老旧小区改造施工组织设计.docx
- 文档编号:8796901
- 上传时间:2023-02-01
- 格式:DOCX
- 页数:61
- 大小:238.50KB
老旧小区改造施工组织设计.docx
《老旧小区改造施工组织设计.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《老旧小区改造施工组织设计.docx(61页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。
老旧小区改造施工组织设计
第一章、工程概况
一、编制说明:
1、制定切实可行的质量保证措施,认真贯彻执行国家现行标准、施工验收规范和操作规程,积极推进全面质量管理,确保质量等级达到合格标准;
2、利用网络计划技术,合理安排工期,组织流水施工,综合平衡人力、物力,确保各工序的交叉、有序进行,使整个施工过程达到有节奏、均衡、连续进行的目的;
3、组织技术力量强、施工经验丰富、综合素质高的职工队伍进入现场,确保工期、质量、安全等目标实现。
二、工程简介
1、工程名称:
**************小区改造工程
2、工程地点:
******境内
3、招标范围:
内墙及天棚涂料、外墙涂料、屋面排水管、路面拆除及新建、围墙和门头拆除及新建、煤房门油漆、室外道路、广场、室外污水及雨水管线、室外暖气管道保温、楼梯间及煤房照明、室外路灯和监控、门禁、消防等工程。
4、质量标准:
合格
5、工程工期:
95日历天
三、工程内容
***************小区改造工程位于******境内,其中*****小区位于****路以东;****小区位于**路与***路交叉口。
****小区主要改造工程有:
住宅楼内外墙涂料***㎡、改造室外道路***㎡、铺设便道砖***㎡、安装道牙石***m、广场***㎡、改造室外污水管道***m、雨水管道****m、室外暖气管道保温、改造门头、煤房门油漆、楼道及煤房照明、路灯及监控、门禁、消防等。
四、编制依据:
本施工组织设计依据下列资料进行编制:
1、《建设工程工程量清单计价规范》
2、招标文件、答疑纪要、工程量清单、招标人提供的预算及预算编制说明
3、施工图纸、施工现场条件、施工方案、企业定额
4、现行的施工规范和标准
5、**省现行规定的不可竞争费用内容及标准
6、**省安全生产、文明施工的相关规定
第二章、工期及质量目标
根据招标文件要求及我公司对本工程的计划,本公司将充分发挥我们的技术优势和施工经验,科学组织施工作业程序,精心施工,坚持“科学管理、质量出精品、服务创信誉”的质量方针,严格履行合同,以一流的项目管理,一流的工程质量,一流的安全生产与文明施工,一流的效率,一流的服务圆满完成工程任务,确保实现如下目标:
一、工程质量目标
质量是企业的生命,针对本工程的规模、特点,我公司认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行质量标准,严格按照施工图纸、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,集中公司的管理精英力量,确保本工程达到合格工程等级。
二、施工工期目标
按期竣工是一个企业的立业根本。
根据施工范围要求,参考我公司以往类似工程的施工经验并结合我公司自身的施工力量,对照招标文件的要求,施工工期为95日历天。
三、安全生产、文明施工目标
安全生产、文明施工同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口,针对施工现场的特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,严格执行国家及安徽省关于安全生产、文明施工的各项标准。
对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具布置、临时用电、用水、施工场地的规划布置等着眼于高标准、严要求。
进一步提高企业特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。
将“安全生产,文明施工”作为施工期间一项十分重要的工作,并由专人来抓,把工作落实到实处,现场管理确保达到文明标准化工地,施工期间无安全事故。
四、服务目标
本公司将始终如一地坚持质量第一、用户至上的方针,无论是施工中还是养护期内,我们将时时处处从用户的立场出发,不断地征询和听取用户的意见和要求,认真改正缺陷,真正做到使用户满意。
周到服务、创优质工程,让顾客满意是我们服务的目标。
第三章、施工准备情况
一、施工准备
1、做好现场清障计划并落实施工。
严格执行有关规定、条例和办法,做到有准备开工,按规范施工。
2、定位放线:
工程一旦确定由我公司中标承建,项目部及施工管理人员立即进场,按现场进行定位放线。
3、施工班组准备:
根据图纸及材料种类、合同工期考虑,为保证质量、提高效率,作业班组保持相对稳定。
根据编制的施工劳动力计划,及时选择质量意识强、技术操作水平高的施工班组进场,并且安排好职工的食宿,做好进场工人的质量、安全三级教育,增强其质量、安全、文明施工等意识。
4、材料准备:
根据施工总进度计划,合理编制安排材料进场顺序,根据计划组织货源,签订供货合同,保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场。
5、现场临时设施准备:
根据现场踏勘情况,搭建项目部、休息室等临时设施。
二、临时设施三通一平
具备进场条件后,我单位立即调遣队伍上场,进行临时用地整理及职工住房的搭设和工地三通一平工作。
1、临时生活、办公用房准备
为便于施工,工地临时值班室和工棚就近搭建,但必须考虑在不损坏周围环境的空地上搭建,同时我们将负责解决好业主、监理(如有需要)的现场住宿及办公用房。
除负责以上生活设施的设计和修建外,还将在整个过程中负责管理和维护以上全部临时生活设施,业主、监理的现场生活及办公用房将优先安排在彩钢活动房内,如果场地范围较小,亦可就近租房使用。
2、临时料场的准备
临时料场可按施工需要就地设置。
3、临时施工便道
考虑到本标段是老旧小区改造工程,沿线居民住户较多,交通繁忙。
开工前,首先应在一侧人行道位置修筑一条临时便道。
便道铺设,原则上尽量利用小区内原有路面,如果局部条件不允许,可利用市内外拆迁下脚料运抵现场摊铺平整压实后,可供机械运输车辆及大宗材料和土方调配使用,在施工中应对这些道路进行补充与养护。
4、临时用水准备
生产、生活用水以自来水为主,与业主联系协调接通水源单独装表计量。
需要水源时由附近埋入的自来水管接至施工用地。
三、技术准备
1、我单位有幸中标后,将在开工前组织施工技术人员直接到达现场,开始技术准备工作,主要进行现场调查,图纸会审,编制实施分部分项工程施工组织设计,制定具体的技术管理办法,认真学习有关“规范”“规程”等。
2、精测人员随第一批人员到达,同时与业主联系,进行现场交接桩工作,对交接完的桩点进行复测工作,并根据施工需要增设控制桩点及水准基准桩、并设护桩。
3、布置施工测量放样控制点,施工基线和施工水准点应设置在不受干扰、牢固可靠且通视好、便于控制的地方,基线测量采用全站仪配合相关仪器测放,其精度必须符合规范要求。
水平测量采用S3水平仪进行一级往返测回,其一站视线一般不超过150米。
所有测量精度均应符合规范要求,报监理审核查验,经批准后才能使用,并按要求设立识别标志加以保护,资料应系统整理,保存完整。
4、为了确保工程质量及工期的需要,在工地首先设立土工实验室,对土壤击实试验由取样员和业主指定试验室委派试验人员共同在现场取样、送样,确定土方压实系数和压实标准,对开工前所需的各种工程所用原材料进行取样送试验室做试验,以保证尽早开工。
第四章、施工组织管理网络
一、项目组织机构
本工程实施项目法管理,实行项目经理负责制,组建工程项目部全权负责项目管理和组织实施工程施工。
1、项目经理部
在施工过程中,我公司将认真贯彻,落实“安全、质量、进度、效益”八字方针的原则,层层分解到人、落实到人。
(1)、项目经理职责
①、项目经理部设项目经理,是工程项目总负责人,是质量和安全第一责任人,对工程质量、安全生产负完全责任。
②、对业主负责。
全权履行本工程合同职能与条款,确保完成本工程的任务和目标,及时贯彻设计和监理工程师制订的技术和管理文件,组织职工认真学习和有效运用。
③、督促项目工程师保证按照质量保证手册所规定的和承诺的去做。
④、加强内部行动的统一与团结,调动一切积极因素实现“安全第一,质量第一”的方针。
⑤、参加业主的工程会议,执行会议决定的有关工程事项。
(2)、项目副经理职责
①、负责本工程生产管理,根据工程进度,安排各项施工生产任务,注重施工进度关键线路,把握分部分项工程节点工期,保证工期目标的最终实现。
②、主持内部生产会议,协调和解决施工生产难点和矛盾,确保工程顺利进行。
③、参加业主召开的工程会议,配合业主的协调工作,提供方便施工的必要条件。
④、按照本工程的物资准备计划和机械进退场计划,并结合工程进度,分阶段组织物资的采购、调配和进场以及设备的进退场,保证施工正常进行。
⑤、督促和检查分管的职能部门的工作,调动职能部门的操作能力。
(3)、项目工程师职责
①、认真贯彻执行国家和地方的有关技术规范、规程和标准。
②、主持和组织本工程施工详图内部会审,汇集图纸质疑事项,提请设计人员澄清和解决。
③、主持和组织本工程施工组织设计和作业方案的编制,并注重实施过程中的改进措施。
④、主持编制“项目质量保证计划”。
确保质量体系的正常运行,以期最终实现本工程质量目标。
⑤、注重现场安全生产责任制,负责和策划现场施工人员的生活设施,保证人员住宿条件和正常生产状态。
建立现场施工安全生产程序,布置工程保卫设施。
主管现场文明施工、策划文明施工包干区域,并督促责任人员严格按《施工现场标准化管理细则》执行。
⑥、督促和检查分管职能的工作,注重质量记录的积累和建档。
注重指令畅通,措施有效。
2、安全、质检组
安全、质检组设安全、质检组长,对项目经理负责,对安全质量保证体系的建设和运行负直接责任。
分管安全保证和质量保证,其职责主要是全面管理企业安全质量工作,组织制定经理部的安全质量方针目标,对安全质量指标、安全质量计划负责,并对安全质量保证系统的工作质量负责,还要组织安全质量奖惩工作。
安质组在安质组长的直接领导下,独立开展工作。
在实现安全质量保证大纲的过程中,对除财务、后勤以外的各部门的安全质量保证进行检查、评审。
其主要职责是:
(1)、负责编制和修订安全质量保证大纲,监督大纲的有效实施,验证大纲执行的有效性。
(2)、组织编制和修订安全质量保证文件。
(3)、负责对供应商的资格评审工作。
(4)、负责安全质量保证和安全质量检查的接口管理工作。
(5)、编制和实施安质组的管理程序和实施细则,并督促各部门编制和实施本部门的安全质量保证管理程序和实施细则。
(6)、实施安全质量计划,参加各项和服务的见证点、停工待检点的验证和最终验收工作。
(7)、负责对不符合质检报告要求及技术部门提出的处理方案进行审核工作,并采取后续行动以保证其得到正确及时地执行。
(8)、有足够的权力对不满足安全质量要求的工作或服务采取行动,包括停止工作并向项目经理报告。
(9)、负责制定培训计划,并按计划对有关人员进行培训。
(10)、定期向项目经理报告安全质量情况。
3、施工技术组
(1)、设施工技术组长,由项目工程师负责,直接向项目经理报告工作。
(2)、主管施工技术、资料、试验、测量。
(3)、编制技术管理文件,不符合项处理报告,质量记录,并对施工全过程进行质量、进度控制。
(4)、主持编制、修改工程施工方案,批准作业指导书,负责对班组进行各道工序的技术交底工作。
(5)、对施工质量全面负责,并接受质保部门监督和评审。
(6)、负责对重大工程质量、安全事故分析、主持和研究,制定审定事故处理方案。
4、经营核算组
(1)、设经营核算组长,由项目副经理负责,直接向项目经理报告工作。
(2)、主管计划预结算控制、合同管理、经营核算。
(3)、编制经营管理文件,提出经济技术指标。
(4)、负责处理与业主的经济往来,组织重大经营活动。
(5)、收集日常生产、经营活动的信息资料,处理经营管理中出现的问题。
5、设备物资组
(1)、设备物资组长,向分管项目副经瀆报告设备、物资保障情况。
(2)、主管设备和物资供应。
(3)、编制设备管理和物资管理文件。
(4)、协助有关部门做好机械车辆的调度和最优配备,指导施工机械车辆的保养与维修,使其发挥最佳经济效益。
(5)、编制材料供应计划,组织材料供应,保证工程正常进行。
6、后勤组
(1)、设综合组组长,在项目经理直接领导下开展工作。
(2)、分管调度和行政工作。
(3)、负责项目经理部的行政管理和后勤生活保障工作。
(4)、负责项目经理部文秘工作,配合有关部门处理与业主的日常往来,安排项目经理部领导的经营活动。
(5)、协助项目经理部安排各种会议,负责项目经理部与总部的日常联系。
7、专业施工组
在项目经理的直接领导和授权下,实施工程项目的施工活动,主要职责有:
(1)、根据适用的工程文件组织实施施工,并形成记录文件。
(2)、实施质量计划和工作计划。
(3)、发现不合格项时,及时向质保部门或质检人员报告。
(4)、实施文明安全施工,负责施工区域的场地管理和施工机具设备、材料管理。
(5)、做好本经理部内部各队之间的接口工作。
(6)、做好物项交工前的维修、保养工作。
(二)、质量管理领导小组(见下页图)
建立由项目经理任组长,项目副经理和项目工程师为副组长,专职质检员中间控制,队组基层自我检查的三级质量管理体系,做到全点、全面、全过程控制质量,坚持每天的质量例会制度,发现问题及时纠正,做到前道工序不合格,后道工序不施工。
组长
质量管理领导小组
(三)、安全管理领导小组
成立以项目经理任组长,有关部门负责人、技术人员及各施工队组生产骨干参加的安全生产领导小组,并设专兼职安全员,负责施工过程中的安全教育,安全措施的制定落实,检查工作,确保安全生产。
(四)、技术管理措施
实行项目工程师负责制,全面解决处理施工中的问题。
第五章、施工总体部署
我单位如中标后,就立即组织有关技术人员进行认真研究,并深入现场进行勘探,掌握了第一手的现场资料,以便进行施工准备,最大限度的保证道路的畅通。
一、施工原则
遵循先地下,后地上;先主要,后次要;先整体,后局部;先下游,后上游的施工次序。
有养护要求及地下管线的分项工程,安排在前期施工。
施工时充分组织好人员、机械,缩短工程工期,保证工程如期完成。
另外总体上我们还要确保资金的充足、机械设备的完好、优质材料的储备及技术人员的配备,做好充分的准备,一旦遇到不可预见的情况发生而影响工程进度时,我们在确保质量的前提下,积极采取各种措施保工程质量进度。
二、施工总流程
根据本工程招标文件不超过100历天的工期要求,以及该工程的特点,各道工序施工采用平行流水作业施工,使得各分项工程施工紧密衔接。
第六章、施工方案与技术措施
一、施工构想及基本原则
进场后,项目施工目标将进一步分解分细,确定各部分质量、进度目标,切实贯彻全面质量管理体系,精心组织,精心施工,科学指挥。
做到一是公司负责人亲临现场领导,做好协调工作,及时解决问题,促使工程加快建成,确保优良;二是工地组织项目法施工,建立以项目经理为核心的工地项目班子,真正承担起共同实施的担子,切实加强施工作业的具体领导;三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网络。
严格把好各道施工工序的过程质量,确保工程质量创优,并按合同要求如期完成工程建设,本工程采用项目法管理进行组织施工,在施工部署上将确立施工重点,按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力,尽量做到综合平衡配套施工,确保工程顺利完成。
二、施工顺序
根据工程及工期要求,本工程可分为室内涂料工程、外墙涂料工程、室内电气照明工程、屋面排水管工程、围墙和门头拆除及新建工程、室外道路拆除及新建工程、广场工程、煤房照明及煤房门油漆工程、室外污水及雨水管线工程、室外暖气管道保温工程、室外路灯和监控、门禁、消防等工程。
6.1室内墙面、天棚涂料工程
本工程室内墙面、天棚涂料工程总面积为****㎡。
其中**小区***㎡,**小区****㎡。
6.1.1施工工艺流程
清理基层→满刮柔性腻子→磨光→刷第一遍涂料→复补腻子→磨光→刷第二遍涂料。
6.1.2施工要点
(1)基层处理:
墙面及天棚的原涂料面层及腻子铲除干净,基层表面的尘土、脏物事先清扫或铲除,基层含水率不得大于10%。
(2)刮腻子:
刮腻子遍数可由墙面基层平整程度决定,一般情况下为两遍,第一遍用胶皮刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板,接头不得留槎,每刮一刮板最后收头要干净利落,干燥后磨砂纸,将浮腻子及班迹磨平磨光,再将墙面清扫干净。
第二遍用胶皮刮板竖向满刮,所用材料及方法同第一遍腻子,干燥后用细砂纸磨平磨光,不得将腻子磨穿。
(3)刷涂料:
刷第一遍涂料:
涂刷顺序墙面是先上后下。
先墙面清扫干净,用布将墙面粉尘擦掉。
涂料用排笔涂刷,使用新排笔时,将活动的排笔毛清理掉。
涂料使用前应搅拌均匀,适当加水稀释,防止头遍漆刷不开。
干燥后复补腻子,再干燥的用砂纸磨光,清扫干净。
刷第二遍涂料:
第二遍涂料操作要求同第一遍,使用前充分搅拌,如不很稠,不宜加水或少加水,以防露底,漆膜干燥后,用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后清扫干净。
6.2室外涂料工程:
本工程室外涂料工程共****㎡,其中旧墙面处理、刷涂料16380㎡,新砌围墙刷涂料165㎡。
6.2.1施工工艺流程
挂吊篮(围墙施工搭设脚手架)→清理基层→满刮外墙腻子→磨光→刷底层涂料→复补腻子→磨光→刷第一遍面层涂料→刷第二遍面层涂料。
外墙及围墙面为水泥砂浆墙面,面层刷防水外墙涂料。
故施工的重点在于控制水泥砂浆墙面施工质量,基层垂直度和平整度施工质量关系面层的外观观感,因此施工重点着重于此。
材料选择:
(1)、基层表面用具有弹性、抗酸碱、透气和高粘结能力的腻子批嵌,使基层平整、无麻坑、棱角整齐;
(2)、底漆层涂料用热上塑性乙烯树脂,其防霉防菌,抗酸碱性能好,作为基层与面层的过渡层,是高渗透型的结合剂;
(3)、面层涂料是以聚合橡胶化合物基料的超弹性三聚体防水材料,具有防菌、防噪、抗炭化抗风化、抗紫外线和抗透水的功能。
其抗拉强度高,弹性、透气性好,涂刷后既可以防水又能使墙体中剩余的水分蒸发,保证墙体干燥。
涂料选择
(1)、涂料应防水、防碱,能与基层(混凝土表面或水泥砂浆抹灰表面)粘结牢固;
(2)、应透气,能保证基层中剩余水分的蒸发;
(3)、弹性要好;
(4)、耐紫外线照射,在10-15年内不老化(即不龟裂,不粉化,不退色)。
6.2.2施工要点
(1)挂吊篮:
根据建筑物的外观形状及尺寸选择吊篮的尺寸和数量,要求每栋建筑满挂吊篮,逐栋进行施工。
围墙施工搭设落地式脚手架:
使用围墙砌筑及抹灰时的脚手架,不足处使用门式工具式脚手架。
(2)基层处理要求:
:
外墙面的原涂料面层及腻子铲除干净,基层表面的尘土、脏物事先清扫或铲除。
砖石、混凝土基层表面凹凸太多的部位,事先要进行剔平或用1:
3水泥砂浆补齐;表面光滑的要剔毛或用1:
3水泥浆掺10%107胶薄薄抹一层。
表面的砂浆污垢、油漆等事先均应清除干净,并洒水湿润。
门窗口与立墙交接处应用水泥砂浆或水泥混合砂浆嵌填密实。
墙面的脚手孔洞应堵塞严密(先内后外)。
(3)刮腻子:
刮腻子遍数可由墙面基层平整程度决定,一般情况下为两遍,第一遍用胶皮刮板横向满刮,一刮板紧接着一刮板,接头不得留槎,每刮一刮板最后收头要干净利落,干燥后磨砂纸,将浮腻子及班迹磨平磨光,再将墙面清扫干净。
第二遍用胶皮刮板竖向满刮,所用材料及方法同第一遍腻子,干燥后用细砂纸磨平磨光,不得将腻子磨穿。
(4)、刷底层涂料:
涂刷顺序墙面是先上后下。
先将墙面清扫干净,用布将墙面粉尘擦掉。
涂料用排笔涂刷,使用新排笔时,将活动的排笔毛清理掉。
底层涂料开桶后先搅拌均匀,加入稀释剂后再搅拌一次,同样要求搅拌均匀施涂按由上而下,先阴角再大面的顺序,涂刷接头部位要自过渡,无接头痕迹;涂膜要求均匀,无流挂、漏涂等现象。
涂料使用前应搅拌均匀,适当加水稀释,防止头遍漆刷不开。
干燥后复补腻子,再干燥的用砂纸磨光,清扫干净。
(5)、刷面层涂料:
待底层涂料质检合格并干燥90min后,面层涂料分两遍涂刷,涂刷第一度面层涂料,将面层涂料充分搅拌均匀后自上而下涂刷先细部、阴角,后大面,涂刷时要打蘸料,多滚涂,将接头设在分格缝处;涂膜要求均匀。
面层涂料使用前充分搅拌,如不很稠,不宜加水或少加水,以防露底,漆膜干燥后,用细砂纸将墙面小疙瘩和排笔毛打磨掉,磨光滑后清扫干净。
(6)、涂刷第二度面层涂料与第一层涂料完成应间隔2h,施涂方法同第一度面层。
5、施工注意事项
(1)、风力在4级以上,雨天、雾天等气候条件下不得安排进行外墙涂料施工;
(2)、涂刷用的工具应保持干净,不得沾染杂物,如果涂料在开捅后未用完应立即盖好封严;
(3)、批嵌腻子时应遮挡住外墙的窗框、扇,以防其被污染;
(4)、分层涂刷必须严格保证工艺间隔时间,不得缩短时间间隔
6.3围墙和门头改造工程:
原围墙拆除共***m³,围墙及门头砌筑共****m³,钢筋混凝土压顶共**m³,墙面抹灰共***㎡
6.3.1施工工艺流程
原围墙及基础拆除→砌筑条形基础→水泥砂浆防潮层→搭设落地式脚手架→围墙、门垛砌筑→压顶→墙面及压顶抹灰。
(1)原围墙及基础拆除:
采用破碎锤进行拆除,拆除时注意周边住户的财物及绿化等,不方便使用破碎锤时采用人工进行拆除。
破碎锤拆除基础底部留两层砖砌体采用人工进行拆除、清理。
拆除完成后使用50小钩机配合自卸汽车进行装车、外运。
(2)砌筑条形基础:
使用MU10烧结煤矸石实心砖、M10水泥砂浆进行砌筑。
(3)水泥砂浆防潮层:
使用1:
2.5水泥砂浆掺5%防水剂做防潮层,厚度为25mm。
(4)搭设落地式脚手架:
砌筑完成第一步高度后搭设落地式脚手架,要求沿墙长全部搭设,抹灰及涂料施工时都可以使用。
(5)围墙、门垛砌筑:
使用MU10烧结煤矸石多孔砖、M10水泥砂浆进行砌筑。
(6)压顶:
钢筋预制成型后运至现场进行安装,混凝土采用C20预拌混凝土进行浇筑。
(7)墙面及压顶抹灰:
两遍成活,底层采用9厚1:
3水泥砂浆进行打底,面层采用6厚1:
2.5水泥砂浆进行压实、抹光,毛光面交活。
6.4屋面排水管道拆除、安装
****小区屋面排水管道拆除及安装各390m.
6.4.1施工工艺流程
吊篮安装→原雨水管道拆除→雨水斗及山墙出水口安装→雨水管道安装。
(1)吊篮安装:
吊篮使用外墙涂料施工的吊篮,安装、验收合格后方可使用。
(2)原雨水管道拆除:
在外墙涂料施工前将外墙的雨水管道拆除。
(3)雨水斗及山墙出水口安装:
依据设计要求的位置及尺寸进行雨水斗及出水口的安装,安装时注意保护屋面防水层,安装完成后需要增设与原设计相同的防水层,保证雨水斗及雨水口处不等出现渗漏现象。
(4)雨水管道安装:
采用PVC110管道,管道支架间距不得大于2m。
待外墙涂料施工完成后进行安装。
安装完成后必须用干绒布将污染的墙面清理干净。
6.4暖气管道保温
本工程***小区暖气管道保温工程包括采暖管道支柱除锈及刷漆共***㎡、暖气管道外包铝箔保护层共****㎡。
采暖管道支柱采用动力除中锈,必须将支柱表面的老锈、杂物等清理干净,除锈后钢管立柱表面严禁有浮锈、油污及其他杂物,除锈等级必须符合设计要求
刷漆前必须将漆搅拌均匀(以防在存放期中颜料沉淀),并调到适当粘度,一般以经验判断;即用毛刷沾漆提起后,每分针自然流滴30-50滴/分为宜。
少沾多刷,从上而下,从左至右,先里后外,先斜后直,先难后易,纵横涂刷。
最后一遍涂刷时还应注意,对于垂直的表面应由上而下进行。
除锈完成后涂刷防锈漆一遍。
暖气管道外包铝箔保护层施工采用可移动的活动支架进行施工。
铝箔厚度必须满足设计和规范的要求,铝箔进场后需进行进行检查其外观及附带的出场合格证等质量证明材料,检验合格后方可报现场监理进行验收,同意使用后方可进行安装。
6.5煤房门油漆
本工程包括煤房门除锈及油漆共***㎡,其中**小区***㎡,**小区**㎡。
清理金属面、除锈,涂刷防锈漆一遍,涂刷朱红色调和漆两
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 小区 改造 施工组织设计
![提示](https://static.bdocx.com/images/bang_tan.gif)