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A085埃克森美孚
矢志优秀,立足全球
——针对埃克森美孚XTO并购案的分析
编号:
A085
队名:
Solar-System
队长:
方一滨
矢志优秀,立足全球
——针对埃克森美孚XTO并购案的分析
摘要
能源巨头埃克森美孚有其独特的战略管理模式,拥有丰富的石油天然气资源和先进的技术,在全球化进程中发展迅速。
本文将从埃克森美孚收购XTO的投资案入手,重点分析此石油巨头的竞争优势及战略文化,力求推陈出新,体现独特思考。
关键词
战略管理,XTO,全球化,挑战
目录
引言1
参考文献1
企业分析2
结论6
企业分析
1市场分析
2竞争优势
2.1国际化
2.2一体化
2.3可持续性
2.3.1储量可持续性
2.3.2风险控制
3企业文化
3.1创新与科技
3.2利益最大化
3.3高效率运作
3.4以服务为本
4战略管理四部曲
4.1知己知彼——战略分析
4.1.1生而为盈,志存长远
4.1.2全盘布局,料定先机
4.2立足全球——战略选择
4.2.1以人为本
4.2.2差异市场
4.3谋定后动,风云化龙——战略实施
4.3.1开源节流
4.3.2技术革新
4.4随机应变,与时俱进——战略评价
4.4.1国际视野
4.4.2关注实效
引言
路透伦敦/纽约2009年12月14日电美国能源巨擘埃克森美孚宣布以300亿美元收购天然气开发商XTOEnergy,该交易可谓是对天然气领域投下重大信任票,亦是全球大型石油公司寻求增加天然气投资的最新讯号。
2009年全球天然气价格普跌,主要由於XTO这类非传统天然气资源开发商造成美国产量锐升。
但全球天然气需求预计则将在2030年前飙升逾50%,成为未来几十年中增速最快的主要能源资源,掌握储量者可望坐享丰厚利润。
而埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气生产商,总部在美国得克萨斯州爱文市。
1999年它由美孚石油和艾克森石油合并而来,成为世界第一大石油公司、世界最大的综合性能源上市公司。
埃克森美孚公司殷实的实力、领先的技术、尤其是出色的战略管理,使其在能源方面堪称巨人。
参考文献
1.牟雪江,王玉春,《链条上的国际路线》,《中国石油企业》,2008年03期
2.枕戈,《埃克森美孚全球运营管理体系》,《中国石油石化》,2004年06期
3.王曦,《埃克森美孚公司的研发体制与科研管理》,《当代石油石化》,2009年10期
4.王曦,《埃克森美孚公司经营战略体系分析》,《当代石油石化》,2005年01期
5.刘西红,王开升,《埃克森美孚与中国石油的比较分析(上)(下)》,《中国石油企业》,2008年11期,2008年12期
6.刘艳艳,《埃克森美孚与中石化之比较》,《中国石油和化工》,2008年12期
7.王曦,《以不变应万变保持世界领先优势》,《当代石油石化》,2009年09期
附表全球前十强企业市值表
企业分析
1市场分析
2009年,金融危机仍在影响着世界经济,油气价格低位震荡,炼油与化工毛利一路走低,市场需求疲软不振。
第一,受金融危机影响,埃克森美孚利润锐减,相比之下同行业其他公司境况要好,急切需求可盈利行业。
以第三财务季度为例,埃克森美孚、壳牌、DP、雪佛龙、康菲和道达尔等世界六大石油公司营业收入降幅均在40%左右,埃克森美孚公司利润同比大降63.4%,较二季度变化不大。
但BP、雪佛龙和道达尔净利润同比降幅介于30%-50%间,比二季度明显缩小约20%。
炼油产业的低迷,使埃克森美孚急切需求进入可盈利行业,而作为新兴清洁能源的天然气市场则是非常合适的选择。
第二,进军非传统天然气市场,加大天然气持有量,提高了其在非常规天然气业务的地位。
此次并购是其进军非传统天然气市场的一项重大举措,将有助于合并此前收购的各项业务,把其资源基础提高10%左右。
XTO的资源基础是45万亿立方英尺天然气,其中包括页岩气,致密气,煤层气和页岩油,这些将补充埃克森美孚公司在世界各地的天然气持有量,提高其在非常规天然气业务的地位,并促进美国国内能源的生产。
2竞争优势
2.1国际化
作为国际领先的能源公司,其国际化主要体现在能源储量的国际化上:
天然气巨头XTO的天然气开发在国际化上也十分突出。
收购XTO,更增大了其天然气的国际化储量,使得埃克森美孚在开采石油上不会受到单个国家的制约,有更广阔的选择权,也使其在石油定价上拥有更大的主动权。
2.2一体化
埃克森美孚主要业务包括上游,即原油天然气勘探、生产、运输和销售;下游,即石油产品的炼制、运输和销售;化工,即化工产品的生产和销售。
收购美国天然气巨头XTO,使其天然气业务不断扩大,业务综合性更强。
2.3可持续性
可持续性包括:
储量可持续性和风险控制。
2.3.1储量可持续性
基于探明已开发储量与探明储量的比率,埃克森美孚原油储量和天然气储量该比率分别为62%、59.7%,在过去5年中,该比率也一直保持在60%左右。
而XTO截至2009年底的石油及天然气蕴藏量为14.83TCFE油气当量。
因此收购更增强了其资源储量,增大了其发展的可持续性。
2.3.2风险控制
收购XTO后,将XTO在资源基础、技术经验、高技能员工方面的优势与自身先进的研发及商业运营能力相结合以加剧优势,且增强自身的天然气储量,可以在能源方面不过度依赖石油市场。
在强调减排的今天,这个举动顺应时代对能源发展的要求,在一定程度上减少了风险。
3企业文化
埃克森美孚作为一个全球能源的领军企业,在企业文化建设中,主要以下列理念来构筑其文化大厦:
以“创新”和“技术”为两大支柱,以“利益最大化、高效率运作”为工作标准,以“为客户、合伙投资人、社区、股东服务”为所有工作的着眼点和目标。
3.1创新与科技
其现行市场的主题是创新速度,而发现标杆管理的领域是重要创新。
它注重技术上的创新和提高,多次在生产方面研发出新技术。
过去十年,它在美国和欧洲共取得10000多项专利,远高于中国石化成果。
3.2利益最大化
受美国当地文化的影响,埃克森美孚最大的管理心得是利益为王。
企业以盈利为中心,特别强调投资回报,将实现利润最大化放在首位。
3.3高效率运作
它讲究高效率运作,在2000年合并之后采用纵向一体化结构,使得各个业务间的联系更紧密,保证了原材料供给,缩短供应链,也降低成本,减少赋税,提高了抗风险的能力。
在美国《财富》杂志公布的2006年世界500强企业排名中,ExxonMobil以3399亿美元的销售额排名第一。
3.4以服务为本
致力于满足顾客不断变化的喜好、需求,保证在改革创新的同时,为顾客提供优质的服务和经济实惠的价格。
顾客可以从当地、地区乃至其研发中心寻求技术支持。
4埃克森美孚之战略管理四部曲
4.1知己知彼——战略分析
4.1.1生而为盈,志存长远
立志做世界最出色的石油公司。
自1999年美孚石油和埃克森石油公司合并为埃克森美孚公司,成为世界第
一大石油公司以来,在作业中对环境、健康和安全力求尽善尽美是埃克森多年来的传统和今日的指导原则。
在埃克森美孚,每一个重要的投资发展决定,公司管理层必经过“深思熟虑”,
力求使所参与的项目获得可观的回报。
2009年底,埃克森美孚以410亿美元收购美国天然气巨头XTO,正是基于XTO雄厚的资源基础将使得埃克森美孚拥有更多的可控市场资源的价值评估,诠释了其专注创造长期的、稳定的价值的商业模式。
4.1.2全盘布局,料定先机
全球金融危机致使油价下跌,埃克森美孚2009年的赢利虽然较之2008年
下降56%,然而投资实际增长了4%。
埃克森美孚始终将生产成本置于可控的范围内,使其随油价变化,解决了生产和工程服务环节出现的一系列矛盾,做到战略利益最大化与长远发展。
4.2立足全球——战略选择
4.2.1以人为本
在埃克森美孚,各级管理人士都非常重视人才队伍建设。
埃克森美孚对人才的重视、培养、选拔,体现在实际工作的方方面面:
一
是从公司内部选拔管理人才;二是根据各类人才的才能进行个性化培训;三是将员工的工作表现作为薪酬福利和晋升的重要标准。
4.2.2差异市场
转换思维,改变过去敌视零售商做法,差异化市场份额,增加零售商售商利
润,建立双赢的良性循环关系。
4.3谋定后动,风云化龙——战略实施
4.3.1开源节流
“提倡节约每一分钱”,“用尽可能少的钱来生产尽可能多的石油,以成本的
最小化为目标”这些朴素的想法是埃克森美孚最重要的管理准则。
4.3.2技术革新
埃克森长期以来重视技术的开发,因此一直保持着技术上显著的领先地位:
在全球范围内拥有20多个大型研究和工程中心,并配置了许多研究所和技术服务设施。
埃克森率先取得了本行业若干个基础性技术突破,并在新的开发和应用领域继续居于领先地位。
4.4随机应变,与时俱进——战略评价
4.4.1国际视野
因材施“训”,根据人才特性进行培训,将员工派往其他国家进行短期工作,培养提高这类员工对跨国文化的思考以及处理相关问题的实际工作能力,从而不断丰富跨国管理经验和视野,使企业具有全球化的战略视野。
4.4.2关注实效
为了在激烈的竞争中取胜,埃克森不断改进其资源的效率和生产力。
自80年代初期开始,埃克森的劳动生产率,以雇员人均利润计算,已经翻了一番。
工业界投资回报率最高这一点也突出体现了公司优质作业和优选投资的特点。
结论
能源巨头埃克森美孚有其独特的战略管理模式,拥有丰富的石油天然气资源和先进的技术,在全球化进程中发展迅速。
但如今埃克森美孚也面临巨大的挑战,很多能源公司在不断地发展壮大,有着出色的业绩,如中石油。
在2010年全球前十强企业市值表中,中石油已经跃居榜首(见页1附表)。
今后,埃克森美孚要继续保持自己的核心竞争力并改进自身不足。
在知识经济的今天,更要深入运用科技和知识的力量,开发新能源,持久地在能源行业独占鳌头。
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