商业计划书写作指南.docx

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商业计划书写作指南

商业计划书写作指南

篇一：

商业计划书写作指南

商业计划书写作指南

一、什么是商业计划书：

商业计划书是一份创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。

它通过综合分析项目的内部和外部因素，全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制，以及投资退出机制等方面的内容。

二、商业计划书的作用

1）为创业者提供自我评价的机会

商业计划书明确分析了项目的内部竞争优、劣势和外部竞争机遇与威胁，并对今后项目的经营进行财务预测。

因此，商业计划书的制定过程本身就是创业者系统地梳理创业思路、充分地开展调研、进行自我评价、制定切实可行的工作计划的过程。

2）为项目的运营管理提供指导

一套完整、严谨的商业计划书能够为项目今后的运营管理提供工作指南和行动纲领。

这种事先的行为规范对确保创业企业初期的顺利运营具有重要的作用。

3）是项目争取获得各方支持的必备材料

商业计划书制订了项目的发展战略目标，并进行财务预测分析，对投资者和合伙人来说，它是判断是否进行投资，是否承担投资风险的必要的评估资料。

商业计划书作为一种有效的沟通工具，也是项目获得政府部门、内部员工等各方支持的必备材料。

4）对后续执行情况起评价作用

商业计划书是创业者精心制订的，它是对项目今后的经营行为起到约束作用，并可评价后续经营效果和执行能力。

三、商业计划书的写作要点

根据创办公司性质的不同，所属行业的不同，公司发展阶段的不同，商业计划的侧重点也会有所不同。

本文仅针对计划创办企业的情况，对商业计划书的写作做以下要点提示，仅供参考。

1.商业计划书的封面

2.商业计划摘要

3.创业团队与组织结构

3.1组织架构图

3.2管理团队成员，及相关的经验与特长

4.项目（产品或服务）的描述

4.1产品名称、性能

4.2产品所处的生命周期

4.3产品的市场竞争优势

4.4产品的研究和开发过程

4.5发展新产品的计划和成本分析

4.6产品的市场前景预测

4.7产品的知识产权情况

4.8产品的技术壁垒及保护措施

5.市场分析

5.1行业现状、市场规模

5.2对行业发展趋势的预测

5.3对行业发展驱动因素的分析

5.4市场细分和定位

6.竞争分析

6.1现有竞争

6.2替代产品的威胁

6.3与供应商、销售商以及顾客讨价还价的压力

6.4强势/弱势/机会/威胁分析（SwoT分析）

6.5可持续竞争优势

7．项目的实施方案

7.1生产安排：

包括生产场地、主要设施和设备、生产工艺及流程、技术研发、质量控制、售后服务等。

7.2采购计划：

包括供应商的选择、购货合同的准备、库存控制、物流设计等。

7.3市场营销战略：

包括产品特色及定位、价格定位、分销渠道、市场推广策略等。

7.4项目实施时间表

8.财务分析

8.1成本分析、收入及利润预测

8.2财务模型分析预测，包括企业未来3年内的损益表预测、资产负债表预测、现金流量表预测、盈亏平衡分析、财务比率预测等内容

8.3融资计划，包括提议的融资渠道、资本结构、股东以及投资人权益等内容

8.4资金用途，包括企业未来3年内的投资方向、资金使用项目、具体的投资计划等内容

9.风险分析与控制

9.1描述风险种类

9.2提出降低风险的策略

10.退出机制：

告诉投资者如何收回投资、什么时间收回和投资收益率

四、商业计划书部分要素说明

为诠释商业计划书的写作要点，特对商业计划中的部分要素做以下说明：

1.商业计划摘要：

商业计划摘要是创业者在完成撰写商业计划各部分内容的基础上，才能够总（:

商业计划书写作指南）结、提炼写出的内容，但却是投资人首先要看到的内容，故置于商业计划书的第一部分。

商业计划摘要是整个商业计划书的浓缩版，需要精辟地介绍所创办企业的业务范畴和类型、企业的产品或服务、管理团队概况、目标市场的描述和预测、企业经营的商业模式、竞争优势与竞争策略、资金需求情况、盈利能力预测、财务状况和计划，以及投资出路等各部分内容。

摘要部分是商业计划书的门面，投资人拿到商业计划书以后，先要通过看商业计划摘要以决定是否阅读完整的商业计划书。

所以商业计划摘要一定要突出商业计划的最大卖点，以便引发兴趣。

商业计划摘要要求语言精炼，一般不超过两页纸为宜。

2．创业团队与组织结构：

创业团队通常是投资人评估项目时首要考虑的因素，因为项目的成败关键在于人，所以要详细介绍技术发明人及其他核心管理团队成员的基本情况，包括各

自的学历背景和工作经历，并且阐述所创办企业的组织结构及管理理念等内容。

3.项目（产品或服务）的描述：

这一部分应当着重分析项目的竞争优势，包括新颖性、独特性和先进性，让投资人确信企业所提供的产品或服务具有强劲的吸引力，在投放市场后能够迅速占领市场份额。

4.市场分析：

这一部分要客观描述行业内的市场状况，介绍产品（或服务）乃至创业企业在行业中所处的地位，并且要让投资人对项目所属行业的发展方向有一个明确的了解。

由于创业者难以精准地把握整个行业的走向，可以援引权威机构或个人通过调研对相关行业发展趋势做出的判断结果，以增强可信度。

作为回国创业的商业计划，要从国际、国内背景下考虑影响行业发展的因素，尤其是要深入了解国内的政策导向、科技和工艺、人文和社会价值观等层面的发展对于行业走向的影响。

此外，还要进行市场细分，因为单一的产品不可能覆盖一个完整的市场，以便找准定位，明确提出目标市场，即目标消费者群，市场越细致越精准，越能增加投资者的信任度。

5.竞争分析：

1、现有竞争：

当前要考虑的最为现实的竞争因素就是同行业内现有对手的竞争，要列出生产相同产品的企业，从性能、质量价格等各方面着手，同本公司的产品进行比较，分析各个主要竞争对手的研发、生产、销售的情况，指出其优势和劣势。

替代品就是指能够满足同一市场需求的不同产品，替代品与本公司产品的可替代程度越接近，客户对于本公司产品的价格及性能就会越敏感，替代品带来的威胁也就越大，制作商业计划时一定要对替代品进行充分的研究，并拟定应对策略。

SwoT分析是安索夫提出的一种分析方法，通过对企业自身的优势（Strengths）和劣势（weaknesses）以及外部环境中的机会（opportunities）和威胁（Threats）进行分析，用以判定企业是否能够进入某一行业并形成竞争优势，如何改变劣势、加强优势，如何降低风险、利用机会。

SwoT分析的步骤：

（1）罗列企业的优势和劣势，可能的机会与威胁；

（2）优势、劣势与机会、威胁相组合，形成So、ST、wo、wT策略:

So策略：

依靠内部优势，利用外部机会；

wo策略：

利用外部机会，弥补内部劣势；

ST策略：

利用内部优势，规避外部威胁；

wT策略：

减少内部劣势，规避外部威胁

（3）对So、ST、wo、wT策略进行甄别和选择，以确定企业目前应该采取的具体战略与策略，从而确立竞争优势。

可持续竞争优势，就是指企业在较长周期内不断变革与创新，使项目长期保持市场竞争力的特有优势,这种优势不局限于产品，也包括服务、渠道、成本、价格、管理机制等诸多层面。

6.项目的实施方案：

这一部分要说明技术研发如何物化为产品，公司如何有效经营、运作，使产品占领细分市场，并最终实现盈利。

由于盈利是创办企业的直接目标，因此合理的盈利模式和周密的实施计划是保证创业成功的关键所在，也是投资人判断项目是否具备成功的可能性的标准。

7.财务分析：

合理的财务预测是赢得投资的最重要的因素，投资人期望从财务分析部分来了解企业未来的收入、成本和利润，预测企业未来经营的状况，从而判断能否确保自己的投资获得预期的回报。

但对于携带技术项目的创业者来说，编写财务管理的内容难度是最大的，正因为如此，恰恰是最需要花费大量的时间和精力来策划、编写。

8.风险控制：

l创业者要站在投资人的角度，分析可能面临的创业风险以及风险将导致的损失，创业风险

包括环境、政策、资金、技术、市场、操作、管理以及法律责任等层面的风险。

创业者可着重分析主要的风险给企业带来的威胁，其他风险可简略介绍。

不要故意地缩小、隐瞒风险及其威胁，否则只会令投资人产生不信任感，从而不利于企业的融资。

l风险控制就是通过预测风险可能带来的损失，预先建立一整套风险防范和控制机制，以降低实际发出损失的可能性；而对于已经发生的损失，要提出得当的策略和方案尽量使损失的程度降到最低。

9.退出机制：

这部分要描述清楚怎样使投资人最终以现金的形式收回其对本企业的投资，要阐明收回投资的时间以及投资收益情况等。

退出机制涉及到投资人与创业企业家之间的利益关系，处理的好坏事关重大。

投资者收回投资通常有以下几种形式：

（1）公开上市：

企业上市后公众会购买公司股份，投资人所持有的部分或全部股份就可以卖出；

（2）兼并收购：

即把企业出售给另外一家公司，通常是某个大集团；

（3）股份回购：

即从投资人手中买回投资人在创业企业中所持有的股份。

创业/商业计划书撰写要求

目录....................

一、创业/商业计划书简介

二、创业计划书结构

（一）事业描述。

（二）产品/服务

（三）市场

（四）地点

（五）竞争

（六）管理

（七）人事

（八）财务需求与运用

（九）风险

（十）成长与发展

三、创业计划书内容

（一）封面

（二）计划摘要

（三）企业介绍

（四）行业分析

（五）产品（服务）介绍

（六）人员及组织结构

（七）市场预测

（八）营销策略

（九）制造计划

（十）财务规划

（十一）风险与风险管理

篇二：

计划书写作指南

商业计划书写作指南

一、商业计划的内容

完整的商业计划一般包括：

执行总结、公司概况、产品或服务、市场分析、竞争分析和营销策略、财务预测、风险分析和附录等九个方面。

下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

（1）执行总结

此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的？

为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。

（2）公司概况

公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何？

一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

（3）产品或服务

此项创业计划将提供给”所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值？

此项创业计划的优势是什么？

”所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给”所谓的消费者”提供的服务方式是什么？

（4）市场分析

此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量？

发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域？

如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略（即发展前景），以及业务拓展方向和领域。

（5）竞争分析

此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争？

是否存在竞争对手，竞争对手是谁；此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势？

是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术、法规），如何保护你的优势（例：

申请专利或者知识产权保护）。

（6）营销策略及销售

是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？

如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格（定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。

（7）财务分析

需要多少资金来实施该项创业计划？

资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？

资金的具体用途？

预计资金的盈利及亏损；财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。

（8）风险分析

风险系数如何？

是自主经营投资,还是向风险投资家争取资金？

同消极的就业分配的风险相比，优势劣势何在？

是否存在投资风险以及风险投资的推出策略是什么？

（9）附录

支持上述信息的资料：

管理层简历，技术资料、销售手册，产品图纸、媒体对本公司的报道等，以及其他需要介绍说明的地方。

二、商业计划的写作程序

一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。

整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。

第一阶段：

商业计划构想细化，初步提出计划的构想。

第二阶段：

市场调查，和行业内的企业和专业人士进行接触，了解整个行业的市场状况，如产品价格、销售渠道、客户分布以及市场发展变化的趋势等因素。

可以自行进行一些问卷调查，在必要时也可以求助于市场调查公司。

第三阶段：

竞争者调查，确定你的潜在竞争对手并分析本行业的竞争方向。

分销问题如何？

形成战略伙伴的可能性？

谁是你的潜在盟友？

准备一份一到两页的竞争者调查小结。

第四阶段：

财务分析，包括对公司的价值评估。

必须保证所有的可能性都考虑到了。

财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。

要求详细而精确地考虑实现公司所需的资金。

第五阶段：

商业计划的撰写与修改，所收集到的信息制定公司未来的发展战略，把相关的信息按照我们上面的结构进行调整，完成整个商业计划的写作。

在计划完成以后仍然可以进一步论证计划的可行，并根究信息的积累和市场的变化不断完善整个计划。

篇三：

xx商业计划书写作指南及模板

项目名称

项目单位

地址

电话

传真

电子邮件

联系人

一、摘要（盖章）

随着市场经济的不断发展，商品专项类别的不断分化，在石家庄市区，超市、大型购物商场已存在40家以上，他们的卖场都是针对于小商品的消费群体。

有限的市场购物需求在逐渐饱和，有许多的传统商家意图从中分一杯羹而无从下手。

那么，投资者就要转变投资的

方向，从“全面”向“专业”方向发展。

投资见议及商业模式

我的投资见议是通过贵商场的商誉，在石家庄建立一个大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场，消费对象是对家纺有需求的各个阶层、各个消费段的消费者。

通过我20XX-20XX年的学习与考查，在石家庄市，大型的、专业的、高中低档并存的床上用品商场还是一项市场空白，20XX年，家纺市场已经开始在石家庄悄然升起，在本地几个主要干道，各大厂家已经开设5个家纺专卖店，因此家纺广场项目的建设，肯定是会获得成功的一个项

目。

二、项目背景及可行性分析

1．市场空白优势

现在从全国范围来看，在其它省市，如北京、上海、河南，家纺市场已趋渐成熟，各大厂家仍然采取的是代理经销模式，通过代理商、经销商的销售渠道，迅速占领市场。

有实力

的商业企业利用各大厂商快速占领市场的欲望和市场初运动的空白，根据“有需求必有市场”的原则，为他们建设起专业的、大型的、高中低档并存的销售场所。

架起厂家与消费者的宽大桥梁。

于市场初期，在厂家和消费者心理上建设起扎实的家纺广场唯一购买地与销售地的

心理。

2．市场面临充实需求优势

从消费群体看，石家庄市的平均年龄正在趋于年轻化。

到结婚年龄的年轻人会越来越多，他们是家纺商品购买者的主力，在我们周围，可以看到，他们在结婚前对家纺用品的购买欲望很大，但是在石家庄缺少家纺用品专业的购买场所，在石家庄的北国、东购等商场，里面的家纺用品相对来讲不能满足消费者多方面，多选择的要求。

我正是针对他们的需求而设立这个项目，同时，广大厂商也注意到这一点。

如一世嘉、罗莱、水星等厂商，在今年悄然开

设专卖店，通过一年的运营，想在明年的结婚高峰期，达到他们的市场占领目的。

3．环境、与配套服务优势

在石家庄市区，专卖店只有5家，但是有南三条的床上用品市场，它是否会对此项目形成威胁呢？

我认为它不会形成威胁。

因为第一，他的购物环境相对恶劣。

在市场外的交通，商场内的购物条件，关键是商场内的各种服务，远远达不到市民的需求。

从而也消费纠纷不断。

第二，在各居住小区的家纺定作小作坊，那是消费者在没有一个专业的家纺购物场所而不得已的选择，大部分消费者还是依赖和需求专业的商场。

第三，我们可以实现银行系统和

邮政系统的服务，款项统一收支，方便消费者的购买。

4．地域发展与移民城市优势

石家庄的经济水平已今非昔比，高档消费人群已逐渐增加。

对家纺的需求也呈现多样化，专业化。

城中村的改造，房地产的发展，经济的繁荣，两大批发市场的完善与扩大，周边各类市场的成熟，吸引大批中外投资商来到石家庄，石家庄的户口政策也在放开，来石家庄定居的人口数量从而也在增长。

那么，他们要定居，就要有房子，房地产业就蓬勃发展了。

有房子就必然需求家纺商品。

他们又多数属于是中高档消费群体，专业的家纺零售场所的兴起

是必然的，是市场之需。

5．广大生产、消费群体优势

我们的项目主体是要建设一个高、中、低档并存的家纺商场。

所要求达到的宗旨是：

凡是有家纺商品需求，来我商场，必能满意而归。

家纺有很大的利润空间，从厂家，商家来讲有很大的吸引力。

他们有了动力，市场有了需求，那么我们作为桥梁作用的商场，呈现出其

重要性，我们自然也就很容易的从中分得一部分利润，一部分相对坚实的利润。

三、市场前景展望

在经济稳定发展的前提下，在20XX—20XX年期间，保守的预测，家纺商场的发展成30度角逐年上升式发展。

我们进入该市场的决定因素将是来自供应厂商和广大消费者的赞成和

支持。

1．市场分布

我们的主要目标市场包括这三个方面：

1.高档商品。

充分利用我国国内各大知名品牌的知名度，扩大我商场在市场中的影响力。

满足高档消费者的需求。

此类商品在商场中所占份额达到30左右。

2．中档商品。

此类商品在消费者中的消费需求占有很大比例，该类商品的提供者主要是一些中小型正规的针织企业，要规定其产品的质量、品质和市场时尚要求。

因此，我们要

把这部分商品在商场中所占份额达到45左右。

3．低档商品。

他适用于生活水平较低的消费者的需求。

该类商品的要求相对于其它类商品较高。

要保证其质量，同时要保证较低的价格。

该类商品的提供者主要是一些小而正规的针织厂。

不可为了追求低价格而放弃质量要求。

此类商品在商场中所占份额达到25左右

*商业计划书的写作指南

一、商业计划的内容

完整的商业计划一般包括：

执行总结，公司概况，产品或服务、市场分析，竞争分析和营销策略，财务预测，风险分析和附录等九个方面。

下面我们对各个部分的内容进行简单的描述。

（一）执行总结

此项创业计划的行业性质以及相关方向，此项创业计划的创业机会是什么，是如何解决就业困境、开辟大学生自主创业道路的？

为什么提出此项计划，填补了那些市场空白。

（二）公司概况

公司的经营宗旨、经营目标、价值观是什么，它的远景规划如何？

一个好的经营价值观可以提升商业计划的价值，因为企业的长期成功归根到底是一种文化和理念的成功。

（三）产品或服务

此项创业计划将提供给“所谓的消费者”什么，如何向消费者提供价值？

此项创业计划的优势是什么？

“所谓的消费者”将如何从中受益，是否符合人们的消费需求，给“所谓的消费者”提供的服务方式是什么？

（四）市场分析

此项创业计划估计拥有多少潜在用户即市场的需求量？

发展规模如何，可以占据多大市场份额以及市场领域？

如何发现潜在市场和打进潜在市场，是否存在进一步的市场开发战略（即发展前景），以及业务拓展方向和领域。

（五）竞争分析

此项创业计划的竞争对手分析，目前大学生就业竞争主要体现在什么方面，此项计划如何缓解就业竞争？

是否存在竞争对手，竞争对手是谁；此项计划存在的竞争优势以及竞争劣势

是什么，如何更加充分的发挥优势弥补劣势？

是否存在替代的创业规划，是否具有阻止其他竞争对手进入的壁垒（如技术，法规），如何保护你的优势（例：

申请专利或者知识产权保护）。

（六）营销策略及销售

是否存在先进的营销战略（通过广告、邮件、电视台广告推销，或者展销促销等方式），如何使用销售渠道，是否跟踪进行市场调查？

如何降低生产成本，扩大销售量，如何制定销售价格（定价战略），如何塑造品牌形象来吸引消费。

（七）财务分析

需要多少资金来实施该项创业计划？

资金的来源情况，如何外部的投资者估值自己，是否存在吸引投资者为创业计划投资的优势理由？

资金的具体用途？

预计资金的盈利及亏损；财务规划以及现金流动情况，制作简易的资产负债表和损益表。

（八）风险分析

风险系数如何？

是自主经营投资,还是向风险投资家争取资金？

同消极的就业分配的风险相比，优势劣势何在？

是否存在投资风险以及风险投资的推出策略是什么？

（九）附录

支持上述信息的资料：

管理层简历，技术资料、销售手册，产品图纸、媒体对本公司的报道等，以及其他需要介绍说明的地方。

二、商业计划的写作程序

一份良好的商业计划包括附录在内一般20-40页长，过于冗长的商业计划反而会让人失去耐心。

整个商业计划的写作是一个循序渐进的过程，可以分成五个阶段完成。

第一阶段：

商业计划构想细化，初步提出计划的构想。