、细石砼、旱强砼、高强砼8个品种(其中C60砼用于洲际花园C60桩芯),混凝土合格率达到98%以上。
使用水泥为海螺P.II42.5R,天山P.O42.5R水泥,水泥检测合格率达到100%。
使用粉煤灰以珠海电厂II级为主,以海门灰、台山灰、乌石灰II级为辅,入库前都进行检验,粉煤灰合格率达到95%。
使用碎石为新会产5~31.5mm花岗碎石,该碎石干净、含泥量少、质地坚硬、风化石少,色泽好、针片状少,但级配稍欠佳,从八月份开始采用5~20mm花岗石搭配,调整石子合理级配,改善混凝土性能,使用细石为公司对面石场生产,使用前试验室亦派人到现场检查合格后入库使用。
使用河砂以粗细结合,杜绝细度模数在2.0以下砂进场,凡含泥量高,贝壳含量大粗砂亦杜绝进场,使用时两种砂搭配,改善混凝土和易性能,降低水泥用量。
使用外加剂为江门强力外加剂和深圳丰通外加剂,其中丰通外加剂减水率不稳定,含固量有时不达标,后通知厂商改进。
总之20xx年所使用材料都是先检查后使用,确保混凝土强度稳定性,但在使用过程中亦存一定不足,如海螺、天山水泥在8、9月份强度有所下降,亦同其试验室主任沟通后才能保证质量,丰通外加剂含固量不达标亦是通过厂商反馈,质量才得以改进。
存在问题:
第一是混凝土泌水较大,针对这个问题,试验室分别将海螺水泥和天山水泥作了针对性使用,将泌水性较大天山水泥主要用于楼板部位,严禁柱子、使用天山水泥,防止因泌水较大出现麻面,蜂窝等现象,将泌水较小海螺水泥用于、柱子等重要部位,一是确保混凝土强度;二是防止出现蜂窝、麻面;三是避免将海螺水泥用于楼板,造成板面混凝土因失水产生干燥收缩出现板裂;四是道路混凝土使用纯硅水泥,因泌水较少,路面不宜起砂。
通过将两种水泥作了针对性调整,将凌宇混凝土投诉率一直控制在很低水平。
其二工地投诉较大问题,就是石子粒径偏大问题,石子粒径偏大造成混凝土在泵送过程中都会因坍落度偏少或偏大造成混凝土离析而出现泵送困难。
试验室针对此问题要求材料部购进1-2石,在1-3石中掺20-30%1-3石,改善石子级配,确保混凝土泵送性能,因此下半年混凝土泵送困难大幅度减少,外面请泵车都愿意泵送我公司混凝土,在同行中有一定竞争优势。
试验室在20xx年亦出现一些问题,针对此问题,试验室将提出整改方案,同生产部配合,确保混凝土质量。
第一个问题是质控员和施工员素质要得到提高,互相配合,质控员不能为满足工地泵送性能,尽量调大砂率,降低粗砂用量,今后施工员到达施工现场,通过对混凝土性能观察反馈回质控员,及时调整粗砂用量和砂率,降低用水量和水灰比,为今后配合比优化和降低水泥用量打下基础,质控员亦应在满足施工性能前提下,尽量降低坍落度,今后质控员亦应加强在道路砼和高强砼性能认识,不能为将就工地,盲目调大坍落度;第二个问题就是施工员必须有高度责任心,今后如有大工地开工,必须呆在施工现场,不能回站休息;第三、为确保混凝土质量,应随时观察原材料变化,避免砂、石混堆,避免砂、石铲错料。
五、行政部:
作为公司后勤部门,吃喝拉撒乱事一大堆,主要有以下几个方面
(一)、行政事务:
1、以公司战略决策为中心,认真学习新法律法规,并及时融入公司管理中,根据新法规条款,及时调整公司相关制度并付诸实施,配合有关部门做好违规违纪事故调查,并按法律法规和公司有关规定做出处理;2、做好公司档案管理,使其有条不紊;3、及当地村、居委及地方政府相关部门做好信息沟通工作,为公司正常运作搞好其公共关系;4、及时办理公司证件年审,跟进车辆及人员意外伤害保险和接续,及时为员工办理工伤和意外伤害报案及费用理赔;5、在员工出现伤病和困难时,及时探望了解情况,尽可能给予帮助,充分体现公司和谐氛围,并在10月份联系医疗部门为公司全体员工做了体检;6、12月份中旬,在公司领导支持和各相关部门配合下,较顺利通过了ISO90001质量体系年审工作。
;7、经常及保安公司沟通,加强保安人员岗位职责管理,提高其安全、防盗意识,加大保安工作监督巡查力度,做好新保安人员相关培训,使其更好做好本职工作,将不安全隐患消灭在萌芽之中,确保公司财产安全。
(二)人力资源管理方面:
1、认真学习并及时跟进相关法律法规,把好招聘质量关,今年受金融危机大气候影响,人员流动比较频繁,给招聘工作带来了很大难度,我部在克服人员少工作量大情况下,挖掘多渠道(网上、电话、人力资源信息发布、周围各个招聘现场等等)及时做好缺岗、离岗人员招聘;对面试入职人员,按不同岗位,检查其相关证件是否合乎岗位要求,按规定做好入职人员培训、及相关事项告知,再由相关部门经理或技术人员,对其进行岗位技能考核,筛选合格后方可录用;2、及时为新入职及离职人员办理相关资料归档、合同签订、参保、停保、办理解除劳动关系、工资结算等相关手续;3、完善公司员工档案,处理公司员工之间劳资纠纷,解释公司相关政策;
三)后勤工作方面:
1、搞好食堂伙食及环境卫生工作:
严格执行食堂卫生管理规定及食堂管理制度,把好采购货物价格以及质量验收关,防止贪污浪费,让全体员工吃饱吃好,让员工感觉公司就是我家;2、在防蚊蝇时节,加大消毒、清洗、灭虫等措施,对环境卫生及时清理清扫,对绿化带及时除草施肥,眼见树木已生长茂盛,很好改善了我司环境。
但美中不足是在希望公司个别员工吸完烟烟头不要乱丢,以免在草树枯黄时候引起意外事件;3、及时完成公司各项资料打印、复印,办公用品和办公设施管理及采购,目前公司配套设施已处于年久老化阶段,无形中加大了部门工作压力,但行政部全体员工在部门经理带领下,同心协力,都能以公司利益为重,在做好本职工作前提下,以较少人力,发挥其较大能量,协助部门经理,及时做好其它部门工作,如:
食堂及办公用品采购、办公设施采购及维护维修、宿舍房屋及水电设施维护维修、门窗维护维修、总之,大到吃饭,小到下水道疏通等)。
(四)总结经验,吸取教训:
过去,还存在很多不足:
部门领导对公司领导意图领悟不准,事务处理僵硬,对部门人员工作要求还不够严格,导致部门工作有时完成不够及时,执行公司规章制度力度不够,今后一定会加以完善,更好完成公司交给一切任务。
六、财务部:
他们在部门经理带领下,1、认真学习财税法规,积极参加业务培训,提高自身业务素质,认真履行财务工作职责,把好资金报销审核关,从凭证录入,到编制财务会计报表,从各项税费计提到申报缴纳,以及资金统筹安排调拨,他们都能任劳任怨,实现了会计信息收集、处理传递及时性、准确性;2、在公司收到金融危机冲击时,把好财会核算关,从材料购进到商品混凝土销售,把握好成本及费用核算,及时及仓管人员对账,不定时抽查其账目是否正确,发现错漏,及时更正,并做好没有盘点工作,对盈亏材料找出原因,杜绝浪费,督促相关部门,尽可能节能降耗,节约挖潜;在销售核算过程中,加大财务管理力度,及时及销售人员报表进行核对,使销售人员能及时及施工单位确认账款数目,促进资金回笼;3、应税务部门要求,配合会计事务所做好年度汇算清缴工作;本年度虽然做出了一些工作,还有库存商品没有建账建卡不足,在新一年里将不断总结反省,做好本部门工作。
我们总结过去,是为了更好展望未来,20xx年我们有公司领导正确决策和全体员工共同努力,相信我们明天会更好,从09年10月份我们生产量已经逐步回升,整体经济形势有所回暖,公司感谢全体员工及公司共同抗击金融危机,度过难关;在xx年下半年,公司先后上调了公司大部分员工基本底薪和绩效工资系数,为了让员工得到更好收入,让公司领导决定:
从20xx年12月份起,公司绩效工资计算依据,由原来以实际收款方量调整为以当月实际生产方量为计算依据,基本底薪和绩效工资由原来每月15和25日分两次发放,改为每月20日合并一次性在银行发放。
通过全体员工投票,评选出20xx年度先进部门一个,优秀部门经理一人,优秀员工9人人,希望被评为先进集体和优秀个人,充分起到先进表率作用,不辜负公司领导及全体员工对你们工作支持好肯定,没有评为先进和优秀,也不要气馁,要学先进,赶先进,把公司营造成为一个和谐大家庭。
全体员工同志们:
冬天已经过去,春天就在眼前,让我们以百倍信心,在以李总为首公司领导班子带领下,战胜一切困难,努力做好本职工作,及公司共进退,为公司、为社会创造更多效益,也为我们自己创造更好收入,让大家钱袋子更鼓些吧!
预祝大家新春快乐!
全家幸福!
混凝土有限公司
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