工程施工实施要点12.docx
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工程施工实施要点12.docx
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工程施工实施要点12
工程施工实施要点
一.1.1施工实施要点概述
EPC工程项目施工实施要点概述见“表3.3-1”。
表3.3-1EPC工程项目施工实施要点概述一览表
序号
要点
实施内容
1
任务
l)制订施工组织设计,经监理工程师审定后组织实施;
2)按施工计划,认真组织人力、机械、材料等资源的投入,结合施工环境和施工方法,组织施工;
3)按合同要求控制好工程进度、成本、质量、安全文明施工、环境保护;
4)做好施工现场地下管线和邻近建筑物及有关文物等的保护工作;
5)规定程序及时主动提供业主和监理工程师需要的各种统计数据报表;
6)及时向业主提交竣工验收申请报告,对验收中发现的问题及时改进;
7)己完工程的保护工作要认真做好;
8)完整及时地向委托方移交有关工程资料档案。
2
特点
1)EPC施工能与设计、采购密切配合确保工程项目的整体利益最大化,使项目得以顺利进行。
2)EPC施工一个最大的特点就是程序化管理,所有施工均以程序方式进行规范化,施工程序文件是指导、监督和检测施工的最有效文件,在施工管理中,各单位都能学习程序文件,摒弃以往经验化施工管理的弊端。
EPC的程序管理贯彻于施工管理的各方面,从施工技术到施工质量,从施工安全到计划控制,从财务管理到材料发放,从设备要求到组织要求。
3)EPC模式下的施工都非常重视计划管理。
一般EPC工程总承包单位都制定详细的一到四级施工计划,用于指导和监控施工情况,针对施工偏差寻找原因并补救,从而修正计划,确保整体计划的实现。
3)EPC管理是交钥匙施工模式,要求总承包企业拥有雄厚实力,确保设计、采购、施工一次性达到验收标准,因此施工质量尤其重要。
3
要点
在不同的施工阶段,根据具体施工环境,运用新技术、新材料、新设备、新工艺,制定施工方案,合理投入各种人力、机械设备、物资材料等资源,在保安全的前提下,建造优质工程,保证合同全面履行。
一.1.2施工准备实施要点
施工准备实施要点见“表3.3-2”。
表3.3-2施工准备实施要点一览表
序号
要素
实施要点
1
人
1)任命项目指挥长、项目经理,组建项目经理部。
2)编制施工分包计划,根据施工计划安排考察拟参加施工投标的施工单位的资质、信誉、实力。
3)进行施工分包的招标、评标、决标、签约,落实劳务队伍。
4)与劳务队伍提前联系,准备好劳务作业人员储备和劳务人员后勤设施。
组织分包劳务人员进场。
2
机
1)编制整个项目施工机械、设备、仪器策划。
2)编制基础阶段施工机械、设备、仪器需用计划、进场计划、进场准备。
3)进行基础阶段施工机械、设备、仪器招标、评标、决标、签约。
组织基础土方开挖、基坑支护等前期施工机械、设备、仪器适时进场。
3
料
1)编制整个项目工程用材料、周转工具,工艺设备、仪器策划。
2)编制基础阶段用材料、周转工具需用计划,进场计划,进场准备。
3)进行基础阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。
4)组织工程用材料、周转工具适时进场。
4
法
1)由项目经理领导组织编制项目实施计划、施工部署及施工组织设计。
2)检查施工组织审批情况,施工许可情况。
3)施工进度目标、控制节点的提出,项目计划管理部编制项目总进度计划。
4)进行现场调查,提出施工方案。
编制总体施工组织规划,协调各施工分包商之间的进度和施工方案。
5)制定包括:
项目施工协调程序、施工进度计划、分包合同管理办法、施工材料控制程序、保证施工安全程序以及事故处理措施等在内的项目施工程序文件。
6)对项目设计管理部各专业的设计文件深入熟悉,从施工安装的角度审查有关施工方面的图纸,并提出意见。
7)编制施工现场临时设施方案,落实三通一平,临时设施实施。
5
环
1)市场调查,熟悉了解相关机械、设备、材料、工艺用设备、仪器以及劳动力供应情况。
2)了解西安市场地材供应情况,及工程所在当地村民对地材供应、土方作业影响情况。
3)了解当地气候、天气环境情况;工程地质情况;工程地下管网,周边地下管网及工程基础情况;周边办公、居民情况。
4)了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。
5)与周边居民、当地政府部门取得联系。
一.1.3基础施工实施要点
基础施工实施要点见“表3.3-3”。
表3.3-3基础施工实施要点一览表
序号
要素
实施要点
1
人
1)项目经理部管理体系开始正式运行,改进运行中的薄弱环节。
2)根据施工组织编制主体阶段劳动力计划,进行后继施工分包招标、评标、决标、签约,落实劳务队伍。
3)组织基础主体结构施工劳务队伍进场。
4)考评作业人员进场及时情况,人员数量、素质情况;作业质量、安全、文明施工情况,并及时反馈信息,使劳动力与工程进度计划相匹配。
5)对进场工人进行培训、教育、交底。
6)分包作业单位管理人员配备是否与工程匹配。
2
机
1)编制主体阶段施工机械、设备、仪器需用计划,进场计划。
2)进行主体阶段施工机械、设备、仪器招标、评标、决标、签约。
3)做好机械设备进场准备,组织施工机械、设备、仪器适时进场。
4)加强大型机械管理,是保证安全和进度的关键。
3
料
1)编制主体阶段用材料、周转工具需用计划,进场计划。
2)编制工程工艺用设备、仪器需用计划,进场计划,特别注意其工艺设备制造、加工周期,确保按计划进场安装。
3)进行主体阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。
4)组织基础阶段工程用材料、周转工具适时进场,确保物资按时保质保量进场。
现场窄小,加强材料、周转工具进场及现场管理。
4
法
1)检查设计文件是否齐全、是否进行图纸交底与会审。
2)检查设备、材料到货及库房准备的情况,确保开工顺利。
3)编制基础阶段施工进度计划和三月滚动计划,检查由施工分包商编制的三周滚动计划,控制工程进度。
4)按照土方开挖、降水与边坡支护施工方案施工,并根据现场实际情况提出修改意见。
强化基坑变形监控,确保基坑边坡稳定。
5)做好基础施工期间防汛、边坡失稳应急预案及应急物资准备。
6)后浇带作为防水、结构和安全文明施工的薄弱环节,编制专项施工方案。
7)桩基工程、地下防水工程是关键、特殊过程,编制专项施工方案,制定专项措施。
8)工程地处西安繁华的高新中心市区,土方、泥浆外运时段协调、减雾治霾工作繁重,编制专项方案。
9)召开工程协调、推进、质量、安全等有关会议,解决过程中的相关问题。
及时编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料,并按规定呈报。
5
环
1)市场调查,关注相关市场变化情况。
2)深入与当地政府部门、村镇居民沟通,使其利于工程开展。
3)及时了解天气变化情况,以便及早做好施工统筹安排;
4)开挖过程中,比对工程地质情况、工程地下管网情况,不符时及时反馈。
5)了解当地政府部门有关工程建设的规章、制度、规定。
6)及时掌握施工现场“小环境”变化情况。
一.1.4主体施工实施要点
主体施工实施要点见“表3.3-5”。
表3.3-5主体施工实施要点一览表
序号
要素
实施要点
1
人
1)改进项目经理部管理体系运行中的薄弱环节。
2)根据施工组织编制装饰装修阶段劳动力计划,进行后继施工分包招标、评标、决标、签约,落实劳务队伍。
3)检查劳务作业人员人数、作业情况,并及时反馈信息,使劳动力与进度计划相匹配。
4)组织二次结构及粗装修人员进场。
5)对进场工人进行培训、教育、交底。
2
机
1)编制主体阶段施工机械、设备、仪器需用计划,进场计划。
2)进行主体阶段施工机械、设备、仪器招标、评标、决标、签约。
3)组织施工机械(施工电梯等)、设备、仪器适时进场。
4)加强大型机械管理,是保证安全和进度的关键。
3
料
1)编制主体阶段用材料、周转工具需用计划,进场计划。
2)编制主体工程非施工用设备、仪器需用计划,进场计划,特别注意其加工周期。
3)进行主体阶段用材料、周转工具招标、评标、决标、签约。
4)组织主体阶段工程用材料、周转工具适时进场,确保物资按时保质保量进场,是工程顺利实施的前提。
4
法
1)主体进度快,大量需要物资,检查设备、材料到货及库房准备的情况,确保主体顺利进行。
2)编制主体阶段施工进度计划和三月滚动计划,检查由施工分包商编制的三周滚动计划,控制工程进度。
3)编制施工电梯安装和二次结构穿插专项施工方案,保证关键线路工期。
4)地处繁华市区,编制混凝土浇筑时段交通疏导、扰民协调与降噪专项方案,保证主体施工。
5)编制外架专项方案,确保本工程安全与文明施工。
6)及早进行基侧土方回填,增加施工场地,进行场地功能转换。
7)及时编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料,并按规定呈报。
5
环
1)市场调查,关注相关市场变化情况。
2)深入与当地政府部门、村镇居民沟通,使其利于工程开展。
3)及时了解天气变化情况,以便及早做好施工统筹安排。
4)及时掌握施工现场小环境变化情况。
一.1.5装饰装修施工实施要点
装饰装修施工实施要点见“表3.3-6”。
表3.3-6装饰装修施工实施要点一览表
序号
要素
实施要点
1
人
1)装修专业工程师进场。
加强项目经理部装修管理。
2)组织装饰装修阶段施工劳务队伍进场,检查作业人员进场、作业情况,并及3)3)时反馈信息,使劳动力与进度计划相匹配。
4)对进场工人进行培训、教育、交底。
增加现场保卫人员。
2
机
1)编制调试、试运行及交付阶段设备、仪器需用计划,进场计划。
2)组织设备(吊篮等)、仪器适时进场。
3)加强吊篮的合同、与现场管理,确保吊篮安全。
4)主体用塔吊、钢筋加工机械等拆除、出场,场地转换。
3
料
1)编制装饰装修工程工艺用设备、仪器需用计划,进场计划,特别注意其加工周期。
2)组织装饰装修阶段工程用材料、周转工具适时进场,确保物资按时保质保量进场,是工程顺利实施的前提。
4
法
1)检查装修设计文件完善情况。
设备、材料到货及库房准备的情况,确保开工顺利。
2)编制装饰装修阶段施工进度计划和三月滚动计划,检查由施工分包商编制的三周滚动计划,控制工程进度。
3)按照施工方案施工,并根据现场实际情况提出修改意见。
4)编制外幕墙专项施工方案,保证幕墙穿插节点与施工安全。
5)装饰装修、安装穿插时段协调和成品保护是保证工期的关键,编制专项施工方案,专门管理。
6)合理安排进行车库顶板、地下室土方回填。
7)及时编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料,并按规定呈报。
5
环
1)市场调查,关注相关市场变化情况。
2)深入与当地政府部门、居民沟通,使其利于工程开展。
3)及时掌握施工现场小环境变化情况。
一.1.6机电安装施工实施要点
机电安装施工实施要点见“表3.3-7”。
表3.3-7机电安装施工实施要点一览表
序号
要素
实施要点
1
人
1)加强项目经理部机电安装管理,增加机电安装专业人员配置。
2)组织机电安装施工劳务队伍进场,检查作业人员进场、作业情况,并及时反馈信息,使劳动力与进度计划相匹配。
3)对进场工人进行培训、教育、交底。
2
机
1)编制各阶段机电安装施工设备、仪器需用计划,进场计划。
2)组织设备、仪器适时进场。
3)加强临电、临水管理,是保证安全和进度的关键。
3
料
1)编制装饰机电安装工程工艺用设备(电梯、发电机组、空调机组、水泵等)、2)仪器需用计划,进场计划,特别注意其加工周期。
3)组织工程用材料、工具适时进场,确保物资按时保质保量进场,是工程顺利实施的前提。
4)加强现场物资管理,确保进度、质量、成本、文明施工目标。
4
法
1)检查设计文件齐备情况,与建筑、结构等专业协调情况。
2)检查设备、材料到货及库房准备的情况,确保过程顺利进行。
3)编制施工进度计划和三月滚动计划,检查由施工分包商编制的三周滚动计划,控制工程进度。
4)编制机电安装各专业施工方案,并根据现场实际情况提出修改意见。
5)安装穿插时段协调和成品保护是保证工期的关键,编制专项施工方案,专门管理。
6)编制调试、试运行专项方案,保证顺利进行。
7)及时编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料,并按规定呈报。
8)编制施工临时用水、用电方案,并制定停水停电应急措施。
5
环
1)市场调查,关注相关市场变化情况。
2)深入与当地政府部门,配合外管线完成拨接。
3)及时掌握施工现场结构情况,适时进行机电安装预留预埋。
4)及时掌握施工现场装修进度具体情况,适时进行机电安装穿插。
确保后继工程按时进行。
一.1.7室外工程、绿化施工实施要点
室外工程、绿化施工实施要点见“表3.3-8”。
表3.3-8室外工程、绿化施工实施要点一览表
序号
要素
实施要点
1
人
1)加强项目经理部室外工程、园林绿化管理,增加配置专业管理人员2名。
2)组织室外工程、绿化施工劳务队伍进场,检查作业人员进场、作业情况,并3)3)及时反馈信息,使劳动力与进度计划相匹配。
4)对进场工人进行培训、教育、交底。
5)配合管理市政外管线工程专业分包队伍进场人员。
6)围墙拆除后,加强治安、保卫管理,防止外来无关人员入场和物资丢失。
2
机
1)编制室外工程、园林绿化机械、设备、仪器需用计划,进场计划。
2)特别注意减雾治霾的喷雾、洒水、冲洗机械的配置及使用管理。
3)组织室外工程、园林绿化机械、设备、仪器适时进场。
4)组织装修机械、设备拆除、出场。
3
料
1)编制设备、仪器、绿化植物需用计划,进场计划,特别注意其加工、采购周期。
2)组织工程用材料、工具适时进场,确保物资按时保质保量进场,是工程顺利实施的前提。
3)绿化植物根据现场种植场地整理情况,随种植随进场。
4)临时设施、路面、场地硬化拆除,物资、建筑垃圾外运。
5)回填土、种植土购买、进场。
4
法
1)检查室外工程、园林绿化设计文件、设备、材料到货及库房准备的情况,确保开工顺利。
2)编制施工进度计划和滚动计划,检查由施工分包商编制的三周滚动计划,控制工程进度。
3)按照施工方案施工,并根据现场实际情况提出修改意见。
室外工程、园林绿化穿插时段协调和成品保护是保证工期的关键,编制专项施工方案,专门管理。
4)室外土方作业减雾治霾工作任务较重,需编制专项方案。
及时编制、收集、整理有关施工技术、商务、管理资料,并按规定呈报。
整理交工资料。
5
环
1)深入与当地政府部门、村镇居民沟通,保证回填土、种植土按时进场。
2)及时掌握施工现场小环境变化情况。
3)注意市政外线工程与市政接口、与内线接口引起环境变化,及协调。
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