奖惩制度最终版确定版.docx
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奖惩制度最终版确定版
公司奖惩制度
第一章总则
第一条目的
为增强本公司员工的工作积极性,维护正常的管理秩序,提高劳动生产效率,对本公司发展及社会公益有突出贡献的员工给予奖励。
同时为严肃公司规章纪律,对违反本公司管理制度和要求的员工给予惩处,进而促使全体员工努力工作、奋发向上,并保证企业各项规章制度有效执行,维护正常的工作秩序,特制定本制度。
第2条适用原则
一、对员工的奖惩实行以精神鼓励和思想教育为主、经济奖惩为辅的原则。
二、本制度针对各部门实际情况具体制定。
第3条适用范围
各部门奖励项目适用于各部门。
不属各部门范围内奖励项目适用于全体员工。
处罚规定适用于全体员工。
第4条设立奖惩小组
一、公司成立监察小组,负责监督本制度的贯彻实施。
组长:
王亚涛
副组长:
张延峰、汪志民、董立杰
成员:
各部门经理
第五条奖惩办法
一、奖励
1.通报表扬:
由公司综合服务部统一签发,通报范围视具体奖励行为而定;
2.即时奖金;
3.奖励性假期:
除员工正常可以享受的假期外,还可以得到额外的奖励性假期;
4.提薪升级
5.荣誉证书
二、处罚办法
1.口头警告
2.书面警告
3.记过
4.记大过
5.降职、降薪
6.留职查看
7.解雇、开除
8.罚款(单独适用或辅助适用)
第二章奖励细则
第6条生产员工奖励项目
一、范围
生产车间所有员工
二、奖励项目
优秀员工
2.1奖励人员
每月在所有生产员工(包括维修工)中评选一名优秀员工;
2.2符合条件
a出勤为满勤,即没有迟到、早退、请假、旷工;
b没有被品管部开过不良报告;
c没有违反各项操作规程及车间制度;
d工作态度端正、主动积极;
e全优完成各项工作;
f关心同事、与同事和睦相处;
g无安全事故;
h没有违反公司各项相关制度;
2.3评选办法
各班根据以上几点,选报1名人员,以每月25日报综合服务部,综服部按以上评选办法签署意见,并按程序报总经理审批。
2.4激励办法
a次月设为车间标兵,通报表扬;
b当月给以100元奖励。
c次月计件工资按照实际计件工资的110%计算。
三、优秀班组
3.1激励人员
每月在各个车间中评选一组为优秀班组;
3.2符合条件
a本班所有人员无迟到、无早退、无旷工;
b本班所有人员无被品管部开过不良报告;
c无违反各项操作规程;
d全优完成车间安排的各项工作;
e同事间和睦相处;
f无质量事故;
g无安全事故;
h没有违反公司各项相关制度;
3.3评选办法
由车间根据以上要求,选举一个班组以每月25日报综合服务部,由总经理审批。
3.4激励办法
a当月给予班长200元奖励,班组全体员工100元奖励;
b次月给予获奖班组计件工资105%奖励,班长按照计件工资平均数的50%发放奖金,巡检员按照计件工资平均数的30%发放奖金;
c如本月没有符合条件的,则本月中可以不设这个奖项。
四、无质量事故奖励
4.1激励人员
生产一线员工,数量无限制;
4.2符合条件
a无被品管部开过不良报告;
b无质量事故;
4.3评选办法
由车间根据品管部开出的不合格报告,选出没有被开过不合格报告的
所有人,以每月25日报综合服务部,由总经理审批。
4.4激励办法
每月每人给以30元奖励;
五、5s优秀执行奖励
5.1激励人员
生产一线员工,数量无限制;
a按车间物品定置图操作者;
b5s方面没有被车间通报批评;
c工作岗位卫生清洁;
5.2评选办法
由车间根据每月考核统计,选出符合条件者,以每月25日报综合服务部,由总经理审批。
5.3激励办法
每月每人给以30元奖励;
六、在公司或车间举行的各种培训考试或活动中表现优越者
6.1激励人员
车间所有员工;
6.2符合条件
各种培训考试取得名次者或各种活动中表现优越者;
6.3评选办法
a由车间根据各种培训考试结果,选出符合条件者,以每月25日报综合服务部,由总经理审批。
b在各种活动中表现优越者,由车间推荐,以每月25日报综合服务部,由总经理审批。
6.4激励办法
a各种考试第一名给以100元奖励,第二名给以80元奖励,第三名给以50元奖励;
b在各种活动中表现优越者给以50元奖励;
七、在突发事情中表现优秀者
7.1激励人员
车间所有员工,数量无限制;
7.2评选办法
在突发事件中表现优越者,由车间推荐,以每月25日报综合服务部,由总经理审批。
7.3激励办法
在突发事件中表现优越者给予100元奖励;在突发事件中有重大贡献的给予1000元奖励或另行奖励。
八、举报奖
8.1激励人员
车间内所有人员;
8.2评选办法
车间任何一个员工,都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向车间或总经理举报,凡属核查无误、情况属实的有效举报,颁发举报奖。
对举报人员,公司承诺将予以保密,请所有人员放心!
8.3激励办法
为保障举报人的权益,此奖不公开授予,由总经理或总经理授权人员发给获奖者一定数量的奖金,给予最低不少于50元的奖励(上不封顶);
九、提出合理化意见或建议者
1.提出能够降低水、电、原料等消耗的给予50~1000元奖励;
2.提出能够降低包装物、低压袋等低值易耗品消耗的给予50~100元奖励;
3.提出能够降低人力成本的给予50~1000元奖励;
4.提出通过改进设备,器具等提高生产效率给予50~1000元奖励;
5.提出通过改进工艺提高生产效率的给予50~1000元奖励;
6.提出能够使品质提高建议的给予20~1000元奖励;
7.提出能够使工作环境改善建议的给予50~1000元奖励;
8.提出能够提高收得率建议的给予50~2000元奖励;
9.提出能够提高人员管理效率的给予50~1000元奖励;
10.关于提高设备管理效率的,如:
延长设备使用寿命、降低设备损坏风险方面提出可行性建议和方案的给予50~1000元奖励;
11.发现有损害公司财产安全的事故,采取有效措施的给予50~2000元奖励;
12.发现有损害他人财产安全的事故,采取有效措施的给予50~2000元奖励;
13.发现有损害他人,人身安全的事故,采取有效措施的给予50~2000元奖励;
14.一些不可预计的给予20~2000元奖励;
15.对以上提出好的建议和方案并被采纳实施的员工,具体视贡献大小,经生产部组织公司相关人员进行讨论,由总经理审批。
三、获奖程序
员工受奖应由部门主管向公司综合服务部提出申请,经综合服务部提供意见上报主管领导(签字)--主管副总(签字)---总经理(审批)后,由综合服务部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。
第七条销售人员奖励项目
一、范围
市场部所有员工
二、适用原则
市场部奖励以个人业绩为主、工作态度、工作行为为辅综合设立奖项。
三、奖励项目
(一)绩效工资奖励
1.考评主体:
1.1销售员:
以员工个人为考评主体,对其进行考评、计算并支付工资。
1.2销售主管:
以销售组为考评主体,对销售主管进行考评、计算并支付工资。
2.工资总额
2.1基本工资:
提供正常劳动即按照岗位工资标准支付基本工资。
2.2绩效工资:
公司与员工进行协商,制定基本销售量(额)、销售价格、货款回笼期限。
完成上述销售指标经考核合格后支付绩效工资
2.3奖金:
超出基本销售量(额)的部分计提奖金。
2.4计提标准为:
超额完成量(额)/基本销售量(额)*100%*
2.5每超过基本销售量(额)达到一定额度的,奖金计提比例正比增加。
在销售价格和货款回笼期限上有突出表现者予以奖金奖励。
3.绩效工资:
3.1销售量(销售额):
3.2销售价格:
3.3货款回笼期限:
货到付款或经公司批准的回款期限。
3.4绩效工资支付办法
支付周期:
按月
计发标准:
基本销售量(额)
销售价格
汇款日期
绩效奖金支付比例
完成比率
因素权重
考评分值
超出基准零售价比率
因素权重
考评分值
超出回款日
因素权重
考评分值
因素权重
考评分值
支付比例公式
50%
35%
15%
100%
100%
50.00
0-1%
35.00
0日
15
100
100%
90%
45.00
1%-2%
31.50
1日
13.5
99-90
90%
80%
40.00
2%-3%
28.00
2日
12
89-80
80%
70%
35.00
3%-4%
24.50
3日
10.5
79-70
70%
60%
30.00
4%-5%
21.00
4日
9
69-60
60%
50%
25.00
5%-6%
17.50
5日
7.5
59-50
50%
40%
20.00
6%-7%
14.00
6日
6
49-40
40%
30%
15.00
7%-8%
10.50
7日
4.5
39-30
30%
20%
10.00
8%-9%
7.00
8日
3
29-20
20%
10%
5.00
9%-10%
3.50
9日
1.5
19-10
10%
0%
0.00
10%以上
0.00
10日
0
9-0
0
3.5销售超额率:
[销售量(额)-基本销售量(额)]/基本销售量(额)-100%
3.6考核利润率:
[销售量(额)-成本费用]/基本销售量(额)
3.7奖金支付办法:
支付周期:
按月
计发标准:
销售超额完成率
奖金计提比例
考核利润率
奖金计提比例
奖金支付合计比例
高于基准销售价格
产生业务费用
高于基本利润率
0-10%
1.00%
2.50%
0-2.5%
0-2.5%
1.00%
2.00%
11%-20%
1.25%
5.00%
2.6%-5%
2.6%-5%
1.50%
2.75%
2%1-30%
1.75%
7.50%
5.1%-7.5%
5.1%-7.5%
2.00%
3.75%
31%-40%
2.50%
10.00%
7.6%-10%
7.6%-10%
2.50%
5.00%
41%-50%
3.50%
12.50%
10.1%-12.5%
10.1%-12.5%
3.00%
6.50%
51%-60%
4.75%
15.00%
12.6%-15%
12.6%-15%
3.50%
8.25%
61%-70%
6.25%
17.50%
15.1%-17.5%
15.1%-17.5%
4.00%
10.25%
71%-80%
8.00%
20.00%
17.6%-20%
17.6%-20%
4.50%
12.50%
81%-90%
10.00%
22.50%
20.1%-22.5%
20.1%-22.5%
5.00%
15.00%
91%-100%
12.25%
25.00%
22.6%-25%
22.6%-25%
5.50%
17.75%
100%以上
14.75%
25%以上
25%以上
25%以上
6.00%
20.75%
(二)公司视业务员业绩的不同设定以下奖项并颁发奖金
(1)月、季、年销售冠军,年度销售冠、亚、季军奖
每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军,年度颁发销冠、亚、季军奖。
奖励办法:
1.月销售冠军奖励:
荣誉证书+100元奖金。
2.季度销售冠军奖励:
荣誉证书+200元奖金。
3.年销售冠军奖励:
荣誉证书+500元奖金+3天带薪假期。
4.年销售亚军奖励:
荣誉证书+400元奖金+2天带薪假期。
5.年销售季军奖励:
荣誉证书+300元奖金+1天带薪假期。
备注:
a、对于新进员工未转为正式员成为销售冠军,直接晋升为正式员工。
b、对于完成并超额完成任务,按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。
(2)最佳销售经理
完成并超额完成任务,技能考核分数第一名。
奖励办法:
按照公司规章制度的标准对于超额部分进行再次提成。
并奖励奖金300元+荣誉证书
(3)合理化建议奖(2名)
对公司产品推广、公司营销方案、市场部门及公司提出合理化建议,并被采纳的员工设立合理化建议奖。
奖励办法:
视建议重要程度,奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书
四、获奖程序
1.绩效奖励可直接由财务按以上执行标准计算予以当月核算发放。
2.销售人员其它奖励按以下程序:
销售人员受奖应由市场经理向公司综合服务部提出申请,经综合服务部提供意见上报主管领导(签字)--主管副总(签字)---总经理(审批)后,由综合服务部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。
第八条其它奖励项目
一、杰出带头奖
针对公司各部门管理人员,各小组组长,按季度评选1-2名优秀管理者。
奖励办法:
奖金500元+荣誉证书
二、员工合理化建议奖
针对公司全体员工。
奖励办法:
视建议重要程度,奖励50-500元不等的奖金+荣誉证书。
三、优秀员工评选
每月评选一次优秀员工,符全以下条件员工均可参加:
1.文明礼貌:
言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。
2.爱岗敬业:
热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬,兢兢业业工作,有协作精神。
为了集体的利益,甚至牺牲个人利益。
爱护公司财产,节约意识较强。
3.遵章守纪:
遵守公司的各项规章制度(全月无请假,迟到,早退,旷工等),工作无失职、失误记录。
4.团结友爱:
尊敬领导、友爱同事(当面背后不讲不利于团结友好的言语)。
第九条
(一)
(二)(三)奖项获奖程序:
员工受奖应由部门主管向公司综合服务部提出申请,经综合服务部提供意见上报主管领导(签字)--主管副总(签字)---总经理(审批)后,由综合服务部发布奖励通知并将获奖情况记入员工档案。
第四章处罚规定
对于违反公司制度的各种行为,公司将视情节轻重、后果大小、认识态度程度等进行惩罚。
第十条、惩罚种类
分为经济处罚和行政处罚。
经济处罚包括罚款、取消奖金。
行政处罚包括:
批评、警告、记过、降职和辞退。
根据员工违纪行为的严重性,公司将采取行政处罚和经济处罚相结合的方式。
第十一条、处罚程序
对员工处分一般情况由员工所在部门主管提出,经综合服务部调查审核通过,上报总经理决定后执行。
员工受到惩罚处分时,由综合服务部出具书面惩罚通知,并在公司内公示,同时记过。
以上的处罚记入本人档案,受到开除处分时,综合服务部应向上级主管部门和劳动人事部门备案。
第十二条、处罚细则
一、员工有下列行为者,处以批评的行政处罚,同时处以10-200元不等的经济处罚。
1.迟到、早退、外出不登记,不着工装,不戴工牌者。
2.不能及时、认真清扫自己的卫生区,办公区内(桌面、地面)凌乱,不整洁者。
3.在办公区内、公司门口、走廊抽烟、扔烟蒂、扔废纸等垃圾者。
4.桌面摆放零食,上班期间吃零食者。
5.发物料人员不能及时清除办公区内包装物。
6.接听电话不礼貌,使用不规范用语,影响公司形象者。
7.上班时间串岗聊天者。
8.说脏话、粗话者。
9.工作时间和工作场所,衣冠不整、奇装异服影响公司形象者。
10.在办公区内打闹,大声喧哗者。
11.参会人员迟到者。
12.未按公司指定位置,随意摆放车辆或堆放杂物者。
13.在食堂就餐,浪费食物,乱倒饭菜者。
14.在所管辖区域内,有长明灯、长流水者。
下班后所辖区域窗户未关,所用电器(电脑、打印机、饮水机等)电源未切断者。
二、员工有下列行为者,处以警告的行政处罚,同时公司将根据违纪的严重性,辅以10-200元不等的经济处罚。
1.未能及时传达、执行公司下发文件者。
2.私自留客在员工宿舍留宿者。
3.工作时间内手机关机,无法取得联络者。
4.非工作要求午餐饮酒者。
5.工作时间看与本职工作无关的书籍、网站、做与工作无关事情者。
6.上班期间打私人电话时间半小时以上者。
7.纪律松散,当月内累计迟到三次以上者。
8.未经批准擅自串岗怠慢工作者。
9.妨害现场工作秩序经劝告不改正者。
10.无正当理由,培训旷课者。
11.对上级交办的工作不及时办理,不能按时完成任务,又不及时复命,但未造成损失者。
12.因指挥、监督不力造成事故情节较轻,经济损失在500元以下者。
13.私自移动消防设施,因操作不当,造成仪器、设备损坏,经济损失在500元以下者。
14.一个月内违纪三次(含)以上者。
三、员工有下列行为者,处以记过的行政处罚,同时公司将根据违纪的严重性,辅以50-500元不等经济处罚。
1.工作中发生意外却不及时报告公司者。
2.损坏公物,影响公司正常秩序者。
3.管理不力,对下属放任自流者。
4.知情不举,隐瞒他人的违纪行为者。
5.搬弄是非、挑拨离间、中伤他人、损害团结、互相谩骂吵闹,影响正常工作秩序者。
6.不认真执行公司规定,推卸责任,刁难顾客,使矛盾上升造成顾客不满或投诉,产生恶劣影响者。
7.工作时间酗酒者。
8.不服从主管人员合理指导,屡劝不听三次以上者。
9.培训无故旷考者。
10.对能够预防的事故不积极采取措施致使公司利益受到2000元以内经济损失者。
11.年度内累计警告三次者。
四、员工有下列行为者,处以降职的行政处罚,同时公司将根据违纪的严重性,辅以100-2000元不等经济处罚。
1.泄露公司秘密事项,但对公司利益未造成损害、情节较轻者。
2.不服从上级领导工作安排,对上级指示或有期限命令,无故未能如期完成致影响公司权益者。
3.违反部门工作流程,给工作造成损失,且损失在2000元以下的者。
4.对下属正常申诉做出阻挠或打击报复经查属实但情节轻微者。
5.培训考试作弊者及为作弊提供方便者。
6.伪造病假单证明或提供虚假病历者。
7.虚报业绩、瞒报事故而且蓄意妄取成绩、荣誉和个人私利者。
8.故意造成同事失和或造成领导失察责任或致使他人工作受阻,公司利益直接或间接受到损害者。
9.对能够预防的事故不积极采取措施,致使公司受到2000—10000元的经济损失者。
10.私自将客人或同事遗忘的物品收归己有,价值在200元以下者。
11.年度内累计记过二次者。
五、员工有下列行为者,处以辞退的行政处罚,对公司造成的损失,公司将依法追究其法律责任。
1.对同事使用暴力威胁、恐吓、恶意攻击或诬害、伪证、制造事端、妨害团体秩序者。
2.对下属正常申诉打击报复经查事实情节严重者。
3.工作不负责,经常产生废品,损坏设备工具,浪费原材料、能源,造成经济损失者。
4.擅自挪用公款和同事财物或者有贪污盗窃行为者(同时移交司法机关处理)。
5.滥用职权,恣意挥霍公司财产造成较大经济损失者(同时移交司法机关处理)。
6.利用工作之便和业务关系请客、送礼、行贿、受贿为个人谋取好处者(同时移交司法机关处理)。
7.工作时间聚众打牌、玩麻将者。
8.无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响生产秩序、工作秩序和社会秩序者。
9.故意损坏公司重要文件或公物者。
10.携带公安管制刀具或易燃、易爆、危险品入公司者。
11.在职期间刑事犯罪者。
12.因违反国家法律法规被司法机关拘留、审查或追究刑事责任者。
13.虚报个人申诉资料或故意填报不正确个人资料者。
14.擅自以公司名义对外发表言论或进行与本公司无关的业务活动者。
15.以不正当手段窃取公司机密,并向外界泄露、宣示、收受好处者。
16.违抗命令,擅离职守,工作疏忽,贻误要务者。
17.擅自涂改各种原始记录、单据、合同者。
18.无故旷工四天以上(含四天),不服从或拒绝执行上级指令者。
19.玩忽职守,致公司蒙受1万元(含)以上经济损失者,并负赔偿责任。
20.为谋私利,利用公职权力或工作时间为其他公司工作,从事第二职业者。
21.严重违反公司劳动纪律及各项规章制度者。
22.严重失职,营私舞弊,对公司利益造成重大损害者。
23.违反职业道德,泄露公司机密,使公司蒙受损失者。
(同时移交司法机关处理)
24.在公司内煽动怠工或罢工者。
25.造谣惑众诋毁公司形象者。
未经许可兼任其他职务或兼营与本公司同类业务者。
26.伪造或变造或盗用公司印信严重损害公司权益者(同时移交司法机关处理)。
27.参加非法组织,经劝告不改者。
28.年度内累计记过三次者。
第十二条处罚申诉
给予员工行政处罚和经济处罚,应弄清事实,取得证据,经公司讨论,慎重决定。
在批准职工处分以后,如果被处分者不服,可以越级申诉,但在公司未做出改变原处分的决定以前仍按原决定执行。
第十三条其他事项
一、上述事项如出现特殊情况无法处理的,须经公司总经理批准、指示后处理。
二、本办法相关解释权归综合服务部。
三、本办法作为劳动合同附件,具有同等法律效力。
河南天展科技有限公司
二O一三年六月
附:
《员工奖励审批表》
《员工处罚审批表》
附表1.
员工奖励审批单
部门:
填表日期:
姓名
职位
奖励事件简述
奖励类别
通报表扬即时奖励提薪升级荣誉证书
奖励次数
第一次第二次
奖励金额
部门经理
意见
年月日
综服部意见
年月日
主管领导
意见
年月日
总经理意见
年月日
当事人签收
年月日
证明人签字:
年月日
附表2.
员工处罚审批单
部门:
填表日期:
姓名
职位
奖励事件简述
奖励类别
口头警告书面警告记过记大过
降职、降薪留职查看解雇开除罚款
奖励次数
第一次第二次
奖励金额
部门经理意见
年月日
综服部意见
年月日
主管领导意见
年月日
总经理意见
年月日
当事人签收
年月日
证明人签字:
年月日
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