模拟试题8.docx
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模拟试题8.docx
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模拟试题8
一,单选(每题只有一个是正确选项,每题1分)
1.企业战略的特征不包括( )。
A.长期性 B.全局性 C.灵活性 D.确定性
答案:
D确定性,企业战略的特征还应该包括风险性
2.根据BCG矩阵法,企业“金牛”类业务应采取的经营策略是( )。
A.稳定战略 B.紧缩战略 C.发展战略 D.成本领先战略
答案:
A稳定战略,明星类采取发展战略;瘦狗类采取紧缩战略
3.( )是战略管理过程中的关键环节。
A.企业战略的制定 B.企业战略的实施 C.企业战略的控制 D.企业战略方案
答案:
B企业战略的实施是战略管理的关键环节。
4.按照( )分类标准,战略控制分为集中控制与分散控制。
A.战略控制权的归属 B.控制阶段划分 C.控制方式 D.战略层次
答案:
A,按照战略控制权的归属
5.在线性等式或不等式的约束条件下,求解线性目标函数的最大值或最小值的决策方法是( )。
A.线性规划法 B.盈亏平衡法 C.决策收益表法 D.决策树分析法
答案:
A线性规划法的定义
6.某企业过去长期生产经营家电,今年投入巨资进入汽车行业。
该企业实施的新战略属于()。
A关联多元化B前向一体化C无关联多元化D后向一体化。
答案:
C无关联多元化
7,东方不亮西方亮用来比喻()
A一体化战略B联盟战略C多元化战略D全方位创新战略
答案:
C多元化战略本文转自北京安通学校
8,如果企业的资金实力雄厚、生产能力强但研发能力较弱时,适宜采取的竞争战略是()
A成本领先战略B稳定战略C差异化战略D集中战略
答案:
A是成本领先战略的适用范围
9,从最一般的意义上讲,公司的所有者是全体( )。
A.股东B.董事 C.监事D.经理
答案:
A股东
10,经营者的权力受( )委托范围的限制。
A.股东会B.董事会C.监事会D.经理机构
答案:
B董事会。
经营者的权利来自于董事会,董事会的权利来自于股东会
11.专家集团领导的企业领导模式兴起于20世纪的( ).
A.20年代 B.40年代
C.60年代 D.80年代
答案:
A20年代
12.( )是由股东会选举产生并向股东会负责,代表股东对公司经营进行监督的机关。
A.股东大会 B.监事会 C.董事会 D.经理
答案:
B,监事会、董事会均由股东会选举产生,执行监督职能的是监事会
13.股份有限公司的监事会每届任期是( )。
A 3 B.5 C.7 D.9
答案:
A3年董事会、监事会任期均为3年。
14.在下列市场调研内容中,属于战略调研的是()
A市场细分调研B产品调研C广告调研D渠道调研
答案:
A,市场竞争调研和市场细分调研均是战略调研
15.细分消费者市场的变量是()
A情境因素B操作变量C消费行为D购买途径
答案:
C,细分消费者市场的变量可以使地理,人口统计,消费心理及消费行为
16.根据步行动作路线观察调查方法,一个店铺的销售额的公式是()
A销售额=动作路线的长度*路过率*视认率*购买率*购买频数*商品单价
B销售额=动作路线的长度*路过率*视认率*购买率*商品单价
C销售额=动作路线的长度*路过率*购买率*购买频数*商品单价
D销售额=动作路线的长度*路过率*视认率*购买频数*商品单价
答案:
A一共6个单项的乘积
17.用样本均值估计总体均值,总方差未知时,一般使用()
At检验Bx2 检验Cz检验DF检验
答案:
A,总方差未知使用t检验,总方差已知使用Z检验
18.企业在一定生产组织技术条件下,在一定时期内,全部生产性固定资产所能生产某种产品的最大数量或所能加工处理某种原材料的最大数量是指( )。
A.管理能力 B.技术能力 C.生产能力 D.单件固定资产生产效率
答案:
C,生产能力的定义
19.( )是指企业没有设计生产能力资料或设计生产能力的资料可靠性低的情况下,根据企业现有的生产和组织条件和技术水平等因素,而重新审查核定的生产能力。
它为研究企业当前生产运作问题和今后的发展战略提供了依据本文转自北京安通学校。
A设计生产能力B查定生产能力C计划生产能力D生产能力
答案:
B查定生产能力
解析:
注意掌握每个定义,会以单选题的形式出题
20.某车间单一生产某产品,单位面积有效工作时间为每日8小时,车间生产面积2000平方米,每件产品占用面积4平方米,每生产一件产品占用时间为2小时,问该车间生产能力( )
A2000B1000 C3000D2500
答案:
A 作业场地生产能力=单位面积有效工作时间*生产面积/单位产品占用面积*单位产品占用时间=8*2000/4*2=2000件
21,某企业产品单价为400元,单位产品的变动成本200元,固定成本为500万元,求该企业保本量是()
A15000B20000C30000D25000
答案:
D25000保本量=500万/(400-200)=25000
22,衡量企业经济状况和技术发展水平的指标是()
A品种指标B产量指标C质量指标D产值指标
答案:
C质量指标
23.在编制企业年度生产计划、季度生产计划时,企业的直接依据是()
A设计生产能力 B查定生产能力 C设备生产能力 D计划生产能力
答案:
D,以计划生产能力为依据
24.大批大量生产条件的企业编制生产作业计划可采用()
A累计编号法B在制品定额法C生产周期法D订货点法
答案:
B在制品定额法适用于大批大量生产类型企业
25.丰田生产方式的核心是()
A标准化 B多技能作业员 C准时化生产 D看板管理
答案:
C准时化生产是丰田生产核心
26.物流的本质是()
A流通B服务C运输D信息处理
答案:
B,物流的本质是服务
27.物流各环节中最重要的部分是()
A储存B包装C运输D配送
答案:
C,运输是物流中最重要的部分。
28.适用于净化处理的遗弃物是()
A对地下水无害的固体无机垃圾 B有机垃圾 C化工厂排出的含贡废水 D某工地完工后的建筑垃圾
答案:
C废水的处理适合采取净化处理方式。
A适合掩埋,B适合焚烧,D适合堆放
29.分销需求计划输出的计划是()
A送货计划B库存计划C生产厂资源计划D生产厂需求计划
答案:
A送货计划,输出的文件是:
送货计划和订货进货计划
30.准时制生产方式的基本目标是()
A获取最高利润B提高效率C降低成本D提高质量
答案:
C降低成本是基本目标
31.创新的目的是( )
A.扩大市场B.降低成本C.获取潜在的利润D.树立品牌形象
答案:
C获取潜在利润
32.在需求拉动的技术创新模型中,作为R&D构思的来源,并在创新过程中起到关键作用的是( )。
A.技术创新信息B.市场竞争C.企业家的理念D.市场需求
答案:
D,需求拉动顾名思义市场需求是构思的来源。
33.技术在国家、地区、行业内部或之间以及技术自身系统内输出与输入的活动过程,包括技术成果、信息、能力的转让、移植、引进、交流和推广普及。
这种情况是( )。
A.技术转移B.技术扩散C.技术转让D.技术交易
答案:
A技术转移的定义
34.我国专利法规定,发明专利权保护期限为( )年。
A.10 B.20 C.30 D.50
答案:
B20年.实用新型和外观设计专利期限是10年,商标10年,著作权50年
35.技术创新的主体是( )。
A.科学家 B.发明家 C.工程师 D.企业家
答案:
D企业家
36.矩阵组织结构适合的技术创新模式为( )。
A.产品创新 B.工艺创新 C.集成创新 D.产品创新和工艺创新
答案:
D产品创新和工艺创新,事业部制适合产品创新,直线制适合工艺创新
37.有目的、有意识的技术转移活动,并且是一种有偿的技术转移活动,称为( )。
A.技术转移 B.技术扩散 C.技术转让 D.技术引进
答案:
C技术转让定义
38.一家已取得成功经验的企业,将其商标、商号名称、服务标志、专利、专有技术及经营管理的方式及经验等全盘转让给另一家企业使用,由被特许人向特许人支付一定金额的特许费的技术贸易行为,称为( )。
A.许可贸易 B.特许经营 C.技术服务和咨询 D.合作生产
答案:
B特许经营定义
39,人力资源规划的第一步是( )。
A.人力资源信息收集B.人力资源供给预测C.人力资源需求预测D.制订人力资源管理目标
答案:
A收集信息是人力资源规划的第一步本文转自北京安通学校。
40,专门为企业物色高级管理人员或高级技术人员的招聘形式是( )。
A.人才招聘会招聘B.中介机构招聘C.校园招聘D.猎头公司招聘
答案:
D猎头公司招聘是专门为物色高级人才
41,企业人力资源短期规划是指时间为( )的规划。
A.1年或l年以内B.1~5年C.5年D.5年以上
答案:
A1年或1年以内
42.由有经验的专家依赖自己的知识、经验和分析判断能力,对企业的人力资源需求进行直觉判断与预测,这种人力资源需求预测方法是( )。
A.管理人员判断法 B.德尔菲法 C.转换比率分析法 D.回归分析法
答案:
B德尔菲法的定义
43.根据库克曲线的观点,一名研究生工作( )年是创造力发挥峰值区。
A.0.5 B.1.5-2.5 C.2.5-4 D.>4
答案:
C2.5-4年创造力的峰值
44.按照员工流动的个人主观原因,员工流动可以分为:
A.自愿性流动和非自愿性流动
B.地区流动、层级流动和专业流动
C.员工流入、员工内部流动和员工流出
D.人事不适流动、人际不适流动和生活不适流动
【解析】D,本题考点员工流动的类型。
选项A的依据是员工流动的主动性与否。
选项B的依据是员工流动的走向。
选项C的依据是员工流动的边界是否跨越企业。
45.认为工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量的模型是:
A.马奇和西蒙模型 B.普莱斯模型
C.勒温模型 D.库克模型
【解析】B,本题考点普莱斯模型。
普莱斯模型指出,工作满意度和调换工作的机会是员工流失和其决定因素之间的中介变量本文转自北京安通学校。
46.资本成本一般用相对数表示,即表示为( )的比率。
A.用资费用与筹资数额B.筹资费用与筹资数额
C.用资费用与净筹资额D.筹资费用与净筹资额
答案:
C,用资费用与经筹资额的比率
47.既具有抵税效应,又能带来杠杆利益的筹资方式是( )。
A.发行债券B.发行优先股
C.发行普通股D.使用留存利润
答案:
A,只有债权筹资有抵税效应并带来杠杆利益
48.计算营业现金流量时,每年净现金流量可按下列公式中的( )来计算。
A.NCF=净利+折旧+所得税
B.NCF=净利+折旧-所得税
C.NCF=每年营业收入-付现成本
D.NCF=每年营业收入-付现成本-所得税
答案:
D,或者也可以是净利润+折旧
49.在计算内部报酬率时,如果按预估的贴现率计算出的净现值为正数,则下列说法正确的是( )
A.说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率,应提高贴现率,再进行测算。
B.说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率,应降低贴现率,再进行测算。
C.说明预估的贴现率大于该项目的实际报酬率,应提高贴现率,再进行测算。
D.说明预估的贴现率小于该项目的实际报酬率,应降低贴现率,再进行测算。
答案:
A,根据预估的贴现率计算出的净现值为正数,应提高贴现率再进行测算。
50. 取得资本发生的各种费用,称为( )。
A.筹资费用 B.用资费用 C.营业成本 D.资金成本
答案:
A取得资本发生的费用称为筹资费用,使用过程中产生的费用称为用资费用
51.利用债务筹资(具有节税功能)给企业所有者带来的额外收益,称为( )。
A.财务杠杆系数 B.营业杠杆系数 C.财务杠杆利益 D.营业杠杆利益
答案:
C财务杠杆利益
52.投资项目投入使用后,在其寿命周期内由于生产经营所带来的现金流入和流出的数量,称为( )。
A.初始现金流量 B.营业现金流量 C.终结现金流量 D.现金流量
答案:
B营业现金流量定义
53.一个母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去,称为( )。
A.标准分立 B.换股分立 C.解散式分立 D.分立
答案:
A标准分立的定义
54.根据资本结构的啄序理论,公司选择筹资方式的顺序依次是()
A.股权筹资、债券筹资、内部筹资
B.内部筹资、股权筹资、债券筹资
C.内部筹资、债券筹资、股权筹资
D.股权筹资、内部筹资、债券筹资
【解析】C,本题考点新的资本结构理论中的啄序理论。
根据资本结构的啄序理论,公司选择筹资方式的顺序依次是内部筹资、债权筹资、股权筹资。
55.综合资本成本率的高低取决于资本结构和()两个因素
A.股利率 B.个别资本成本率
C.边际资本成本率 D.利息率
【解析】B,本题考点综合资本成本率的决定因素。
综合资本成本率的高低取决于资本结构和个别资本成本率两个因素。
56.营业杠杆系数是指()的变动率与销售额(营业额)变动率的比值。
A.经营费用 B.变动成本
C.财务费用 D.息税前利润
【解析】D,本题考点营业杠杆系数。
营业杠杆系数是指息税前利润的变动率与销售额(营业额)变动率的比值本文转自北京安¥通学校。
57.某公司经过拆分后,公司间形成了持股甚至控股关系,则公司重组采用的是()方式
A.分拆 B.标准分立
C.解散式分立 D.换股分立
【解析】A,本题考点公司分立的形式。
分拆持股分立后的新公司虽然是独立的法人单位,但是同时原公司又是新公司的主要股东之一,原公司与新公司之间存在着持股甚至控股关系,新老公司形成一个有股权联系的集团企业。
58.某上市公司的总股本为2亿股,2007年6月30日的收盘价为20元,帐上的净资产值为8亿元,则该上市公司当时的市净率为()倍。
A.2.5 B.4
C.5 D.10
【解析】C,本题考点市净率的计算。
市净率=股票市值/企业净资产值=2×20/8=5。
59.企业并购谋求财务协同效应的表现不包括()
A提高财务能力B合理避税C取得预期效应D实现规模经济
答案:
D属于经营协同效应
60.在下列评价指标中,属于非贴现指标的是()
A投资回收期B获利指数C内部收益D净现值
答案:
A投资回收期,其余均是贴现指标
二.多项选择题(共20题,每题2分。
每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意,至少有1个错项。
错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)
61.企业战略的特征包括( )。
A.长期性 B.全局性 C.竞争性 D.风险性 E.灵活性
答案:
ABDE
62.行业生命周期包括( )阶段。
A.萌芽期 B.形成期 C.成长期 D.成熟期 E.衰退期
答案:
BCDE
63.美国迈克尔.波特提出企业一般竞争战略主要有( )。
A.成本领先战略 B.发展战略 C.产品差异化战略 D.稳定战略 E.集中战略
答案:
ACE,其余选项属于企业总体战略
64.波士顿矩阵根据市场增长率和市场份额两项指标,将企业所有的战略单位分为( )。
A.明星 B.金牛 C.幼童 D.瘦狗 E.成长期
答案:
ABCD。
E属于行业生命周期
65,要实行差异化,必须具备的条件有( )
A.具有较强的研发能力B.具有产品质量好或技术领先的声望C.具有强大的市场营销能力D.大规模生产制造系统E.全面的成本控制体系,本文转自北京安通学校
答案:
ABC其余选项属于成本领先战略适用范围。
66,( )属于价值链的基本活动
A.原料供应B.生产加工C.成品储运D.市场营销E.采购
答案:
ABCD属于基本活动,采购技术开发人力资源管理和企业基础管理属于辅助活动
67,不确定型决策常遵循的原则有( )。
A.乐观原则B.悲观原则C.折衷原则D.统一原则 E.等概率原则
答案:
ABCE,此外包括后悔值原则
68,对于现代公司制企业,股东所拥有的股权的主要权限有( )。
A.法人财产处置权B.企业经营管理权C.企业决策参与权D.企业收益分配权E.企业股票的处分权
答案:
CDE。
AB属于法人产权
69,西方国家的领导体制大致经历了以下几个发展阶段( )。
A.“家长制”领导 B.“经理制”领导
C.委员会领导 D.职业“软专家”领导E.专家集团领导
答案:
ABDE
70.公司的产权制度是以( )相互分离为特征。
A.原始所有权 B.法人财产 C.法人产权 D.经营权 E.股东利益
答案:
ACD,三权分离为特征
71.市场调研的基本特点有()
A.系统性B.客观性C.主观性D.时效性E.确定性
答案:
ABD,此外还有多样性,不确定性
72.产品调研的内容包括()
A.产品的概念B.包装C.价格D.促销方式E.产品定位
答案:
ABCD。
73.二手数据的优点有()
A有助于明确或重新明确探索性研究中的研究主题B可以提供收集原始资料的备选方法
C可以提醒市场研究人员应该注意的潜在问题和困难D可以反映被调查者的经验与态度E提供必要的背景信息,甚至可以切实提供一些解决问题的方法。
答案:
ABCE,D属于原始数据优点
74.影响企业生产能力大小的主要要素有()
A固定资产的数量B产品市场占有率C固定资产的成本D固定资产的工作时间E固定资产的生产效率
答案:
ADE,生产能力固定资产数量、工作时间及效率有关。
75.制造资源计划的结构主要包括()
A计划和控制的流程系统B物料需求系统C企业资源系统D基础数据系统E财务系统
答案:
ADE。
教材定义的部分一定要牢记。
76.企业物流管理包括的层面有()
A物流战略管理B物流系统设计与运营管理C人力资源管理D物流作业管理E财务管理
答案:
ABD三个层面
77.技术创新的特点有:
A.时间差异性 B.技术性本文转自北京安¥通学校
C.低风险性 D.外部性 E.一体化和国际化
答案:
ADE本题考点技术创新的特点。
技术创新不是技术行为而是经济行为,同时是一项高风险活动,所以选项BC不选。
78.技术创新企业联盟的组织运行模式主要有:
A.事业部模式B.星形模式C.直线模式D.平行模式E.联邦模式
答案:
BDE本题考点技术创新企业联盟的组织运行模式。
技术创新企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式、联邦模式。
79.企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有:
A.明确部门编制B.确定职务轮换幅度C.提高员工素质D.改善企业文化
E.明确员工培训数量及类别
答案:
AB本题考点人力资源规划的内容。
企业人力资源规划中员工使用计划的目标主要有部门编制、员工结构优化、绩效改善、合理配置、职务轮换幅度等。
80. 按并购的支付方式可分为( )。
A.承担债务式并购 B.整体并购 C.现金购买式并购
D.部分并购 E.股权交易式并购
答案:
ACE。
三.案例分析题(共20题,每题2分。
由单选和多选组成。
错选,本题不得分;少选,所选的每个选项得0.5分)
(一)某国内企业曾长期经营计算机业务,在20世纪90年代后期先后涉足软件开发、手机、互联网等多个业务领域。
几年过后,后增加的这些业务并没有给公司发展带来多大贡献。
公司最后一次的董事会终于作出决定,出售手机、互联网等业务,并重新专注于计算机业务。
根据以上资料,回答以下问题:
81.20世纪90年代后期以来公司实行的发展战略属于( )。
A.集中型战略
B.一体化战略
C.关联多元化战略
D.无关联多元化战略
答案:
C,属于多元化发展战略中的关联多元化
82.根据波士顿矩阵,采取紧缩战略的业务应具备的条件是( )。
A.在所有业务中规模较小
B.业务盈利性差
C.相对市场占有率低
D.市场增长率低
答案:
CD。
波士顿矩阵包括2个维度,相对市场占有率和市场增长率,这2个维度较低的采取紧缩战略。
83.该公司采取紧缩战略具体可以采用以下哪几种类型()
A转向战略B放弃战略C清算战略D暂停站略
答案:
ABC。
暂停战略属于稳定战略所以不选。
(二)某跨国汽车公司1997年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在汽车制造领域站稳脚跟,而且通过并购、联合等多种形式,使业务遍及家电、医药、建筑等领域。
在汽车制造领域,该公司业绩表现尤为突出,不断针对不用类型人群,推出具有独特功能和款式的新型号汽车,占领不同领域的消费市场,市场占有率大幅提升。
2007年该公司拟推出一款新功能车型,备选车型共有A、B、C三种。
未来市场状况预期为畅销、一般和滞销三种可能,但各种情况发生的概率难以测算。
在市场调查的帮助下,公司对三种型号汽车的损益状况进行了预测,再不用市场状态下的损益值如下表。
某公司A、B、C三型汽车经营损益表 (单
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