液体化工库区二期工程施工组织设计及施工方案.docx
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液体化工库区二期工程施工组织设计及施工方案
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XX液体化工库区二期工程施工组织设计及
施工方案
(一)工程概况1
1.项目概况1
1.1项目名称1
1.2招标人1
1.3建设地点1
2.工程范围1
3.编制依据1
(二)项目管理体系4
1.项目管理机构4
1.1项目经理部组织机构图4
1.2项目经理部组成人员4
2.项目主要施工管理岗位职责4
2.1项目经理岗位职责5
2.2项目施工经理岗位职责5
2.3项目总工程师岗位职责5
2.4项目QC经理6
2.5项目HSE经理6
2.6专业技术员岗位职责7
2.7质检员岗位职责7
2.8材料员岗位职责7
2.9安全员与HSE监督员岗位职责8
2.10计划统计员岗位职责8
2.10办公室岗位职责8
(三)施工准备计划10
1.施工前工作计划10
2.施工方案编制计划10
3.施工人员准备11
3.1队伍的决定11
3.2劳动力的技术培训工作11
4.技术准备12
5.机械准备12
(四)工程质量保证体系及HSE13
1.质量目标13
2.质量保证体系13
3.质量保证措施13
3.1物资检验、试验管理13
3.2标识管理控制16
3.3施工过程控制17
3.4检验和试验管理48
3.5检验、测量和试验设备的管理50
3.6不合格(不合格品)控制53
3.7工程质量管理规定55
3.8质量记录的管理56
3.9质量档案管理57
4.HSE59
4.1综述59
4.2公司HSE管理承诺60
4.3HSE管理方针、目标60
4.4本工程HSE管理工作重点64
4.5HSE管理制度64
4.6HSE会议制度66
4.7HSE检查和监督制度66
4.8应急反应程序67
4.9事故预防、报告和调查制度69
4.10安全保卫措施70
4.11奖惩制度70
4.12交通管理制度71
4.13.暂设及消防管理71
4.14HSE信息管理73
(五)施工部署及主要施工方案74
1.施工部署74
1.1施工阶段划分74
1.2施工安排74
1.3施工顺序75
2.主要施工方案75
2.1土建施工方案75
2.2储罐施工方案87
2.3管道施工方案98
2.4泵安装施工方案108
2.5电气、仪表施工方案110
2.6防腐、涂漆施工方案115
2.7地下管线及其他地下设施施工保护措施117
(六)施工进度计划及工期保证措施119
1.总体施工计划119
2.工期保证措施119
3.合同控制119
4.现场控制120
5.施工调度控制120
(七)冬雨季施工技术措施122
1.组织措施122
2.管理措施122
3.冬季及大风天气施工技术措施123
3.1建筑工程124
3.2管道、钢结构施工126
3.3设备、储罐施工126
3.4电气、仪表施工127
3.5防火措施127
3.6其他128
4.雨季施工技术措施129
4.1材料设备保护129
4.2土建工程129
4.3吊装运输130
4.4焊接、130
4.5施工用电130
5.防雷技术措施131
(八)物料需求及采购计划132
1.施工总体劳动力计划132
2.劳动力保证措施132
3.主要材料设备用量132
4.物资采购计划133
4.1材料、设备计划133
4.2材料供应保证措施134
(九)文明施工措施135
1.现场文明施工管理的原则135
2.现场文明施工管理组织机构135
3.现场总平面布置管理136
4.文明施工管理办法137
4.1现场场地的使用管理137
4.2板房(休息室、机具房)的管理137
4.3现场材料堆放使用管理137
4.4责任区的划分原则138
5.文明施工评比及奖惩制度138
6.环境保护、减少噪音139
(十)应急预案及抵抗风险的措施140
1.应急预案140
1.1医疗急救步骤140
1.2火灾应急141
1.3现场紧急疏散141
2.抵抗风险的措施141
2.1风险评估和现场审核、治理142
2.2工作许可145
2.3破土作业安全管理145
2.4受限作业管理146
2.5压力试验147
2.6高空作业管理148
2.7脚手架搭建和使用管理149
2.8安全标示和安全围护、界定色标代码150
2.9超重作业管理规定151
2.10设备检查153
2.11施工用电管理规定153
2.12焊接与切割管理155
2.13射线探伤作业156
2.14夜间工作管理规定157
2.15个人防护用品配备和使用程序158
2.16拒绝作业159
(十一)成品保护和工程保修160
1.成品保护的原则160
1.1合理安排工序,确定保护方案160
2.成品保护管理制度160
2.1建立成品保护工作的组织机构160
2.2建立成品保护的责任161
2.3确定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划161
2.4分阶段制定成品保护措施方案和实施细则161
2.5健全成品保护的各项管理制度161
3.主要施工项目成品保护措施161
3.1测量工程成品保护措施162
3.2钢筋工程成品保护措施162
3.3模板工程成品保护措施163
3.4混凝土工程成品保护措施164
3.5电气系统成品保护措施164
3.6工艺管道成品保护措施165
3.7防腐保温成品保护措施166
4.各专业间的成品保护166
5.竣工阶段成品保护措施167
6.工程保修承诺167
6.1保修承诺167
7.工程保修管理措施168
7.1服务体系169
7.2保修措施169
附表一:
拟投入本项目的主要施工设备表171
附表二:
拟配备本项目的试验和检测仪器设备表173
附表三:
劳动力计划表174
附表四:
计划开、竣工日期和施工进度175
附表五:
施工总平面图176
附表六:
临时用地表178
(一)工程概况
1.项目概况
1.1项目名称
XX液体化工库区二期工程
1.2招标人
XX石化有限公司
1.3建设地点
泰州市。
。
。
。
。
2.工程范围
2.1库区总平面、竖向、道路、场坪、防渗、绿化、等场区工程
2.26座30000m3内浮顶罐成品油及工艺配套系统
2.3公路装车棚、12套汽车下装鹤管及配套工艺系统
2.4库区二期综合管网系统
2.5库区二期给水排水、罐区消防系统
2.6库区二期自动控制系统
2.7库区二期设语音通信系统、计算机网络系统、火灾自动报警系统、工业电视监控系统、电子巡更系统、周界入侵报警系统、无线对讲系统
2.8库区二期供配电及阴极保护系统
2.9配套建设6个罐基础、防火堤、隔堤、踏步等配套构筑物
3.编制依据
3.1XX液体化工库区二期工程施工招标文件
3.2XX液体化工库区二期工程施工图
3.3有关安全、消防、文明施工、环境保护等规定
3.4以往类似工程的施工管理经验
3.5国家、行业、项目所在地现行工业及民用建筑工程施工验收规范、规程和标准
机械设备安装工程施工及验收通用规范GB
现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB
石油化工有毒、可燃介质钢制管道工程施工及验收规范SH
工业金属管道工程施工及验收规范GB
石油化工设备和管道涂料防腐蚀技术规范SH
工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范HGJ
涂装前钢材表面锈腐蚀等级和防锈等级GB
钢结构工程施工质量验收规范GB
建筑钢结构防火技术规范CECS200:
2006
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 GB
建筑工程施工质量验收统一标准GB
建筑地基处理技术规范JGJ
建筑地基基础工程施工质量验收规范GB
混凝土结构工程施工质量验收规范GB
钢筋机械连接通用技术规程JGJ
建筑机械使用安全技术规程JGJ
施工现场临时用电安全技术规范JGJ
钢筋焊接及验收规范JGJ
建筑物抗震构造详图11G329-1
混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图11G101-1
给排水管道工程施工及验收规范GB
工程测量规范GB
低压开关设备和控制设备GB
低压成套开关设备和控制设备GB7251.1-2005(GB7251.2-2006)
建筑电气工程施工质量验收规范GB
低压电器外壳防护等级GB4942.2-1993
建筑施工安全检查标准JGJ59-99
建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91
石油化工安全技术规程SH
重大危险源辨别GB
立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范GB
石油化工立式圆筒形钢制储罐施工工艺标准SHT
气焊、手工电弧焊及气体焊缝坡口的基本形式和尺寸GBT985.1-2008
钢制压力容器焊接工艺评定JB
钢制压力容器焊接规程JB
钢制压力容器无损检测JB
金属熔化焊对接接头射线照相和质量分级GBT
压力容器无损检测JBT
(二)项目管理体系
1.项目管理机构
为加强项目进度、安全、质量及成本管理,与业主、监理单位及其他相关方进行有效的沟通与协调,保证安全、优质、高效的完成工程建设任务,按照本公司《项目管理手册》的有关规定,成立XX液体化工库区二期项目经理部,指派具有丰富施工管理经验,具备国家注册一级建造师执业证书,从事过多项油库建设施工项目管理的担任项目经理。
1.1项目经理部组织机构图
1.2项目经理部组成人员
为保证安全、优质高效的完成项目施工任务,为业主奉献满意工程。
公司为本工程精心组织并配备有类似工程施工经验、业务能力强、精明强干的管理人员投入本工程施工。
2.项目主要施工管理岗位职责
为了确保工程的顺利实施,根据本工程的实际情况,项目经理部对主要管理岗位特建立确定一下的岗位职责。
2.1项目经理岗位职责
(1)项目经理是工程质量、工期、HSE管理、工程成本的第一责任者,对工程项目全面负责,组织和协调所承担项目的全面工作。
(2)编制项目综合平衡计划,保证该计划能有效地利用公司的各类资源,并根据需要对计划和进度进行动态管理。
(3)审查和评价项目主要人员的工作,对项目部主要人员有任免权。
(4)保证有效的利用项目资金,控制财务预算和全面工作进度。
(5)密切关注项目的进展情况、对计划执行的偏差、潜在的问题以及对项目效益可能产生影响的不利因素,进行必要的调整。
(6)参加业主定期召开的施工协调会,落实和安排会议议定的各项内容。
(7)组织项目竣工验收。
2.2项目施工经理岗位职责
(1)协助项目经理负责本工程的施工管理工作,组织协调和控制施工过程,项目经理不在施工现场时,代替项目经理主持项目施工管理工作。
(2)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。
(3)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护和成品保护工作的管理。
(4)负责在项目中组织实施采购和工程分包的管理。
2.3项目总工程师岗位职责
(1)按公司规定权限审批技术文件,决策处理工程重大信息,负责项目质保体系运行的日常工作,对工程质量直接
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