项目部绩效考核.docx
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项目部绩效考核
项目经理绩效考核之阿布丰王创作
一、
时间:
二O二一年七月二十九日
二、考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目经理的关键绩效指标主要有:
平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、本钱控制、资金回收;关键事件包括两类事件:
积极事件和消极事件.对积极事件的发生采用额外加分的形式,抵消极事件的发生采用减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重水平分为轻、中、重三个品级,分别予以分歧水平的加分和减分.
三、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分30分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣1分,下不保底.
2
责任心:
是否能勇于承当责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底.
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次,扣0.5分.
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚实敬业.有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底.
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底.
2
工作协调
协调公司与项目部内部事务,确保项目部各项工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底
3
协调对外的关系时采用的办法不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底.
3
绩效考核
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行,按时完成项目部的绩效考核.绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣4分,下不保底.
4
执行制度
执行公司管理制度,制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行.执行制度原则性毛病,每次扣3分;制度执行不力,每次扣1分,下不保底.
6
工作配合
协同其他部份开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底.
2
领导项目部全体工作人员团结一致,积极有效工作.项目部工作人员互相推诿、工作不力,每次扣1分,下不保底.
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
平安生产
项目部未执行平安管理各项制度,平安教育、平安检查、平安交底制度未严格执行,每项扣5分,下不保底.
每发生一起平安事故扣1分,较年夜平安事故扣5分,重年夜人员伤亡事故本项不得分.
平安技术办法针对性不强,存在隐患,每处扣3分.
平安防护办法不得力、平安用品分歧格,每处扣5分,下不保底.
发现平安隐患问题4小时内未采用有效办法整改,每次扣5分.
当月平安无事故,加5分.
12
质量控制
项目部未执行质量管理制度或未严格执行,每项扣5分,下不保底.
质量得分=当月质量合格率×标准分.
每发生一起重年夜质量事故本项不得分,较年夜质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底
技术方案针对性不强,质量保证办法不得力,每处扣3分.
当月无质量事故,加5分.
12
文明施工
标识表记标帜标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒).日常检查每发现一处罚歧格扣1分.
8
工程进度
项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分.
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分.
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶.
进度计划制定分歧理,每次扣3分.
12
资料使用
项目部未执行资料管理制度或未严格执行资料推销、进出库、寄存制度,每项扣5分,下不保底.
资料计划、库房管理、资料裁切审批、资料使用、现场管理制度执行不完全,每次扣2分.
资料推销未按法式进行,每扣5分.
未执行限额领料或资料裁切审批制度,每项扣5分.
资料使用现场浪费严重或资料推销呈现以次充好、以权谋私酌情另外处置.
12
本钱控制
项目部未执行本钱管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底.
项目部未按时将月完成产值上报公司,每次扣3分.
项目部资料消耗报表未按时上报公司,每次扣3份.
本钱控制得分=(完成产值-本钱支出)/完成产值×标准分.
12
资金回收
工程款按合同全额回收,得2分.逾额回收加1分,缺乏回收酌情扣减.
2
项目经理绩效考核表
项目部:
姓名:
考核期:
年月
考核项目
标准分
考核情况记录(以扣分或加分形式记录)
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
6
绩效考核
4
执行制度
6
工作配合
4
平安生产
12
质量控制
12
文明施工
8
工程进度
12
资料使用
12
本钱控制
12
资金回收
2
合 计
100
考核人签字:
被考核人签字:
项目总工程师(技术负责人)
绩效考核
一、考核方法
项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目总工程师(技术负责人)的关键绩效指标主要有:
平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、本钱控制、技术管理;关键事件包括两类事件:
积极事件和消极事件.对积极事件的发生采用额外加分的形式,抵消极事件的发生采用减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重水平分为轻、中、重三个品级,分别予以分歧水平的加分和减分.
四、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分20分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣1分,下不保底.
2
责任心:
是否能勇于承当责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底.
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次,扣0.5分.
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚实敬业.有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底.
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底.
2
工作协调
协调项目部内部事务,确保主管工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底.
2
协调对外的关系时采用的办法不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底.
2
绩效考核
负责对主管部份绩效考核管理制度的执行,按时完成部份绩效考核.绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣2分,下不保底.
2
执行制度
执行、监督公司管理制度,制定、完善部份的管理制度并监督执行.执行制度原则性毛病,每次扣2分;制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底.
2
工作配合
协同其他部份开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底.
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
平安生产
项目部未执行平安管理各项制度每项扣3分,下不保底.
每发生一起平安事故扣1分,较年夜平安事故扣4分,重年夜人员伤亡事故本项不得分.
平安技术办法针对性不强或方案分歧理存在隐患,每处扣4分.
发现平安隐患问题4小时内未采用整改办法或编写整改方案,每次扣4分.
当月平安无事故,加2分.
15
质量控制
质量得分=当月质量合格率×标准分.
项目部未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考核,下不保底.
每发生一起重年夜质量事故本项不得分,较年夜质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底.
技术方案针对性不强,质量保证办法不得力,每处扣3分.
执行规范、规程、标准、作业交底书不严格、不及时、办法不得力,每次扣2分.
技术复核、隐蔽验收未按制度执行,每次扣2分.
未执行“样板墙”管理制度,每项扣5分,下不保底.
当月无质量事故,加1~5分.
20
文明施工
未编制文明工地创立现场规划或施工平面安插图,扣5分.
标识表记标帜标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒).日常检查每发现一处罚歧格扣1分.
5
工程进度
未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分.
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分.
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶.
10
资料使用
资料的报验、检测、复试不严格、不及时、不得力,每次扣2分.
新资料使用未进行有效的考察、未按法式进行评估而用于工程,每次扣5分.
方案制定未考虑资料的合理使用,造成浪费,每次扣5分.
10
本钱控制
未执行项目部本钱管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底.
本钱控制得分=(完成产值-本钱支出)/完成产值×标准分.
分包工程结算意见签署禁绝确、不及时,每次扣2分.
方案制定未考虑本钱支出造成损失,每次扣2分.
10
技术管理
未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度,每项扣4分,下不保底.
对设计变更未在12内签署意见,每次扣2分,下不保底.
未对作业交底书、施工方案、质量处置陈说认真签署意见或不及时签署意见,每次扣3分,下不保底.
工程验收准备工作不充沛、资料整编不完整,每次扣3分.
由于图纸问题解决不力、交底不清、资料管理混乱造成损失,每次扣2分.
技术管理工作当月无过失,酌情加1~3分.
10
项目总工程师(技术负责人)绩效考核表
项目部:
姓名:
考核期:
年月
考核项目
标准分
考核情况记录(以扣分或加分形式记录)
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
平安生产
15
质量控制
20
文明施工
5
工程进度
10
资料使用
10
本钱控制
10
技术管理
10
合 计
100
考核人签字:
被考核人签字:
项目部生产经理绩效考核
一、考核方法
项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项生产副经理的关键绩效指标主要有:
平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、本钱控制、生产调度;关键事件包括两类事件:
积极事件和消极事件.对积极事件的发生采用额外加分的形式,抵消极事件的发生采用减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重水平分为轻、中、重三个品级,分别予以分歧水平的加分和减分.
五、考核量表
1、本绩效考核指标(总分20分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
主动性:
对职责范围内的事是否主动积极完成.不主动、不积极每次扣1分,下不保底.
2
责任心:
是否能勇于承当责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底.
2
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次,扣0.5分.
2
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚实敬业.有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底.
2
专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底.
2
工作协调
协调项目部内部事务,确保主管各项工作顺利进行.由于协调不到位影响到工作进程,每次扣1分,下不保底.
2
协调对外的关系时采用的办法不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底.
2
绩效考核
负责执行主管部份绩效考核制度,按时完成部份的绩效考核.绩效考核完成不及时,每延期一天扣1分;未执行绩效考核制度或执行不力,每次扣2分,下不保底.
2
执行制度
执行公司管理制度,制定、完善主管部份的管理制度并监督执行.执行制度原则性毛病,每次扣2分;制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底.
2
工作配合
协同其他部份开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底.
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
平安生产
项目部未执行平安管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则,每项扣5分,逐月考核,下不保底.
每发生一起平安事故扣1分,较年夜平安事故扣5分,重年夜人员伤亡事故本项不得分.
平安防护办法不得力、平安用品使用不恰当,每处扣2分,下不保底.
发现平安隐患问题4小时内未采用有效整改办法扣5分.
平安教育不及时、平安交底针对性不强、平安检查不到位、平安活动无记录,每次扣3分.
当月平安无事故,加1~5分.
15
质量控制
质量得分=当月质量合格率×标准分.
项目部未执行质量、技术管理制度,每项扣3分,下不保底.每发生一起重年夜质量事故本项不得分,较年夜质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底
质量保证办法不得力、质量交底不明确,每次扣3分.
项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分,下不保底.
未执行“样板墙”制度,每项扣2分,下不保底.
当月无质量事故,加1~4分.
10
文明施工
未编制创立文明工地计划,扣5分.
标识表记标帜标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒).日常检查每发现一处罚歧格扣1分.
未按施工组织设计安插现场,每次扣2分.
10
工程进度
未制定项目部阶段、月进度计划或制定计划未及时上报,每次扣5分.
进度计划制定分歧理,每次扣3分.
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分.
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶.
15
资料使用
项目部未执行资料管理制度,每项扣2分.
未执行处置管理制度或未执行限额领料制度,每项扣5分.
资料计划、资料裁切审批、资料使用、现场管理制度执行不完全,每次扣2分.
资料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分,下不保底.
10
本钱控制
项目部未执行本钱管理、分包结算制度,每项扣5分,下不保底.
本钱控制得分=(完成产值-本钱支出)/完成产值×标准分.
分包工程结算意见签署禁绝确、结算安插不及时,每次扣2分.
施工工程本钱支出超标,每次扣4分.
10
生产调度
主管工作安插失误、问题协调解决不及时,每次扣5分.
未组织生产例会、生产协调、调度不及时,每次扣3分.
未对周、日工作计划评价或评价禁绝确,每次扣2分.
未合理安插机械设备、周转资料等资料按期进场,每延误一天,扣2分,下不保底.
10
生产经理绩效考核表
项目部:
姓名:
考核期:
年月
考核项目
标准分
考核情况记录(以扣分或加分形式记录)
考核
得分
工作态度
4
遵守纪律
2
业务素养
4
工作协调
4
绩效考核
2
执行制度
2
工作配合
2
平安生产
15
质量控制
10
文明施工
10
工程进度
15
资料使用
10
本钱控制
10
生产调度
10
合 计
100
考核人签字:
被考核人签字:
项目综合工长绩效考核
一、考核方法
项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目综合工长的关键绩效指标主要有:
平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料使用、本钱控制、生产安插;关键事件包括两类事件:
积极事件和消极事件.对积极事件的发生采用额外加分的形式,抵消极事件的发生采用减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重水平分为轻、中、重三个品级,分别予以分歧水平的加分和减分.
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分10分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行.不主动、不积极每次扣1分,下不保底.
是否能勇于承当责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底.
协调对外的关系时采用的办法不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底.
3
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次,扣0.5分,下不保底.
1
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚实敬业.有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底.
专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底.
2
执行制度
执行制度原则性毛病,每次扣2分;制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底.
2
工作配合
协同其他部份开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底.
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
平安生产
每发生一起平安事故扣1分,较年夜平安事故扣5分,重年夜人员伤亡事故本项不得分.
发现平安隐患问题4小时内未采用有效整改办法,每次扣5分.
平安交底不明确、平安教育不及时,每次扣3分.
平安交底未履行签字手续,每次扣2分.
平安防护办法不得力、平安用品使用不恰当、违章指挥,每处(次)扣5分,下不保底.
当月平安无事故,加1~4分.
15
质量控制
质量得分=当月质量合格率×标准分.
质量交底不明确、编制的作业指导书未经审核而实施,每次扣3分,下不保底.
每发生一起重年夜质量事故本项不得分,较年夜质量事故每次扣5分,一般质量事故扣2分,下不保底
质量保证办法不得力或质量保证办法执行不得力,每次扣3分.
项目部“三检制”执行不力,技术复核、隐蔽验收不及时,每次扣2分,下不保底.
关键部位未实行旁站指挥,每次扣5分.
未执行“样板墙”制度,每项扣5分,下不保底.
当月无质量事故,加1~4分.
15
文明施工
未执行文明工地计划,扣2分.
标识表记标帜标牌、场容场貌、资料堆放、作业面工完场清、三防(防火、防爆、防毒),日常检查每发现一处罚歧格扣1分.
10
工程进度
未制定负责施工项目的周、日进度计划或制定计划未及时上报,每次扣3分.
工作计划、进度计划制定分歧理,每次扣2分.
项目部未完成月进度计划,由于项目部管理原因每拖延1天,扣1分,其他原因酌情扣分.
项目部完成月进度计划,每提前1天,加1分,上不封顶.
15
资料使用
未执行限额领料、资料出库单随意开具,每次扣4分.
材资料计划禁绝确、资料使用管理不得力,每次扣2分.
资料使用现场浪费严重、工完场清较差,每次扣2分,下不保底.
10
本钱控制
未执行分包结算制度,每次扣5分,下不保底.
本钱控制得分=(完成产值-本钱支出)/完成产值×标准分.
分包工程结算意见签署禁绝确、结算工程量数据有误、结算部位不明确,每次扣2分.
工程签证规画不及时造成索赔困难,每项扣5分,下不保底.
10
生产安插
因安插分歧理造成停窝工每次扣5分.
工作安插失误、问题协调解决不及时造成损失,每次扣5分.
未看清图纸施工造成损失,每次扣5分,下不保底.
工程资料填写不及时、施工安插无记录,每项扣3分.
未依照批准的施工组织设计、方案安插工作,每次扣3分.
15
项目综合工长绩效考核表
项目部:
姓名:
考核期:
年月
考核项目
标准分
考核情况记录(以扣分或加分形式记录)
考核
得分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
平安生产
15
质量控制
15
文明施工
10
工程进度
15
资料使用
10
本钱控制
10
生产安插
15
合 计
100
考核人签字:
被考核人签字:
项目综合工长绩效考核表
项目部:
姓名:
考核期:
年月
考核项目
标准分
考核情况记录(以扣分或加分形式记录)
考核
得分
工作态度
3
遵守纪律
1
业务素养
2
执行制度
2
工作配合
2
平安生产
15
质量控制
15
文明施工
10
工程进度
15
资料使用
10
本钱控制
10
生产安插
15
合 计
100
考核人签字:
被考核人签字:
项目资料主管绩效考核
一、考核方法
项目资料主管的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行.项目资料主管的关键绩效指标主要有:
平安生产、质量控制、文明施工、工程进度、资料管理、本钱控制;关键事件包括两类事件:
积极事件和消极事件.对积极事件的发生采用额外加分的形式,抵消极事件的发生采用减分的形式.加减分的标准按事件发生的轻重水平分为轻、中、重三个品级,分别予以分歧水平的加分和减分.
二、考核量表
1、基本绩效考核指标(总分10分)
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行.不主动、不积极每次扣1分,下不保底.
是否能勇于承当责任,工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底.
协调对外的关系时采用的办法不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分,下不保底.
3
遵守纪律
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》.每违反一次,扣0.5分,下不保底.
1
业务素养
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚实敬业.有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底.
专业知识的学习与业务能力的提升状况.同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底.
2
执行制度
执行制度原则性毛病,每次扣2分;制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底.
2
工作配合
协同其他部份开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务.事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底.
2
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
平安生产
每发生一起平安事故扣0.5分,较年夜平安事故扣1分,重年夜人员伤亡事故扣2分.若因资料质量引发平安事故,本项不得分.
发现平安隐患问题接通知4小时内未采用资料准备办法,每次扣2分,下不保底.
平安用品购置分歧格,每次扣2分;造成人身、财富损伤,每次扣4分,下不保底.
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