中级经济师《中级工商管理》复习题集第2370篇.docx
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中级经济师《中级工商管理》复习题集第2370篇.docx
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中级经济师《中级工商管理》复习题集第2370篇
2019年国家中级经济师《中级工商管理》职业资格考前练习
一、单选题
1.在国际化经营战略中,()强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研究、生产和销售。
A、全球化战略
B、国际化战略
C、跨国化战略
D、多国化战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第3节>国际化经营战略
【答案】:
D
【解析】:
此题考查多国化战略的理解。
多国化战略是指企业将战略和业务决策权分权到各个东道国的战略业务单元,由这些战略业务单元向本地市场提供本土化的产品。
多国化战略强调根据不同国家顾客的不同需求进行产品的差异化研发、生产和销售。
2.问题得到解决的顾客的数量与出现投诉的顾客的总数之比,反映的是()指标。
A、客户的投诉率
B、问题的处理率
C、货物到达客户手中的及时率
D、货物发送的正确率
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第5节>企业销售物流管理
【答案】:
B
【解析】:
本题考查企业销售物流的客户满意度评价指标。
问题的处理率=问题得到解决的顾客的数量/出现投诉的顾客的总数。
3.适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制方法是()。
A、在制品定额法
B、累计编号法
C、生产周期法
D、准时生产法
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>生产作业计划的编制
【答案】:
A
【解析】:
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同,主要有:
(1)在制品定额法;
(2)提前期法;(3)生产周期法。
其中在制品定额法,又称连锁计算法,适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
4.某电源生产企业决定投资汽车充电桩业务,成立电动汽车充电事业部,并积极开展市场营销活动。
从企业战略层次分析,该企业的此项战略属于()。
A、企业总体战略
B、企业职能战略
C、企业业务战略
D、企业生产战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业战略的特征与战略管理的内涵
【答案】:
C
【解析】:
此题考查企业业务战略的理解。
企业业务战略也称为竞争战略或事业部战略,是企业内部各部门或所属单位在企业总体战略指导下,经营管理某一个特定的经营单位的战略计划。
根据题干表述,该电源生产企业成立电动汽车充电事业部并积极开展市场营销活动.此战略为事业部战略,属于企业业务战略层次。
5.企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为支付并购价款的担保,这种并购方式()
A、股权置换
B、卖方融资
C、杠杆并购
D、金融贷款
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第4节>并购重组方式及效应
【答案】:
C
【解析】:
此题考查杠杆并购的含义。
企业并购的类型很多,按照不同的标准可以进行不同的分类。
按是否利用被并购企业本身资产来支付并购资金来划分,可分为杠杆并购和非杠杆并购。
其中,杠杆并购是指并购企业利用被并购企业资产的经营收入,来支付并购价款或作为此种支付的担保。
在这种并购中,并购企业不必拥有巨额资金,只需要准备少量现金(用以支付并购过程必需的律师、会计师等费用),加上被并购企业的资产及营运所得作为融资担保和还贷资金,便可并购任何规模的企业。
依据题干描述,应为杠杆并购。
6.下列企业生产计划中,属于执行性计划的是()。
A、企业的1周生产计划
B、企业长期生产运营计划
C、企业的3年发展计划
D、企业的10年发展计划
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【知识点】:
第4章>第1节>生产计划的含义与指标
【答案】:
A
【解析】:
企业的生产计划一般分为三个层次:
(1)中长期生产计划;
(2)年度生产计划;(3)生产作业计划。
其中,生产作业计划是企业年度生产计划的具体化,是贯彻实施生产计划、为组织企业日常生产活动而编制的执行性计划。
通过生产作业计划把企业的生产任务分解,分配给各车间、工段,直至每个工人;把全年的任务细化为各月、各周甚至每天每班的具体任务。
年度生产计划是确定企业生产水平的纲领性计划,而生产作业计划则是生产计划的执行性计划。
因此,企业的1周生产计划为生产作业计划的范畴。
属于执行性计划。
7.()是消费者购买产品的本质所在。
A、核心产品
B、形式产品
C、扩展产品
D、附加产品
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>产品策略
【答案】:
A
【解析】:
此题考查核心产品的理解。
产品从层次的角度上包括:
(1)核心产品;
(2)有形(形式)产品;(3)附加(扩展)产品三层。
其中,核心产品是指产品向消费者或用户提供的基本效用或利益,它是消费者购买产品的本质所在。
8.消费者对某种产品不感兴趣的现象称为()。
A、负需求
B、充分需求
C、无需求
D、过量需求
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【知识点】:
第3章>第1节>市场营销管理的任务
【答案】:
C
【解析】:
市场需求共分为八种,分别是:
(1)负需求,是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶,甚至回避的需求状态,但并非产品本身问题,而是人们的认识和理解产生偏差造成;
(2)无需求,是指顾客对为其设计、提供的产品漠不关心,认为其可有可无的需求状态;(3)潜伏需求,是指消费者对某种产品有强烈的需求,但现实情况下无法实现的状态;(4)过量需求,是指某种产品或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态;(5)下降需求,是指需求呈下降趋势的状态;(6)不规则需求,是指某些产品或服务的供给与需求在时间上不致,波动很大的状态;(7
9.企业的某条装配流水线有效工作时间为每日7.5小时,节拍为5分钟,则该条流水线每日的生产能力是()台。
A、75
B、80
C、90
D、115
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>生产能力
【答案】:
C
【解析】:
F为流水线有效工作时间;r为流水线节拍。
依据题干中的数据,F=7.5×60=450;r=5,则该
10.我国商标法规定,注册商标的有效期为()。
A、15年
B、5年
C、10年
D、17年
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第4节>知识产权管理
【答案】:
C
【解析】:
本题考查知识产权的保护期限。
我国《商标法》规定,注册商标的有效期为10年。
11.企业联盟中联邦模式的联盟核心是()。
A、盟主企业
B、联盟协调委员会
C、核心团队
D、外围企业
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第3节>企业技术创新的外部组织模式
【答案】:
C
【解析】:
此题考查联邦联盟的联盟核心。
企业联盟的组织模式有星型模式、平行模式和联邦模式。
其中联邦模式的联盟核心是核心团队,由具备核心能力的企业联合组成。
12.()模式是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。
A、内企业
B、技术创新小组
C、新事业发展部
D、企业技术中心
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【知识点】:
第6章>第3节>企业技术创新的内部组织模式
【答案】:
A
【解析】:
此题考查内企业模式的特点。
企业作为技术创新的主体.必须在内部形成一整套技术创新体系,并形成与企业战略、技术、规模以及人员素质相适应的技术创新组织结构模式.具体模式主要包括:
(1)内企业;
(2)技术创新小组;(3)新事业发展部;(4)企业技术中心。
其中,内企业是由少数几个人组成,基本上没有分工,自主决策、自主开发,而且其运作方式基本上是非正式的,因此内企业是结构最为简单、行动最为灵活的创新组织形式。
13.市场营销管理的任务实质是( )
A、目标管理
B、需求管理
C、服务管理
D、品牌管理
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【知识点】:
第3章>第1节>市场营销管理的任务
【答案】:
B
【解析】:
此题考查市场营销管理任务的理解。
市场营销管理是指为了实现企业的营销目标,创造、建立和保持与目标市场之间的互利交换关系,而规划和实施的理念、产品和服务构思、定价、促销和分销的过程。
其任务实质是需求管理。
14.某企业推出新产品时制订了一个较高的价格,目的是在短期内获得高额利润,该企业采用的新产品定价策略是()
A、渗透定价策略
B、撇脂定价策略
C、温和定价策略
D、心理定价策略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>定价策略
【答案】:
B
【解析】:
新产品定价策略包括三种:
(1)撇脂定价策略,是指在新产品上市之初将价格定得很高,尽可能在短期内赚取高额利润,这种策略如同从鲜奶中撇取奶油一样;
(2)渗透定价策略,是一种低价策略,指在新产品上市之初将价格定得较低,利用价廉物美迅速占领市场,取得较高的市场占有率,以获得较大利润;(3)温和定价策略,是一种中价策略指将价格定在高价和低价之间,力求使买卖双方都满意。
依据题干表述,以高价格在短期内获得高额利润的策略属于撇脂定价策略。
15.()表明技术创新是技术和市场相互作用共同引发的。
A、技术推动模式
B、需求拉动模式
C、交互作用创新模式
D、国家创新体系
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第1节>技术创新的过程与模式
【答案】:
C
【解析】:
此题考查交互作用创新模型。
交互作用创新模式表明,技术创新是技术和市场交互作用共同引发的。
技术推动和需求拉动的相对重要性在产业和产品生命周期的不同阶段可能有着显著的不同。
16.下列投资决策评价指标中,没有考虑货币时间价值的指标是( )。
A、净现值
B、内部报酬率
C、利润指数
D、平均报酬率
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第3节>固定资产投资决策
【答案】:
D
【解析】:
此题考查非贴现现金流量指标的理解。
企业在进行投资决策的评价指标中,财务可行性指标可分为非贴现现金流量指标和贴现现金流量指标。
其中,
(1)非贴现现金流量指标是指不考虑货币时间价值的指标,一般包括投资回收期和平均报酬率;
(2)贴现现金流量指标是指考虑货币时间价值的指标,包括净现值、内部报酬率和利润指数(又称获利指数)等。
17.某投行在对目标企业估值时采用市销率估值法。
假设该目标企业所在行业的标准市销率为1.5,该企业2018年的销售收入为15亿元,则投行给出该企业的估值应为()亿元。
A、10
B、17.5
C、22.5
D、30
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第4节>企业价值评估
【答案】:
C
【解析】:
此题考查市销率估值法的理解。
市销率也称价格营收比.是股票市值与销售收入(营业收入)的比率。
目标企业的价值即销售收入(营业收入)乘以标准市销率。
因此,投行给出该企业的估值=15×1.5=22.5(亿元)。
18.下列薪酬形式中,不属于个人激励薪酬形式的是()。
A、计件制
B、工时制
C、绩效奖金
D、员工持股制度
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第7章>第3节>激励薪酬与福利的设计
【答案】:
D
【解析】:
此题考查个人激励薪酬形式的理解。
激励薪酬一般可以分为个人激励薪酬和群体激励薪酬两种。
个人激励薪酬的主要形式包括:
(1)计件制;
(2)工时制;(3)绩效工资。
其中,绩效工资又分为绩效调薪、绩效奖金、月/季度浮动薪酬和特殊绩效认可计划四种。
选项D员工持股制度属于群体激励薪酬的形式。
19.某企业成批轮番生产一种零件,生产批量为400件,平均日产量为80件,该企业这种零件的生产间隔是()天。
A、5
B、8
C、10
D、15
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>期量标准
【答案】:
A
【解析】:
此题考查生产间隔期的理解。
生产间隔期是指相邻两批相同产品或零件投入的时间间隔或出产的时间间隔。
生产间隔期=批量/平均日产量。
依据题干数据,该零件的生产间隔期=400÷80=5(天)。
20.对卖方比较有利的促销组合策略是()
A、价格策略
B、拉引策略
C、品牌联想度
D、推动策略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>促销策略
【答案】:
B
【解析】:
此题考查拉引策略的理解。
促销组合策略包括拉引策略和推动策略。
其中拉引策略在销售时具有主动性,对卖方较为有利。
21.某企业拟建立专项技术奖励基金,每年年初存入100000元,若利率为10%,5年后该项基金本利共计()元。
A、671560
B、564100
C、871600
D、610500
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第1节>货币的时间价值观念
【答案】:
A
【解析】:
此题考查先付年金终值的计算。
先付年金是指从第一期起。
在一定时期内每期期初等额收付的系列款项,其终值是其最后一期期末时的本利和,是各期收付款项的复利终值总和。
其计算公式为:
F=A(F/A,i,n)(1+i),其中F为终值;A为年金;i为即期利率;n为计息周期数。
依据题干数据,A=100000元,i=10%,n=5,则5年后该项基金本利和。
22.提供与众不同的产品和服务,满足顾客特殊的需求从而形成竞争优势的战略是()。
A、成本领先战略
B、差异化战略
C、维持利润战略
D、市场渗透战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第3节>基本竞争战略
【答案】:
B
【解析】:
此题考查差异化战略的概念。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。
其核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
23.企业在选择技术领先战略或是技术跟随战略时,应考虑的重点因素不包括()
A、优势能力特点
B、劣势能力特点
C、风险与收益特点
D、领先的持久性
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第2节>技术创新战略
【答案】:
B
【解析】:
此题考查战略选择的重点因素。
技术领先战略和技术跟随战略需要考虑的重点因素有三个,分别是:
(1)优势能力特点;
(2)风险与收益的特点;(3)领先的持久性。
B选项错误,不是劣势能力特点,应该是优势能力特点。
24.使用每股利润分析法选择筹资方式时,计算得到的每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案普通股每股利润相等时的()水平。
A、营业利润
B、息税前盈余
C、净利润
D、利润
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第2节>资本结构决策
【答案】:
B
【解析】:
资本结构决策即确定最佳资本结构。
其决策的定量方法主要有:
(1)资本成本比较法;
(2)每股利润分析法。
其中,每股利润分析法是利用每股利润无差别点进行资本结构决策的方法。
每股利润无差别点是指两种或两种以上筹资方案下普通股每股利润相等时的息税前盈余点。
根据每股利润无差别点,可以分析选择筹资方式,进行资本结构决策。
25.进入秋冬季节的时候,某服装专卖店对夏季商品进行低价销售,这种减价折扣策路属于()。
A、现金折扣
B、数量折扣
C、季节折扣
D、交易折扣
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第4节>定价策略
【答案】:
C
【解析】:
此题考査季节折扣策略的理解。
折扣与折让定价策略是指企业根据产品的销售对象、成交数量、交货时间、付款条件等因素的不同,给予不同价格折扣的一种定价决策,其主要包括:
(1)现金折扣;
(2)数量折扣;(3)交易折扣;(4)季节折扣;(5)复合折扣;(6)价格折让。
其中,季节折扣是指企业通过折扣鼓励消费者提前购买,减轻企业仓储压力,调整淡旺季间的销售不均衡。
26.看板通常是一张在透明塑料袋内的卡片。
经常被使用的看板主要有取料看板和( )两种。
A、库存看板
B、来料看板
C、生产看板
D、考评看板
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第5节>丰田生产方式和看板管理系统
【答案】:
C
【解析】:
此题考查看板种类的理解。
实际生产管理中使用的看板形式很多,通常看板是一张在透明塑料袋内的卡片。
经常被使用的看板主要有两种:
(1)取料看板,标明了后道工序应领取的物料的数量等信息;
(2)生产看板,显示前道工序应生产的物品的数量等信息。
27.企业战略管理的关键环节是()。
A、战略制定
B、战略实施
C、战略控制
D、战略目标
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业战略的实施
【答案】:
B
【解析】:
此题考查战略管理实施的理解。
企业战略实施是企业战略管理的关键环节,是动员企业全体员工充分利用并协调企业内外一切可以利用的资源,沿着企业战略的方向和途径,自觉而努力地贯彻战略,以期待更好地实现企业战略目标的过程。
28.关于市场定位的说法,错误的是()
A、市场定位是企业根据竞争者产品所在区域,确定本企业产品的位置
B、市场定位是为产品塑造与众不同的形象
C、当消费者发生变化时,企业可以重新进行市场定位
D、企业可以从产品的性能、质量水平等方面进行市场定位
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第3章>第3节>市场定位
【答案】:
A
【解析】:
市场定位是指企业根据竞争者现有产品在市场上所处的位置(A选项是竞争对手产品所在区域),针对该产品某种特征或属性的重要程度,塑造出本企业与众不同的个性或形象(B选项正确),并把这种形象传递给消费者,从而使该产品在目标市场上确定适当的位置。
29.某企业运用提前期法来确定各车间的生产任务。
装配车间(最后车间)12月份应生产到600号,产品的平均日产量为20台。
该产品在注塑车间的出产提前期为30天,则注塑车间12月份出产的累计号是()号。
A、600
B、800
C、1200
D、1500
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第2节>生产作业计划的编制
【答案】:
C
【解析】:
此题考查累计编号法。
本车间出产的累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量=600+30×20=1200(号)。
30.A公司从B公司处租入设备一台,试用期3年。
合同规定,A公司在3年内每年年末向B公司支付租金10万元,若贴现率为10%,则3年租金的现值为24.87万元。
如果合同约定改为3年内每年年初付租金10万元,贴现率不变,则3年租金的现值为()万元。
A、20.79
B、24.87
C、27.36
D、40.79
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第8章>第1节>货币的时间价值观念
【答案】:
C
【解析】:
本题考查先付年金的现值。
在n期后付年金现值的基础上乘以(1+i)便可求出先付年金的现值。
24.87×(1+10%)=27.36(万元)。
31.企业联盟有若干种组织运行模式,垂直供应链型企业宜采用的组织模式是()。
A、星形模式
B、链形模式
C、平行模式
D、联邦模式
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第3节>企业技术创新的外部组织模式
【答案】:
A
【解析】:
A企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。
依据下表的内容,适用于垂直供应链型企业的模式为星形模式。
企业联盟的组织运行模式对比:
32.下列物流活动中,属于生产的外延流通加工活动的是()。
A、袋装
B、分类
C、配货
D、组装
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第1节>企业物流的内容、分类和作业目标
【答案】:
D
【解析】:
流通加工是为了弥补生产过程中加工不足,更有效地满足客户或本企业的需要,使产需双方更好地衔接,将这些加工活动放在物流过程中完成,而成为物流的一个组成部分。
通过这一环节的发展,使流通与加工总体过程更加合理化。
流通加工的内容一般包括袋装、定量化小包装、拴牌子、贴标签、配货、拣选、分类、混装、刷标记等。
生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、组装、改装、配套以及混凝土搅拌等。
33.从企业方面来看,销售物流的第一个环节是()。
A、订单管理
B、成本管理
C、生产管理
D、质量管理
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第5章>第5节>企业销售物流的组织
【答案】:
A
【解析】:
此题考查企业销售物流流程的理解。
企业销售物流归根到底是由客户订单驱动的,而物流的终点又是客户。
从企业方面来看,销售物流的第一个环节应该是订单管理,即在客户接受报价后就开始处理销售订单,订单记录了客户群的需求、订货的价格,还要检查客户信用度和可用的物料。
34.生产型企业在进行生产能力核算时,应首先计算()的生产能力。
A、设备组
B、工段
C、车间
D、企业
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第4章>第1节>生产能力
【答案】:
A
【解析】:
企业生产能力的核算,是根据决定生产能力的三个主要因素,在查清和采取措施的基础上,首先计算设备组的生产能力,平衡后确定小组、工段、车间的生产能力,然后各车间进行平衡确定企业的生产能力。
35.某玩具制造商拟针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列的战略方案,以增加其业务的竞争优势。
该玩具制造商采用的战略属于( )。
A、集中战略
B、多元化战略
C、差异化战略
D、一体化战略
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第3节>基本竞争战略
【答案】:
A
【解析】:
本题考查集中战略。
集中战略又称专一化战略,是指企业把其经营活动集中于某一特定的购买者群、产品线的某一部分或某一地区市场上的战略。
该制造商针对3岁以下的幼儿设计“幼童速成学习法”玩具系列,属于集中战略。
36.知识产权是以法律形式加以保护的智力劳动成果,不包括()
A、著作权
B、商标权
C、肖像权
D、专利权
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第6章>第4节>知识产权管理
【答案】:
C
【解析】:
此题考查知识产权范围。
知识产权是指人们对其智力劳动成果所享有的民事权利。
我国承认并加以法律保护的主要知识产权有:
(1)著作权;
(2)专利权;(3)商标权;(4)商业秘密;(5)其他有关知识产权。
C选项肖像权不是知识产权保护范围。
37.公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权指的是( )。
A、经营权
B、所有权
C、法人产权
D、控制权
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第1节>公司所有者
【答案】:
C
【解析】:
本题考查法人产权的含义。
法人产权是指公司作为法人对公司财产的排他性占有权、使用权、收益权和处分转让权。
38.我国《公司法》规定,股份有限公司设立董事会,其成员数量为()人。
A、5-12人
B、5-17人
C、5-19人
D、5-20人
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第2章>第3节>股份有限公司的董事会
【答案】:
C
【解析】:
此题考查股份有限公司董事会的组成。
作为股份有限公司的常设机关,董事会需要由一定的成员组成以保证公司的正常运营。
我国《公司法》规定,董事会的成员为5-19人,这是根据我国的具体情况所选定的人数限制。
39.()战略实施模式中管理者担任指导者的角色,通过对员工灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。
A、指挥型
B、变革型
C、合作型
D、文化型
>>>点击展开答案与解析
【知识点】:
第1章>第1节>企业战略的实施
【答案】:
D
【解析】:
此题考查文化型战略实施模式。
文化型模式是把合作型的参与成分扩大到了企业的较低层次,力图使整个企业人员都支持企业的目标和战略。
在该模式中管理者担任指导者的角色,通过灌输一种适当的企业文化,使战略得以实施。
40.我国《公司法》规定,有限责任公司监事会一年至少召开()次会议。
A、1
B
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- 中级工商管理 中级 经济师 工商管理 复习题 2370
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