精品融融百货施工组织设计.docx
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精品融融百货施工组织设计
融融百货物流配送中心
施
工
组
织
设
计
四川仟坤建设集团有限责任公司
二OO九年六月
第一章综合说明
第二章工程概况
第三章施工组织管理机构及职责分工
第四章施工方案
第五章主要项目施工方案
第六章钢架结构施工方
第七章建筑节能施工
第八章质量控制措施及质量体系
第九章雨、冬季施工方案
第十章施工进度控制、工期保证措施
第十一章施工劳动力安排计划
第十二章主要施工机械配备计划
第十三章安全文明施工保证措施、环保措施
第十四章成品保护的保证措施
第十五章协调配合
第十六章工程保修及保证措施
第十七章附表、附图
第一章综合说明
一、编制说明
1、真诚感谢业主对我公司的充分信任,能够给予我公司这次机会!
我们深知本工程的特殊性和重要性,我公司从上到下都高度的重视,我们将会十分珍惜此次难得的机会!
我公司经过多年的创业改革,已建立了一套具有自身特色的经营管理体系,主要包括:
项目管理体系、合同管理体系、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、职业健康保证体系、环境保证体系、人事管理体系及用户服务体系。
企业和用户都因此而受益,企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。
企业的发展离不开用户的支持和信赖,在此,我公司总经理代表全体员工向融融百货的所有领导和各级管理人员致以深深的敬意,并深信在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。
2、我公司在接到本工程的设计图纸后,公司多次组织工程技术人员对图纸进行细致的研究和探讨,并组织了各个专题会对该工程的特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较,其目的是使施工方案科学、合理、详尽、具有很强的可操作性和针对性。
3、为了更好地进行此施工方案的编制,使今后的工程施工实施更符合实际,更具针对性,我公司组织相关专业人员前往现场进行踏勘和了解,并对现场进行了实测实量,获得了宝贵的施工现场的数据、图片和第一手资料,对场地和周边环境和各种条件有了很深的了解,这对施工方案的制定和今后现场施工十分有益。
4、我公司承建过相类似综合性的工程项目,在工程重点和难点方面积累了较为丰富的施工经验,积累了一套成熟先进的施工技术和管理经验,为本工程的圆满完成奠定了基础。
我们将结合本工程的特点,针对重点和难点制定专项施工方案和保证措施。
我方进入施工,我公司也会保证与其他相关单位紧密配合,使工程形成一盘棋,为本工程的优质快速完成发挥最大的能力。
5、针对本工程特点,我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全部拟定,其中项目经理和主要的管理人员,承担过多项类似工程,并具有丰富的实际施工经验。
该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、具有类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平,这也是我公司最为优秀的项目管理班子之一。
6、在本工程上,我公司会积极、主动、高效为业主服务,秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为分包商服务”的指导思想,努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵,处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系,与业主、设计以及监理密切配合,诚心诚意接受业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助,使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体,形成合力共同促进项目综合目标的实现。
7、我公司将依靠公司的综合实力,籍已承建工程之一贯高品质、合理而富有竞争力之报价,本着“诚信为本,求真务实”之宗旨,严格按照ISO9001质量管理和质量保证体系、14001环境管理和保证体系、28001职业健康管理和保证体系进行管理,贯彻我公司的管理方针。
二、编制依据
1、业主提供的《融融百货物流配送中心》招标文件。
2、业主提供的《融融百货物流配送中心》施工图纸。
3、主要应用规范、标准、规程。
4、建筑安装工程单位工程施工档案资料管理规定;
5、市县级关于建筑施工管理的有关规定。
6、我公司有关质量、安全、环保文件及有关的各种管理制度。
7、施工场地实际情况。
三、工程项目管理的主要目标
根据业主招标文件的要求和本工程的特殊重要性,我公司确定了该工程项目管理的综合目标如下:
(一)质量目标
严格按设计要求和有关技术标准、规范、规定施工,确保各分部分项工程质量企业内部评定为优良,一次性备案合格。
该工程为业主满意的工程。
(二)工期目标
我公司在接到本工程招标文件后,结合本工程的特点、重点、难点进行了施工方案的详细编制,对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究,对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划,对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密,在确保施工质量、安全目标的前提前下,对工期提出了如下目标:
根据招标文件计划工期为130历天,为了让该工程提前投入使用,我公司将采用先进的施工工艺,周密合理的施工计划安排,确保工期按时完成。
计划开工日期:
2009年7月
计划竣工日期:
2009年12月
总工期:
130日历天
(三)工程成本造价控制目标
我们将始终站在业主的角度,树立工程全局观念,通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制,使该工程成本和造价得到最为有效的控制;从材料设备选型、专业施工队伍的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面,提出行之有效的合理化建议和方案,加强“过程”、“程序”和“环节”控制,追求“过程精品”,避免不必要的返工、浪费,尽最大能力减少和节省工程成本和造价,使业主的投资发挥最佳的效益和效果。
(四)安全目标、环境保护和文明施工目标
采取切实可行的措施和充足的安全投入,通过严密的安全管理,确保施工现场杜绝发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件,轻伤发生频率控制在千分之二点五以内;创德阳市“建筑安全文明施工标准化工地”。
我公司在该工程中将严格按照职业健康安全、环境保护方针进行管理和施工组织。
严格按照四川省关于建筑工程施工的各项管理规定执行,加强施工组织和现场安全文明施工管理,使该工程在环境保护、文明施工方面,符合我公司的一贯宗旨:
施工现场采取有效措施减少粉尘的污染,保证施工现场干净整洁,采取有效措施保证清运的材料或垃圾不遗洒,不扬尘;使工程现场达到“市文明安全施工标化工地”标准,杜绝投诉现象发生。
(五)CI形象目标
CI战略实施:
展示人文卓越的企业形象,塑造崇高诚信的企业精神,把优质服务的企业精神文明风范服务于项目建设实践。
1、现场标识统一
现场所有标识保证统一,尤其现场外部标志保证整齐、明显、统一。
2、现场办公设备统一
(1)保证行政办公用品及对外交流手段的统一,使用公司统一订做订购的信纸、信封及便笺、请柬、传真纸及其模板、礼仪用品、会议桌、复印机、传真机。
第二章工程概况
一、工程简介
序号
项目
内容
1
工程名称
融融百货物流配送中心灾后重建
2
工程地址
绵竹市南轩南路
3
业主单位
四川绵竹融融百货有限公司
4
设计单位
四川鑫鑫建筑工程设计有限公司
5
工期情况
工程总工期130日历天
6
质量目标
备案合格,业主完全满意的工程。
7
建筑规模
配送库区:
纵向60.480m,柱距7.50m×8;横向32.480m,8.0m×4,柱顶标高9.9m;建筑总长度11.30m,建筑面积:
1964.39m2。
仓储样品展厅、分装加工区:
本建筑系四层钢框架结构。
纵向32.00m,横向31.70m,柱距8.0m;地上建筑四层,建筑总高度17.50m,地上建筑面积:
3293.56m2,地下一层为钢筋砼砼框架结构,地下建筑面积:
768.44m2。
建筑面积:
4062.00m2。
8
耐久年限
50年
9
抗震设防
7度
第三章施工组织管理机构及职责分工
一、机构设置
本工程将由公司领导各职能部门人员参与,直接对项目经理部实施领导管理。
委派具有丰富施工经验的项目经理负责该项目具体施工管理,实行项目经理责任制,对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。
项目施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下,做到有计划地组织施工,确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求,由工程项目经理、工长、项目技术负责人及专业技术人员组成项目管理部。
二、项目施工组织管理体系
施工组织管理体系图如下页:
融融百货物流配送中心工程项目施工组织管理体系
三、项目质量保证体系
四、工程安全保证体系
五、各级管理人员职责
1、工程领导小组:
全面协调,每周组织召开例会
2、项目经理
(1)项目经理是企业法人在项目的授权代表,在其授权范围内,是项目经理部全面工作的领导者与组织者。
(2)参与建设单位的合同谈判,并认真履行与建设单位签订的合同。
(3)做好与建设单位、监理公司的协调工作。
(4)领导编制项目质量目标与工期计划,建立健全各项管理制度。
(5)指导合同管理工作。
(6)是项目安全生产的第一责任者。
(7)协调解决扰民问题。
3、技术负责人
(1)编制实施“项目质量计划”,贯彻执行国家技术政策,协助项目经理主抓技术、质量和设计工作;
(2)主持编制项目施工组织设计及重要施工方案,技术措施;
(3)主持图纸内部会审施工组织设计交底及重点技术措施交底;
(4)领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作;
(5)组织安排技术培训工作,保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工;
(6)领导和落实施工过程质量控制,负责与其他协作单位的技术协调工作;
(7)领导工程材料鉴定,测量复核及工程资料的管理工作;
(8)保持与建设单位、设计单位及监理之间密切与协调工作,并取得对方的认可,确保设计工作能满足连续施工的要求;
(9)领导项目计量设备管理工作;
(10)负责项目质量保证体系的运行管理工作;
(11)主管项目技术、设计、物资部的管理工作;
(12)负责现场的技术日常的管理工作,负责监督项目技术资料的整理、收集和归档工作;
(13)参与材料选型、选样工作,负责材料的报审工作。
4、安全员
(1)执行公司要求的有关规章制度,结合工程特点制定安全活动计划,做好安全宣传工作;
(2)贯彻安全生产法规标准,组织实施检查,督促各分包的月、周、日安全活动,并落实记录与否;
(3)参与工程施工组织设计图纸会审工作;
(4)协助现场综合管理进行安全教育和特殊工种的培训,检查持证上岗,并办理入场证件;
(5)定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格,并负责对综合考评结果得奖法执行;
(6)了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。
(7)负责现场安全保护、文明施工的预控管理;
(8)做好安全生产方面的内业资料及各种台账;
(9)对安全隐患下达整改通知单并进行复查;
5、质量员
(1)贯彻国家及地方有关施工规范、工艺标准、质量标准;
(2)严格执行质量检验评定标准,行使质量否决权。
确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现;
(3)编制项目“过程检验计划”,增加施工控制能力和过程中的检查,使质量问题消除在萌芽之中;
(4)负责分解质量目标,制定质量创优实施计划,并监督实施情况;
(5)监督“三检制”与“样板制”的落实,参与分部分项工程的质量评定和验收,同时进行标识管理;
(6)不合格品控制及检验状态管理;
(7)参与质量事故的调查、分析、处理,并跟踪检查,直至达到要求;
(8)组织、召集各阶段的质量验收工作,并做好资料申报填写工作;
(9)按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。
6、材料员
(1)负责材料计划接收、传递。
负责施工现场材料的验收入库、发放、保存;
(2)掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量,督促公司物资部门及时供应;
(3)严格进行材料进场验证,保证验证计量器具有效;
(4)材料现场阶段平面布置一次到位,按规定要求堆码整齐标识。
7、工长
(1)负责协调总工程师日常的管理工作,是总工程师的助手。
(2)负责协助各专业工程师的技术性文件的编制工作。
(3)参与施工全过程的技术工作监督、检查。
(4)负责技术性资料管理,负责施工现场保卫及消防工作的检查、监督工作。
(5)负责工地所有文件的打印、整理工作,积极配合各方面工作。
8、预算员
(1)负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。
协助项目经理做好成本控制,管理项目资金运转。
(2)负责项目施工结算工作。
9、财务管理
(1)做好工程成本控制,合理组织资金周转,以保证项目顺利进行。
(2)做好成本结算工作,为总会计师及技术组组长提供决算依据。
第四章施工方案
第一节施工准备
施工准备工作将根据施工进度的不同要求贯穿施工全过程。
一、施工技术准备工作
1、做好调查工作
(1)气象、地形和水文地质的调查
掌握气象资料,以便综合全过程的均衡施工,制定高温季节、冬季、雨季的施工措施,水文地质及气象情况,相应采取有效防排水措施。
(2)各种物质资源和技术条件的调查。
由于施工所需物质资源品种多,数量大,故应对各种物质资源的生产和供应数量、价格、品种、规格等进行详细调查,以便及早进行供需联系,落实供需要求,为节约工程造价,应尽量就地取材。
由于施工用水、用电量均对施工影响较大,用电时起动电流大,负荷变化多,移动式、手动式用电机具多。
因此,对水源、电源等供应情况应做具体落实,包括给水的水源、水量、压力、接管地点;供电的能力,线路距离等。
2、技术准备
(1)在熟悉该工程的施工特点后,技术部门应认真编制标后施工组织设计,作为工程施工生产的指导性文件,施工单位必须按图施工,不得擅自更改。
(2)开工前要做好图纸的熟悉和自审及会审工作,组织主要施工人员进行学习,全面掌握施工图的内容,领会设计意图。
对建筑图与其相关的结构图在尺寸、坐标、标高和说明方面认真核对;掌握拟建工程的建筑和结构形式和特点、需要采取的新技术等,并提出施工图疑问和有利于施工的合理化建议,做好自审记录。
(3)制定各分部分项工程技术措施,组织技术交底,做好施工预算及分部分项工程材料分析。
(4)编制材料计划、劳动力计划、施工机械计划,做好劳动力、材料、机械设备的进场时间和需用量分析。
(5)办理好各种施工入场手续。
收集施工中需要的各种资料、规范、标准和图集。
(6)建立健全施工组织机构及各项规章制度。
(7)做好各种测量放线工作。
了解施工场区及周边情况后,规划好交通运输路线,施工用水、用电及临设规划。
(8)开工前对进场材料进行物理、化学性能检验,按照施工图纸的设计要求,做好混凝土、砂浆的配合比试验及原材料的抽检工作。
对新技术、新材料、新工艺项目拟定试验计划。
3、编制施工图预算和施工预算
由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件,编制施工图预算和施工预算,以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。
二、物质条件准备
1、建筑材料准备
(1)根据材料分析和施工总进度计划的要求,确定进场材料的数量规格,提供建筑材料需用量计划给公司材料部门,统一组织进场并做好各类原材料的检验工作,把好原材料的质量关。
(2)根据材料需用量计划,做好各类原材料的申请、订货和采购工作,使计划得到落实,保证材料的按时保质供应。
(3)组织材料按计划进场,并做好原材料的保管工作。
2、构配件及半成品的加工定货准备
根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量,编制相应的需用量计划,以便联系厂家和货源。
三、劳动力准备
根据施工现场工程量的大小及工期要求,实行动态劳动用工管理制度。
选有组织能力强,技术水平高,吃苦耐劳,能打硬仗的劳动队伍分阶段有组织地进行施工,做到安全、高效、优质。
1、根据本工程的工程特点,施工进度计划及实际情况,我公司派出优秀的施工项目队伍进驻现场,进场前进行入场教育,特殊工种持证上岗,入场后迅速进入工作状态,我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。
具体劳动力计划需用量见附表。
2、做好新工人入场教育工作。
按管理体系逐级针对质量、安全、防火及文明施工等进行详细的交底和教育工作,同时建立健全各项规章制度,加强遵纪守法教育。
3、做好生活后勤保障工作。
为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑,认真落实,以充分调动职工的生产积极性。
4、签订好施工合同,为了完成施工任务,必须明确工人的责、权、利,以便工人安心施工,发挥工人的主观能动性和团结拼搏的精神。
四、施工机械选型及准备
我公司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上,对施工机械设备根据现场施工需要做出了周详的准备。
设备的选择见附表
五、施工现场准备
1、做好施工现场的“三通一平”准备工作。
2、根据建设单位提供的标高控制点设置工程测量控制网,做好施工现场水平控制桩的引测,并认真核对。
3、修场内临时道路,开挖雨水排水沟,砌筑污水沉淀池,接通排水网络,防止污水外流。
4、搭设生活、办公、生产、仓储、配电等临时设施,设置材料堆放场地,安装电话等通讯指挥设施,确定施工机具的安装位置。
5、做好施工现场的防盗、防火、防雨等措施。
6、做好现场的宣传准备工作。
第二节施工平面布置
一、施工总平面布置
1、布置原则
为保证工程的顺利施工,本着“够用、适用、合理、节约”的原则进行临时布置,保证运输道路的畅通,并尽量避免二次搬运,各项施工设施要满足方便生产,有利于生活、安全、防火、环境保护、劳动保护及文明施工的要求。
2、临时设施
根据工程布局特征,结合现场现貌及文明施工标准化管理要求,合理布置现场临时设施施工规划,经现场勘踏,临时设施就地搭建:
现场办公室、材料库、钢筋加工场、木工房、厕所、临时工棚、门卫。
职工宿舍、食堂(由于场地狭窄无法布置)在外就近租用。
见临时设施用地表。
3、施工道路
4、施工临时用电
(1)严格按照JGJ《施工现场临时用电安全技术规范》和相关部门安全用电规范进行操作。
(2)现场临时用电必须采用TNT-S系统(三相五线制)和三级控制二级保。
5、施工供水排水管线布置
(1)、本工程采用打井取水(共二口),并分别配置2寸水泵抽水。
分别作为施工、饮用水与消防用水来源。
本工程现场饮用水及施工用水采用2寸水泵在水井,其中饮用水经80YPZ一体化引用水净化器处理后输入储水池。
施工用水及消防用水设立专用水池。
采用水泵抽至储水池,并在储水池内配置水泵(型号ISB)扬程43米,流量23m3,引测出各个定位桩控制点,并将水准点标高测到该桩上。
在现场制作两个深埋式水准点,位于建筑场地内,以便于竣工后的沉降观测。
7、基础放线
基础定位:
根据基础平面图及现场给定的坐标控制点,确定主控制轴线,再由主控制轴线控制分轴线,由分轴线定位各桩位置。
基础细部尺寸的控制:
基础垫层浇筑完毕后,即可根据轴线控制桩,用经纬仪向底板上投测主轴线,经闭合校核后,再弹出详细梁、柱的轴线、边线及细部尺寸线。
基础施工中测设的平面与标高线,均应以墨线标定,线迹清晰,墨线宽应小于1mm。
8、轴线投测
轴线投测方法:
±0.00以下的基础及地梁施工采用经纬仪方向线交会法来传递轴线:
引测投点误差不应超过±3mm,轴线间误差不应超过±2mm。
把大楼外墙轴线的交点用木桩测定于地上,桩顶上用小木钉作为轴线位置的标志,然后检查轴线间的距离,其误差不超过轴线长的12000,最后根据中心轴线用石灰在地面上放出控制线。
9、标高控制
控制依据:
将业主指定的国家水准点高程引入,并换成本工程+0.000m,在四周不易受干扰的地方标明+0.000m标高不少于四处。
上部建筑根据施工进度引测在结构外框架柱上,在+1.000m处设油漆标记,每层标高分别依次用同一把钢尺向上丈量,同一标层用水准仪复核。
10、沉降观测
采用DSZ3水准仪及钢标尺进行观测,水准点以现场测量控制水准点为依据。
每施工一层先进行一次沉降观察,并作好每次的记录存底。
11、误差控制
测量必须使用经检测合格标定的经纬仪、水准仪、钢尺等,并应对仪器严格按规定检测。
每次施测时,应将仪器安置牢固,保证仪器操作的整平精度,投测时采用正倒镜投测法。
投测应尽量选在无风、阴天、避免烈日和雨天,减少自然条件对投测精度的影响。
12、测量要点
为了保证建筑物轴线位置正确,特别是垂直度和净空尺寸,保证建筑物总体垂直度,在±0.00以上各层轴线投测检验符合精度要求后,利用经纬仪方向线法将建筑物主轴线投测到楼板或柱体的外立面,并弹墨线标记。
每层允许轴线偏差不超过2mm,并保证每个立面投测的轴线至少3条。
13、施工过程中的测量控制方法
轴线及标高的控制:
拆模后,根据轴线控制点将中心线测设在靠近柱底的结构面上,供支模板时定位使用。
并在露出的钢筋上测设标高点,供浇筑砼时控制砼板面标高。
垂直度检测控制:
与柱身模板支好后,先在柱子模板上端标出柱中心点,与柱下端的中心点相连并弹出墨线。
将两台经纬仪架设在两条相互垂直的轴线上,对垂直度进行检查校正或用垂吊法。
二、基础施工
㈠、基础开挖
1、基坑特点
本工程新建的仓储样品厅、分装加工区基础开挖深度在5.15米、配送库区基础开挖深度在3.3-3.9米、局部在6.55米,土方开挖量大,需在基坑周边做围护结构。
结合地勘资料及现场情况:
⑴、仓储样品厅、分装加工区A轴交①-⑤轴正面有一排水沟(必须将排水沟改道),且左右两侧一边是进料道路一边紧靠原有建筑无法放坡开挖。
⑵、配送库区A交⑨处基础挖深6.55米同样紧靠原有建筑物。
⑶、根据地勘资料本工程地基为2类土,基础开挖土有杂填土、粉质粘土、及较厚粉土、粉砂、砾砂。
其平水期测得地下水位埋深约为3.0-3.3米。
根据以上情况基础开挖必须需对基础边坡进行支护同时还需采取明井降水,根据地勘资料土质反应放边坡需要宽度:
基础最潜处为4.29米,深基处需要8.5米。
但原有不能动用的建筑距在建建筑之间的距离最宽处才3米。
为此为满足施工规范和深基坑施工的安全要求。
必须采用木板配和钢管斜撑支护,必要时采用砼挡土墙支护。
土方采用1:
1.3放坡开挖。
施工时在基坑周边做围护结构。
并在基础上口周边砌筑20CM高挡水墙及有组织排水系统。
防止时冲刷基础边坡导致塌方。
对紧靠原有建筑基础开挖时先挖至原有建筑基础后,请设计,建设单位,监理地勘现场勘察,允许开挖时在进行开挖。
2、施工前准备
⑴、为了便于施工及有利于基坑边坡稳定,土方开挖前先做好定位放线工作,及时做好基础边坡支护及明井降水设备的布设(明井降水方案—附后),各级井点挖至基础下1.4后每井点采用2台6寸电动泵(共8台)先预抽水,待坑内水位下降至作业面标高下0.8米后开始挖土。
水经抽出后直接排入水沟
(2)、仓储样品厅、分装加工区A轴交①-⑤轴正面有一排水沟,必须将水沟改道,移至基坑开挖线以外(水沟外移5米,埋设Φ1000涵管,涵管接头采用C20砼严密包裹,避免开挖时水沟内水冲入基坑。
(3)、按基坑围护图纸要求,沿基坑开挖面放好开挖边线,临基坑围护线放坡,基坑边工作面放800宽,沿工作面周边做300×300排水沟,转角处做1000×1000×1400深集水井。
3、基坑开挖顺序
⑴、首先从配送库区开挖,开挖完后在对仓储样品厅、分装加工区基础进行开挖。
⑵、土方开挖由专人指挥,采取分层分段开挖,下层土在上层土支护施工完毕一天后,才可继续开挖。
并严格遵循“分层开挖、严禁超挖”及“大基坑小开挖”的原则。
当挖至标高接近基础底板标高时,边抄平边配合人工清槽,防止超挖,并按围护结构要求及时修整
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