人防工程监理规划50699.docx
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人防工程监理规划50699
宿州安盐“冠景华亭”住宅小区(人防工程)
监
理
规
划
编制:
批准:
昆明建设咨询监理有限公司
宿州安盐“冠景华亭”住宅小区项目监理部
2017年7月25日
第一章、工程概况…………………………………………………………………………………3
第二章、工程项目建设监理阶段范围和目标、监理工作内容和依据…………………………………………………………………………4
第三章、监理部组织形式及人员配备和岗位职责……………………………5
第四章、监理工作程序……………………………………………………7
第五章、施工阶段监理工作方法及措施…………………………………7
第六章、项目监理工作制度…………………………………………………26
第七章、项目工程监理管理工作………………………………………32
第八章、适用规范及标准…………………………………………………34
人防地下室工程
监理规划
一、工程概况
(一)项目名称:
宿州安盐“冠景华亭”住宅小区
(二)建设单位:
宿州市恒立置业有限公司
(三)勘察单位:
安徽水文工程勘察研究院
(四)设计单位:
九源(北京)国际建筑顾问有限公司
(五)监理单位:
昆明建设咨询监理有限公司
(六)施工单位:
中城投第六工程局集团有限公司
(七)质监单位:
宿州市建设工程质量监督站
(八)工程项目组成及概况:
宿州安盐“冠景华亭”住宅小区(三期)项目位于宿州市埇桥区佛晓大道东侧,纺织路南侧,鹏程路北侧,磬云路西侧。
总建筑面积约14万平米。
本项目主要由18~25层的高层住宅和3层的幼儿园组成。
项目主要工程技术、经济指标表1
主要技术、经济指标要
一次验收合格,达到优良等级评定标准,争创省优工程质量标国优《建设民用建筑一类高层住宅,详GB/T50841-201建筑工程类程分类标准抗震等剪力墙四七抗震设防烈甲地基基础设计等结构安全等二建筑场地类二防水等Ⅰ设计使用年5年建筑耐火等级一级核六级人防设计等级室内正常环境一类;室内潮湿、露天,与水土直接接触环境结构环境类别类a二
施工合同额
266743639.11元
施工合同工期
13个月
工程主要分部工程概况表2
分部工序号程名称
基本概况
采用预应力混凝土管桩(端承摩擦桩),桩径地基与
500;桩端持力
层为1基础工1300/1540/1680/1900/2050KN
层粉土,单桩竖向抗压承载力特征值为○6。
筏板砼强度为C35,地下室抗
程渗等级:
P6。
结构形式为现浇钢筋混凝土剪力墙结构。
主楼结构安全等级为二级;结构使用年限
18/25层;建筑年;剪力墙抗震等级50
四级。
结构主要材料○主体结2及零星构件为构工程
混凝土强度等级:
构造柱、圈梁、过梁1○HRB400C25,其余见图纸;钢筋采用HPB300、
○砌体材料:
外墙为加气混凝土砌块;分户墙为3
2200/120厚页
岩空心砌块。
楼
水泥砂浆地面、地砖地面、花岗石地面、细石混凝土地面地
面建木质甲、乙、丙级防火门,户内木门,钢质单元门,铝合金门门筑
窗窗。
装3细饰
部装装修待二次装修设计确定。
饰装修不上人屋面,防水等级为Ⅰ级,找坡为建筑找坡。
4
屋面
包括生活给水系统、消火栓给水系统、生活污水和自动喷淋灭建筑给1~4火系统。
生活用水和消防用水由市政自来水给水管网供水,水排水5层以上分别19层及层从市政管网压力供给,5~11层、12~18及供暖BA、、C加压供水,市政给水供给压力为0.30Mpa。
由泵房配电系统、供电电源、应急电源,电力配电系统采用10KV建筑物内照明干放射式与树干式相结合的方式供电;220/380V线采用交联聚乙烯绝缘无卤低烟阻燃聚烯烃护套铜芯电力电消防干线电管井电缆选用矿物绝缘耐燃性电缆。
),缆6建筑电气(WDZ-YJY消防干线非电管井采用交联聚乙烯绝缘无卤低烟阻燃耐火聚)。
防雷接地系统不大WDZN-YJY烯烃护套铜芯耐火电力电缆(于1TN-C-S接地型。
欧姆,采用机械通风系统及防排烟系统,通过联动排烟风机启动(和通风与7
消防联动)对火灾进行排烟补风。
空调智能建筑为有线电视、保安监控系统、电话、宽带网络、可视智能建8
访客对讲、消防报警系统等。
筑.
备
客梯兼担架梯、消防梯兼客梯等无障碍电梯。
9电梯建筑节体形系数10
能
,其余详见图纸。
层≤0.40,12层以上≤0.355~11
本工程防空地下室人防等级为六级。
平时作为地下车库使用,战时作为人员掩蔽所。
地下人防工程包括从人防防护门、密闭门、防爆波活门、战时封堵及人防通风的运输、安装(包括预埋铁件制作、安装)调试到交验达到合同约定质量标准的全部内容(具体型号、数量、详见地下人防工程设备清单表二、编制依据.工程《监理规划》。
12.监理合同、施工合同。
2008体系文件。
-2000idtISO9001:
3.公司GB/T19001.国家和地方现行相关法律法规和标准。
4据和依理工作内容目设建监理阶段范围和标、监程二、工项目
(一)监理阶段:
施工阶段
(二)监理工作范围:
土建(地下室人防工程)、安装、内外装饰施工等全过程监理(详见监理合同)。
标:
(三)监理工作目。
:
标合格
(1)质量目天历。
目标:
390日工
(2)期制。
控按标:
暂266743639.11元进行目投3()资(四)施工阶段监理工作内容:
.核查工程施工图设计,协助业主组织设计技术交底。
12.审查、确认承包商选择的分包单位。
.审查承包商的施工组织设计和施工技术方案,提出修改意见。
下达单位3工程施工开工令。
.
4.审查承包商提出的建筑材料、建筑构配件和设备的采购清单。
5.检查工程使用的材料、构配件、设备的规格和质量。
6.检查现场施工技术措施和安全防护设施。
在整个施工阶段中,对工程建设实施质量、投资、进度三控制和合同管理及安全文明施工方面的控制。
7.主持协商业主方或设计单位,或承包商,或监理单位本身提出的设计变更。
8.监督管理工程施工合同的履行,主持协商合同条款的变更,调解合同双方的争议,处理索赔事项。
9.核查完成的工程量,验收分项分部工程,签署工程付款凭证。
10.督促施工单位整理施工文件资料的归档准备工作。
11.审查承包商报送的竣工资料,参与工程竣工预验收,提出评估报告,协助业主方组织工程竣工验收。
12.提交监理工作总结资料。
(五)监理工作依据:
1.工程项目的审批文件。
2.规划部门关于规划红线范围和设计条件通知。
3.土管部门关于准于用地的批文。
4.工程项目地形图。
5.工程项目地质勘测资料。
6.工程项目设计文件及有关技术资料。
7.建设工程的相关法律、法规、如“建筑法”“建设工程质量管理条例”“建设工程监理规范”等。
8.“工程施工验收标准”,“工程建设标准强制性条文”(房屋建筑部分)等与建设工程项目有关的标准。
9.监理大纲、委托监理合同文件及工程项目相关的合同文件。
三、监理部组织形式及人员配备和岗位职责.
采用项目总监理工程师负责制,对工程项目投资控制、质量控制、进度、控制、合同管理进行全面协调管理的组织形式。
(一)工程项目监理部组织形式:
针对本项目的项目特征和工程特性,组建如下适应本项目的监理班子,根据工程的进展情况,将进行适当的补充和调整。
项目监理组织机构框图如下:
监理工程师
安装监理人防监理
工工
监理员
监理员监理员
(二)监理人员情况如下:
各专业监理工程师检查
姓
名
职称专业务职可
赵新全土木工程总监理工程师中级总监理工程师代表刘志锋工程监理中级
人防监理工程师防人王成副高副总监理工程师中级土木工程缪应常
分
工序完工后返修不合格
承包商自检各专业监理工程师会签隐蔽工程验收单
程序四、监理工作示:
如下图所设监理工作程序段项目施工阶实施建
确定项目总监理工程师组建监理班子进驻施工现场
编制项目监理规划,制订各专业监理实施细
交底会工召组织开监理作第(即一次工)会议地
理程监实施工
组织收工预验竣工程
告估程写编工评报助协业收验竣组主方织工
结施工阶段监理总
五、施工阶段监理工作方法及措施
根据监理合同,对三大控制目标在获得业主支持的基础上,分别采用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施,适当场合请政府主管部门介入以增强力度,分事先、事中、事后三个层次阐述。
(一)施工阶段的质量控制
1.质量因素的全面控制(如下图施工阶段质量控制要素):
施工阶段质量控制
对法械对对的件对环对生的质设境的采工所参产的质备量质用程用与、质量控的量的原施劳量控制控质施工材施
2.质量的事前控制
(1)掌握和熟悉质量控制的技术依据:
①设计图纸、勘察报告及设计说明书;
②建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范;
③自审设计图纸及设计资料;
④参加设计技术交底签证会议纪要;
⑤了解工程有否特殊要求,应另确定质量指标及验收标准。
(2)现场施工场地质检查验收:
①现场障碍物,包括地下、架空管线等设施的拆除、迁建及清除后的验收;
②现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。
(3)施工队伍的资质:
①总承包单位的资质在招标阶段业已进行了审查,开工时应检查工程主要技术负责人和工作人员是否到位;
②审查分包单位资质。
(4)工程所需设备、原材料、半成品的质量控制:
主要设备订货流程
承包商提出订货申请
申报
建设单位总监理工磋商
程师审查设计单位
承包商订货.
材质核定流程
承包商提出样品和技术资料
否申报监理工程师审查
可
承包商采购
附合格证进场,监理人员见证取样,施工单位抽样测试
否监理工程师核验
可
投入使用
①审核工程所用材料、半成品的出厂证明、技术合格证或质量保证书;
②某些工程材料(主要装饰材料)、制品(如五金灯具、卫生洁具等)还需经样品审查后方可订货;
③某些工程材料使用前还需进行抽检或试验。
材料、制品抽检或试验的范围根据工程性质和质量监理要求另行确定;
④当承包商采用新材料、新工艺、新技术、新设备时尚需审核相应的施工工艺措施和证明材料,必要时可组织专题论证;
⑤对重要原材料、制品、设备的生产工艺、质量控制、检测手段应实地考察,并帮助生产厂家完善其质保措施;
⑥对结构构件生产厂家应核查其生产许可证,并考察生产工艺及质保体系;
⑦所有设备,在安装前按相应技术说明书的要求进行质量检查等。
.
(5)施工机械的质量控制:
①凡直接危及工程质量的施工机械,应按技术说明书查验其相应的技术性能,不符合要求的,不得在工程中采用;
②施工中使用的衡器、量具、计量装置等设备应有相应的技术合格证,正式使用前应进行校验或校正。
并应在施工过程中进行定期检查。
(6)审查承包商提交的施工组织设计或施工方案
①施工组织设计或施工方案,对保证工程质量应有可靠的技术和组织措施;
②结合监理工程项目的具体情况,要求承包商编制报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保质量的措施;
③要求承包商提交针对当前工程质量通病或特殊条件下制定的技术措施;
④针对工程项目的具体情况,要求施工单位提交为保证工程质量而制定的质量预控措施;
⑤要求总包单位编制“土建、安装、装修”标准工艺流程图、施工总平面图。
(7)生产环境、管理环境改善的措施:
①协助承包商完善质量保证体系;
②主动向当地质监站联系,汇报在本项目开展质监的具体办法,争取当地质监站的支持和帮助;
③审核承包商关于材料、制品试件取样及试验的方法和方案;
④审核承包商制定的成品保护的措施、方法;
⑤对承包商试验室的资质及试验人员的资格等进行考核;
⑥完善质量报表、质量事故的报告制度等。
3.质量的事中控制
(1)施工工艺过程质量控制:
部段手制控点要控质分项工程名称工程
见证、控制防水砼强度、防渗透性试块检查防水工程止水带、后浇带材质检查、测量
测量位置准确(轴线及高度)测量外形尺寸钢筋工程
钢筋数量、规格、位置、接头、锚固检查、见证、检测强度、配合比、坍落度检查、见证、检测
预埋件型号、位置、数量、锚固检查、量测混凝土工程观感质量检查主防护门、防护密闭门框墙制作及安装检查体防爆波活门、防爆超压排气活门安装工检查孔口防护工程程检查进、出工程管线的防护密闭工程
通风管制作与安装检查
过滤器、除尘器、过滤吸收器安装检查通风空调工程密闭阀门安装检查
材料质量检查、见证、检测平整度、垂直度检查装饰工程标高、厚度检查
不同材料的防开裂措施检查
(2)工序交接检查
坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则。
上道工序完成后,先由施工单位进行自检、专职检,认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。
检验合格后签署认可方能进行下道工序。
其工作流程如下图所示。
合格
填写(报验申请单A4)
监理工程师质量抽查.
不合格
可
图5工序交接检验流程图
(3)隐蔽工程检查验收
隐蔽工程完成后,先由承包商自检、专职检,初验合格后填报隐蔽工程质量报验申请单,报告专业监理工程师检查验收。
(隐蔽工程检验流程如下图所示)
承包商验收、认可
申报否
工程隐蔽
(4)工程变更和处理
:
示所图下如程流理处的更变程工出提商包承
承包商书面提出工程变更单(C2表)
申报否
总监理工程师组织审核与业主方联系
可
设计单位编制承包商实施设计变更文件
(5)设计变更及技术核定的处理
因业主原因提出的设计变更或技术核定的处理流程如下图所示:
业主书面提出工程变更单(
承包商完成检验批后
返修
自检
合格所含
分项填写检验批报验表不其他
检验合监理工程师组织施工项目技术(质量)负责人验收格批
1、主控项目和一般项目抽样合格2、有完整施工操作依据,质量检查记录分部/子分部质量验收,其流程图如下:
监理工程师子分部后/承包商完成分部申报否监理部审查资料及现场预验
可承包商就存在问,监理部组织初验设计单位题提出书面整改意见承包商整改申报否
监理部复验审核竣工图及其他技术文件资料。
整理工程技术文件资料并编目建档。
工阶段的进度控制承包商提交工程档案资料,并提出竣工验收申请
申签章申报
表)C2设计单位编制设计变更文件见意支付签署否
同监理部总承包商验收合格后提出预验收申请总监理工程师审查工程进度、质量、签署付款凭证
意监建设单位进行财可务复核后付款
总监组织审核
理事故处(6)工程质量承包商实施批;理措施的商定量原因、责任的分析;质事故处包括质量事故果的检查。
措术措施或方案;处理施效程准处理工质量事故的技工指令:
质量监督权,下达停况(7)对下列情行使发可签,总监理工程师之量为了保证工程质,出现下述情况一者。
包商停工整改停工程暂令,指令承作业者;道经未检验即进行下一工序①定取,或采了一施效未指量②工程质下降经出后,采取有改正措;业,效而果不好继续作者,措施;料材的准批或可认经未用采自擅③.
④擅自变更设计图纸的要求;
⑤擅自将工程转包;
⑥擅自让未经同意的分包单位进场作业者;
⑦没有可靠的质保措施贸然施工,已出现质量下降征兆者;
⑧其他。
(8)严格单项工程开工报告和复工审批制度。
凡单项工程开工及停工后工程复工,均应遵照下图规定的管理流
承包商提出工程开工/复工报
程。
(副)总监表)审表(A1与业主及各方面协调
报批复签提
署出
意初
见审
现场监理工程师意
见
(9)质量、经济技术签证。
凡经济在工程验收中检验批/分项工程验收意见由监理工程师签署,分部/子分部、单位/子单位工程验收意见由总监理工程师会同勘察、设计、业主单位共同签署。
技术问题方面有法律效力的最后签证,必须经项目总监理工程师签署。
专业质量监理工程师、现场质量检验员可在有关经济、技术方面原始凭证上签字,最后由项目总监理工程师核签后方有效。
(10)行使好质量否决权,为工程进度款的支付签署质量认证意见。
承包商工程进度款的支付申请,必须有质量监理方面的认证意见,所图下如程流理管其,要需的制控资投是也,要需的制控量质是既这.
示。
支付)(A5表承包商提出工程款支付申请业主
监理部
质量监理投资控制工现场计量工工程师进程师(财务程师()
(11)建立质量监理日记
现场质量监理工程师及质量检验人员应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。
(12)组织现场质量协调会
现场质量协调会由总监主持。
协调会后应印发会议纪要,其纪要的签发管理流程如下图所示。
总监主持协调会
指定有关人员拟订会议纪要文稿
总监审查、核定征求有关方面包括业主意见.
修试
(13)定期向业主报告有关工程质量动态情况
现场监理部每月编写监理月报向业主报告有关工程质量方面的情况。
对重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时提出报告。
4.质量的事后控制
(1)工程中间结构验收及各分项工程质量验收。
施工单位初验合格后提出验收申报表。
①检验批/分项质量验收,其流程如图所示:
②
签署检验批验收意见
返修自检分项所含检验批均合格监理工程师量署分项工程验收意见总监理工程师组织施工项目负责.
格合
不
合
格
验收目竣工
(2)项
:
图所示收竣工验流程如项目
(3)
(4)
(二)施
确定工程总工期目标
建设单位组织竣工验收(施工、监理部提出评监理、设计及有关单位参加)估报告
否报申
可
否申报
可
否
可
控制进度的事前1.:
作内容有工期预控,主要工即控进度制的事前控制,为划度计。
商提交的施工进
(1)审核承包与计划核施工进度目总工期控制标的要求,审否要主审核是符合。
理性等合工施方案的协调性和案。
的提交施工方包)(2审核承商合、性可施织术的时利充期证核要主审保工,分用间技组措的行。
性理.
(3)审核承包商提交的总平面图。
主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的协调性和合理性。
(4)协助业主按期完成现场障碍物的拆除,及时向承包商提供现场。
(5)协助业主组织施工临时供水、供电,接通施工道路、电话线路,及时为承包商创造必要的施工条件。
(6)协助业主按合同规定及时向承包商提交设计图纸等设计文件。
(7)协助业主按合同规定及时向承包商支付预付备料款。
2.进度的事中控制
进度的事中控制,一方面是进行进度检查、动态控制和调整,另一方面,及时进行工程计量,为向承包商支付进度款提供进度方面的依据。
其主要内容有:
(1)建立反映工程进度状况的监理日志。
(2)工程进度的检查。
①计划进度和实际进度的差异;
②形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致性。
(3)按合同要求及时进行工程计量验收。
(4)有关进度、计量方面的签证。
(5)工程进度的动态管理。
(6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。
(7)组织现场协调会,其职能有:
①协调总包不能解决的内、外关系问题;
②上次协调会执行结果的检查;
③总图管理上的问题;
④现场有关重大事宜;
⑤现场协调会应印发协调会纪要。
(8)定期向业主报告有关工程进度情况,现场监理部每月报告一次。
3.进度的事后控制
:
施措策对的破突不期工总证保定制)1(.
①技术措施:
如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水立体交叉作业等;
②组织措施:
如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等;
③经济措施:
如实行包干奖金、提高计件单价、提高奖金水平等;
④其他配套措施:
如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力调度等。
(2)制定总工期突破后的补救措施。
(3)调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等,在新的条件下组织新的协调和平衡。
(三)施工阶段的投资控制
1.投资的事前控制
投资事前控制的目的是进行工程风险预测,并采取相应的防范性对策,尽量减少承包商提出索赔的可能。
(1)熟悉设计图纸、设计要求、编制标底、编制审查预算、分析合同价构成因素,明确工程费用最易突破的部分和环节,从而明确投资控制的重点。
(2)预测工程风险及可能发生索赔的诱因,制定防范性对策,减少向业主索赔的发生。
(3)按合同规定的条件,如期提交施工现场,使其能如期开工、正常施工、连续施工,不要违约造成索赔条件。
(4)按合同要求,按期、保质、保量地供应由业主负责的材料、设备到现场,避免造成索赔条件。
(5)按合同要求,及时提供设计图纸等技术资料,避免造成索赔条件。
2.投资的事中控制
(1)按合同规定,及时签复承包商提出的问题及配合要求,不要造成违约和对方索赔的条件。
(2)施工中主动搞好设计、材料、设备、土建、安装及其他外部协。
件条的赔索方对成造要不,合配、调.
(3)工程变更、设计修改要慎重,事前应进行技术经济合理性预分析。
(4)严格经费签证。
凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、使用机械签证、材料代用、材料调价等的签证,需经项目总监理工程师最后核签后方才有效。
(5)按合同规定,及时对已完工程量进行核验,不要造成未经监理核验认可就承认其完成数量的被动局面。
(6)按合同规定,及时向承包方支付进度款,不要造成违约被处以罚款的条件。
工程付款流程如下图所示:
承包商提出付款申请
(7)完善价格信息制度,及时掌握国家调价的范围和幅度。
(8)检查、监督承
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