谈谈怎样当好基层信用社主任.docx
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谈谈怎样当好基层信用社主任
谈谈怎样当好基层信用社主任
——在全市基层信用社主任培训班上的讲话
同志们:
根据党组研究,利用这次召开主任会的机会,就应该如何当好主任、领导应具备的素质、应该摆正的关系等问题谈点意见、提点要求,使大家以便今后更好地当好主任、带好队伍、干好工作。
第一个问题,怎样当好基层社主任。
应当说,基层信用社主任在基层集体领导中起主导作用,是行使计划、组织、控制等管理职权,是制定决策、协调人的思想和行动的人,一个优秀的主任,应有政策水平、有远见卓识、有强烈的事业心和责任感;具有经营和管理信用社的专门知识和组织才能,善于分析情况,做出正确决策,重视经营效益;忠于职守,善于培养员工良好的集体精神,排除不团结因素;懂得顾客的心理和需要,具备顾客至上的观念。
主任个人的素质,尤其是凝聚一班人的能力如何,驾驭全局、决策水平、组织协调、狠抓落实以及处理突发事件的能力如何,对于加强基层领导班子建设,提高整体领导水平关系极大。
因此,要把一个基层社搞活搞好,主持工作主任非常关键。
一个好的基层社主任能带好一个差的社,而一个差的主任也能把一个好社带差。
于冲同志在市直机关整顿工作专题发言时讲过,衡量我们各级干部的政绩特别要注意四个方面:
一是政绩大小要看基础;二是水平高低要看队伍;三是能力强弱要看摆布;四是发展潜力要看思路。
这此话对我们很有借鉴价值。
在其位必须谋其职尽其责,否则,职工不答应,联社更不答应。
因此,我们主任要在这几方面扎实有效地履行自己的职责。
我想就如何当好信用社主任着重强调以下几个问题:
(一)注重理论学习和实践锻炼,不断提高自身的能力和水平。
江泽民同志在全国组织工作会议上讲到:
“当今世界各国,以经济和科技实力为基础的综合国力的竞争日趋激烈,而且将长期存在。
这种竞争,很大程度决定于人才的数量和质量的竞争,尤其是领导人才的素质和能力的较量。
对于我们来说,这将是决定党、国家和民族在进入新世纪后的前途和命运的竞争和较量。
”这一论断,放眼长远,高屋建瓴,精辟深刻。
作为信用社主任,如果整天陷于日常事务,不关心政治,不注意社会思想政治动态,发展下去就会有在工作中丧失原则和迷失方向的危险。
我们有些主任平日很少看报,特别是政治方面的不感兴趣,对国内外政治大事的了解基本上是“不及格”。
因此,要注重理论学习和实践锻炼,努力使这方面有所造就。
尤其要注意提高政治敏锐性和洞察力,善于从政治上观察和处理问题,在事关大局、事关政治方向、事关根本原则的问题上,在错综复杂的矛盾和各种干扰、风浪面前,始终保持清醒和坚定,坚持党的基本理论和基本路线不动摇。
作为理论学习,当前要重点学习好邓小平同志的特色理论、江泽民同志的领导干部一定要讲政治的论述等,在坚持解放思想、实事求是地科学态度和创造精神上下功夫,在运用理论研究和解决实际问题上下功夫。
特别要把学习理论同改造世界观,增强党性结合起来;同学习社会主义市场经济知识、现代科学技术知识、法律知识、中外历史知识结合起来;同整顿领导班子的思想作风,增强战斗力结合起来;同加强调查研究,认真总结经验,提高领导水平结合起来。
通过学习,牢固树立正确的世界观、人生观,更加自觉地全面坚持党的基本路线,增强工作中的原则性、系统性、预见性和创造性。
应该从作风上、思想上、政治上和行为上守住四条防线:
一是要耐得住艰苦。
艰苦奋斗是无产阶级的政治本色,提倡艰苦奋斗精神有助于克服腐败现象,作为我们主任,任何时候都必须勇于吃苦,以苦为乐、努力拼搏。
二是顶得住歪理。
我们正处在转折时期,各种思潮纷繁杂陈,我们主任在任何情况下,一定要明辨是非,对错误的东西敢于抵制反对,不人云亦云,随波逐流,不失原则,要善于透过现象看本质,错误的思想一抬头,就要及时发现和识别,进行批评和引导,始终保持政治上的敏锐性。
三是抗得住诱惑。
清代史学家总结历代贿赂的现象之后,得出一个结论,叫做“贿随权集”。
意思是行贿围绕权力而运行,这个结论今天同样适用。
我们手中的权力,是不法分子追逐进攻的重点目标,因此,我们必须要树立正确的权力观。
要明白手中有权干什么,怎样正确地使用权力,一定要慎重用权、对待权力,要经常有如临深渊、如屐薄冰之感。
做到有权勿忘责任、用权勿忘宗旨、施权勿忘监督。
如果把权力作为等价交换的商品,就会以权谋私、钱权交易、权色交易,这不仅对党、对人民是犯罪,而且最终也会毁了自己。
四是管得住小节。
管住小节是一个人的人格修养问题。
在这方面,我们有许多有益的格言。
如:
“修身、齐家、治国、平天下”,主张先“正心、诚意、修身、齐家”。
用现在的话说,就是先管好自己,管好家人,然后才能治国平天下。
再如:
“勿以善小而不为,勿以恶小而为之”,“小善不扬,大善难至”,“一屋不扫何以扫天下”等等。
牢记这些格言对及时提醒自己避免犯大的错误,是很有益的。
同时,要注意加强实践锻炼。
实践的观点,是马克思主义认识论的第一的和基本的观点。
改革开放和现代化建设的伟大实践,是我们熟悉当代中国社会、了解现阶段国情、磨炼意志品质、陶冶道德情操、提高领导水平的最好课堂,也是施展才干的最广阔舞台。
这几年的经验告诉我们,凡是在领导岗位上有所作为、成绩突出的干部,都是注重实践锻炼特别是基层实践,在丰富生动的实践中成长起来的。
作为基层社主任,工作在基层,这本来就是实践锻炼的大舞台,希望大家把自己融于火热的基层生活中去,融于群众中,躬身实践,刻苦锻炼,善于总结,求得提高。
(二)理清工作思路,为全面开展业务奠定基础。
理清工作思路,是基层社主任第一位的任务。
理清工作思路说到底,就是把上级和联社的精神与本单位的实际紧密结合起来,努力找准结合点,做好结合的文章。
作为基层社主任,对本单位及服务辖区的优、劣势要有一个全面的分析,要全局在胸,了如指掌,并在此基础上,确定好总的发展思路。
年初各社都上报了各自的工作思路,总的来看有一个共同特点,就是围绕主要业务工作与本单位实际相结合,各打各的优势仗,各唱各的拿手戏。
大部分社制定的工作思路是可行的,费了功夫,如蓼兰、南村、张舍、古岘等社,他们制订的工作思路较细、切合实际,易操作,可行性较强。
但也有个别社只是摆了摆数字,敷衍了事,不予重视;只有目标,没有措施,这样的思路是不现实的,是极不负责任的,也是无法操作的。
因此讲,理清工作思路是我们基层社主任的首要任务。
现在我们可以回过头去看一看,七个月已经过去,按照时间过半、任务过半的要求,你社的各项工作进度是否都达到了要求?
差距在哪里?
经验是什么?
我们主任要心中有效。
一个不了解全面情况的主任不能说是一个好主任。
所以,理清工作思路是对联社负责,对职工负责,也对自己负责。
只有思路清,目标明,措施硬,我们的各项经营指标才能实现。
(三)务实求实,真抓实干。
有了好的思路,关键在于抓落实。
作为主任,要坚持务实重效,努力真抓实干,在落实上狠下功夫。
1、抓落实,根本的是靠政策,把各方面的积极性充分调动起来。
主任不仅要提出正确的思路,而且要研究相应的政策。
从某种意义上讲,政策也是生产力,它在各生产要素中起着统揽全局的作用。
2、抓落实,关键是靠正确的工作方法。
作为主任,既要总揽全局,运筹帷幄,又要身体力行,抓重点、抓根本、抓“牛鼻子”性问题。
只有如此,才能达到事半功倍的效果。
同时,抓典型也是领导工作中的一个重要方法。
各社都有各自的典型,看你怎样去抓典型、树典型,用典型引导人、用典型鼓励人。
3、抓落实,必须健全完善考核机制。
对各项工作任务,要层层分解,落实责任,主任既要负总责,又要有工作质量和进度要求。
并要在各个环节上推行一套目标化管理体系,分阶段、按年度实行严格考核。
关于对基层社的业务考核问题,联社已下发了文件,关键是怎样抓落实。
4、抓落实,要做好全面规划。
抓落实不是一件轻而易举的事情。
因为在抓落实过程中,有许多具体问题需要解决,有许多困难需要克服。
因此,我们要从思想上高度重视,并从自己的实际出发,做好科学合理的规划,研究扎实有力的措施,务求实实在在的效果。
(四)搞好团结,形成合力。
团结出智慧、出力量、出生产力,这是一条根本性的经验。
如果闹不团结,出现内耗、心情就不会舒畅,也就不可能用心工作。
因此,我们的主任都要象爱护自己的眼睛一样爱护副职和下属,搞好领导班子的团结。
1、坚持和维护民主集中制原则。
要充分发挥集体智慧和决策职能,凡重大问题,要经过支部的充分酝酿、讨论,同时,广泛征求各方面的意见,在此基础上,由支部或班子讨论决定。
坚决防止在重大问题上由个人或少数人说了算。
2、坚持集体领导与个人分工负责相结合的制度。
支部一班人特别是两位主任要搞好具体的分工,主持工作主任在负好总责的前体下,按照个人分工,独立大胆地抓好工作,对自己职责范围内的事情,要勇于决策,大胆地抓起来。
也就是说,个人分工的事情,就要按职责权限由个人独立负责地办,把自己主管的一个单位、一个方面的工作干好。
3、做到大事讲原则,小事讲风格。
主任与下属之间要多交流、多沟通、互相学习,取长补短、相得益彰,共同把工作干好。
在工作当中,既要讲原则,也要讲友谊,相互谅解,相互支持,相互配合。
对同志最大的爱护是政治上的爱护。
同志之间发现有什么缺点、错误,希望能够及时地善意地指出来,帮助犯错误的同志加以克服和纠正。
对上一级领导最大的支持,就是把自己的分工和本职工作干好。
4、要严于律己,宽以待人,做到“十多十少”:
多理解、少猜疑;多谅解,少挑剔;多坦诚,少戚戚;多自律,少挟嫌;多干事,少表现;多公正,少偏执;多学习,少自负;多实实在在,少耍小聪明;多听公开建议,少信流言蜚语;多琢磨事,少琢磨人。
第二个问题,基层社主任应具备的素质。
素质原是心理学一个名词,它的本来含义是指人的心理状态的生理条件,而现在的素质是对一个对象的各个方面性质特点的总称。
在市场经济条件下,农村信用社要长期立于不败之地,其中最关键的环节则是有赖于逐步培养和造就一批高素质、高水平、懂经营、会管理的金融队伍。
信用社主任要成为一名优秀的金融经营管理者,具体说应具备以下七个方面的素质:
(一)必须有良好的政治素质。
一是必须树立一个良好的自身形象。
要加强党性锻炼和思想意识修养,确立正确的人生观。
树立正确的价值取向,树立正确的权力观、物质利益观,牢记全心全意为人民服务的思想。
古人有一句名言:
“染不积,则人不观其色;行不积,则人不信其事。
”意思是说,物品不染上颜色,看起来就不美丽;不多做好事,就无法取得别人的信任。
为什么有个别社主任在群众中威信不高,工作起色不大,就是自身模范作用较差,没有树立起自身的良好形象;二是必须具备强烈的事业心和高度的责任感。
这是主任搞好信用社工作的前提,它不仅能反映出一个人良好的品德,而且也是一个人世界观和人生观的体现。
高度的责任感、强烈的事业心,既是克服困难的动力,又是求知上进、勇于开拓的源泉,反之,一个没有事业心的人,就不可能在工作上有抱负,更谈不上搞好工作了。
因此,我们主任必须要树立强烈事业心和高度责任感,埋头工作,发奋图强,乐于奉献,大胆开拓,锐意进取,创出业绩,实践充分证明,有饥饿感的人一定消化好,有紧迫感的人一定效益高,有危机感的人一定工作好;三是要具有较高的思想觉悟。
作为一名主任,要干好各项工作,其自身思想行为表现是很重要的。
首先在工作中要勇挑重担,以身作则,敢向困难挑战。
如:
落实分配任务时,应把困难大、任务艰巨、条件差的留给自己,并一定能够见之于行动,以勤勤肯肯、任劳任怨、扎扎实实的工作态度去取得职工对你的信任和支持;在处理问题时,要正直公道;在工作生活上,要关心爱护职工,对职工要言行一致,表里如一,言必行,行必果。
使自己说话、做事有理有节,在职工中真正享有威信;四要具有廉洁奉公、无私奉献的律己精神。
公生明,廉生威。
正因为基层信用社主任执掌着一方大权,所以,首要的是过好“廉”字关,即摒弃拜金主义、享乐主义和极端个人主义,这不仅是提高反腐倡廉自觉性的需要,也是进一步密切干群关系,提高党的威信和凝聚力的需要。
我们古人早就讲:
“艰难困苦,玉汝于成”,“忧劳兴国,逸豫亡身”,“生于忧患,死于安乐”。
我们应该牢记这些格言,一个人当官,是一
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