培训月度工作总结.docx
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培训月度工作总结
培训月度工作总结
篇一:
关于XX年9月份培训工作总结
关于XX年9月份培训工作总结
一、培训大体情形
9月份打算共安排培训61项,实际完成培训59项,其中:
内
部临时增加培训5次:
火花光谱仪的利用培训、采购业务及财务一体化培训、煤的发烧量的测量、员工行为治理准那么、标准溶液的配制与标定。
培训总课时2532小时,参加人员1029人,因参加培训人数177
人,人均参加小时数:
小时;培训讲师评估表1029份,均分91:
组织者评估表1029份,均分;本月培训跟踪表共发放237份,对课程评判份均:
。
新员工培训大体情形:
(XX年第四期期新员工入职培训,参加人员46人,目标人均培训32小时、总课时1472小时,人均实际参加40小时,实际参加总课时数:
1840小时,人均与总课时数都超出打算时刻;培训师评估表发放644份,均分:
分;培训组织评估表发放:
644份,均分:
分;培训跟踪表187份。
均分:
)
二、培训收成
(一)9月份尽管公司整体工作忙碌,但培训团队主动克服困难,和谐培训场所、调剂培训时刻并充分利用工余时刻,力争做到培训课题新颖,内容丰硕,培训作用及成效明显提升。
(二)依照公司要求,集中八天的培训班圆满完成各项培训任务,并通过八天的培训。
每位学员在培训中不同程度地取得了必然的收成,
盾安文化的导入同意与思想观念的转变提升,是这次教育与培训活动最大的收成。
这对新入职员工认知盾安文化、认同盾安规那么,进而跟从盾安理念,融入金盛团队,尽快适应环境,胜任本职职位,起到了应有的作用。
学员反映,把握作为合格的盾安人应具有的工作态度、专业知识、职业技术和大体素养,将会对尔后正式入职后的工作、学习与生活提供有利的帮忙。
(三)领导对培训的重视度提高,培训完成情形明显大幅度提高。
(四)培训组织晚上对各部门的培训进行跟踪,提高培训的
三、培训进程中发觉的问题及建议
1、本月培训,因临时工作太多如,部门长(要紧担当讲课人的角色)出差及公司会议室占历时刻等缘故,致使打算培训时刻推延和调整情形较多,部份部门对培训内容进行调整。
二、推延培训时刻较多,虽都能在月底前完成培训任务,但时刻的把握致使后期的工作与培训冲突较大,建议大伙儿在汇报各部门培训需求时,能告知组织者大致培训时刻,尽可能提早培训,幸免因月底工作繁重和会议室的安排等缘故阻碍参训人员的培训。
3、培训自觉度较差,本月培训组织部门忙于新员工入职培训,因此个别部门不按规按时刻按时参加培训或因为工作缘故取消培训的过量。
4、公司将由生产预备期向生产运行期转型,届时,大量的工作也会使这些领导全然无法保证培训的时刻、质量和成效,这将给培训工作带来极大不便,更无法表现出培训是职工最大的福利。
五、各部门关于自己部门培训时刻不明确,建议培训组织部门在月初OA上发布后,资料员下载本部门培训内容,依照工作情形调整尽可能提早培训。
六、培训工作进行至现今,关于培训师的能力提升仍是有待增强,建议尽快实施不同化和个性化的培训,不同化即关于高层人员的培训进行送出去或请进来的培训方式进行。
关于中层治理人员的培训实行个性化,除自身所在部门的专业基础技术培训需增强外,能够依照自身需求选择其他类型的培训,而非固定的勉强要求参与。
新疆金盛镁业
二〇一三年九月三十一日
篇二:
月度培训工作总结
月度培训总结
为了切实提高员工技术业务素养,我厂依照生产经营形势并结合开展“治理文化年”活
动的要求,“以需求为导向、以学员为中心、以技术为本位”,狠抓了“三基”工作,即基础
理论教育、大体知识学习、大体技术训练;强化了“三层”培训,即治理人员培训、专业技
术人员培训、操作人员培训,把我厂员工技术业务素养提升到了一个新的水平。
全年共举行
各级各类培训班96期,培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;今年学历教育80
人、在学266人,毕业87人,其中研究生毕业3人;本厂1193人参加了技术鉴定。
咱们的
具体做法是:
一、完善了培训考核机制通过树立“培训是企业的长效投入,是进展的最大后劲,是员工的最大福利”观念,积
极营造有利于员工培训的良好环境。
在干部培训方面,制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学
分制治理方法”。
围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个
人学习的踊跃性,成立干部学习的长效机制,推动干部教育培训工作制度化建设。
依照我厂
提高干部技术业务素养的要求,在完成xx~xx年对干部实施三年“5+x”培训计划的基础上,
从xx年起每三年作为一个周期,三年内科级干部累计培训必需完成72学分,科级以下治理
人员和专业技术人员累计培训必需完成60学分。
采取记录学分和奖励学分的方法实施记录。
干部自学学分由员工培训中心依照季度检查情形进行记录,并填写《xxxxxxx厂干部教育培
训学分记录表》。
干部学分完成情形将作为干部考核、竞聘的一项依据。
三年内逾额完成培训
任务的,中心将择优给予适当奖励;因个人缘故完不成培训任务的,全厂通报;昔时完不成
培训任务的不能参加培训系统先进评比和高一级专业技术职务任职资格评审。
在操作人员培训方面,以六种机制增进高技术人材成长:
一是构建技术培训机制。
依照
团中央、劳动和社会保障部、国务院国资委“青工技术振兴打算”,制定并实施了利用三年时
间提高操作人员技术素养的“蓝领技术素养提升工程”打算,构建了操作人员成才的“绿色
通道”;二是构建技术大赛机制。
加速了技术新人脱颖而出;三是构建技术鉴定机制。
深切实
施了“技术鉴定考核制度”,增进技术工人职位成才。
制定了《一人多证明施方法》,鼓舞操
作人员在精修本职技术的同时,通过技术鉴定取得第二或更多《职业资格证书》,慢慢达到
“一岗精、二岗通、三岗
会”的培训目标和“转岗能上岗,上岗能胜任”的目的。
凡通过技术鉴定取得第二或
更多《职业资格证书》者,报销技术鉴定考务费,并由厂员工培训中心设立专门的技术档案,
有5人取得了第二个《职业资格证书》。
有3人提早进行了鉴定;四是构建技术传播机制(转
载自第一范文,请保留此标记。
)。
实施了“金牌教练”评比制度,依照连年的教练功效,
评聘了8名“金牌教练”。
同时将“金牌教练”资源全厂共享;五是构建表彰奖励机制。
继续
执行“优秀员工学员”和“首席技工”评比制度,大力推动职工素养工程。
全年投入10万元
为21名公司级“技术能手”、8名厂级“金牌教练”和15名厂级“首席技工”定阅了各类技
术书刊和科技图书。
同时,依照“一样人员普遍培训、骨干人员重点培训、欠缺人员抓紧培
训、优秀人员奖励培训”的原那么,选送6名技术能手和技术骨干外出培训(全厂在公司前三
届技术竞赛荣获荣誉称号的21名技术能手中有19人参加了外出培训)。
通过文件、电视、
络等宣传媒体,宣传展现技术尖子风度。
对在xx公司技术竞赛上取得维修电工和汽车驾驶员
金牌的xxx、xxx及在厂xx年度员工技术大赛上被授予“技术能手”称号的xxx等9名员工,
厂党委做出了“关于开展向崔振宇、梁海龙等优秀技术员工学习的决定”;六是构建培训考核
机制。
依照增强基层基础治理工作要求,成立“员工培训月度检查考核制度”。
实施“操作人员年度技术考核”制度,提高员工的学习自觉
性,全年有27个工种,2618人参加了操作人员年度技术考核,对考核不合格者扣罚当月奖
金;有60名技师(高级技师)参加年度技术考核,对7名考核不合格者停发技师津贴一年;
对2名技术鉴定双科不合格人员执行了降职位工资一档半年的处置;成立了培训考试制度,
对参加公司级培训考试不合格的2名人员培训费用不予报销。
二、实施了“三基”培训成立对治理层、技术层、操作层不同层面和同一层面不同层次员工全面培育的“梯级
平台”,使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华,成为企业所需要的人材。
1.实施各级治理人员的基础理论教育。
以提高治理人员思想政治素养为目标,大力开展
政治理论培训;以提高治理人员治理工作能力和水平,大力开展经济知识培训;开拓他们的
视野,成立新的“以文化力增强凝聚力、以执行力增进进展力”的经营治理理念。
依照厂提出“抓细节治理”、“提升执行力”的有关精神,在举行20期“细节决定成
败”培训班,培训617名治理人员的基础上,咱们又举行了4期81名科级干部参加的“如何
提升执行力”培训班。
通过培训增强了员工的执行力,激发了员工无穷的工作热情。
采油作
业二区针对部份站长分析问题、解决问题能力较差的问题,帮忙部份站长尽快学会油井诊断,
对他们开“技术小灶”。
第一由地质队长依照各站的实际情形选区块,利用业余时刻,对他们
进行单兵教练。
从查资料开始,让站长们亲手绘制相关图表,并利用图表对所管区块进行分
析,找出油井产量转变的要紧缘故,明确下步应采取的方法。
关于XX年9月份培训工作总结
一、培训大体情形
9月份打算共安排培训61项,实际完成培训59项,其中:
内部临时增加培训5次:
火花光谱仪的利用培训、采购业务及财务一体化培训、煤的发烧
量的测量、员工行为治理准那么、标准溶液的配制与标定。
培训总课时2532小时,参加人员1029人,因参加培训人数177人,人均参加小时数:
小时;培训讲师评估表1029份,均分91:
组织者评估
表1029份,均分;本月培训跟踪表共发放237份,对课程评判份均:
。
新员工
培训大体情形:
(XX年第四期期新员工入职培训,参加人员46人,目标人均培训32小时、
总课时1472小时,人均实际参加40小时,实际参加总课时数:
1840小时,人均与总课时
数都超出打算时刻;培训师评估表发放644份,均分:
分;培训组织评估表发放:
644
份,均分:
分;培训跟踪表187份。
均分:
)
二、培训收成
(一)9月份尽管公司整体工作忙碌,但培训团队主动克服困难,和谐培训场所、调剂
培训时刻并充分利用工余时刻,力争做到培训课题新颖,内容丰硕,培训作用及成效明显提
升。
(二)依照公司要求,集中八天的培训班圆满完成各项培训任务,并通过八天的培训。
每位学员在培训中不同程度地取得了必然的收成,盾安文化的导入同意与思想观念的转变提升,是这次教育与培训活动最大的收成。
这对
新入职员工认知盾安文化、认同盾安规那么,进而跟从盾安理念,融入金盛团队,尽快适应环
境,胜任本职职位,起到了应有的作用。
学员反映,把握作为合格的盾安人应具有的工作态
度、专业知识、职业技术和大体素养,将会对尔后正式入职后的工作、学习与生活提供有利
的帮忙。
(三)领导对培训的重视度提高,培训完成情形明显大幅度提高。
(四)培训组织晚上对各部门的培训进行跟踪,提高培训的
三、培训进程中发觉的问题及建议1、本月培训,因临时工作太多如,部门长(要紧担当讲课人的角色)出差及公司会议
室占历时刻等缘故,致使打算培训时刻推延和调整情形较多,部份部门对培训内容进行调整。
二、推延培训时刻较多,虽都能在月底前完成培训任务,但时刻的把握致使后期的工作与
培训冲突较大,建议大伙儿在汇报各部门培训需求时,能告知组织者大致培训时刻,尽可能提早
培训,幸免因月底工作繁重和会议室的安排等缘故阻碍参训人员的培训。
3、培训自觉度较差,本月培训组织部门忙于新员工入职培训,因此个别部门不按规按时
间按时参加培训或因为工作缘故取消培训的过量。
4、公司将由生产预备期向生产运行期转型,届时,大量的工作也会使这些领导全然无法
保证培训的时刻、质量和成效,这将给培训工作带来极大不便,更无法表现出培训是职工最
大的福利。
五、各部门关于自己部门培训时刻不明确,建议培训组织部门在月初oa上发布后,资料
员下载本部门培训内容,依照工作情形调整尽可能提早培训。
六、培训工作进行至现今,关于培训师的能力提升仍是有待增强,建议尽快实施不同化和
个性化的培训,不同化即关于高层人员的培训进行送出去或请进来的培训方式进行。
关于中
层治理人员的培训实行个性化,除自身所在部门的专业基础技术培训需增强外,能够依照自
身需求选择其他类型的培训,而非固定的勉强要求参与。
新疆金盛镁业
二〇一三年九月三十一日篇三:
4月份培训工作总结报告篇四:
七月份培训工作总结郑州登电阳城煤业七月份职工培训工作总结培训科
二○一三年七月二十四日郑州登电阳城煤业七月份职工培训工作总结(转载于:
月度培训工作总结)
为了贯彻落实“平安第一,预防为主,综合治理”的平安生产方针,为了增强和标准煤矿教育培训工作提高从业人员素养,遵循上级领导指示精神。
依照七月份培训打算及培训工作相关要求,结合我矿实际情形,踊跃组织开展了职工平安教育和部分职工技术培训工作。
截止到7月24日,共展开了如下教育培训工作。
一、重视职工思想教育培训工作
1.通过职工例会,对平安生产情形和职工的“三违”现象进行通报,让职工从思想上引发重视,起到警示教育的目的。
2.通过坑口会,教育职工不能违章作业,不能违背劳动纪律,严格按操作规程作业;教育职工知道平安确认,制造平安条件,营造平安环境;教育职工以大局为重,培育职工集体意识。
二、开展技术培训工作,提高职工素养七月中旬,机电队组织本单位职工,对各职位工种进行了机电运输知识的培训,并统一组织了考试。
通过培训,使职工的机电运输知识进一步增强,使职工的平安生产技术有了进一步提高,让职工在思想上受到了重视,也让职工熟悉到了培训的重要性。
三、通过新技术、新装备培训,拓宽职工视野。
七月上旬,技术科对参加综采工作的职工,贯彻了相关的操作规程和平安方法,并组织了考试。
通过培训,使职工的平安操作技术有了进一步提高,安全防范意识取得了增强。
为新设备的投入利用奠定了坚实的基础。
四、标准信息治理,完善培训档案。
1.编写培训教案,批阅培训试卷。
2.职工培训试卷及时整理归档。
五、多渠道、全方位进行培训
1.利用黑板报“每日一题”,加深职工对平安知识的记忆。
2.利用语音广播的形式,宣传平安知识和应急救援知识,加深职工对平安知识的经历和明白得,营造学习气氛。
3.通过组织“安康杯”知识竞赛,再次掀起职工学习安全知识的热潮,营造平安气氛,打造平安矿井。
使职工熟悉到了平安知识的重要,平安的必要。
4.培训教师入井对职工进行现场培训,通过提问平安知识、避灾线路,培育职工的应变能力和临场发挥能力,加深对知识的升华。
培训教师资格证培训1人;培训教师资格证复训2人
一线监督员培训7人;要紧职位培训18人。
六、存在问题
一、由于培训专职人员少,培训内容专业化程度不高。
二、个别职工由于文化素养偏低,应知应会内容完成不善。
3、人员流动性大,给培训工作带来专门大工作难度。
XX培训科年7月24日篇五:
二月份培训工作总结河南地址永安煤业二月份培训工作总结二0一四年二月二十四日二月份培训工作总结我矿依照上级文件精神要求,踊跃对我矿职工组织平安培训。
截至XX年二月底共开展
如下工作。
一、培训基础工作
我矿制定年、季度、月培训打算。
下发了关于上半年所有工种培训打算的通知,成立培训制度和制定培训打算。
按时召开
培训例会组织职工培训。
二、踊跃开展培训工作,提高职工综合素养。
1我矿严格新工人培训,坚决做到持证上岗。
我矿严把新职工入矿关。
自2月1日我矿
动工以来,我矿共组织培训2批新工人,共20余人。
新工人进矿前由劳资科严审查,进矿后
由安检科严培训,考试合格后方可持证上岗。
安检科邀请矿领导亲自给职工讲课,各科室管
理人员、骨干力量细致入微地让新员工学习入井须知、采煤掘进工艺、煤矿灾害事故预防等
基础知识。
精细化、系统化的煤矿平安生产技术知识、职业危害与健康防护、矿山事故案例
等理论知识的教学与
2完善了基层区队建设。
新工人培训合格后,依照生产需要,在原先职工队伍的基础上,
增强了职工队伍.
3强化日常平安培训。
每周五分上、下午组织全矿员工培训学习,每周六和周日晚上19:
00~21:
00点组织全矿技术员以上人员学习,学习的内容包
括《国务院办公厅关于进一步增强煤矿平安生产工作的意见》(国办发XX99号文件)、“双
七条”规定法律法规和《煤矿平安规程》专家解读,让每位员工学平安、懂平安、会平安,
能够切实落实在现场工作中,杜绝违章操作现象,真正做到防患于未然。
三、第三月度工作思路1提高培训质量加大实操培训和自救器的利用。
达到每一个工人都能够熟练把握应用自
救器。
2档案归类治理,迎检资料一持两份,做好迎检工作。
3组织纪律方面,认真贯彻学习
好矿上各类规章制度而且要落实到实处。
治理好自己的科室。
篇三:
新员工月度培训工作总结(员工)
篇四:
8月份人事部月培训工作总结
安庆富春东方商业管理有限公司
8月份人事部月培训工作总结
为了贯彻执行“建设学习型公司,培育学习型员工指导精神”,结合我公司实际运营情形,8月份人事部踊跃开展了视频学习“有效沟通”系列培训工作。
现对相关工作总结如下:
一、培训公布课完成情形
本月度人事部打算安排培训工作4场(8月22日.23日.29日.30日,其中22日与23日培训内容相同,29日与30日培训内容相同,参训人员可依照工作安排,任选2天参加),实际完成培训公布课工作4场。
打算完成率100%。
4场参加培训人员共计23人,应到23人,实到20人,未到3人(其中1人请假、2人缺勤),抵达率90%。
所有培训记录表和调查表将由人事部存档备案。
二、培训调查问卷工作与分析
在本月度打算安排的4场培训工作中,会后人事部对员工培训记录调查问卷表进行统计,针对这次培训工作,员工提出的相关建议如下:
(1)、参训员工对课程内容评判为“中意”率达90%以上;
(2)、参训员工对现场组织评判为“中意”率达90%以上;
(3)、参训员工关于人事部公布培训课活动的成效阻碍最大的评选“活动主题”为12人,占总人数的52%;
(4)、参训员工希望人事部开展培训公布课活动时长为“一个月举行一次”的为15人,占总人数的65%;
(5)、参训员工对培训公布课选在“周一至周四下午举行”的为11人,占总人数的47%;
(6)参训员工培训公布课以“或信息”通知方便的为11人,占总人数的47%;
(7)参训员工希望下一次培训课程主题为“个人自我治理技术”为6人,“职位专业技术”的为11人,占总人数的73%;
(8)参训员工关于人事部培训公布课提出宝贵建议的分为几大类:
“员工职业生涯计划”、“职位专业技术提高”、“活跃培训现场气氛,以茶话会形式(茶点、水果)”;
三、培训中存在的问题和不足
(1)、培训工作会后考核少。
造成培训“参加与不参加一个样,学勤学孬一个样”的消极局面,致使培训工作的被动。
(2)、培训形式缺乏创新。
只是一味的采纳“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的爱好,致使学员注意力不集中,阻碍了培训成效。
(3)、原那么性不强。
个别部门不能严格执行培训纪律和有关规定,令人事部培训公布课无法达到全员参与的目的,普遍存在参与踊跃性不高,即便有出席参加培训的也是敷衍了事的心理。
(4)、在前期人事部所做的培训公布课调查中咱们不难发觉,一部份人员感觉培训过于频繁,另外一部份员工那么反映得不到对自已职位相应的专业技术培训,这是一个不容回避的问题,作为致力于学习型组织的企业,首要的培训任务是要使全员树立培训意识,为企业进展和
自我进展充电。
而培训层面的不均衡,更是需要公司领导给予配合后做大力改善。
(5)、由于培训师资力量有限,因此培训公布课内容空洞、资源缺乏,自主研发课程能力更是微乎其微,这是培训公布课不足的重中之重,需大力改善,进一步标准培训讲师治理,提升内部讲师讲课水平,内部员工可推荐内部讲师人员,致力打造一支合格称职的内训师资队伍。
四、改良方法
(1)、作好培训基础工作
人事部相关培训制度虽已发布,但在具体执行进程中不免会碰到各类小的问题,因此咱们需要的不断总结和及时调整。
在具体工作流程上还需要进一步改善,在治理制度上还需要多方面补充。
还要进一步增强培训资料的搜集和培训器材的配置,增强相关工作人员的专业素养培训。
(2)、成立培训资源络,进一步丰硕企业培训资源。
公司业务的普遍性也决定了公司各部门培训需求的普遍性。
为了较好的知足公司成员的培训需求,选择适合的培训课程,培训讲师,配置适合的培训资源,咱们必需要取得大量及时、准确的培训信息,扩大培训业务联系,成立起自己有效的培训资源络。
专门是要踊跃与比较强势的专业机构维持好战略性的合作伙伴关系,及时把握前沿的动态信息,并横向了解到业界相关的热点需求,调整思路,并就某些具体课程达到合作协议。
(3)、重点成立一支富有实践体会,熟悉现实情形的内部讲师团队培训需求的多元性和企业内部培训资源的有限性的矛盾,已经愈来愈突出。
成立一支富有实践体会,熟悉现实情形的内部讲师团队就变的愈来愈重要了。
培育起自己的内部讲师团队,第一大大节约了公司有限的培训经费,第二,为公司培育了一批各个领域内的专家,再次,也能够在员工中树立起学习的表率,培育员工的自主学习思想。
不同业界开展不同的培训公布课主题实践说明,听过公司内部领导讲课的员工都能觉出,企业高级主管对企业经营熟悉之深刻、说明之透彻更易让大伙儿同意和明白得,应该踊跃提倡高级主管都为培训工作做出良好的表率。
在具体方法上,重点增强对治理人员各项培训的同时,也从制度上明确、选拔优秀治理人员作为企业内部讲师。
并成立起一套企业内部讲师的日常治理、鼓励、考核制度。
人事部朱翠平XX年9月4日
篇五:
月度培训总结
月度培训总结
为了切实提高员工技术业务素养,我厂依照生产经营形势并结合开展“治理文化年”活动的要求,“以需求为导向、以学员为中心、以技术为本位”,狠抓了“三基”工作,即基础理论教育、大体知识学习、大体技术训练;强化了“三层”培训,即治理人员培训、专业技术人员培训、操作人员培训,把我厂员工技术业务素养提升到了一个新的水平。
全年共举行各级各类培训班96期,培训4932人;外出培训608人,其中干部243人;今年学历教育80人、在学266人,毕业87人,其中研究生毕业3人;本厂1193人参加了技术鉴定。
咱们的具体做法是:
一、完善了培训考核机制
通过树立“培训是企业的长效投入,是进展的最大后劲,是员工的最大福利”观念,踊跃营造有利于员工培训的良好环境。
在干部培训方面,制定了“xxxxxxx厂干部教育培训学分制治理方法”。
围绕构筑终身教育体系、创建学习型干部的要求,调动和发挥部门及干部个人学习的踊跃性,成立干部学习的长效机制,推动干部教育培训工作制度化建设。
依照我厂提高干部技术业务素养的要求,在完成XX~XX年对干部实施三年“5+x”培训计划的基础上,从XX年起每三年作为一个周期,三年内科级干部累计培训必需完成72学分,科级以下治理人员和专业技术人员累计培训必需完成60学分。
采取记录学分和奖励学分的方法实施记录。
干部
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