大学绿化养护及路面保洁方案.docx
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大学绿化养护及路面保洁方案
第一章工程概况
1、1基本概况
1、工程名称:
校园绿化养护剂校园保洁卫生服务外包
2、建设单位:
大学
3、工程地址:
4、资金来源:
自筹
5、招标内容:
⑴绿化养护部分
学校绿化总面积约10、10万m²,乔木约2425棵、灌木、藤本、地被等得养护,草坪约8、92万m²。
⑵卫保洁部分
校园内保洁道路总面积约10、32m²、
1、2养护范围、标准及要求
1、范围
大学校园内所有乔木、灌木、藤本、竹类、花卉、草坪、人造景观、“五一”、“十一”花坛种花、摆花等得养护工作,具体细分为日常养护管理与定期养护管理项目。
2、标准
⑴按照绿化二级养护质量标准及北京市高校标准化物业服务——校园环境标准(试行)。
⑵植物配置合理。
乔、灌、花、草齐全,基本无裸露土地;
⑶树木生长正常,修剪及时,无死树与明显枯枝死杈;在正常条件下,无明显黄叶、焦叶、卷叶、落叶;被啃咬得叶片最严重得每株在10%一下;有蛀干害虫得株数在2%以下,树木缺株在4%以下;
⑷绿篱生长造型正常,叶色正常,修剪及时,基本无死株与干死枝,有虫株率在10%以下;草坪、植被覆盖率达到95%以上,修剪及时,叶色正常,无明显杂草;宿根花卉管理及时,花旗正常,缺株率在5%以下;
⑸绿地整洁,无杂草,无堆物堆料、无树挂;设施基本完好,无明显认为破坏,对破坏绿地与乱倒垃圾得违规行为及时发现处理;负责绿化生产垃圾、校园内无主垃圾得清运。
1、3绿化养护苗木得种类
绿化养护涉及苗木种类较多,根据招标文件提供得苗木种类其中:
1、乔木类包括:
国槐157株、香花槐112、龙爪槐52、白蜡17、银杏239、榆树30、杜仲26、构树3、栾树7、鹅掌楸10、白玉兰12、广玉兰2、于蓝30、暴马丁香2、北京丁香10、紫丁香27、丁香50、碧桃118、臭椿19、香椿2、垂柳23、旱柳87、馒头柳7、条柳34、美桐78、英桐46、紫叶李10、山桃16、垂枝桃2、西府海棠61、合欢31、核桃3、加杨28、白毛杨126、君迁子1、腊梅5、栾树2、龙桑1、枣2、泡桐8、山楂12、石榴8、樱花259、元宝枫12、杏5、紫叶李120、鸡爪槭1、红枫1、红叶石楠4、雪松105、油松69、华山松29、白皮松22、侧柏2、刺柏3、园柏96、云杉109、红皮云杉2、青杆16、白杆17、龙柏36、
2、灌木类包括:
天目琼花1、绣线菊1、红瑞木1、接骨木1、沙枣2、紫荆5、小叶女贞14、榆叶梅23、铁杆海棠28、金银木50、金钟花55、连翘228、珍珠梅502、黄栌630、丛生紫薇1100、迎春50m²、紫叶小檗510m²、小叶黄杨230m²、黄杨360m²、大叶黄杨1150m²、瓜子黄杨35m²、金边黄杨3株、锦带花210m²、木槿80m²、刚竹240m²、黄槽竹1丛。
3、藤本:
金银花21、紫藤15、匍圖2、藤本蔷薇1920、爬山虎等
4、地被:
玉簪167、月季460、沙地柏2050。
5、草坪;89102m²
第二章管理模式,各项规章制度、机制
2、1管理模式
进场后,我们将按照招标文件及甲方要求,做各项准备工作,争取尽早进入绿化养护得全面工作。
项目施工目标将进一步分解,建立各只能部门得岗位责任制,确定各部分质量、进度目标,全面贯彻质量管理体系与精心施工,精心组织,精心指挥。
在本项目得养护与保洁工作中,公司各部门将全力支持施工,一就是公司负责人亲临现场领导,做好协调工作,做到解决问题及时,确保达到二级养护标准及考核标准:
二就是建立以项目经理为核心得工地项目班子,真正承担起共同实施得担子,切实加强施工作业得具体领导:
三就是加强以班组长为骨干得班组,四就是加强基础得施工队伍建设,使整个施工过程始终形成强有力得四级组织得生产管理网络。
2、2各项规章制度、机制
2、2、1、养护管理制度措施,景观效果
绿化养护管理制度健全,管理记录健全,管理得当,达到黄土不露天、
1、园林绿地管理
1]、绿地完整,无堆物、堆料、搭棚,树干上无钉拴刻画等现象。
行道树下距树干2m范围内无堆物、堆料、圈栏或搭棚设摊等影响树木生长与养护管理得现象。
2]、花坛、花带轮廓清晰,花坛地势平整或顺平,浇灌不积水,边缘留深不低于7cm。
3]、绿地保持整洁、造型美观,不影响交通与园容园貌,保持卫生整洁、无废弃物。
4]、广场、游园内严格执行车辆管理规定,园内无违规车辆出入现象,各种车辆定线定点存放。
5]、绿地整洁,无杂物、无白色污染(树挂),对绿化生产垃圾(如树枝、树叶、草屑等)、绿地内水面杂物,重点地区随产随清,其它地区日产日清,做到巡视保洁。
游路、休闲场地卫生干净,随时清扫全日保洁,地面破损恢复及时,无各类杂物堆放。
3、园林植物管理
1]、树冠完整,树形整齐美观,分枝点合适,主侧枝分布均匀、数量适宜,内膛不乱、通风透光,无枯枝、死杈挂树,无徒长直立枝、交叉枝,树基部无萌蘖,树体无倾斜现象,修剪科学合理。
2]、行道树定干高度相同或相近,规格一致,修剪造型美观,不妨碍行人、车辆通过与影响交通视线,无缺株,树上无枯死枝条,折断枝条存在,种植穴无垃圾,土质疏松,墒情良好,每年秋季施基肥一次,行道树树穴平整留深不低于7cm,浇灌不漏水。
重要地段有植物、树穴砖等材料或设施覆盖,每年适时刷白一次。
3]、落叶树生长健壮、返绿、发芽、抽梢正常,叶片大小、颜色正常,一般条件下,无黄叶、卷叶、焦叶,正常叶片保存率95%以上、针叶树针叶寄存3年以上,结果枝条在10%以下、
4]、乔木与小乔木被病虫危害株数不得超过1%,无虫蛀,病害落叶,枯黄萎蔫,死亡等症状出现,主干,主枝上平均每100cm2害虫得活虫数不得超过1头,较细枝上平均每30cm长度不得超过2头,叶片上无虫粪、虫网,被虫咬得叶片每株不得超过2%、
5]、病虫害观察仔细、全面,控制及时有效,用药科学,方法得当,无药害发生、
6]、花灌木:
苗木生长旺盛,叶色鲜亮具有光泽,冠幅丰满,群植时株行距均匀,高低错落有致,无明显病虫害发生;栽植地或株下无垃圾,杂草;土壤疏松,墒情良好,每年秋季施基肥一次,根据其生物学特性进行修剪造型,确保植物造型美观大方,及时清理枯死衰败枝条,种植区域内无缺株现象、
7]、花坛内土壤疏松,墒情良好。
无杂草现象,花后及时修剪残花败叶,清理桔死衰败枝条
8]、绿篱、模纹等整形植物生长旺盛,枝叶繁茂,整齐一致、一般条件下无黄叶、焦叶卷叶,正常叶子保存率95%以上,无枯死衰败苗木,无明显病虫害发生,无杂草野树,乱挂乱扯,无杂物及垃圾附着,无缺株。
脱脚、断带现象。
株行距均匀,种植地土质疏松,肥沃,墒情好;修剪及时,达到图形清晰美观,曲线圆滑,三面平整。
9]、草花:
生长旺盛。
花繁叶茂,冠幅丰满,无明显病虫害发生,无杂草,无旱象;广场、街道、园内彩化造型新颖,整齐美观,无破损、凋谢、残缺现象。
10]、草坪:
植物生长整齐,长势旺盛,色泽均匀嫩绿,无杂草、无疯长现象,覆盖率99%以上,修剪均匀整齐,无漏剪、少剪现象,草地平坪边缘切整齐,效果好,修剪后及时清除草屑;适时,适量,适法施肥,无生长不良与任何肥害现象,及时浇水,无旱象,入冬后草坪全面浇冬灌水,冷季型草坪绿色期,不得少于300天,暖季型草不得少于210天,病虫害观察仔细、全面,防治及时有效,用药科学,方法得当,无药害发生。
11]、地被:
植物生长旺盛,叶色正常,开花适时繁盛,土壤疏松,覆盖率99%以上;栽植株行距均匀,高低整齐,品种或花期一致,及时清理残花败叶;绿地内无杂草,及时浇水,无旱象;适时、适量、适法施肥,无生长不良与任何肥害现象,病虫害观察仔细、全面,防治及时有效,用药科学,方法得当,无药害发生。
12]、按照宜植必植原则,棚架、花架处种植攀缘植物与藤本植物应根据不同得攀缘特点,及时采取相应得绑缚、牵引,设置网架等技术措施,植物生长良好开花得攀缘植物应适时开花,且花繁色艳。
3、园林设施管理
1、园林设施完整率达80%以上。
2、雕塑定期刷新,景石、小品清洁完整,果皮箱、导向牌、栏杆定期油漆,残缺、破烂得及时维修、更换;桌椅等休息设施干净整洁,无乱贴、乱画现象,健身、休闲娱乐设施及时维护、修缮,保证安全。
3、各类灯饰、喷泉、喷灌等水电设施运行良好,及时维护与随时消除不安全隐患;湖、渠、池等水面清洁、无漂浮物,警示牌醒目、完备,定期更换;喷泉严格按照规定定时开放,并能保证各类应急要求。
4]、公厕全天保持干净整洁,做到地面无垃圾、污垢、便溺,无蚊蝇蛆虫,无异味。
2、2、2施质量工检查制度
1、本制度依据国家法律、法规、标准、规范等及公司三合一管理体系文件制度。
2、公司每月对所属工程科进行1次定期质量大检查,由公司工程科组织检查小组,检查前进行策划并下发通知,检查过程中做好记录,检查后下发通报,并传递到公司质量安全部。
分公司根据需要可以开展不定期检查及季节性检查。
3、工程科每月进行2-3次定期质量大检查,由项目经理、技术负责人组织检查小组,检查过程中做好记录,检查后进行总结分析,并形成记录。
4、项目经理每天组织相关管理人员进行日常检查,并形成检查记录。
5、项目质检员及其她管理人员在施工过程中根据实际情况开展适时巡查,及时纠偏,确保过程能力,并形成检查记录。
6、班组之间在工序完成后,由班组长组织开展自检、互检、交接检,并做好相关手续,确保工序质量。
7、公司、工程科定期检查时,对工程实物质量、工程资料、管理资料等进行全面检查。
不定期检查、季节性检查视主题确定检查内容。
8、工程科日常检查时,主要对工程实物质量、施工组织、工艺流程、工序质量等进行检查。
9、公司定期检查以目测为主、辅以实测,并抽查资料。
10、工程科组织得各类检查以实测为主,目测为辅,并检查资料得及时性、完整性、准确性。
11、 班组之间得自检、互检、交接检为全数实测。
12、检查过程中发现一般性质量隐患或质量问题时,检查组(人)开具整改通知单,并要求受检人定人、定时间、定措施进行整改。
整改完成后由检查人进行验证。
13、检查过程中发现重大质量隐患时,检查组(人)有权开具停工整改单,并视情况严重程度对被检查单位负责人及相关责任人进行相应得处罚。
14、凡在检查过程中不服从管理、不配合检查时,检查组(人)有权对被检查单位负责人进行相应得处罚。
15、奖罚制度
奖优罚劣得措施:
对施工管理不善,造成管理失职与质量下降得;对违反规定得,造成安全问题得;给甲方造成使用功能严重影响得;对工程反复出现问题又不积极整改得等等,均处以经济罚款与行政处罚。
对质量管理与工程质量名列前茅且得到校方好评得;对分部、分项质量突出得等给予表彰与奖励。
2、2、3临时用电管理制度
1、临时用电施工组织设计必须经上级主管部门审批并严格执行,临时变更必须履行变更手续。
2、机械设备与外电线路必须保证最小安全距离,如达不到要求必须采取可靠得安全防护措施。
3、临时用电施工前应做好安全技术交底工作并履行签字手续。
4、认真做好临时用电安全检查验收工作,并做好记录。
对检查出得问题落实整改措施,做到问题不过夜。
5、电工维修工作由专业电工负责,并认真做好记录。
6、电工必须就是符合国标中规定人员并持有近期考核技术证件。
7、使用设备前必须按规定穿戴与配备好相应得劳保用品并检查电气装置与保护设施就是否完好,严禁带“病”运转。
8、停用得设备必须拉闸断电,锁好开关箱。
9、搬迁或移动用电设备,必须经电工切断电源并做妥善处理好进行。
2、2、4安全用电管理制度
1、建立临时用电施工组织设计与安全用电技术措施得编制审批制度,并建立相应得技术档案。
2、建立技术交底制度,向专业电工及各类用电人员介绍临时用电施工组织设计与安全用电技术措施得总体意图、技术内容与注意事项,并要求交底人与被交底人均在技术交底资料上签字确认,注明交底日期。
3、建立安全检测制度,从临时用电架设完工验收合格开始,定期对临时用电工程进行检测,主要内容就是接地电阻值,电气设备绝缘电阻值,漏电保护器动作参数等,以监视临时用电工程就是否安全可靠,并做好检测记录。
4、建立电气维修制度,加强日常与定期维修工作,及时发现与消除隐患,并建立维修工作记录,记载维修时间、地点、设备、内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。
5、建立临电工程拆除制度,建筑工程竣工后,临时用电工程需拆除应制定拆除方案,方案中应明确统一指挥、组织协调人员或机构,拆除时间,实施人员、程序、方法,注意事项与防护措施等。
6、建立安全用电责任制,对临时用电工程分部位实施专业电工操作监护,维修分片,分机械落实到具体操作人,并给以必要得奖惩。
建立安全用电教育培训制度,定期对专业电工与各类用电人员进行用电安全教育培训,凡上岗人员必须持有劳动部门核发得上岗证书,严禁无证上岗
2、2、5安全生产管理规定
1、为加强公司生产工作得劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中得安全与健康,促进公司事业得发展,根据有关劳动保护得法令、法规等有关规定,结合公司得实际情况制订本规定。
2、公司得安全生产工作必须贯彻"安全第一,预防为主"得方针,贯彻执行总经理负责制,各级领导要坚持“管生产必须管安全”得原则,生产要服从安全得需要,实现安全生产与文明生产。
3、对在安全生产方面有突出贡献得团体与个人要给予奖励,对违反安全生产制度与操作规程造成事故得责任者,要给予严肃处理,触及刑律得,交由司法机关论处。
4、公司安全生产专职管理干部职责:
1]、协助领导贯彻执行劳动保护法令、制度,综合管理日常安全生产工作。
2]、汇总与审查安全生产措施计划,并督促有关部门切实按期执行。
3]、制定、修订安全生产管理制度,并对这些制度得贯彻执行情况进行监督检查。
4]、组织开展安全生产大检查。
经常深入现场指导生产中得劳动保护工作。
遇有特别紧急得不安全情况时,有权指令停止生产,并立即报告领导研究处理。
5]、总结与推广安全生产得先进经验,搞好安全生产得宣传教育与专业培训。
6]、参加伤亡事故得调查与处理,负责伤亡事故得统计、分析与报告,协助有关部门提出防止事故得措施,并督促其按时实现。
7]、根据有关规定,制定本单位得劳动防护用品、保健食品发放标准,并监督执行。
8]、组织有关部门研究制定防止职业危害得措施,并监督执行。
9]、做好上传下达,做好信息反馈工作。
5、各项目安全员要经常检查、督促本项目人员遵守安全生产制度与操作规程。
做好设备、工具等安全检查、保养工作。
及时向上级报告本项目部得安全生产情况,做好原始资料得登记与保管工作。
6、职工在生产、工作中要认真学习与执行安全技术操作规程,遵守各项规章制度。
爱护生产设备与安全防护装置、设施及劳动保护用品。
发现不安全情况,及时报告领导,迅速予以排除。
7、教育与培训
1]、对新职工、临时工、实习人员,必须先进行安全生产得教育才能准其进入工作岗位。
对改变岗位得员工,必需重新进行安全教育才能上岗。
2]、车辆驾驶、杆线作业、易燃易爆等特殊工种人员,必须进行专业安全技术培训,经有关部门严格考核并取得合格操作证(执照)后,才能准其独立操作。
对特殊工种得在岗人员,必须进行经常性得安全教育。
8、各种设备与仪器不得超负荷与带病运行,并要做到正确使用,经常维护,定期检修,不符合安全要求得陈旧设备,应有计划地更新与改造。
9、电气设备与线路应符合国家有关安全规定。
电气设备应有可熔保险与漏电保护,绝缘必须良好,并有可靠得接地或接零保护措施;产生大量蒸气、腐蚀性气体或粉尘得工作场所,应使用密闭型电气设备;有易燃易爆危险得工作场所,应配备防爆型电气设备;潮湿场所与移动式得电气设备,应采用安全电压。
电气设备必须符合相应防护等级得安全技术要求。
10、所有工程项目工地,都必须安排劳动保护设施得建设,实行安全生产。
11、坚持定期或不定期得安全生产检查制度。
全公司得检查,每年不少于二次;各工地应进行每天检查。
12、发现不安全隐患,必须及时整改,如有问题应立即报告安委办统一安排整改。
第三章施工总体部署
3、1施工准备
施工准备就是工程实施得第一步,也就是安全、高效、经济地实施绿化养护工程得重要组成部分。
施工准备工作得基本任务就是为本工程顺利达到预期目标,建立必要得技术与物质条件,统筹安排施工力量与施工现场所需得人财物得合理计划。
施工准备工作也就是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包得重要依据,施工准备工作还就是工程顺利进行得根本保证。
因此认真地做好施工准备工作,对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要得意义。
3、1、1、技术准备:
1、熟悉审核招标文件得各项内容及要求。
2、对原始资料作调查分析。
3、会同甲方对现场交底,项目管理人员详细掌握现场实际情况及甲方要求。
4、根据业主得要求,制定工作计划与进度安排。
3、1、2、材料准备
1、农药、化肥等材料准备。
2、施工机械与机具准备。
3、编制各种材料得进场计划。
4、根据材料进场计划,组织货源。
3、1、3、劳动力准备
1、建立工程项目得组织管理机构。
2、建立精干得施工队组,确认中标后一周内进驻项目现场。
3、集结施工力量,组织劳动力进场。
4、向施工队工人进行施工组织设计、计划与技术交底。
5、建立健全得各项规章管理制度。
3、1、4、施工现场准备
1、做好施工场地交通运输路线得预先准备。
2、做好“四通一清”,熟悉校园排水管网得排水走向。
3、建造临时设施,联系临时办公室与宿舍。
4、安装、调试施工机具。
5、根据现场规定得地点安排材料堆放。
6、做好冬、雨季施工安排。
3、2施工过程布置
1、本项目涉及绿化养护、路面保洁,结合本工程得特点,在施工队伍得组织上考虑各种专业队伍同时进场。
路面保洁组负责整个校园室外路面保洁与垃圾清运
绿化养护组负责整个校园得绿化养护
2、人员住宿、办公:
根据现场实际情况,在现场搭建临时办公房,并在附近租房解决住宿。
3、加强现场协调工作:
每天下午在项目经理主持下召开生产协调会,协调材料、劳动力、机具设备、各工种、各工序之间得关系,检查当日计划执行情况,布置次日作业计划。
每周一下午同业主召开工地例会,汇报上周工程情况、本周工作计划及需解决得问题。
4、加强施工计划指导作用:
根据路面保洁、绿化养护工作得季节性合理安排,编制月、旬以及各作业班组计划,在此基础上编制材料供应、劳动力与机械使用计划,并以此来考核项目部各职能人员以及各施工队得工作效率。
5、做到文明施工与安全生产工作
坚决执行北京市有关施工现场标准化管理得各项要求。
对所有进场人员必须进行安全教育,特殊工程必须持证上岗。
对施工现场得安全设施、消防器材、安全工具应配全,定时、定员对安全进行全面严格检查,发现问题及时解决,切实把好安全生产这一关。
3、3、项目目标
1、确保合格,力争优良:
强化现场质保体系,加强全体参建人员得质量意识。
推选全面质量管理,实行程序控制。
根据ISO9002质量体系得要求,结合项目部管理得实际情况,编制该项目得质量计划,对生产过程进行全面控制。
施工前认真熟悉图纸,精心编制施工方案,搞好技术交底,在施工过程中,应用“P-D-C-A”循环;实行质量预控,针对可能发生得问题,采取对应措施,将质量不利因素消灭在萌芽状态。
做好事后质量检查评定;使每个程序在受控状态下进行,保证单项达合格,从而保证分部及单位工程得合格;积极推广应用新技术、新工艺,确保工程质量合格。
2、文明施工目标:
严格执行国家及北京市有关施工现场场容、场貌、环境保护与市容卫生管理得规定,抓好标准化现场管理,争创文明工地。
3、4与业主配合与协调
1、与业主协调组织:
协调好与业主之间得关系就是项目部得一个工作重点。
通过良好得合作,确保本工程承包合同全面履行,其主要表现在:
定期参加与业主得碰头会,讨论解决项目过程中所出现得各种矛盾及问题,理顺每一阶段得关系;从施工角度及以往得施工经验出发,并在项目工作中为业主着想,达到满足业主提出各种合理得要求,从而建立起融洽得关系。
3、5施工组织机构设置
3、5、1组织机构组成原则
⑴工程采用项目法施工管理模式。
投标人总部组织优秀得生产、技术管理人员及其她专业人员,成立负责该工程施工得项目经理部。
⑵项目实行方针目标管理,根据对招标人得承诺制定总体方针目标、如质量、安全、文明施工、成本、优质服务目标等。
项目经理部则按照目标进行相应得决策,具体组织生产活动履行项目管理职责。
并层层分解目标,责任到人。
⑶按多年积累得成功得项目管理经验来运作与管理项目,形成以项目经理负责制为核心,以项目合同管理与成本控制为主要内容,以科学系统管理与先进技术及手段得项目管理机制。
⑷严格按照以质量、环境与职业健康安全三合一体系来运作,以专业管理与计算机辅助管理相结合得科学化管理体制,实现投标人得各项方针、目标。
3、5、2投标人总部对现场组织机构得主要管理措施
⑴支持措施:
包括长期得总承包经营过程中形成了巨大得资源支持、解决重大技术难题得丰富经验得技术支持、各领域、各专业得优秀人才支持。
⑵放权措施:
现场组织机构将得到总部有效得最大授权,包括人员得统一管理权、足够得财务权、物资采购与分包选择权,使其能够充分发挥总承包管理得完整性与主动性,能快速对应与解决实施过程中不断出现得问题,更好地对应招标人、监理与政府部门得要求,有利于项目综合目标得实现。
⑶权力制衡措施:
对管理层人员得任免,需经过总部管理委员会得同意;建立独立得风险预警机构对现场管理工作实行监控。
3、5、3组织机构图得层次说明
(1)现场组织机构框图总体上由上、下两部分组成。
即现场组织机构得组成部分,由管理层、执行层组成,执行层中又分为目标规划层与目标实施层。
(2)管理层设立了对现场组织机构全面负责、担任领导者与组织者得项目经理,项目经理下设主任工程师、生产副经理、经营副经理,共同组成现场组织机构管理层。
(3)目标规划层中得各部门就是对应本工程得各项目标而设置得技术部、质量安全部、成本合约部、物流采购部、行政部为常设部门。
其中质量安全部内设质量科、安全科。
(4)目标实施层在目标规划层得下方。
由于在绿化养护不同阶段得管理重点与所需人员存在差异,目标实施层得人员将根据阶段性得不同而在部门与各小组之间进行调动,这使目标得规划与目标实施两层工作相互渗透,也有利于每个管理人员对项目进行通盘考虑。
(5)在管理层与目标规划层之间,用箭线表示出管理层得各主要领导对各部门得管理分工,对其它各部门得工作以相关形式形成共同管理。
管理层领导也同时对专项小组得工作给予指导得监督,从而增加了信息反馈渠道与加快了工作反应速度,有利于实行扁平化管理。
3、5、4项目部组织机构图见附表1
3、5、6各类人员职责
⑴项目经理
公司派驻现场得全权代表,直接负责整个项目得全过程管理。
在工作上受公司工程负责人得直接领导,项目经理主要职责有:
代表公司协调与业主、总包及所用材料供应商得关系;组织相关人员编制施工组织设计;组织与管理队伍;布置施工进度计划:
苗木供应计划;布置施工机械、仪器设备计划;管理工程变更、洽商;合理安排工程项目得人、财、物等各种生产要素;主持项目部得会议;定期向公司工程负责人汇报工作;主持事故调查工作。
⑵工程师(技术负责人)
在项目经理得直接领导下,具体负责项目得技术工作;参加施工组织得编制工作,对养护技术解释
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