管理类任职资格标准.docx
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管理类任职资格标准
管理类--任职资格标准
一、角色定义
(一)管理类通用角色定义
职类
角色定义
管理类
(一)网络联系
1、首脑与象征者:
以组织名义参与会议、庆典、仪式等对外各项活动。
2、领导者:
根据组织功能与使命,代表组织签署各项规章、制度、对外文本等。
3、组织代言人:
以组织名义对外发布各项信息。
(二)沟通
4、信息汇总与传播者:
汇总组织内各项信息,并根据需要传递信息。
5、联络者:
维系组织成员关系,掌握组织成员动向。
(三)决策
6、变革推动者:
根据组织内外部环境变化调整企业战略,确定变革方向;协调各种关系,推动组织变革。
7、资源配置者:
根据企业战略与目标合理配置人、财、物、信息等各项资源。
8、组织运行保障者:
建立组织内部运行规则与秩序,构建各项管理体系,保障组织运行效果与效率。
9、原则确定者:
及时确定各项事宜的处理原则,并不断促使例外处理原则转化为一般管理原则,提高组织自行运行能力。
(四)领导
10、计划制定者:
根据目标与使命主持制定组织规划与计划。
11、实施组织者:
协调组织各种资源,保证计划的完成。
12、监督纠偏者:
监督检查计划执行情况,及时纠偏。
13、检讨总结者:
计划完成后组织检讨,总结经验与教训。
(五)人力资源
14、人事调配者:
调配组织人力资源,使其发挥最大效用。
15、培训引导者:
组织有针对性的人员培训,不断增强组织成员能力。
16、冲突解决者:
及时调节组织成员矛盾,化解冲突。
17、奖惩裁判者:
根据每个组织成员表现决定对其的奖惩。
18、价值评价者:
对每个组织成员的绩效与能力做出评价。
(二)职种角色定义
职种
角色定义
经营
●企业经营利润的责任者:
●企业可持续发展的规划者:
管理
●管理标准的制定者:
●标准实施的监督者:
●执行计划的制定者:
●计划执行的责任者:
一、必备知识
等级
必备知识
管理
●企业文化、组织文化建设知识。
●领导艺术基本知识
●基本计算机知识
●沟通与激励的知识。
●财务成本管理、财务预算管理知识。
●组织理论及流程重组及改进的基本知识。
●掌握计划、统计的基本知识。
●计划与目标管理的知识。
●团队建设与管理的知识。
●绩效管理、KPI指标的分解、执行与管理的知识。
●信息管理知识。
●人力资源管理与开发的知识。
●国家有关法律法规。
经营
●组织文化建设的知识。
●战略管理知识。
●价值链管理的知识。
●财务管理及资本动作知识。
●公共关系管理知识。
●人力资源管理与开发的知识。
●企业创新管理知识。
●企业经营决策及风险管理知识。
●资本运作及兼并重组的知识。
●国家有关法律法规。
二、
管理者行为
- 配套讲稿:
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- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 管理 任职 资格 标准
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