医院创新经营培训心得体会.docx
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医院创新经营培训心得体会.docx
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医院创新经营培训心得体会
医院创新经营培训心得体会
篇一:
医院管理培训心得体会
打造良好团队.——医院培训心得体会.连续一周的学习在意犹未尽中结束了,多位老师精彩的讲课给我留下深刻印象,每位老师从各自独到的角度为我开启了一扇窗,扩展了我的视野,开拓了我的思维。
针对医疗行业的特殊性,各位老师从管理基础、学科建设、质量服务、风险沟通、文化激励、执行力等六个方面循序渐进地阐述了管理的精髓,在培训过程中结合医院日常管理实践,运用大量翔实的事例、灵活多样的教学方法、生动幽默的语言,重点论述了医院管理的文化和艺术.有理论上的深刻感悟,也有实践中的升华提炼,实践性、理论性和针对性都很强.。
体会如下:
.1、坚持制度,常抓不懈
没有规矩不能成方园,国有国法、家有家规。
无论科室还是个人,各项工作必须以制度为准绳,只有自觉遵章守纪,才能确保各项工作顺利进行。
然而在我们的日常工作中,作为医院的中层,由于思想认识不到位以及对自己的要求不严,在规章制度执行和自我约束方面存在一些差距,甚至存在各种形式的违反制度问题,这些不良习惯和问题的存在,不仅不利于制度的执行落实和各项任务的完成,更严重威胁着我们的病人安全。
因此,作为医院的中层干部,必须真正树立“病人第一”、“制度第一”的思想意识,时刻把制度管理和落实作为首要任务,坚持常抓不懈。
首先,中层干部要做遵章守纪的带头人。
正人先正己,管人先做人,要严格要求自己,做到自觉遵章守纪,真正起到榜样作用;二是在管理工作中,一切都要从制度入手,从落实制度抓起,在制度管理上,决不能搞下不为例,对于工作中出现的问题,要严格按照规章制度进行处理,不断提高自己的执行力;
三是在不断强化自身安全意识提高、主动执行制度的同时,要加强职工规章制度的教育,开展经常性的对规对标活动,加大规章制度执行落实的检查和处理力度,促进下属遵章守纪自觉性的提高,使他们在思想上真正筑牢“病人第一”的思想防线,让“一切为病人的理念”成为我们的行为习惯。
2、精细管理,关注细节
细节决定成败,这已成为人们的共识。
我认为“细节决定了一个医院的发展”;“只有掌控细节、执行细节、贯彻细节,医院才能提升自身的竞争力”;“医院推行细节管理已成燃眉之急”。
而细节管理又犹如纽扣,把犹如医院战略的西服左襟和犹如执行的西服右襟联系起来。
中层即如西服的右襟、又如西服的纽扣一样,即承担着承上启下的功能,又担负着执行细节、贯彻细节的职责,因此,做为医院的中层,是否做到注重细节,是否能够精细管理,直接关系着医院目标的实施,更关系到医院的生死存亡。
随着新的医疗改革开始实施,形势越来越严峻,领导的压力也越来越大,做为医院的中层,我们只有进一步关注细节,注重精细,克服“差不多”的思想,认真做好每一件“小事”;无论是规章制度落实、医疗质量控制还是下属思想工作,都要从小处入手,从细节入手,做到计划周祥、措施严密、落实彻底、管理精细,只有这样才能确保目标的实现。
3、不当“好人”,坚持原则
好人主义是工作中的大敌。
“中层是医院制度、流程的最重要的捍卫者!
中层管理者的不作为或纵容将严重降低组织的效率,这也是导致整体执行力低下的一个重要原因”。
在我们的日常工作中,有章不循、赏罚不明等各种各样的好人主义现象经常发生,而有章不循、赏罚不明所产生的直接后果就是歪风邪气的蔓延
和安全隐患的滋生。
作为中层,在事关病人安全、员工和谐稳定的大是大非面前,必须敢于和善于坚持原则,克服好人主义,做到正确的坚持,错误的反对,坚决杜绝违章违纪现象发生,防止各种不良思潮的滋生和蔓延;对于工作中检查发现的各种错误和问题,要及时提出、及时纠正,并按照规章制度进行有效处理,确保上级各项决策和制度要求得以彻底落实和有效实施。
4、以身作则,身先士卒
“中层管理者对于自己制定的规范、政策,要以身作则,身体力行;对自己的诺言,要言必行,行必果。
只有管理者以身作则,言行一致,员工才会心悦诚服地接受领导”,“领导力是‘以身作则影响他人的能力’,所以以身作则是构建领导力的核心基础”;“以身作则树立领导的‘威’,说到做到树立领导的
‘信’,双管齐下才能树立领导的‘威信’”!
而威信又是中层干部带领下属完成各项任务,确保病人安全的最基本要求和保证。
要树立威信,不仅要以身作则,言行一致,同时作为中层,更要发挥好两个方面的作用:
一是身先士卒、身体力行,在工作一线、特别是在急重险难面前,挺身而出、身先士卒的先锋和模范作用,以自身行动赢得职工的信赖;二是技术业务要精,不做门外汉,在学习新知识和掌握技术业务上做下属的带头人作用。
只有二者兼备才更有说服力,才能让职工信服,才能真正树立起自己的威信。
5、全力以赴,坦诚待人
对工作要全力以赴,对同事要坦诚相待,这是做中层最基本的准则,也是做人的基本准则。
全力以赴就是要懂得珍惜岗位、做到爱岗敬业。
在竞争日益激烈的今天,正如人们常说得那样:
“缺少的是岗位、富余的是干部”,如果只图索
取不愿付出,或者自以为是无所事事,“当一天和尚撞一天钟”,那么总有一天会被现实所淘汰。
因此,作为中层,要懂得自己岗位的重要性,更要懂得自己工作的不努力和失误会给科室带来怎样的危害,同时也会给自己造成那些危害,从而增强自己的忧患意识。
只有这样,才能在自己的岗位上做到尽心尽力,全力以赴;才能做到全身心投入,工作才会取得成效。
与此同时,中层干部要做到坦诚待人。
不仅要坦诚于自己的上司,更要坦诚于自己的同事、自己的下属,乃至于自己周围所有的人。
与人坦诚不仅是提高中层执行力的需要,更是做人做事的基本要求。
与人坦诚可以赢得领导、同事乃至下属的信任;与人坦诚可以增进班子团结,增强班子的战斗力凝聚力和执行力;与人坦诚可以有效协调各种关系,增强周围协作的基础,创造和谐融洽的人际环境;与人坦诚让自己海阔天空。
6、求真务实,积极向上
求真务实,真抓实干是我们的作风要求;积极向上的态度让我们的工作充满激情。
首先,安全管理工作来不得半点虚假,上有政策、下有对策、应付差事、迁就而过,带来的只能是效益的丧失和痛苦的教训。
因此,中层干部必须要进一步提高思想认识,端正思想作风和工作作风,坚决杜绝形式主义、表面文章、弄虚作假等现象。
在管理上,要做到脚踏实地,一步一个脚印;在制度管理上,要做到常抓不懈,不折不扣;在科室管理上,要做到精检细查,一丝不苟;在技术业务上,要做到业务熟练,精益求精;在病案管理上,要做到精细管理,规范井然;在服务病人上,要做到用心服务,主动热情。
只有这样才能展现中层的执行力,才能适应医院做大做强的要求。
第二、中层干部要有一种积极向上的工作激情。
积极向上是一种精神状态,但更是一种工作态度。
没有了向上的态度、没有了工作
的激情,一切将失去活力。
中层领导者失去活力,就意味着科室整体工作将失去活力,没有了活力的团队是不能良好任务完成、保证完成各项工作的。
因此,作为中层,要不断学习新知识新技术,不断创新工作方法和思想方法,不断激发自己的激情和活力,用自己的行动带动和激发下属工作积极性的不断提高,从而使自己的下属全身心投入到全心全意为病人服务的工作中来,积极主动做好各项工作,为确保医院大目标的实现而努力。
篇二:
医院管理培训心得体会
医院管理培训体会
医务科陈锋
为了提高医院中层干部的管理水平以及观念改变,医院于9月7、8日组织中层干部参加
了北京天使医院管理研究所举办的医院科室管理培训班。
教授从打造一流医院团队执行力、
如何当好科主任、医院战略管理与经营、理念等问题进行了系统、全方位的管理知识培训。
有幸参加了培训课程,受益非浅,深切的感受到培训课程是切合我院的实际情况,弥补了我
们中层干部在管理理论知识和技巧的不足,并找到到了自身缺点以及管理中短板,特别是如
何打造一流的团队执行力、对临床医技科室到管理尤其重要,使我认识到执行、过程控制是
制度落实成败的关键。
如何提高团队的执行力,是我们每个中层干部都应该认真思考问题也是每一个科室主任
主要任务。
首先,要保证政令畅通,畅通的沟通渠道,是落实执行力的重要环节;其次,布
臵工作应及时督查制定相关的管理措施,制度和任务才能落实,而督查是落实执行力的重要
环节,能控制任务落实有效手段。
现医务科工作安排、制度落实等临床、医技术科室主任不
重视,难以落实或者是不执行,从学习能到领悟到没有过程的控制没有相关配套工具而导至
执行力度差的根本原因。
找出原因制定配套管理制度是现在医务科重要的管理环节。
合理灵
活运用管理机制,责、权、利统筹结合,奖罚分明,也是提高执行力的有效手段。
通过这次培训学习,使我认识到应该站在更高的层次看待问题,作为职能部门管理者应
该有价值观与信念,始终与院领导目标保持一致,也是只有这样才能加快步法把医院提高一
个层次。
价值观的认同是管理最高的境界,是人们决策的依据、行为准则,是决定是否执行
的系统。
所以医院应该引导职工价值观、目标与医院一致才能很好的发展医院。
首先,医院
要树立正确的理念、方向,院领导正确认识自己所在的位臵的主要任务是什么?
应该把重点
工作放在哪里?
也只有这样才能领导全院向同一目标发展。
下面提出几个看法:
1、根据区内各医院业务发展状况找出我院存在的问题,比如我院优点在哪里与缺点在哪
里,来制定医院发展规划、方向。
2、有了规划、方向怎样引导全体职工保持与医院目标一致,
也技术树立价值观。
3、建立医院文化、品牌,建章立制。
4、营销医院文化、品牌。
浅谈对医院营销理念的设想:
我院在营销理念中存在一定的偏差,认识没有提高到一个
新层面,阻碍了医院的发展。
(1)服务观念落后
(2)医院定位尚未清楚(3)营销方面未有统一策划安排
一、服务观念落后
医院营销的出发点是患者而不是医院;重点是患者所需要的医疗服务,而不是医院所能
提供的医疗服务;目的是通过患者的满意获利,而不是通过增加患者数量获利。
目前我院大多数医生还是坐等病人上
门求医,以自己为中心,而不是站在消费者即病人的角度为其提供相应的服务。
很多医生甚
至还不知道要将病人当作消费者来看待,要对病人耐心解释,而多半是对病人居高临下,颐
指气使。
二、没有对市场服务进行分析对各类病种、病人群体只提供一种服务。
随着消费者消费需求的不断变化,有些病人虽
然患同一种病,且病情相似,不同的消费者之间的需求还是存在很大差异的。
三、营销组织不健全
按照目前体制医院市场化是必然的,而对于医院而言,构建完善的营销组织对医院的运
作有很大帮助。
医院内部缺乏整合营销策划、品质管理、危机公关等部门,这大大限制了医
院进行服务营销的能力。
四、宣传力度不够
在老百姓心目中,医院形象一直与收费高、服务态度差、医疗事故多的观念联系着,医
院在转变消费者传统观念方面的宣传措施一直不够,以致病人对医院在心理上有一种潜在的
抵触心理。
如何转变消费者的观念、做好医院的自身宣传也是医院面临的一大难题。
五、浅谈对医院提出几点营销建议
(1)医院正确定位:
目前我院在区内三家医院市场竞争应该属于弱者,医疗技术、综合力量、仪器设备等不可能与综合医院相比,过大的定位反
而减弱了竞争能力,在人力物力都不能满足目前的需求。
建议定位着重发展妇产科、儿科、
儿保,利用妇幼保健政策开拓综合医院不想发展的小科目如:
乳腺外科、简单的小儿外科、
生殖科、理疗科等,对自己正确定位,使医院的服务在消费者心目中相对于竞争者形成区隔
并优越于竞争者。
(2)实行内部营销:
内部营销是指将职工看作是内部消费者,以先满足内部消费者为目
标进而达到满足外部消费者的目的。
对于医院来说,内部营销应先于外部营销。
针对医院职
工服务观念滞后的问题,医院应为职工提供令其满意的价值,提高职工对医院的满意度以及
忠诚度,从而使职工通力合作,转变服务态度,让消费者满意。
(3)提供差异化服务为了吸引更多消费者,医院应站在患者角度,以他们为出发点,为
其提供一些区别于其他医院的服务,以差异取胜(这个问题需要大家思考怎样才能以差异取
胜)。
(4)打造医院品牌:
我院目前从专科建设、医疗技术、设备等不能和人民医院相提并论,
我们应该从服务、流程、环境、价格上打造医院品牌。
(5)处理好价格问题:
群众对医院药品及医疗服务的价格十分敏感。
随着医疗服务价格
改革的实施,医院在医疗服务的定价方面拥有了一定的自主权,可以根据自身情况调整医疗服务的收费标准。
例如:
单病种收费、临床路径实施等。
(6)加大公关宣传的力度:
医院可建立专门营销策划部门,为医院制作广告词,发放宣
传资料、策划标志系统。
为了扭转医院在消费者心目中的传统形象,医院应注重与新闻媒体
的沟通,抓住正面新闻,引起公众关注,提高知名度;开展和参加社会公益活动,如赞助、
捐款、免费咨询、义诊等活动,通过此类活动迅速树立医院在消费者心目中的良好形象;举
办各类知识讲座,组织群众参观有关健康知识的展览,在提高群众健康意识的同时让其了解
医院在某些病种治疗方面的专长。
(7)营销自己的人才。
在患者就诊的问题上,很多人相信名医专家,有时为能够找知名
专家宁可舍近求远。
因此我们必须在医院重点打造名医专家,通过学习交流、走进社区、对
口支援、专家讲座等形式,把自己的专家学者给推出去,得到社会认可,营销好自己的人才。
妇幼保健院20XX.9.13篇二:
医院管理
培训心得体会
打造良好团队提高执行力——医院西点执行力培训心得体会王卫东
为了提高我院中层干部的管理水平,医院于今年10月14日举办了干部职工培训班。
授课老师从打造一流医院团队执行力对全院干部职工进行
了系统、全方位的管理知识培训。
本人有幸全程参加了培训课程,受益非浅,深切的感受到
培训课程是为我们量身定做的,切合我院实际,弥补了我们基层管理者在管理理论知识上的
不足。
特别是如何打造一流的团队执行力、管理者如何提升领导力对我们尤为重要,使我认
识到执行决定成败,责任高于一切。
良好的团队执行力需要营造良好的执行力文化,执行文化的导向会形成一种氛围,经过
长时间的沉淀和积累,形成医院文化,也就是风气。
风气的好坏决定一个医院决策的成败。
用正确的人,即合适的岗位用对的人,用人用在刀忍上;做正确的事,即把握明确的工作目标,
目标的制定要有延续性,不能朝令夕改;正确的做事,即如何提高执行力。
如何提高团队的执
行力,是我们每个中层干部都应该认真思考的。
我认为,首先,是保证政令畅通,畅通的沟
通渠道,是落实执行力的重要环节,可达到事半功倍的效果。
其次,布置工作应及时督查跟
进,督查是落实执行力的有效环节,能提高各层人员的落实能力。
反之,开会+不落实=零,
布置工作+不检查=零,执行力大打折扣。
再有,合理灵活运用绩效管理和激励机制,责、权、
利,奖罚分明,也是提高执行力的有效手段。
对全体员工进行增加执行力的培训,把人力作
为资源和资本来看待,进行开发和培训,培养员工对医院忠诚度,培养员工敬业、责任、服
从和诚实的优秀品质,把个人、团队与医院利益紧密结合,使每个员工的潜能得到最大程度
的开发。
“没有任何借口”是美国西点军校建校200年来奉行最重要的行为准则。
没有任何借口,
就是无条件的服从,是执行力的完美体现。
如果我院全体员工人人都能做到这样,我们的政
令就会畅通无阻,每项工作都能得到落实,那我们的医疗技术水平和服务质量就会迎难而上,
如果没有任何借口,能作为我院的口碑语传承下去,那我们必能练就出一支有令必行,有禁
必止,无往而不胜的团队。
通过这次医院的培训,使我受益非浅,无论是作为中层管理干部还是作为医生,在为人、
处事方面通过老师们的点拨,获得很多启发。
作为医院中层干部,团队建设非常重要。
大家因为共同的理想、信念,共同的价值观才
集聚到一起,成为一个科室,共同发展进步,完成神圣的使命。
然而,大锅饭的烙印在公立
医院还很深,影响到它的各个层面。
这给管理带来很大困难。
以个人魅力管理,已经不能适
应现代社会发展。
以制度和文化来管理,最终文化管理,才能真正精细管理。
所以培育同事们的核心价值观非常
重要。
公立医院的中层干部,要让没有理想的同事变得有理想,让不同的理想变成共同的理
想。
让一般的理想,变成高尚的理想。
作为医院,医者父母心。
所以我们把价值观调整为:
因为专业,所以赢得尊敬;因为周到,所以让人温暖。
科室的精神:
汇涓成海----尽管我只是
一滴露珠,我愿意汇入溪流,汇成科室的海洋。
同事们在一起,要相互合作,合作好才能发
挥团队效益,否则就是一盘散沙,甚至内耗巨大,个人也无法提高生活质量,实现人生价值。
管理的重要方面是理事,通过不同的项目,来管人,锻炼人,提高人。
我们有信心在将来的
工作中,通过实践学到的管理学理论,把管理和职业做得更专业。
篇三:
医院管理培训心得
体会
医院管理培训心得体会20XX年6月6日-6月8日,我院为更好的迎接(:
医院创新经营培训心得体会)二甲医院周期评审,在院长的带领下,组
织了由副院长、副院长、职能科室主任及部分科室主任、护士长参与的第一批医院管理培训
活动。
此次培训活动取得了圆满成功,各参与培训人员反响强烈,并给予了积极、肯定的评
价。
针对此次培训活动,进行如下整理:
山东大学第二附属医院等级评审办公室司春峰主任介绍了我国医院等级评审进展情况、
医院评审办法、评审标准的设置背景等,并结合山东大学二院迎评工作情况和进程,分享了
对于评审工作的体会。
医院评审是要以“患者为中心”,关注质量、安全、服务、管理、绩效,
并将持续改进的理念贯彻到每个员工的心中。
医院评审关键是管理,制定四大管理体系,1、
大培训:
评审工作涉及面广,很多制度需要实施,很多服务需要规范,很多指南需要学习,
很多操作需要培训,这些体现在医院层面、科室层面、个人层面,要求达到全院理解,人人
过关。
2、大运行:
评审工作涉及每个科室、每个人,因此强调多部门协调,避免“上热、中
温、下凉”,调动整个医院的力量向着评审的最终目标迈进。
3、大质控:
评审的最终目标是
全面提高医院管理质量,为患者提供更加优质的服务,更好的保障患者安全。
要把质量与安
全放在工作的首位,贯穿工作的每个细节。
4、大应急:
医院工作是一个系统的工作,要求提
供无缝隙服务。
在日常工作中存在很多风险和不可预知因素,医院每个员工都必须对紧急情
况得心应手,以保障患者安全。
由职能部门根据评审细则统一修订各项规章制度,落实到科室,科室落实到病人,最后由职能部门在检查过程中发现问题,解决问题。
医院应建立自己的文化,树立医院龙头科室,在迎评过程中关注重点患者、重点部门、薄弱
环节。
通过评审,规范行为,每个人工作中都要加强责任心和慎独意识,确保工作安全,患
者安全。
在二甲评审的工作中要转变观念,对照标准重新学习,实事求是、脚踏实地的去做,认
真组织科室人员学习、培训,落实各项核心制度,细化每一个环节,配合二甲办工作,做好
自评及持续改进。
华中科技大学附属同济医院医院管理研究所所长王华针对“学习做一名智慧型医院团队
领导”这一课题作了深入的解析。
医院要树立正确的理念、方向,打造优秀团队,医院各级
领导要正确认识自己所在的位置,带领全院向同一目标发展。
提高团队的执行力,首先要保
证畅通的沟通渠道;其次督查是落实执行力的重要环节,能控制任务落实的有效手段。
合理
灵活运用管理机制,责、权、利统筹结合,奖罚分明,能有效提高执行力。
发挥团队凝聚力,
合理用人,把真正有能力的人放在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动性,促进事业发展。
另一方面,要善于因人施用,根据员工各自的特点,把合适的人放到合适的岗位。
这样才能
最大发挥每个人的能力,保障工作顺利开展。
加强时间管理,树立正确的时间观,把握关键
时刻,使管理目标清晰化,合作效益最大化,质量安全系统化。
制定科主任经营策略,打造
名医效应,扩展优势技术。
社会在不断的前进,我们所面临的环境也在不断的变化,医院各
级领导不能抱定以不变应万变的心态去开展工作,必须认真了解新情况,加以分析研究,审时度势,适时调整,争取最佳效果。
通过这次医院管理培训,使参加的各阶层领导成员充分认识到管理的重要性及医院等级
评审的必要性和紧迫性,相信各位成员会付出实际行动,使我们医院的等级评审工作顺利完
成!
篇四:
医院管理培训心得体会医院管理培训心得体会有幸参加了院举办的以医院管理为主题的职业化培训。
我认为,此次培训的目的是培养
医院中层管理者的战略思维和全局观念、管理经营技巧和应变能力,通过对科主任进行较为
系统的现代医院管理专业知识的学习和技能的训练,提高了科主任管理、经营能力和水平,
加强沟通技巧,塑造和谐、向上的团队精神和工作氛围。
培训内容从激励与领导艺术,沟通
与领导艺术,管理与领导艺术等方面分别进行了阐述,以浅显而富有说服力的举例和互动游
戏,让大家真正参与并积极思考,使这次培训取得了较好的效果,也使我受益匪浅。
(一)科学决策能力决策是领导干部的主要职责。
面对错综复杂的局面和瞬息万变的形势,领导干部要善于
及时作出正确抉择。
抉择不及时就会贻误战机,影响事业发展。
因此,领导干部要有决策的
魄力,通过科学的比较,全面的分析,进行权衡利弊得失,作出正确的决策。
(二)贯彻执行能力
领导干部要善于贯彻执行上级组织的决议和决定。
要把上级的精神和意图根据本部门实
际制定行之有效的方案和计划贯彻下去,并做到全面准确,得当有力。
(三)组织管理能力。
每个部门的工作目标和发展规划都要靠领导组织全员来实施。
领导干部要善于把本部门
的目标同员工的实际状况结合起来,统筹
兼顾。
正确处理各种关系,合理组织各方力量,恰当使用各类人才,实现最终目标,取
得良好效果。
(四)综合协调能力
作为领导干部,良好的协调能力是不可或缺的。
要善于团结各种人,与其合作共事。
一
方面要有很好的感情因素,善于激发全局干部理事的热情,为着共同的目标团结奋斗,塑造
单位强大的战斗力。
另一方面要善于社会交往,使各种外在因素都能为本部门的工作开展服
务,为本部门发展创造良好的外部条件。
(五)选材用人能力组织的发展和工作的好坏的最关键因素都在于人。
合理用人,因人
施用也是领导干部素质的重要方面。
用人得当则事业兴,用人不当则事业衰。
一方面要善于
发现人才,不惟成绩、经验,把真正有能力的人放在重要岗位上去,并使其能发挥主观能动
性,促进事业发展。
另一方面,要善于因人施用。
每位员工不可能都是人才,但每个人也都
有各自的优势。
而领导干部就要根据下属各自的特点,把合适的人放到合适的岗位。
这样才
能最大发挥每个人的能力,保障工作顺利开展。
(六)处事应变能力
社会在不断的前进,我们所面临的环境也在不断的变化,领导干部不能抱定以不变应万
变的心态去开展工作。
因为世上没有一成不变的事物,也不存在一劳永逸的办法,光凭老经
验和老办法是无法应付的。
必须认真了解新情况,加以分析研究,审时度势,适时调整,争取最佳效果。
(七)开拓创新能力在事业发展的过程中,一味墨守成规是无法取得良好业绩的。
如果
领导干部仅仅具备萧规曹随的作风,也不能肩负起时代赋予的领导职责和任务。
必须敢于突
破,敢于创新。
以大无畏的精神,在原有的企业管理基础上不断推陈出新,闯出新道路,开
辟新领域,促进工作不断发展。
(八)学习、实践能力这也是领导干部所应具备的最基本的也是最重要的能力。
领导干部素质的培养和提高,
主要还在于自身的学习、实践能力。
时代在前进,科学在发展,领导干部如果不通过加强学
习提高自己的政治修养和能力素质,就跟不上时代的步伐,也做不好既有的工作。
学习的方
法有多种,最行之有效的方法还是理论联系实际。
即不仅要从书本中学,更要从实践中学。
领导干部一定要深入实际,在实践中加深对理论知识的理解,在实践的过程中用理论去研究、
分析和总结,总结出适合自己的行之有效的方法,指导自己的行为,不断锻炼自己,提高自
己。
以上是本人通过参加管理培训班之后的所想所悟,虽然这一次的管理培训班只有短短的
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