准备队质量标准化管理制度包含班评估制度.docx
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准备队质量标准化管理制度包含班评估制度
准备队安全质量标准化管理制度
二0一三年一月
目录
一、安全质量标准化管理制度……………………1
二、班评估制度……………………………………4
三、班组质量标准化动态达标竞赛活动考核管理办法
………………………………………………………7
安全质量标准化管理制度
引言:
为贯彻落实集团公司及矿有关会议精神,深入推进我队的安全质量标准化建设,提高工程质量、规范职工操作行为,进一步夯实安全生产环境,保障全年各项奋斗目标的顺利实现,同时实现质量标准化动态检查机制,现结合我队生产实际,制定本制度。
一、队工作目标
1、安全质量标准化月度考核综合评分达98分,口内质量标准化竞赛保持在前两名。
2、通过安全质量标准化工作的开展,杜绝重伤及以上事故,实现保安全、促生产、增效益。
二、成立安全质量标准化工作领导小组
组长:
李海群曹怀伦
副组长:
崔菊玖郜勤山潘柯元
成员:
技术组及各班班长
领导小组下设办公室,办公室设在技术组,负责全队质量标准化制度的制定、质量标准化化工作的管理,以及对各班质量标准化工作情况的考核。
三、明确责任
队长:
队长是本队安全质量标准化第一责任者,负责全队质量标准化工作的开展,全面提高工作面质量标准化水平,保证工作面安全高效生产。
牵头召开队里质量标准化工作的规划,牵头组织本单位质量标准化动态竞赛活动的开展。
班组:
负责本班组的质量标准化工作,严格按照质量标准化要求组织生产活动。
岗位:
负责本岗位的质量标准化工作,排查一切安全隐患,行为操作规范,对自己工作范围内的环境负责。
四、工作重点
(一)亮化工程
(二)班评估
(三)在班组之间开展安全质量标准化动态达标竞赛活动
五、保障措施
(一)强化培训
1、加强职工的班前教育,积极组织职工参加矿及集团公司的各类培训,增强职工的业务水平。
2、对培训及格的职工根据情况给予一定的奖励,对于考试不及格、考试作弊,培训期间迟到、早退的严格按照有关制度给予处罚。
(二)实行安全质量结构工资制度。
安全质量标准化与班评估挂钩,挂钩比例30%。
(三)奖惩措施
1、对于本单位查处的问题,给予责任人100-500元罚款。
2、对于其他单位查处的问题,给予责任人200-500元罚款。
3、对于本单位查处的问题不及时整改的,给予责任人200-500元罚款。
4、对于其他单位查处的问题不及时整改的,给予责任人300-1000元罚款。
5、对于自己查处到的隐患并得以消除的,经核实后,根据情况给予一定的奖励。
(四)责任追究
1、班长是当班质量标准化的第一责任人,对于当班发生工伤、“三违”等,将严肃追究相关班长责任。
班评估制度
引言:
为贯彻落实集团公司及矿有关会议精神,深入推进我队的班评估工作,提高班队长质量意识,进一步夯实安全生产环境,保障工作面安全高效生产,现结合我队生产实际,特制定本制度。
一、班评估内容
包括煤壁、机道、工作面支护、上下端头支护及安全出口、两巷管理、一通三防及机电、运输设备设施、文明生产等内容。
在进行安全质量评估的同时,班中要对工作区域的安全隐患及职工行为规范进行巡查,并认真填写巡查记录。
二、评估实施方案
(一)班评估职责划分
1、当班班长负责当班施工的工程质量、规范职工的操作行为,以及施工过程中的安全隐患的查处。
2、接班班长负责检查、核实上班的工程质量,隐患查处情况及整改情况,上班未能整改的,本班需接着整改。
3、跟班队长负责全面平衡交接班过程中产生的问题,督查施工质量,督促班长解决存在的安全隐患。
(二)班评估程序
1、所有的班评估表必须放在控制台备查,月底或者检查时,提前一到两天带到地面。
1、当班班长入井时,必须到控制台取新班评估表,按照表格规定内容,认真填写。
2、对当班施工的工程质量,按照施工进度及时填写,并进行自评打分。
3、当班一通三防、机电、运输设备设施及安全文明环境等要动态巡查,并对照标准及时评估打分。
4、当班要对施工区域存在的安全隐患及职工行为规范进行全面巡查,发现问题及时处理,并认真填写记录,写明隐患的整改情况或采取的措施。
5、当班存在问题必须明确责任人,并对照区(队)制定的《班评估处罚细则》扣除责任人相应工分。
6、接班班长到工作面后,要对上一班施工的工程质量及安全文明生产、设备设施的完好状况等进行全面检查,对上一班查出的安全隐患等进行认真核查,规范填写班评估表,并对照标准评分。
接班评估分数为当班最终班评估得分。
7、接班存在的问题,必须明确责任人,按规定扣除责任人相应工分。
8、接班后,由接班班长将班评估表带带到控制台存放(即上一班的评估表要在井下放一班),
9、每天值班人员必须打电话到井下控制台询问班评估填写内容或由下井技术人员将班评估内容抄写到地面,报班评估资料负责人登记入台帐,区(队)正职每圆班要对班评估考核台帐进行审签一次。
9、班评估考核情况每周要上墙公布一次。
(三)班评估资料管理
1、技术组具体负责班评估资料管理工作。
2、负责建立班评估考核台帐,并按照班评估表填写评分、存在的问题及责任人,执行扣分处罚。
3、每天将班评估处罚情况报区(队)正职审签。
4、负责每周对评估处罚进行统计,经正职审签后,上墙公布。
5、负责月度汇总处罚情况,报单位执行处罚。
(四)实行班评估与班组当班工分挂钩制度
1、工资挂钩(挂钩比例30%)。
当班班评估总分低于90分,全额扣除挂钩工分。
2、问题与个人工分挂钩。
采煤三个班:
班评估每扣1分,责任人工分扣除20分;休整班:
班评估每扣1分,责任人工分扣除5分。
三、制定《班评估处罚细则》
严格按照矿给的《谢桥矿综采工作面质量班评估及安全交接班表》进行打分。
班组质量标准化动态达标竞赛活动考核管理办法
引言:
为贯彻落实集团公司及矿有关文件会议精神,深入推进我队的质量标准化工作,提高班组参与到质量标准化工作的积极性,进一步推动我单位质量标准化水平,保障工作面安全高效生产,现结合我队生产实际,特制定本办法。
一、班组质量标准化动态达标竞赛活动实施方案
1、成立活动领导小组
组长:
李海群葛亚兵
副组长:
崔菊玖郜勤山潘柯元
成员:
技术组及各班班长
2、竞赛单元的设立
采煤三个班作为为评比单元。
3、每月评出一个优胜单位,并给予一定的奖励。
二、考核管理办法
1、每月召开一次质量标准化动态达标竞赛活动专题会议,总结上月工作,安排部署本月竞赛活动的开展。
2、队长、书记、跟班副队长及技术组人员随机对各班进行抽查,抽查次数每月对各班不得少于4次,对于查处到的问题明确责任人,并当班整改,当班不能立即整改的,需记录清楚,指定下班接班人员继续整改,直到整改完成。
对于查处到的问题根据情况给予责任班组相应分值的扣分。
技术组需整理好检查结果,并有台账记录,台账需详细记录检查日期、班次、考核得分、存在问题、问题处理情况、责任人处理情况等。
3、考核实行百分制,每月需对各参赛班进行动态达标进行最终评分,月度得分=月度内动态检查累计分/检查次数。
4、考核结果报单位活动领导小组审批。
5、每月考核结果报全质办备案。
三、奖惩措施
1、每月考核第一名的,奖励500元/人,班长按系数奖励。
2、每月考核最后一名的,罚500元/人,班长按系数处罚。
四、班长质量标准化动态达标竞赛活动前半年试行,后半年全面展开。
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