节水灌溉示范项目监理报告.docx
- 文档编号:8812247
- 上传时间:2023-02-01
- 格式:DOCX
- 页数:25
- 大小:87.74KB
节水灌溉示范项目监理报告.docx
《节水灌溉示范项目监理报告.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《节水灌溉示范项目监理报告.docx(25页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
节水灌溉示范项目监理报告
第七师137团阿吾斯奇牧区节水灌溉示范项目
监理工作报告
新疆路智兴监理有限公司
2016年05月
批准:
周维勇
审核:
王建强
编写:
马昌田
1.1工程概况
1.1.1新建管道式全固定喷灌面积1200亩,地埋主管道采用DN600的玻璃钢管,长度512米,地埋分干管采用UPVC管,其中¢250的长325米,¢160的长3814米,¢125的长165米,出地管采用UPVC管,管径¢75,长度598.5米;地埋支管采用PE管,管径¢75,长度33858米,竖管采用¢32的不锈钢管,长度3420米。
所有管道压力等级均为0.6MPa。
共设ZY-2型摇臂式全圆喷头1710个。
1.1.2第七师137团阿吾斯奇牧区节水灌溉示范项目主要内容
挖方4.03万m3,回填方4.02万m3,管件地埋管42.693KM。
1.1.3工程设计标准
<<节水灌溉技术规范>>GB/T50363-2006
<<喷灌工程技术规范>>GB/T50085-2007
<<微灌工程技术规范>>GB/T50485-2009
<<改水排水管道工程施工及验收规范工程技术规范>>GB/T50268-2006
<<低压管道输水灌溉工程技术规范>>SL/T153-95
1.1.4工程主要技术特征指标
本次设计管道式全固定喷灌,所有管道压力等级均为0.6MPa。
1.2工程开完工日期
批复主体工程施工总工期5个月,工程实际开工日期:
2015年6月26日,实际完工日期:
2015年9月10日。
1.3主要工程量及总工期
主要工程量包括:
挖方4.03万m3,填方4.02万m3,管件地埋管42.693KM。
1.4资金来源
工程概算总投资为251.23万元,其中申请中央财政资金200万元。
自筹51.23万元。
1.5参建单位
项目法人:
第七师137团
设计单位:
奎屯农七师勘测设计院
监理单位:
新疆路智兴监理有限公司
承包人:
新疆三利建筑有限责任公司
质量监督机构:
第七师水利工程质量监督站
1.6监理工作目标
1.6.1质量目标:
工程施工质量按单位工程、分部工程、单元工程划分,工程质量达到业主与施工单位签订的施工承包合同确定的质量等级。
1.6.2工期目标:
工程的工期目标达到业主与施工单位签订的施工承包合同确定的合同工期及阶段性工期目标。
1.6.3投资目标:
以投标文件确定的工程单价为依据,以单元、分部工程为控制基础,工程造价以业主与施工单位签订的施工承包合同价为控制目标。
2、监理规划(摘要)
新疆路智兴监理有限公司承担了本工程的监理任务,根据监理招标文件,我公司提供的监理服务内容是施工全过程、缺陷责任期及竣工验收监理服务。
包括施工阶段的质量控制、进度控制、安全控制、投资控制和环境保护控制,并执行合同管理、做好信息管理和组织协调,为发包人提供完善、优质的监理服务。
2.1监理工作目标
2.1.1监理工作总目标
依据国家和行业主管部门制定颁发的有关政策、法律、法规、技术标准及批准的设计文件和依法签订的施工承包合同,按监理合同规定的服务范围和内容,全面履行监理义务,独立、公正、科学、有效地服务于本工程,使工程质量、工期和投资满足施工合同要求,强化现场管理,使本工程建设达到质量优、进度快、投资省的目的。
2.1.2工程质量控制目标
以施工承包合同规定的质量等级作为质量控制的基本目标,以合同文件和设计文件为依据,严格执行有关的规程、规范。
单元工程合格率100%,优良率达到80%以上,重要隐蔽单元工程和主要部位单元工程优良率达到95%以上。
2.1.3工程投资控制目标
严格按照合同规定的条件进行计量支付,严格控制工程变更和尽可能将索赔事件对工程的影响减小到最小范围,控制工程造价在批准的概算范围内。
2.1.4工程进度控制目标
协助发包人制定控制性工程进度计划,确定工程节点工期,做好各标段之间的协调工作,使工程有序进行,按合理工期控制工程进度,使工程建设在合同规定的工期内完成。
2.1.5安全生产控制目标
在工程建设期间,工地现场做到无任何人身伤亡事故、无重大设备损毁事故和其它重大事故发生,做到安全生产,文明施工,实现工程建设安全目标。
2.2监理组织机构
现场监理机构由公司选派总监理工程师,项目监理部实行总监理工程师负责制。
总监理工程师全面负责履行监理合同,由副总监理工程师协助总监理工程师工作,根据工程进展情况,项目监理部配备足够数量的的专业监理工程师及监理员,项目监理部内部管理规章制度健全,职责明确,责任到人。
监理人员配备情况详见附件。
监理组织机构框图见下图:
2.3质量控制体系
2.3.1监理机构的规章制度
为规范监理日常工作,监理部制定了各部门和每位监理人员的岗位职责,并根据监理规范的要求制订了八项主要的监理工作制度和九项内部管理制度。
监理工作制度主要有:
技术文件审核、审批制度;原材料/构配件及工程设备采购和检验报验制度;工程质量检查制度;工程计量付款签证制度;会议制度;工作报告制度;工程验收制度;工程信息管理制度。
监理部内部管理制度有:
考勤管理办法;监理技术学习制度;安全、卫生管理制度;廉政制度;计算机系统管理制度;值班及有关规定;奖惩制度;监理人员作息制度及电话使用制度。
2.3.2工程质量控制
(1)审查承包人项目经理、技术负责人及主要工作人员的资质。
(2)审查承包人的施工组织设计和专项施工技术措施计划。
(3)检查、检验承包人所用的原材料和工程设备是否满足设计及施工要求。
(4)制定各部位、各工种的质量控制要点。
(5)通过测量、检验、巡视、旁站、指令文件等手段检查施工过程中的工程质量。
2.4施工进度控制
2.4.1审查承包人的施工总进度计划和年、季、月施工进度计划。
2.4.2确定进度计划中关键路线和关键工序,要求承包人按节点工期完成施工任务。
2.4.3检查承包人投入工程施工的机械设备、材料、人员等是否满足工程进度及施工强度的要求。
2.4.4将实际施工进度与计划施工进度进行动态比较,发现偏差时及时纠偏。
2.5工程投资控制
2.5.1严格按照合同规定进行工程预付款的支付和扣还。
2.5.2严格按照合同规定进行工程进度款的支付和质量保证金的扣留。
2.5.3严格控制工程变更,尽可能减少因变更引起工程投资的较大增加。
2.5.4严格审查工程索赔事件,及时处理索赔事件,并将其对工程进度、工程质量和工程投资影响减小到最小程度。
2.6安全生产与文明施工控制
2.6.1工程开工前审核承包人的安全保证体系和针对可能发生的安全事故制定的应急救援预案。
2.6.2检查承包人安全员到位情况和工地现场的安全措施落实情况,审查电工、电焊工、起重工、架子工等特殊工种工人的资质,坚持持证上岗。
2.6.3检查承包人安全技术交底情况。
2.6.4通过监理例会对安全生产文明施工提出具体要求。
2.6.5定期与发包人共同对安全生产、文明施工进行检查,对存在的安全隐患要求承包人限时整改。
2.6.6监理人员在现场发现安全隐患、违反操作规程的行为时及时进行制止。
3、监理过程
3.1质量控制
监理部对工程质量强调按事前、事中和事后三个阶段进行控制,重点放在事前控制和事中控制,当质量与进度发生矛盾时,坚持质量第一原则不放松。
3.1.1事前控制
(1)监理工作程序交底
在承包人进场后,监理部及时组织了3次监理工作程序交底会,由总监理工程师把监理工作程序进行了详细交底,向承包人提出了从施工准备阶段、施工过程到工程结束,每个阶段的工作要求,为协调监理部和承包人的工作事先作了技术上的准备。
(2)编制《工程项目划分和检测计划》
根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)和《水利水电建设工程验收规程》(SL223-2008)的相关规定,在发包人的组织下,监理部与承包人具体制定了各个标段的工程项目划分,按照合同技术条款编制了工程质量检测计划,并上报发包人及质量监督机构批准。
(3)审核承包人的开工条件
①审核、批复承包人的施工组织设计和专项技术方案。
②审查了项目经理部的项目负责人和技术负责人以及主要工作人员的资质。
③审核和批准了承包人的材料采购计划。
④审核承包人的质量保证体系措施计划和安全保证体系措施计划。
⑤测量工程师核验承包人的测量基准点和施工放样成果。
⑥审查承包人的施工机械、工程材料进场情况。
⑦审查承包人的试验室资质和试验人员、仪器设备资质。
⑧检查承包人水、电、气、路和生活办公区建设完成情况。
(4)监理机构开工前准备工作
①按监理合同规定的时间内编制完成监理规划、监理实施细则。
②建立监理机构的质量控制体系,进行监理机构各部门职责和监理人员岗位分工。
③制定监理机构的监理工作制度和内部管理办法。
④参加发包人组织的设计交底会和施工图纸审查会。
⑤对监理人员进行上岗前培训。
⑥制定监理旁站方案。
⑦制定质量控制的措施,明确质量控制程序和质量控制方法,并明确质量控制点、质量控制要点与难点。
3.1.2过程控制(事中控制)
(1)对原材料及中间产品的质量控制
承包人在原材料及中间产品采购前,首先向监理部报送材料及中间产品采购计划,经监理工程师审核、批准后进行采购。
原材料、中间产品进场时,承包人及时通知监理机构派人进行外观质量检查,外观质量检查的内容有:
原材料、中间产品的产地或生产厂家是否与采购计划一致,原材料的尺寸和外观质量,外包装的完好程度,以及出厂合格证及厂家材质证明材料是否齐全等。
如果外观质量检查不合格,监理机构要求承包人拒绝卸货,并及时运出施工现场,外观质量检查合格的原材料和中间产品卸车后,分部位按检测计划进行取样检验,检验合格后,承包人向监理机构申报原材料及中间产品进场,经监理工程师批准后方可用于指定部位。
监理机构的原材料抽检、砼试块抽检均由项目法人委托奎屯金石建设工程检验检测有限公司
(2)土方开挖工程的质量控制要点
按照设计图纸进行施工放样,并按图纸要求的开挖线进行开挖,由于本工程开挖地质为天然砂砾石,开挖过程极易产生滑坡和塌方,所以监理工程师及时提醒承包人注意边坡防护,以保证施工安全作业,现场监理工程师采用巡视检查的工作方式,检查承包人土方开挖的工程质量,要求开挖基础面的高程和平面尺寸符合设计要求,清理干净建基面的杂物方可转序。
(3)土石方回填工程的质量控制要点
本工程土石方回填包括:
砂砾石回填等。
砂砾石回填工程质量控制的要点是:
(1)、管道按要求标高及中线敷设后必须尽快回填。
先将管下支承角范围内的肋角部分回填密实,其高度不得小于0.2dn。
然后用符合要求的原土回填管道两侧。
每次回填密实后的厚度不宜小于100mm,不得大于200mm,且必须从管两侧同时回填,同时夯密后再回填一层,直至回填完毕。
在回填中,运土、倒土、夯土时均不得损伤管节及其接口,不得出现管道移位、转动等现象。
(2)、沟槽各部位回填土土质及压实系数应符合设计及规范要求。
(3)、回填土不得含有机物、冻土、砖块及大于20mm的石子。
(4)、在管道试压前,管顶以上回填土高度不宜小于0.5m,可留出管道接头处0.2m范围内不进行回填。
(5)、管道试压合格后的大面积回填,宜在管道内充满水的情况下进行。
管道敷设后不宜长期处于空管状态。
采用机械回填土时,机械不得在管道上方行驶。
(6)、沟槽回填一般分两次进行:
①随着管道铺设的同时,宜用符合要求的原土回填管道的两肋,一次回填高度宜为0.1—0.15m,捣实后再回填第二层,直至回填到管顶以上至少0.1m处。
在回填过程中,管道下部与槽底间的空隙处必须填实;管道接口前后0.2m范围内不得回填,以便观察试压时的渗漏情况。
②管道试压合格后的大面积回填,宜在管道内充满水的情况下进行,管顶0.5m以上部分,可回填原土夯实。
采用机械回填时,要从管的两侧同时回填,机械不得在管道上行驶。
(7)、沟槽回填时的注意事项
①由于塑料管受温差变化影响,伸缩量较大,为防止因温差产生的附加应力破坏管子及接口,回填宜在一昼夜中气温最低时进行,宜在早晨回填。
②在管道试压前,管顶以上回填土厚度不应少于0.5m,以防试压时管道系统产生推移。
③沟槽回填在管道充满水后进行,以防空管回填时由于回填土自重而使管材径向变形,当管径小于150mm时,回填可不考虑是否充水。
(4)混凝土工程的质量控制要点
监理部以单元工程控制为基础,以工序控制为重点,对混凝土工程实施过程监理。
①审核承包人上报的混凝土工程施工专项技术方案,经批准后组织实施。
②拌制混凝土所用的原材料和中间产品都必须经过检验合格后方可使用。
砼原材料和中间产品除了满足规范要求外,还要重点控制砼骨料的含碱量和碱活性不良反应,确保砼碱含量和碱活性不良反应满足设计要求。
③砼工程施工前,承包人将各种标号的砼配合比报监理机构审核、批准,并在施工过程中严格执行,砼开仓前承包人先测定砂、石骨料含水量,并根据砂石骨料的含水量调整砼的用水量,按规范要求承包人测定砼的坍落度和扩散度、含气量,并根据气温情况测定气温、水温及砼出机口温度、入仓温度等参数。
。
④模板制作与安装的质量控制要点:
模板表面应光滑、清洁,无污物,拼装严密、无漏浆;模板安装尺寸和形状应符合建筑物轮廓尺寸的要求。
混凝土开仓证制度:
承包人在混凝土开仓前向监理机构申请开仓,并将模板工序的自检资料及质量评定表报现场监理工程师审核,现场监理工程师检查现场后,若同意开仓,签发混凝土开仓证书,承包人才可开仓浇筑混凝土。
混凝土浇筑工序的质量控制:
现场监理人员应经常检查拌和站混凝土的称量系统、出机口温度、入仓温度、坍落度、扩散度、含气量等指标,以及气温、水温等。
混凝土振捣按浇筑顺序依次进行,不漏振、不过振、不欠振,振捣器达不到的边角部位应辅以人工振捣。
(5)管道安装的质量控制
①下管:
管材在吊运及放入沟内时,应采用可靠的软带吊具,平稳下沟,不得与沟壁或沟底激烈碰撞。
②支墩:
在安装法兰接口的阀门和管件时,应采取防止造成外加拉应力的措施,口径大于100mm的阀门下应设支墩。
管道的支墩不应设置在松土上,其后背应紧靠原状土,如无条件,应采取措施保护支墩的稳定;支墩与管道之间应设橡胶垫片,以防止管道的破坏。
③弯曲:
管道转弯处就设弯头,靠管材的弯曲转弯时,其幅度不能过大,而且管径愈大则允许弯曲愈小,管道的允许弯曲半径及幅度按规范要求。
④管道穿越公路、渠及排渠时设钢筋混凝土套管,套管的最小直径必须符合设计要求。
⑤管道的临时封堵:
管道安装和铺设工程中断时,应用木塞或其它盖将管口封闭,防止杂物进入。
⑥井室:
硬聚氯乙烯管道上设置的井室,井壁应勾缝抹面;井底应作防水处理;井壁与管道连接处采用密封措施防止地下水的渗入。
3.1.3施工过程中质量控制的措施
(1)在施工过程中,现场监理工程师对承包人存在的质量问题予以及时指正,对质量不合格的工程部位及时要求承包人采取返工处理。
(2)承包人对监理工程师口头警告不及时采取措施加以改正时,监理机构发出专项监理通知或警告通知,要求承包人立即整改。
(3)对承包人不按监理程序进行的工程活动,又存在严重质量问题的,监理机构坚决要求承包人进行整改,并拆除已做工程。
(4)检查承包人质量保证体系的运行情况,对不能履行自己职责的现场管理人员要求项目经理部进行更换,确保质量保证体系有效运行。
(5)监理部不断加强质量控制体系建设,根据工程需要,对现场监理人员进行专业技术和监理业务培训,为检查培训和学习效果,监理机构对现场监理人员进行笔试考试,并取得了较好地效果,一旦发现现场监理人员脱岗立即进行严肃处理。
3.2进度控制
3.2.1月进度控制
为使施工进度与工程总体进度一致,监理部要求承包人于每月25日前报送下月施工进度计划。
经监理部审核批准后执行。
月施工进度计划的审核内容包括:
施工形象进度是否与控制性进度一致,评价本月的施工进度计划的完成情况以及投入的资源是否与进度计划的要求相匹配,以保证月进度计划的完成。
3.2.2周进度计划控制
监理部在每周例会上,要求承包人报送上一周的进度计划完成情况和下一周工程进度计划,协调各标段之间的进度关系,分析周进度计划完成情况以及实际进度和计划进度发生偏差的原因,以及要求承包人采取的纠偏措施。
3.2.3进度协调
监理工程师要随时了解施工进度计划执行过程中所存在的问题,并帮助承包单位予以解决,特别是承包单位无力解决的内外关系协调问题。
对于某些未曾预料的突发变故或问题,监理工程师还可以通过发布紧急协调指令,督促有关单位采取应急措施维护施工的正常秩序。
3.3投资控制
3.3.1工程预付款
根据合同条款规定,工程预付款总额为合同价款的10%,共分两次拨付,第一次在承包人项目经理、技术负责人及主要工作人员进场后开始施工准备时,经承包人申请,并出具银行预付款保函后,拨付工程预付款总额的60%,第二次工程预付款在承包人的施工设备、原材料进场后,其现值达到或超过第二次拨付款额时,经承包人申请,拨付工程预付款总额的40%。
3.3.2工程进度款
随着工程进展,监理部按月拨付工程进度款,首先由承包人提出月完成工程量申请,由现场监理工程师签字确认后,承包人提出付款申请,监理机构的合同部进行审核,确定符合支付条件后,经总监理工程师批准后签发支付凭证,上报发包人批准后付款。
3.3.3工程预付款的扣还
按合同专用条款的规定,在承包人完成合同价款30%时起开始扣还工程预付款,到完成合同额90%时,工程预付款全部扣完。
3.3.4质量保证金
按合同专用条款规定,工程质量保证金占合同金额的10%,每次支付工程进度款时,按完成支付额的10%扣留质量保证金,直至累计额度达到合同金额的10%为止,在工程进行完工验收后先返还质量保证金的50%,在质量责任期满后,返还剩余50%质量保证金。
3.4信息管理
3.4.1文件处理程序
监理部针对本工程特点,设计了适合本工程监理工作需要的文件处理程序,使各方面、各类信息得以及时传递或反馈。
文件处理程序包括:
来文登记→总监阅处→责任工程师阅办→总监审核→计算机处理→登记→发文。
3.4.2文档分类
监理部进场后,在开展监理工作同时,及时完成文档分类工作。
文档处理采用一事一议的方式,这样可根据日常监理工作需要或验收归档要求灵活分类组卷。
日常文档管理工作以工程项目或事件为中心分类,反映一个工程项目或事件发生、发展、处理的全过程,易于查阅。
为保证文件分类的完整性,又按文件类型、发生时间排列目录。
监理机构在工程开工前编制了工程档案归档目录报送项目法人审批,同时对工程档案的格式、文字要求、填表说明等在监理工作交底时都做了详细地阐述,要求工程档案资料一次完成,尽量减少返工修改次数。
为了使工程资料尽可能与施工进度同步,监理机构在施工过程中及时检查承包人的工程资料,使每个施工阶段的工程资料,包括:
质量保证资料、质量评定资料、施工记录、测量资料等基本与工程同步。
验收归档文件按文件类别单独组卷。
在工程施工结束后,按规范要求,监理机构对承包人的档案资料进行了认真核查。
3.5组织协调
对于组织协调工作,监理部除及时反馈信息外,主要采取以下三种方式:
3.5.1监理工程周例会
监理部每周定期召开监理例会,主要内容为:
承包人汇报上一周工作进展;计划实施效果分析、采取措施;本周施工计划;施工中需要解决的问题及解决问题办法的建议等。
监理部根据自己掌握信息资料情况,对承包人的汇报提出意见,同意、不同意或补充承包人的汇报及本周计划,施工措施等;对当场能确定的问题经会议讨论明确责任方,限期解决。
3.5.2专题会议
对于监理例会当场不能确定的重大问题,安排专题会议研究解决。
3.5.3碰头会
对于影响工程实施的各种急需解决的问题,不定期的召集承包人召开碰头会,研究解决落实。
3.6合同管理
本项目采用的施工合同类型为单价承包合同。
项目法人与承包商签定了施工承包合同,并按照合同规定拨付工程预付款和工程进度款。
监理合同通过招投标方式确定合同金额及时签订合同,按照合同规定拨付款项。
工程建设过程中,合同双方均严格执行了合同条款,认真执行合同审查和备案制度,工程变更和补偿项目严格按程序进行审查批准,没有发生债务纠纷等现象,合同执行情况良好。
3.6.1主要设计变更
无重大设计变更
4、监理效果
4.1主要原材料、中间产品监理抽检情况
监理机构按照监理程序和检测计划对承包人进场的原材料、中间产品进行外观质量检查和抽样检验。
按照《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)有关规定,质量等级评为合格。
4.2工程质量评定
根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》(SL176-2007)规定,分别对第七师阿吾斯奇牧场牧区节水灌溉示范项目工程单位工程进行评定。
2015年10月22日通过了第七师阿吾斯奇牧场牧区节水灌溉示范项目单位工程验收,工程有6个分部,全部合格,该单位工程评为合格。
2015年10月30日通过了第七师阿吾斯奇牧场牧区节水灌溉示范项目工程合同工程完工验收,合同工程质量评定为合格。
由项目法人组织监理、设计、施工、运行管理单位共同对第七师阿吾斯奇牧场牧区节水灌溉示范项目工程进行了外观评选,外观得分率为89.0%。
4.3、水土保持工程施工进度控制效果
本工程利用占地面积大,工程建设期需要大量土方开挖和回填,工程的建设对扰动地表影响较大,如不采取相应的草场保护措施,将可能造成大量的水土流失,危及当地的生态环境和工程安全,工程开工建设后,建设单位严格要求各参建单位按草场保护设计方案的要求,因地制宜根据不同的实际情况采取相应的草场保护措施,最大限度把草场保护控制到最低程度,由于措施得力,管理到位,有效地控制了水土流失,改善了施工环境,取得了很好地效果。
4.4工程投资控制效果
4.3.1工程预付款的支付与扣还
(1)监理机构严格按照合同规定的条件审批工程预付款,第一次工程预付款支付条件是在承包人的主要工作人员进场,并向发包人递交工程预付款保函,第二次工程预付款支付条件是承包人的主要机械设备和材料进场,其现值达到预付款的额度
(2)承包人完成合同金额达到扣还工程预付款的比例后开始按每月完成的合同金额扣还工程预付款,直到全部扣完,相关支付程序与审批手续满足合同条款要求。
4.3.2工程进度款的支付、质量保证金的扣留与返还
(1)工程进度款支付
监理机构按照合同规定的支付条件和支付程序审核承包人提交的工程进度款支付申请,按监理工程师签认的已完成工程量和投标书报价计算工程进度款,由总监理工程师予以签发支付证书,
(2)质量保证金的扣留
按照合同规定,每月从工程进度款中,按完成支付额的10%扣留质量保证金,直至累计额度达到合同金额的10%为止。
(3)质量保证金的返还
按合同规定,在工程通过合同项目完工验收,签发工程移交证书,进入保修期后,由承包人申请返还质量保证金的50%,在质量保修期满,并颁发质量保修责任终止证书后,返还质量保证金剩余的50%。
4.3.4工程变更与索赔支付
由于发包人没有授权监理机构处理由于工程变更和索赔事件所发生的费用,所以监理机构只对工程变更的工程量和索赔事件的事实给予签证,工程变
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 节水 灌溉 示范 项目 监理 报告