工程项目流程仅做参考.docx

工程项目流程仅做参考.docx

《工程项目流程仅做参考.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目流程仅做参考.docx（9页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

工程项目流程仅做参考

工程项目管理流程

工程名称：

金域华府三期排水沟

建设单位：

城乡置业

注：

仅做参考

城乡置业有限公司

1、项目前期策划阶段

2、招标工作程序

3、监理工作程序

4、质量控制程序

5、工期控制程序

6、成本控制程序

7、安全控制程序

8、竣工验收

9、资料移交程序

一、项目前期策划阶段（涉及部门：

项目投资管理公司或建设单位、建设报建、主管单位）

Ú

Ú

Ú

Ú

Ú

二、招标阶段（涉及部门：

招标代理部门或建设单位）

ØØØ

Ú

签订合同

三、监理介入（涉及部门：

1、招标代理部门或建设单位-------监理招标；2、监理单位）

总监理工程师

建立项目监理部

编制项目监理部

监理规划进驻施工现场

按工程进度分专业

编制监理实施细则

参加业主组织的设计技术交底会

参加业主主持召开的第一次工地会议

实施工程监理

积累监理资料并及时整理、归档

组织工程预验收

并提出工程质量评估报告

参加竣工验收、交付使用

监理实施阶段工作总结

建立监理任务完成后

向业主提交工程监理档案资料

四、施工阶段-1：

四大控之质量控制（涉及部门：

施工单位，监理单位，质量监督部门，建设单位、设计单位）

质量控制

五、施工阶段-2：

四大控之进度控制（涉及部门：

施工单位，监理单位，建设单位）

六、施工阶段-3：

四大控之成本控制（涉及部门：

施工单位，监理单位，建设单位）

七、施工阶段-4：

四大控之安全控制（涉及部门：

施工单位，监理单位，建设单位、安全监督部门）：

八、工程竣工验收（涉及部门：

上述所有部门）

九、档案馆备案（工程资料移交档案馆）