施组1.docx
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施组1
目 录
第一章 工程概况3
一、编制说明3
二、工程概况3
第二章 项目经理部组成5
一、施工组织5
二、项目部的组成11
三、项目经理常驻现场保证措施12
第三章 施工总体部署14
一、施工总体部署14
二、施工现场准备15
第四章 施工现场平面布置17
一、布置原则与标准化要求17
二、材料加工与堆场设置18
三、平面布置图18
第五章 施工进度计划19
一、施工步骤19
二、施工进度计划20
第六章 主要施工方法21
第一节 拆除工程21
第二节 土建工程25
第三节 安装(采暖、电气)工程27
第四节 装饰装修工程37
第五节 室外硬化工程40
第七章 质量管理体系与措施60
一、质量目标60
二、质量保证体系60
三、建立健全项目部成员管理职责60
四、材料质量控制61
五、施工操作的质量保证62
六、特殊和关键工序及新技术、新工艺63
七、分部(项)工程质量保证措施63
八、质量通病防治64
九、成品质量保证措施68
第八章 安全管理体系与措施69
一、建立安全生产保证体系69
二、安全施工原则69
三、安全施工目标69
四、安全教育70
五、建立安全检查制度71
六、施工生产过程中的安全控制及重点防范措施71
七、临时用电安全73
八、现场的消防、保卫73
九、事故处理74
第九章 文明施工、环境保护、职业健康安全管理体系与措施75
一、文明施工75
二、环境保护76
三、职业健康安全77
第十章 确保工期的技术组织措施80
一、组织措施80
二、技术措施81
三、配合措施82
四、人力和资源保障措施82
第十一章 资源配置计划84
一、材料投入计划84
二、主要机械设备供应计划86
三、劳动力安排计划88
后附图表
第一章 工程概况
一、编制说明
根据业主提供的神朔铁路铁路分公司2015年大中修设计施工设计图纸和第一标段工程量清单,结合招标文件的各项条款、说明和工程量清单,可以确定工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。
为了使工程建设有条不紊的实施,确保质量好、速度快、造价低,我公司从本工程的性质、规模、施工地段的条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地质、气候条件、雨季施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发,统筹考虑,拟定一个科学合理的方案来指导施工,确保本标段工程全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态,克服施工中的盲目现象,有效地组织好该标段工程的施工,从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。
我们编制的依据是:
1、业主的提供的设计图纸、招标文件、答疑及工程量清单。
2、现场全线踏勘、了解的第一手资料。
3、地质地貌、水文、气候降雨量等资料。
4、现行工程建设规范。
5、本公司多年来的房屋建筑饰和挡墙加固处理、站台整修工程的施工经验。
本施工组织设计将主要就工程设计内容且业主招标范围工程的施工,并集中从组织机构、施工程序、施工方案、主要施工方法、机具、进度计划、质量控制以及与业主、监理等单位之间的配合、协调,安全生产、文明施工等方面进行论述。
二、工程概况
1、工程说明
本工程为神朔铁路分公司2015年第二批房建专业整治整修工程施工(第一标段):
(1)大柳塔站家属楼前场地整修主要施工内容:
垃圾清理及篮球场拆除、新建混凝土路面及橡胶板楼地面,新建铁艺围墙。
(2)新城川检票通道及房舍整修主要施工内容:
土方,砌筑工程,混凝土及钢筋混凝土工程,屋面及防水工程,装饰装修工程,门窗工程,室外硬化及围墙,电气、采暖工程。
2、施工条件
⑴工程地点:
新城川站区。
⑵技术要求:
施工必须按现行国家有关规范及规定进行施工,确保工程质量。
⑶施工条件:
三通一平(水、电、路通,场地平整)
⑷施工要求:
工程开工前进行图纸会审及施工现场技术交底,严格按照施工图纸及国家现行标准及图集进行施工。
4、工程要求的各项目标
质量目标:
达到国家质量验收标准达到合格工程。
工期目标:
我方确保在65日内完成全部施工任务(计划开工日期2015年9月15日,计划竣工日期2015年11月20日)。
安全生产目标:
施工全程无事故发生。
文明施工目标:
达到文明工地标准。
环保、水保目标:
严格执行国家《环境保护法》和《水土保持法》及地方政府有关规定。
无集体投诉事件,实现环境监控达标,环境保护、水土保持与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。
第二章 项目经理部组成
一、施工组织
施工组织准备是前期准备工作的重要内容,针对本工程特点,该工程将实施项目法施工,确保工程能够在目标工期内,保质保量,安全地完成本工程建设。
现场设项目经理部,实施项目负责制,统一管理。
对工程实行目标管理,落实承包责任制,优化劳动组合,团结、协作、优质、高速、安全、低耗地完成承包范围内的工程任务。
1、机构组织
工程实行项目经理负责制,同时配备两名技术负责人协助项目经理管理,两名技术负责人分别为工民建专业和公路专业,并另配备有质量员一人,安全员一人,测量员一人,资料员一人,预算员一人,材料员一人,综合工长一人。
项目管理部配有工程组,材料组、质安组、综合组。
项目部在项目经理的统一协调领导下,分别设置、安全、文明施工管理组织机构,形成专管成线、群管成网、纵管到底的管理网络。
项目经理部机构图
2、各部门职责和职能:
(1)项目经理
项目经理是工程项目进度、安全、质量的第一责任人,负责项目质量目标制定,负责各类资源的配备,负责合同履约,质量目标的实现,负责施工组织设计实施的检查考核和项目管理人员质量的考核。
(2)项目技术负责人
项目技术负责人负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作;负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理酌工作;负责项目质量改进的领导工作:
负责新技术、新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作:
负责召开月度工作会议和每周一次的质量检查工作。
(3)材料组
材料组负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。
按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。
(4)工程组
负责工程施工技术工作及生产的衔接,计划安排及落实,组织协调各部门之间的人员物资设备等工作。
负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作;负责现场方案的编制及项目的技术实施,负责各项技术交底的工作。
(5)质安组
负责对工程质量进行监督、检查、验收、评定,做好质量记录,整理归档;负责技术资料的收集整理;负责进货物资的检验、试验;负责理场材料检验和试验状态的标记。
负责施工现场安全、安明施工生管理,确保安全生产,负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作,有情况立即采取有力措施,杜绝一切安全事故,坚决把事故隐患消除在萌芽状态。
做好职工“三上岗、一讲评”活动,做好安全资料的收集整理和归档工作。
(6)综合组
负责财务、行政、后勤、地方关系的处理和对外接待等工作。
(7)施工队
负责各工程的施工。
3、项目管理组织机构见附表
施工组织管理网络、施工质量管理网络、施工安全管理网络、现场文明管理网络
施工管理网络图
质量管理网络图
安全管理网络图
文明施工管理网络图
二、项目部的组成
1、原则要求
(1)实行公司领导下的项目经理负责制,直接综合协调、管理。
(2)选派具有丰富施工管理经验和综合协调能力、并经业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。
(3)挑选思想、技术业务过硬的,并参加过类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责,出色完成该工程任务。
(4)项目部建立高效合理的管理部门,科室齐全,按岗设入,严格岗位责任,各司其职,各负其责,项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理,主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作,保证工程顺利进行。
2、项目经理部组成人员
见商务部分。
三、项目经理常驻现场保证措施
1、委派热爱本职工作,有极强工作责任心,具有丰富施工经验的项目经理担任该工程的项目经理,为保证工程进度和工程质量,项目经理将常驻现场指挥生产。
2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责,并确保工程总目标的实现。
3、本工程施工期间,项目经理不在参加其它任何中小型项目的投标工作,不再兼任任何中小项目管理工作,以确保全身心地投入本项目的建设。
4、项目经理驻现场,工程施工阶段,必须保证每天有8小时工作时间在现场。
如遇公司内部开会、学习等,提前一天通知甲方、监理,以便监督。
因事外出必须向业主、监理例行请假制度,并安排好现场各项工作,一般情况下不得离开工地,且离开工地必须明确行踪,保持通讯联络。
擅离工地,或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。
5、在工作中,项目经理必须严励自律,同时应加强对项目部施工技术人员的管理与学习培训,努力提高项目部的整体素质与管理能力,主动与业主、监理积极配合,多动脑筋,多想办法,充分发挥主观能动性,将自身的知识和经验合理的运用到施工项目的建设中,确保工程施工的正常运行。
6、项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。
若本公司有幸中标,将上述内容作为本公司向业主的承诺,及作为项目经理的工作纪律,常驻现场的保证,兢兢业业,扎扎实实,认真负责完成本工程项目的建设。
第三章 施工总体部署
一、施工总体部署
根据业主的招标工期要求,根据施工季节和现场情况,合理科学的安排施工,在指定工期内保质保量完成施工任务是我们编制施工组织的关键。
因此我们要抓住控制工期的关键工序关键线路来确定施工部署。
本工程控制工期主线的关键工序线路程序为:
施工准备工作—清杂、清障—临时便道—拆除工作—土建工程—装饰工程—安装工程—室外硬化—清场,附属设施在工程中视施工进度穿插进行。
本着先地下后地上,先主体后附属的施工原则,安排各分项工程的施工。
先是清表、垃圾清运区域内的障碍物的清除,并全部外运出场。
然后,进行挡墙桩基工程开挖,道路硬化等一系列工作。
本工程基础土方采用人工开挖、抓紧在桩基施工时组织好土方堆放工作,要合理安排好雨季施工,抢抓天时,根据本工程混凝土施工量大的特点,坚持地下基础,土建主体施工,装饰安装工程、室外硬化形成流水作业的原则,分段施工,严禁大面积盲目施工,合理安排好施工工作面,争取分段施工,以保证整体工程的连续性和合理性施工,避免造成乱成孔,形成多个作业面,致使整体工程项目混乱、盲目现象的产生。
为后续分部施工提供作业条件,否则整个工期将受到制约。
形成紧张有序、节奏相连的施工。
从而缩短工程工期,保证工程如期完成。
二、施工现场准备
现场开工前将以下几点主要工作做好:
1、施工现场踏勘与施工点的选择
项目经理组织有关技术管理人员,对施工沿线范围内的现场进行详细的勘察,将本段的土建工程量,取土场、弃土场、材料运输路线、临时便道等堆料场位置逐一摸清。
根据设计图纸和现场勘察情况,确定项目经理部驻地及各施工点、拌和场的具体位置。
(1)要注意充分利用当地资源和地理位置的有利条件,根据各分项工程的规模及工期要求进行设点。
(2)小型构筑物施工,工期短,机械设备及人员流动性大,设点要充分考虑施工特点,临时设施规模简单易行,便于搬迁。
2、搭建工地临时设施
临时设施建设要因地制宜,精打细算,既能满足施工要求,又要尽量降低成本、减少浪费;我们将设置门卫,机械修理场、仓库、办公室等临时设施,另外现场设一台立式拌料机,考虑交通运输方便,及时做好便道,保证运输畅通。
3、施工现场备料
要做好现场备料工作,组织运输和收料堆放。
要按平面位置图进行堆放,一般开工前将前期工程的施工材料进场组织到在70%以上。
4、施工现场供电供水组织
根据现场施工用电、用水的统计,配足电缆线、配电箱、软管,根据总用电、用水容量,尽量利用当地农电、自来水和检测合格的清洁河水施工用水用橡皮管临时接至用水点,以解决现场无生活用水或混凝土,砂浆拌合用水的问题,确保工程的正常施工。
5、技术准备
(1)图纸会审
工程开工前,项目工程师组织专业技术人员认真熟悉图纸及相关资料,对图纸中疑误集中归纳,反复核对,配合建设单位、设计单位和监理单位做好图纸会审工作。
图纸审阅由总工主持组织若干技术人员相互独立地审阅设计图纸,提出存在的问题,互相交流、补充,可以比较完整全面地反映问题,避免个人考虑问题不全面,最终达到审查图纸的目的。
(2)编制施工方案
根据批准的施工组织设计,本工程中标后,组织技术部门制定各项施工方案;将原有施工方案在细化、具体化。
(3)技术交底
在对本工程中标后施工前,针对前分项工程技术要求施工,技术人员向所有的参加施工的人员进行技术交底,提出具体做法,规范要求及验收评定标准。
(4)编制现场施工预算
认真做好施工图纸现场预算,为材料采购、安排任务、分项结算及经济分析数据。
7、机械设备准备
本施工所需的机械设备数量一般,规格品种少。
在施工准备工作中,必须抓紧开工前机械设备的准备。
首先确定机械设备需用量,尽量组织本单位已有设备,如针对本工程进展情况的特点,需要增设机械的,及时安排联系,确保开工前,机械设备基本就位。
第四章 施工现场平面布置
一、布置原则与标准化要求
1、布置原则:
科学、合理、文明、规范。
(1)根据工程特点和结构类型,必须确保材料堆放有序,便于清洁,减少二次搬运。
(2)项目经理部、职工生活区与生产区分开布设,便于管理。
(3)现场场地按需要部分地面硬化、半硬化、材料堆场设l0cm厚C15素砼,车辆通道铺20cm厚碎石道路,建立有效的排水排污系统,确保现场清洁。
(4)合理安排职工的生活场所。
2、标化管理:
科学规范、文明整洁
(1)标化管理的日常工作落实到专人负责。
(2)按平面图堆放材料,划区包干,材料标识堆放。
(3)生产区划挂牌施工,工完料尽,场地清。
(4)出入口做到净化、亮化、绿化。
施工现场附近水电基本满足现场施工使用要求,现场设500L立式强制式搅拌机一台,水电线路均地埋,临时排水沟接入附近水系排水;所有施工机械集中停放检修,按平面布置图布置,水泥仓库位置要求地势较高处,防止造成被淹或受潮。
为了确保安全,本工程项目部、生活区和料场进行全封闭,在工程施工范围内,禁止非施工行人或车辆进入工地,在原有过路道口,设隔离钢杆栏杆,确保过路人员安全。
3、在砂石料场出入口处、办公宿舍前硬化地面,砂石料场为l0cm的C1O素混凝土,出入口处夯实地面铺设20cm厚的碎石道路,并沿工程办公室等临时设施周边设排水明沟,雨水、废水及时排向临时滤坑流入附近排水沟、砂浆搅拌机;混凝土搅拌机冲洗水设置沉淀池,经沉淀后流入业主指定地点或附近排水沟。
4、施工现场的水准点,轴线控制桩,埋地水管,架空线路均设置醒目的标识,并加以保护,任何人不得损坏、移动。
5、凡进入现场的设备,材料应按指定位置放置,不得任意堆放,并做到整齐有序,挂牌明示。
6、为施工方便,办公,职工住宿等均安排在现场,按照文明工地的要求进行临时搭建,道路机械停放点按砂石路面修筑进行半硬化处理,并沿停机点四周设排水沟。
具体平面布置详见各阶段的“施工平面布置图”。
二、材料加工与堆场设置
料场分别设置钢筋堆放场,木材、模板堆放场、小型构件分类堆放,堆放砂石料场四周用塑料编织袋灌砂或碎石推筑80cm高围墙,并分别设置一个40m2的钢筋加工、木加工车间。
水泥堆放在水泥仓库或采用水泥罐,水泥罐放水泥是应适当遮盖,避免水泥扬尘,造成对附近农作物的污染。
所有的现场材料必须分类堆放整齐,并挂牌标明材料名称、进场日期、使用部位等,便于追查。
三、平面布置图
根据上述内容详细绘制平面布置图见后。
第五章 施工进度计划
一、施工步骤
我们本着“高质”、“高速”、“高效”、“安全”、“低耗”、“文明”的施工原则,展开施工。
1、施工步骤
(1)中标后,为给工程施工的全面铺开提供依据,要抓紧测量定位放线工作,抓紧中桩的引测和水准点引测,做好导线坐标水准点布网。
(2)进场后搭建必要的临时设施的同时,同时对全路段沿线展开清理、清杂工作。
要先将两边的排水沟挖深通畅,并与附近水系连接,降低地下水位,做好施工临时便道。
(3)抓紧施工前期材料进场,特别是个原材料进场的检测工作。
(4)对沿线的低洼沟塘,或突高处按设计要求进行整理施工,要求投入足够的机械,对沿线初步整平。
(5)桩基施工,抓紧晴天,抢先突击完成桩基开施工作业,同时做好现场安全维护、土方开挖深,难度大,做好土方的堆放及保护边坡工作,抢抓前期,按20m为一施工段,组织流水施工。
(6)附属工程的实施(混凝土边沟、围墙施工,花岗岩铺设)穿插在主体工程结束的空隙期内完成。
(7)竣工验收,交付使用,办理有关手续。
2、具体安排
测量定位放线+临设搭建+施工临时便道+组织材料进场、人员进场、机械进场+拆除砌体+基础施工+土建主体施工+装饰、安装施工+室外场地硬化+零星附属工程实施+清理+竣工验收。
二、施工进度计划
1、施工总工期
本工程工期为65日前完工,确保在其要求工期内完成全部施工任务。
2、施工进度计划安排
1-6天完成临时设施的搭建、测量放样工作。
7-12天完成所有拆除工程施工。
13-48天完成新城川检票通道及房屋整修土建工程。
46-60天完成新城川检票通道及房屋整修电气工程。
28-57天完成新城川检票通道及房屋整修采暖工程。
34-60天完成新城川检票通道及房屋整修室外硬化及围墙工程。
13-57天完成大柳塔家属楼门前场地整修。
61-65天完成清场工作,竣工验收。
我们依据上述内容编制进度计划表,组织工人按计划施工,就一定能实现预期的目标。
具体进度计划表附后。
第六章 主要施工方法
第一节:
拆除工程
1、拆除作业前必须与甲方取得联系,确定地上地下各种管线的走向以防造成事故。
2、在从事人工拆除作业前,工人必须参加入场安全教育,接受安全交底。
3、作业时必须遵守劳动纪律。
不得擅自动用各种机电设备,不违章作业。
4、作业时必须根据作业要求,佩戴防护用品,施工现场不得穿拖鞋。
5、拆除作业区应设置围挡,悬挂危险、警告标志,负责警戒的人员应坚守岗位,阻止非作业人员进入作业区。
6、拆除构筑物时,应自上而下顺序进行,当拆除某一部分的时候,必须有防止其他部拆位发生坍塌的安全措施。
7、拆除构筑物墙体时严禁挖掏墙根,严禁用人工晃动推倒或拉倒的方法推倒墙体,遇有特殊情况,必须报请相关的领导同意,拟定安全技术措施。
8、人工拆除配合作业时应符合下列要求:
(1)多人作业时应设专人指挥。
(2)作业时,应互相呼应、协调配合。
(3)拆除现场要及时清理,注意防止扬尘。
(4)拆除的材料应及时分拣并码放到指定地点。
(5)清理施工垃圾,及时清运到指定地点。
9、拆除旧路面和混凝土、砌体等坚固构筑物应符合下列要求:
(1)拆除前必须检查所用的机具,确认安全;用风镐拆除时,送风管的连接应牢固。
(2)操作时,扶钎人应使用夹具,打锤人不得戴手套,不得与扶钎人面对面操作;应及时清除拆下的碎块。
(3)作业时应佩戴防护用品,站立平稳,握牢风镐;用大锤、钎子拆除时,大锤必须安装牢固,钎子头上不得有飞刺。
第二节:
土建工程
(一)土方工程
1、土方开挖:
本工程将采用机械挖土,部分土方外运。
机械挖土时,人工配合,由于挖土深度为1.5m,放坡系数为1:
0.25,且每边增加工作面300mm,如图。
挖深度不大,土方开挖一步到位,开挖时,为防止机械破坏原土,留150mm厚,采用人工清运。
土方开挖后,及时请有关人员进行地基验槽,并做好验槽记录工作。
2、基坑排水:
用抽水泵把水抽出基坑外的排水沟。
3、素砼垫层:
(1)地基开挖经设计人员、监理、甲方等有关人员验收后,进行素砼垫层施工。
施工前垫层土质必须符合实际要求,保证基底无积水,砂石的级配要符合要求,拌和均匀,铺设厚度符合设计要求。
(2)进行素砼垫层前先定好控制标高点,且边浇混泥土边用平板振动器振实,表面用木槎板槎平打毛,表面平整度要求在±8以内,养护达到一定强度后,弹出轴线,进行钢筋绑扎。
(3)桩头的凿除时,根据设计标高在桩的四周做好标记,在离标记线300时,用小锤凿除,保证桩身的质量及桩头伸入底板或承台100。
(二)基础工程
1、基础部分:
待垫层达到一定强度,且满足防水工程施工时,进行防水工程施工,其施工流程如下:
基坑机械挖土、锚喷支护→人工清槽[机械配合]→钎探→验槽→混凝土垫层100mm→1:
3防水砂浆找平层20厚→1.5厚PVC防水卷材一道→C20混凝土4cm厚→聚氨脂防水涂料1.8—2.0[阴阳角处加贴无纺布]后浇带处3M宽,加厚为4mm[两道中间加一道无纺布]→1:
3水泥砂浆找平层20厚→C20混凝土4cm厚(含Φ4@200)保护层→做底板砖模。
2、基础外侧砖模施工:
本工程基础埋深1、5m,采用240厚砖模,砖模内皮线应沿底板外边线外移8cm(30找平层+2厚聚氨脂+20厚找平层+1.5厚PVC+20厚找平层+6厚施工作法=79.3mm)。
砖模砌完后,在内侧抹1:
3水泥砂浆15mm,阴阳角处抹成圆弧R=50。
待防水层做完后,砖模上部干铺油毡并砌一层砖墙做为防水层保护层。
考虑地下水和地板混凝土侧压力大,砖模外侧与基坑边坡缝隙用木模板做支撑牢固。
3、防水层施工:
PVC防水层施工采用虚铺法,聚氨脂采用涂刷防水胶,同时必须严密、牢固,满足搭接要求。
转角处及后浇带处增加附加层满足厚度要求及防水层质量要求。
在找平层施工过程中,确保防水层不被破坏,并做好工序穿插施工。
4、主楼部分基础工程:
两段流水施工,柱插筋→外墙上翻20cm支模→底板混凝土→墙柱筋绑扎→墙柱支模→墙柱混凝土→二层顶板支模→板筋及梁筋绑扎→浇筑地下二层顶板混凝土→地下一层柱、墙筋绑扎→墙柱支模→浇筑墙柱混凝土→地下一层顶板支模→顶板、暗梁筋绑扎→浇筑地下一层顶板混凝土。
5、土方回填:
本工程基础为3:
7灰土,回填前须将基槽内淤泥杂物全清理干净。
灰土回填铺设厚度为20-25cm,做到铺设一层紧接夯实一层,灰土回填要连续,不能隔日夯打。
灰土质量检查采用环刀按25-50m不小于一处取样。
灰土施工要避开雨天,防止地面水流入槽内浸泡灰土,若遭浸泡,须尽早将水排除,松软灰土除去,凉干后补填夯实
(三)主体工程
1、钢筋工程
(1)柱箍筋采用封闭式,末端做成135度弯钩,平直长度10d,柱纵向钢筋<含暗柱>连接采用锥螺纹连接,并相互错开900mm。
第一个接头距楼层顶板1000mm,单侧纵向筋不多于4根时,可在同一截面接头;当单侧为5–8根纵向筋时,应分二次接头;当多于8根时,应分三次接头。
(2)剪力墙钢筋横筋在外,竖筋在内,二层网片间用Φ8@500“∽”拉结筋连接。
剪力墙横向分布筋应锚入相邻墙肢,暗柱及端柱内≧40d,剪力墙钢筋采用搭接连接,搭接长度≮40d,双排筋接头应错开,钢筋端部加5d直钩。
(3)梁内箍筋做法同柱箍筋,下部纵向筋在支座处搭接,上部筋在梁中1/3范围内搭接,搭接范围内箍筋按@100加密。
当梁高<800mm时,弯起角度按45度;当梁高≥800mm时,钢筋弯起角度按60度。
主次梁相交处,次梁筋布在主梁上部,主梁上部筋保护层按50MM,在主次梁相交处同时设置在次梁部位,主梁应设吊筋端部平直段不应小于20d。
梁筋接头采用锥螺纹连接。
(4)结构层铺设
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