设备系统人才培养计划.docx
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设备系统人才培养计划.docx
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设备动力处人才梯队建设工作计划
打造“连心、强基、模范、筑梦”四大工程党建品牌,推进服务型党组织建设,以强化领导责任,强化联动推进,强化考核推动,强化典型带动为引领。
设备系统现有维修队伍人员老化,年轻30岁以下青年员工56人,均为大专以上学历,其中二本以上6人,均为2012年以后来厂的新员工,能独挡一面的寥寥无几,断层严重;人才培养无长远计划、全凭老员工自觉传带、年轻员工主动学习性不强。
目前青年员工中有电工证的16名、有焊工证的仅1名,加之未来的新基地建设,显得设备骨干尤为短缺。
在开展设备骨干人才梯队建设工作,培养骨干队伍,为新基地输送人才,势在必行。
一、工作目的
在设备系统,培养一批技术和管理能力都较强的青年维修队伍,主要培养方向为设备维修技术和管理人员,以缓解公司维修技术队伍不足的现状,提高设备动力处综合管理水平,保障公司在竞争发展中对设备维修技术和管理人才的不断需求。
二、工作原则
坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的梯队建设原则。
三、人员培养目标
培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进行”的培养政策,培养专业型的技术人员和综合型的管理人员。
专业型的技术人员指主持设备维修技能较高技术水平的人,综合型管理人员指在本部门内具备全面知识,有较高管理水平的人。
四、组织机构及主要职能
1、组织机构
在昌河景德镇工厂设备动力处成立人才梯队建设领导小组。
2、主要职能
⑴负责全面开展人才梯队建设;
⑵负责编制人才梯队建设工作计划,并根据计划内容,分阶段计划组织各项工作;
⑶负责对培养人才的月度总结、季度评价、年度总结、综合评价;
⑷负责编制人才梯队建设考核奖惩办法;
⑸负责定期对人才梯队建设进行总结,制定下步目标和计划。
四、工作主要内容
1、职业发展通道;
2、建立后备人才档案;
3、新员工上岗培训;
4、老员工在职培训;
5、人员培养的考核评价;
6、员工晋升、淘汰与选拔。
五、工作计划
阶段
步骤
主要内容
时间
第一阶段
搭建构架
建设以设备动力处机械室、电器室为两翼,理论与实际相结合,充分发挥老员工的能量,调动新员工的工作激情。
2月份
成立以排故突击队,突击队由青年维修队伍组成,参与到生产线的实际突发故障排故,新员工通过实战培训,以便尽快成为独挡一面的人才。
根据目前景德镇工厂生产线设备现状,成立课题攻关队,团队由青年维修队伍组成,分析查找生产线设备薄弱缺陷环节,组织攻关。
第二阶段
团队优化
根据目前维修队伍现状,设备动力处与各单位协商,对维修队伍进行调整,根据人员专业技能,对其岗位职能进行重新分工。
3月份
第三阶段
技能培训
以设备动力处各室主任及专业主管技术员为牵头人,开展电工技术、电气自动化技术(PLC技术)、焊工技术(电焊、气割)、机械、液压维修技术、CAD制图、TPM活动、设备管理、能源管理知识等形式多样的内部培训及赴外培训。
2~8月份
第四阶段
技能比武
成立以技能比武考核小组,8月15日~9月1日以公司工会、团委名义出面,组织一次针对青年维修人员的技能比武,对全年培训情况进行考核、评比、推优、奖惩,选出优秀青年骨干,建立青年员工的发展通道。
8~9月份
第五阶段
考核奖惩
根据8月技能比武及年度总评后,优秀的给予奖励或晋升,末位实行淘汰制,再选拨增补后备人员,调动全体青年维修团队的工作激情。
12月份
六、人员考核
1、实行月度总结,主要汇报上个月被培养人的工作学习情况,侧重在工作技能掌握和后期工作能力提升,月度例会进行逐一点评。
2、实行季度评价,根据青年维修人员专业岗位不同、评价侧重点不同,制定各级评价表。
3、实行年度总结,根据4个季度各青年维修人员的考核评价,再由青年维修人员根据年度工作制作PPT,处人才梯队考核领导小组集中进行讲评。
七、员工淘汰、晋升与选拔
1、通过淘汰不合格的管理人员,为后备人才提供发展机会和上升空间,形成管理人员能上能下的用人机制,优化项目部管理人员队伍素质。
2、根据技能比武及年度总评,优秀的给予奖励或晋升,建立人才职业发展通道,末位实行淘汰制,再选拨增补后备人员,调动全体青年维修团队的工作激情。
设备动力处
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