白酒个人工作总结范文3篇.docx

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白酒个人工作总结范文3篇

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白酒个人工作总结范文3篇

前言：

工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。

通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。

本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。

本文简要目录如下：

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1、篇章1：

信息技术提高培训学习范本（标准版）

2、篇章2：

魔法玩字教研计划

3、篇章3：

德国培训个人总结样本（基础版）

篇章1:

信息技术提高培训学习范本（标准版）

总结反思

我有荣幸的参加了“四川省20xx年中小学教师信息技术能力提高培训”。

通过这次的培训我收获很多，本次培训以任务驱动为主、通过讲授、研讨、自学、评价，以技术为支撑，让我充分感受了信息技术应用的多样性，从精神上体验了运用信息技术支持教学的创新魅力。

与以前的培训相比，这次给我的感受也十分深刻。

1、这次培训形式有新颖，主要培养我们的合作意识。

以工作坊为单位，既有趣又能激发大家的创新思维，迅速树立团队合作意识，增强团队的凝聚力。

2、培训内容和教学紧密联系，有很强的实用性。

创建教学目标的方法，规划主题单元等一系列学习活动能梳理我们的教学思路，促使我们整合各方面的资源，更好的理解信息技术和课程整合的意义，为我们今后能将信息技术运用到具体的教学工作中起到很好的作用。

3、收获很大。

不仅理解了信息技术的基本内涵，深入理解了教设计的一般过程，掌握了信息资源的获取方法、处理方法，还通过案例的研讨，掌握了探究型学习和授导型学习的设计方法及评价方法，对信息技术与课程整合的内涵也有了一定的认识，提升了教学设计的整合水平等等。

在学习方式上，我感受最多的是小组学习和探究型学习的优势。

使我们能相互取长补短，共同提高，同时增强了团队精神和协作意识;探究型的学习，能充分调动每位教师的学习积极性，各展所长，始终保持旺盛的学习热情和热烈的学习气氛。

如果能有效地将它们应用到我们的日常教学中，必将有力地促进教学效果的提高。

通过这次培训使我领会到了新的教育技术理念，也发现了自己身上的不足。

我一定会在今后的教学中让教育技术为教学服务。

篇章2:

魔法玩字教研计划【按住Ctrl键点此返回目录】

我们园加入了北京领跑者早教联盟，引进“魔法玩字”课程三年了，我现在负责课程的教研工作，原本以为“魔法玩字”只是一个简单的识字教学课程，凭着我园的师资水平，肯定没问题，然而一拿到教材，听了北京领跑者早教联盟的老师的介绍后，我才意识到“魔法玩字”对我们是一个很大的挑战。

北京领跑者早教联盟的老师对我园的老师进行了的系统陪训，一个阶段的时间，每天都在不断地听课、说课、评课、上课，反复中进行，很多老师叫苦连天，都说这种培训是“魔鬼式”训练。

但是早教联盟的老师总是不厌其烦耐心地给我们讲解，他们这种敬业的工作态度深深地感染了我们，我们不知不觉被他们的这种严谨、踏实、周密的工作作风和执着的精神所感动。

加入魔法玩字早教课程三年了，工作中也遇到很多的问题，特根据我们园的实际情况，制定了一整套的工作计划，在每教学中不断地实施和完善。

一、坚持不懈地抓好教研活动为了让孩子轻松地学好“魔法玩字”，我们要求老师每周提前熟悉教材。

一周里都用周二晚上组织各年段老师教研，分析教材重点、难点，妥善地安排教学进度。

每周坚持深入课堂，了解教学动态和孩子的学习效果，并组织安排老师互相听课、评课，通过共同交流、探讨寻求最佳的教学方法，让孩子更快更好地学到知识。

本学期我园的个别老师今年第一次接手“魔法玩字”课程，我们通过说课、教研、听课、试教、评课，一系列培训让新老师顺利上岗，图片讲解，老师们总是很伤脑筋。

有的图片内容看得不够清楚，有的图片又很抽象，孩子不容易理解掌握，我们可以在网上，查找相关的资料、故事等，放在VCD机里播放给孩子看，边看边用小故事来介绍，孩子非常喜欢。

还有小班年段的老师可以根据幼儿年龄特点，将图片的解说编成儿歌形式让孩子朗诵。

二、研讨，是调动教师主动参与培训的重要形式，它能为每个人提供较充分的表达思想、观点的机会，让思想和观念在不断交流的过程中得到提升，本学期我们采取的研讨方式有a、小组研讨。

本学期各班对各教学活动要深入开展，对在教学活动中出现的问题要提出来，大家相互讨论，找出解决办法，并适时做好资料积累（备查），避免以后在教学中走弯路，达到事半功倍的效果。

b、集中研讨。

本期我园将实施半日开放日活动，带领全体教师共同讨论开放日的实施计划、实施方案、实施手段，并组织大家一起共同寻求解决问题的方法，并做好各项记录，切实保证实施质量。

二、家园互动抓好亲子作业

各年段学习“魔法玩字”每个月有四次亲子小作业，每次周二教研的时候要求所有的老师一起讨论精心编写出我们的小作业,要求带回家做完成，孩子说，家长记录，孩子学习情况如何家长直接看到，哪些不会的，家长可以帮助指导，还可以在留言处都可以与老师交流，促使家长转变旧的教育观念，主动地与老师一道关注孩子的进步。

孩子们每完成一次作业，老师都认真的批改，并把作业展示在班级的展板上。

对一些掌握不够好的孩子，老师们都要利用休息时间，对孩子进行个别辅导。

我们要以耐心细致的工作态度影响孩子和家长，孩子带回家做的亲子作业，也要越来越耐心、工整。

为了加强这一良好的学习习惯，我们将每半个学期，还集中表扬一批亲子作业完成好的孩子，并在全校师生前给以奖励。

让小朋友经常感受到成功的喜悦，家长看到孩子的进步，更加支持老师的教学工作，要求孩子上课出席率、小作业回收完成率都达到98%以上，幼儿学习人数稳定

希望在以上的教研计划的进行后，我们的魔法玩字课程有突飞猛进的效果。

篇章3:

德国培训个人总结样本（基础版）【按住Ctrl键点此返回目录】

今年9月12日到12月12日我有幸参加了湖南省教育厅组织的高职院校教师国外研修班，赴xxx大学和莱比锡手工行会职业培训中心，进行了三个月的研修学习。

此次德国之行，不仅使我对德国的职业教育有了进一步的认识，而且对现代职业教育也有了更深刻的理解，对今后的教育教学也产生了很多启发和想法，总结如下。

一：

对培训目的的思想认识

现代职业教育是适应现代科学技术发展和生产方式变革,主要培养现代产业一线技术技能人才和促进全体劳动者可持续职业发展的教育类型。

改革开放以来，我国职业教育发展取得了巨大成就，中高等职业教育快速发展,职业院校基础设施日趋完善，教学能力显著提高，产教结合、校企合作不断深入，中高职衔接呈现良好势头。

但在充分肯定成绩的同时，必须清醒地看到职业技术教育发展中还存在着很多困难和问题。

我国职业教育仍然存在着发展理念相对落伍，职业教育层次结构不合理，人才培养模式相对陈旧，学生基础能力培养相对薄弱，基本制度不健全，国际化程度不高等诸多问题，并集中体现在当前的职业教育体系不适应加快转变经济发展方式的要求上。

从当前情况看，要办出受企业欢迎、社会认可、群众满意的职业技术教育，还有很大差距。

近年来，全球实体经济竞争的需求、我国产业转型升级的需求、新工业革命带来的.生产方式变革的需求、终身教育发展的需求，正在汇集成推动现代职业教育发展的强大动力。

我们必须抓住当前的历史机遇，以战略眼光、先进理念和国际视野加快职业院校的发展和建设。

教师队伍建设是职业院校发展和建设的重要组成部分。

此次培训，湖南省教育厅从全省18个模具、数控和机械制造专业教学团队中遴选出7个团队的21名专业教师，在德国BSK国际教育机构的协助下，安排到了xxx大学、手工行会培训中心等地方研修。

应该说，组织一线专业教师到德国进行长达三个月的研修学习，针对性如此之强，在国内还是第一次。

因此我们对此次赴德研修机会倍感珍惜，在班委会和全体教师的共同努力、团结协作下，研修期间，参研

教师精神状态好，学习秩序好，研修收获大，没有发生一起违反外事纪律、学习或生活纠纷的事件，为德方培训专家和有关企业员工和职业学校师生展示了新时代中国职业教师的良好风貌。

二、培训内容

（一）德国教育概况

德国的教育体系结构丰富多样，各种不同层级的教育之间紧密衔接，构成了一个互相融通的教育立交桥，形成了全社会积极参与的终生教育体系，为人的发展提供了各种可能。

其教育结构主体包括基础教育、中等教育、职业教育、高等教育和继续教育。

德国教师介绍的教育体系结构图

赵志群教授翻译的德国教育体系德国的职业教育主要是双元制职业教育，“双元制”职业教育泛指学生接受企业实践技能培训和接受学校理论培养相结合的职业教育形式。

德国的职业教育是在德国工商业行会（IHK）和手工业行会（HWK）的指导和监督下，由职业学校和企业联合起来对学生进行专业技能和核心技能的培养，以适应现代企业生产和管理的需要的一种高效的技能人才培养模式。

它从法律层面上规定了企业、学校共同参与职业教育，并规范了教育流程。

它有效地维护了企业、学生的利益，促进了社会的发展。

由于“双元制”模式在职业教育中取得了巨大成功，因此xxx大学也在学历教育中试行此模式，并取得了许多宝贵积极的经验。

（二）xxx大学

我们研修的第一站就是xxx大学（德语hochschulehof;英语UniversityofAppliedSciences）。

在这里，我们系统地学习了德国的教育体系。

在德国，教育由州政府主管，每个州的制度都不一样，存在一定的差异，例如我们所在的巴伐利亚州就有自己的高等教育法。

以前xxx大学毕业文凭，即传统的硕士Diplom，而没有学士。

为了适用统一的欧洲高等教育体系，德国进行了教育改革，代之以世界通行的学士（Bachlor）,硕士（Master）。

传统的硕士（Diplom）学制正逐渐消亡，分级渐进的学士和硕士成为主导学分方面也采用了世界通行的做法。

必须强调的是德国所有的学历教育都是免费的。

1、霍夫大学介绍

霍夫大学所在的霍夫市靠近原东德地区，在德国统一，欧洲东扩后属于欧洲中心。

当地经济不是特别发达，整个城市仅45000人。

霍夫大学建立在这里的主要原因就是带动当地经济发展。

德国几乎绝大部分的企业和学校规模都不大，而且分散在不同地区，使整个德国能均衡发展。

例如德国著名的机床集团DMG公司就坐落在阿尔卑斯山脚的一个只有几千人的小村庄，厂房旁边就是牧场。

霍夫大学有3500学生，261个员工，其中92个教授，分为3个研究所和3个教学系，29个专业。

3个专业系分别是企业管理系、IT业系和工程技术系；3个研究所是软件工程研究所、新材料研究所和水能研究所。

2、霍夫大学的双元制

德国的双元制主要是指职业培训的双元制，即职业学校教授理论知识，企业

或跨企业培训中心负责实践教学。

因为这种方式在职业培训中取得了巨大成功，因此霍夫大学也在大学教育中积极探索双元制，招收了部分优秀学生在大学阶段同时进行职业培训。

这部分学生学制比其他大学生长一年半。

他们业余时间必须去企业上班，同时从企业获得一定的工资，一般在500欧左右。

4年半后同时获得大学文凭和职业资格证书。

愿意参加双元制学习的往往都是优秀的学生，毕业后也深受企业欢迎。

3、霍夫大学的主要机构和管理人员

领导层：

一名校长，由选举委员会选举产生，任期六年。

选举委员会有14名成员，7名是来自学校内部的教授，7名是来自企业的专家，其中5人是企业总经理。

两名副校长由校长任命。

同时还有一名行政负责人，教育部任命，属于终生公务员。

学术委员会：

学校内部的7名教授，来自校外的4名成员，再加上7名学生组成，在组织结构上与校长是平行的，校长负责行使政策职能，学术委员会负责对学术、学习和考试进行审查。

就业指导中心（careerservice）：

为学生提供就业、创业和面试等服务，霍夫大学该机构就一个工作人员。

工作方式主要是聘请企业管理、技术等人员，以咨询、讲座或报告会的形式向学生提供与职业相关的知识。

例如组织个德国学生、10个外国学生，开展跨文化交流技巧培训，增强学生的交际能力；请企业人员与学生聊天、交流，组织学生到企业参观等。

就业指导中心的另一个主要职能就是与地区学生服务部门合作，建立招聘信息库，为学生提供就业信息，企业入库招聘必须付费。

德国的就业指导中心除此之外，还提供考试技巧指导、一对一就业指导、心理辅导等方面的服务。

当然，就业指导中心主要只负责协调和组织，所有的教师和专业技术人员都从相关企业或机构聘请。

4、教授的聘请和管理

教授是办好专业乃至学校的关键因素。

xxx大学的教授都属于终生公务员，必须要获得教育部的编制和预算才能招聘。

教授是xxx大学中教学和科研的核心力量，具有开课、主持考试、负责科研项目的确定、规划以及参加院系和研究所的管理等资格与责任。

由此可以看出，教授在xxx大学中处于举足轻重的地位，拥有很多权利，校方乃至州教育部都不能随意干涉，更不用说解聘，因此德国大

学在聘任教授时十分谨慎，形成了严格的教授聘任制度。

德国联邦政府颁布了高等学校框架法，每个州根据各自的情况颁布了自己的高等教育法，对资金的使用权、不同的组织及委员会在教授聘任过程中的权力和义务、教授的任职期等方面做了具体规定。

一般来说，教授的聘请都要按照以下步骤来进行：

（1）教授编制和预算的申请

如果xxx大学的系主任和校长讨论，需要在某一专业引入一名或者多名教授，那么他们必须首先向州教育部申请相应的位置和财政预算。

州教育部主要根据学生数量来审批申请。

（2）组成招聘委员会

学校根据所需专业的工作要求和特点来决定具体的招聘条件，一般基本条件要求博士学位，有突出的科研能力和学术成果。

霍夫大学在此基础上还要求5年以上工作经历，其中至少3年以上的时间在大学以外工作，即强调企业工作的经历。

学校组织相关专业教授、校外教授及学生代表成立一个招聘委员会，指定委员会主席，然后开展具体招聘事宜。

需要指出的是，各州高等教育法规定招聘委员会必须有外校教授和学生代表参与。

（3）宣传与报名

招聘委员会首先要撰写招聘启事，包括对未来教授岗位工作的具体描述，对教授资格的具体要求等。

撰写招聘启事时应该注意，无性别歧视，清楚地说明该职位对专业方向的要求，但不能过于片面而针对某个特定的人。

招聘启事的内容一般包括职位的上任时间、级别和对大学课程的参与情况，任务的范围及工作的重点。

如果是由项目经费或者企业赞助经费聘请的教授，则应说明任职的期限。

招聘启事一般在高等教育杂志、跨地区的日报、周报以及有关的专业期刊上刊登，此外还会在每个大学的网页上发布。

（4）初选

招聘委员会收到应聘者的材料后，从中挑选出足够数量的符合要求的候选人员，进行一小时的面谈，参与面谈的人不仅仅是招聘委员会，还包括一个咨询顾问、系主任和质量管理部门人员。

面谈的目的主要是考察应聘者的教学能力、科研能力、团队工作能力、工作积极性、获取第三方资金的情况及与外界联系的能力等。

教授招聘的最大困难不是难以找到具有杰出科研能力的人，而是避免招到。

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