车间奖惩制度.docx
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车间奖惩制度.docx
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车间奖惩制度
车间奖惩制度
篇一:
车间奖惩制度
车间奖惩制度
一.目的:
提高员工的积极性,加强员工的约束力
二.范围:
生产车间全体员工
三.方法:
采取以精神鼓励和思想教育为主,经济惩罚为辅的原则
四.考核规范:
考核以分值表示,工人1分值相当于5元;职员1分值相当于10元。
违反条款中的任何一条扣除对应分值,一个月内如第二次违反则在原分值的基础上×2,依次类推;表现优秀者加对应分值,连续三次表现优秀者加分值5分月底统一在绩效奖金上进行奖惩。
五(考核方法:
每周由主管及部门指定人员一周不少于2次对各班进行稽核、记录成绩,每周的稽核结果将在指定位置公布
注:
部分考勤规范不以分值计算
以下规范如有和公司制度相冲突的以公司制度为准,各主
1
管可以视情节严重程度在规定分值上进行调整(最大程度为加减2分/项)。
1.对所有员工的考核
1-1制程管理
1-1-1不在工作期间聊天,嬉戏或从事与工作无关的事情(2分)1-1-2除班长和代班其余人员一律不准将手机带入车间(3分)1-1-3不在茶水间逗留(2分)
1-1-4个人因素导致原物料或半成品的浪费(2分)
1-1-5因个人疏忽使他人受到伤害(5分)
1-1-6玩忽职守,消极怠工,未在规定时间内完成工作任务(3分)1-1-7违反公司规章制度,如早退、迟到、睡岗(5分)
1-1-8遗失或损坏公司有效文件,物件或工具(3分)
1-1-9故意撕毁公司文件或公共文件(5分)
1-1-10工作期间不随意离开工作岗位,离开10分钟以上必须向带班或班长请准后方可(4分)
1-1-11随意涂写墙壁、机器或用工具刮花地面(5分)
1-1-12擅自拆卸机器零部件(5分)
1-1-13无故更改工艺数据造成损失(5分)
1-1-14不服从主管安排(依公司制度处理)
1-2现场5S管理
1-2-1着装规范:
依照公司着装规范穿戴,戴帽子时要将
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耳朵、头发全部罩进帽子里,带好耳塞;穿好工作服和劳保鞋,不佩戴首饰(2分)
1-2-2手套:
接触产品时要戴干净作业手套,并戴好口罩;挑拣盖子需先将手进行酒精消毒(2分)
1-2-3私人物品:
不带入与生产无关的物品如茶杯,不在现场饮食(3分)1-2-4劳保鞋:
现场员工进车间必须穿劳保鞋(3分)
1-2-5安全作业:
全员安全作业,无违规作业,确保人身安全(3分)1-2-6自检操作:
严格按照标准执行(2分)
1-2-7不妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则,如栈板、纸板、纸箱多放、乱放,抹布乱丢造成安全隐患(2分)
1-3考勤管理
1-3-1员工请假必须提前申请,主管同意并签核后方可,因病或发生紧急情况而无法事先请病假者应于当天以电话告之其直属主管并于休假后上班当天补办请假手续
1-3-2临时工请假,一月不得超过3天,旷工及离职未向上级领导汇报的扣发三天工资
1-3-3员工请假按照公司规定走流程
1-3-4综合工时员工调休(特休和加班单调休除外)扣2分,加给其代理人1-3-5每月由于个人原因漏刷不得超过2次(一天之中漏刷视为一次),超过2次部分按事假处理并补
3
办请假手续,加班漏刷卡不予处理(节假日倒班人员也包含在内)。
3-1-7各科的考勤异常本由班长及指定人员负责记录,其他人员不得擅自进行更改
3-1-8法定假日加班需提前申请,核准,否则不给予加班费
2.对带班/班长的考核
2-1制程管理
2-1-1及时传达及执行公司或科主管下达的工作任务(4分)
2-1-2未对新进员工进行岗前培训及制度宣导,导致该员工违反公司的规定(4分)
2-1-3班、组长未依照交接指导书进行作业(3分)
2-1-4班、组长对本班人员未合理调配,导致机器不能正常生产(5分)2-1-5对本班出现的机器故障未做解决,机器故障2H以上未及时向上级主管汇报(5分)
2-1-6无故未按生管排程生产(5分)
2-2现场5S管理
对困难部位开始清洁但不彻底,扣1分/项,只对看到之处实施清洁,扣3分/项;没有清洁,扣5分/项,连续三次变现优秀者加5分
2-2-1文具柜办公桌:
物品放置整齐,不放无关物品,凳子整齐,桌面干净,顶部无杂物
4
2-2-2不良品区:
不良品有无未标识的杂乱物品;挑拣人员依SOP操作,各栈板摆放整齐合理并已加整理
2-2-3辅料架:
各类辅料按标识摆放整齐,无杂物
2-2-4半成品区:
料仓、半成品按地面标识摆放整齐
2-2-5备用品区:
备用品摆放整齐合理,摆放架干净无杂物
2-2-6电子秤:
电子秤地脚平衡、无损坏,摆放位子周正,上无黏贴胶带,线路捆扎不垂至地面
2-2-7人
员安排表:
及时更新
2-2-8物品摆放:
生产无关的物品不摆放在现场
2-2现场5S管理
2-2-1管控好本班的人员请假时数,并及时跟主管汇报,每天的异常及时在考勤异常本上记录
2-2-2每月22号准时核对好劳务工考勤并准时交给指定人员;每月25号核对
正式工考勤
2-2-3每月月底准时提供下月上班情况
3.对倒班技术员的奖金考核
3-1制程管理
3-1-1故意损坏设备(5分)
3-1-2违规操作造成机器出现故障无法正常生产的(5分)
5
3-1-3报表未填写或未填写完整、正确(2分)
3-1-4设备出现故障未修理也未向带班反馈(5分)
3-1-5私自拆卸设备的零部件未向带班反馈,也未对下个班进行交接(5分)3-1-6无故未完成主管交付的工作(5分)
3-1-7作业员反馈的不良未及时处理或根本不去处理(5分)
3-2现场5S管理
对困难部位开始清洁但不彻底,扣1分/项,只对看到之处实施清洁,扣3分/项;没有清洁,扣5分/项,连续三次变现优秀者加5分
3-2-1工具柜:
内无杂物,各物品整齐摆放,柜面无灰尘、油污;顶部无备件、工具及其他杂物,柜门完好并及时关闭
3-2-2设备外表面:
设备前后安全门和防护罩表面无灰尘、无破裂;各安全挡板牢固不会脱落
3-2-3设备生产:
设备生产状态指示牌及时更新,主机及辅助设备的指示灯显示正常
3-2-4设备内部:
无漏油、漏水,无堆积废盖和杂物,设备无异响和过大振动,有则及时请修
3-2-5机台卫生:
机台表面无油污、杂物,机台上无黏贴胶带
3-2-6抹布:
抹布摆放在指定位子
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3-3考勤管理
3-3-1倒班人员严格按照3班2倒的排班进行倒班,如有特殊情况需要进行不规律倒班时需提前申请经主管签核,然后进行调整
3-3-2倒班人员换班或调休需要带班或班长同意,由带班或班长向科主管申请,签核后并在考勤异常本上注明
3-3-3出现异常,如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单
4.对作业员、倒料、打包人员的奖金考核
4-1制程管理
4-1-1按自检作业规范作业进行自检(2分)
4-1-2发现品质问题或机械出现故障及时反馈(2分)
4-1-3机台报表未填写或未填写完整(2分)
4-1-4标签贴错或漏贴的(5分)
4-1-5纸箱打的太多或领的太多超出规定数量的(3分)
4-1-6因个人疏忽导致机器停机(3分)
4-1-7拉料时未仔细查看,倒料时也未仔细核对而造成混盖(5分)4-1-8多拉料,多拉栈板,造成现场凌乱(3分)
4-1-9成品入库未按要求码放,或缴库单、卡通图案未按要求放置、张贴及遗失者(3分)
4-1-10生产工具未固定,如打包器、自检框等(3分)
4-2现场5S管理
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对困难部位开始清洁但不彻底,扣1分/项,只对看到之处实施清洁,扣3分/项;没有清洁,扣5分/项,连续三次表现优秀者加5分
4-2-1地面:
无油污、水渍,无废盖垃圾;无未打扫的死角
4-2-2物品摆放:
各生产用品摆放整齐,依规定归位;空纸箱数量符合规定4-2-3自检桌:
灯管无损坏,桌子表面干净无灰尘
4-2-4机台工具柜:
干净整洁,摆放整齐,各物品固定(打包器、脸盆、篮子),不放无关物品
4-2-5内模袋箱:
内模袋箱摆放整齐,内模袋数量放置适当,未有拼命挤塞现象
4-2-6地牛摆放:
闲置的地牛及时归位
4-2-7清洁工具:
使用完毕后及时归位
4-2-8垃圾桶:
外表及周边干净,箱内无盖子及料块,不得盛放油和水
4-2-9栈板:
待用栈板放入限位地脚内,使用完的栈板放入指定区域内码放整齐
4-2-10打包机:
加热片无污垢、胶状物,打包器底部无灰尘、残留物;表面无卡通图案碎片、无交待粘着物、灰尘;进带滑道清洁无灰尘
4-2-11机台周边卫生:
机台周边地面瓶盖、灰尘的清扫
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4-3考勤管理
4-3-1倒班人员严格按照3班2倒的排班进行倒班,如有特殊情况需要进行不规律倒班时需提前申请经主管签核,然后进行调整
4-3-2倒班人员换班或调休需要带班或班长同意,由带班或班长向科主管申请,签核后并在考勤异常本上注明
4-3-3出现异常,如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单
5.常白班/正常班奖金考核
5-1制程管理
5-1-1机台、设备、电器按时保养并记录(3分)
5-1-2故意损坏设备(5分)
5-1-3违规操作造成机器出现故障无法正常生产的(5分)
5-2现场5S管理
对困难部位开始清洁但不彻底,扣1分/项,只对看到之处实施清洁,扣3分/项;没有清洁,扣5分/项,连续三次表现优秀者加5分
5-2-1线路整理:
机台墙壁上的电线捆绑好
5-2-2工具柜:
内无杂物,各物品整齐摆放,柜面无灰尘、油污;顶部无备件、工具及其他杂物,柜门完好并及时关闭
5-3考勤管理
5-3-1常白班人员严格按照月初提供的排班上班,如生产
9
需要特别安排的要申请签核后,并在异常本上注明(2分)
5-3-2常白班人员只有正常班和白班两种上班情况,出现第三种上班情况需填
写加班单或请假单,提前申请并签核记录(2分)
5-3-3正常班人员的正常上班时间为(除特殊假期外):
周一至周五08:
30,17:
30,在此时间段内没能上班的提前向主管请假,否则视为旷工
5-3-4正常班人员加班需提前申请,签核,并在异常本上记录加班原因、加班时间,并说明是用来做折现还是调休用
6(品质异常考核
6-1客诉奖金考核
以下条例不以分值计算
6-1-1经确定,由于人员的疏忽或操作不当而造成的客诉,客诉一次将扣责任人绩效奖金50元,带班和班长扣20元/人,如再次发生客诉以此累加;责任人不能明确的整机台人各扣20元;当月客诉件数超过KPI指标主管扣100元。
6-1-2及时发现异常并报告给主管,及时阻止不良品外流,加奖金50-100元不等。
6-2制程异常奖金考核
6-2-1当班因制程异常出现不良品超过自检时段产量,该机技术员和作业员各扣5分
6-2-2由于个人疏忽导致直接报废3箱以上,责任人扣10
10
分
6-2-3工人班长负责统计异常,如发现有包庇行为的,工人班长扣100元/次,
发现第二次取消班长职务
6-2-4技术员是新人以三个月为期限
备注:
1.当员工的奖金处罚(除调休外)超过50元(含)以上时都不再予以
嘉奖。
2.此办法从2011年4月1日起开始执行。
核准:
审核:
经办:
篇二:
生产车间奖惩制度
生产车间奖惩制度
为了严肃厂纪厂规,确保生产正常运作,特制定本管理制度,所有车间成员均须遵守。
1、上班时按要求穿戴好工作服、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整,违者罚款10元。
2、职工应按时上班,迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。
3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗,因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作,方可离开,违者每次罚款10元。
4、不得在车间工作时与车间管理人员争吵,或与其它职
11
工相互打骂、吵闹,违者一次罚款30元,并作检查。
态度不好或一月内累计三次者予以解雇。
5、酒后上班闹事和影响工作者,罚款50元,写检查。
态度不好或一个月累计两次予以解雇。
6、车间内严禁吸烟,违者每次罚款30元。
造成危害者,追究其经济、行政及刑事责任。
7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班,直到完成。
晚上加班者不记夜班费,完不成任务强走者每次罚款30元。
8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间,违者对相关当事人罚款30元。
9、生产中不得聊天说笑、看书、看报,不准会客、打电话、吃零食、睡觉,不得擅自离开生产岗位,不得在产品上坐、躺、踩、踏,违者每次罚款10元。
10、严禁跨越或坐在任何设备部位,严禁随意拆除、挪动设备。
违者,每次罚款30元。
11、各车间卫生由各车间班组负责打扫,设备、桌凳及半成品要摆放整齐。
打扫不干净,每次对组长罚款10元,对清洁工罚款10元。
12、操作机器要切实做到人离关机,停止使用时要及时切断水源、电源,节约水、电。
下班或交班前,应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理;必须检查确认需要关闭的
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水、电已关好,其它安全措施已做好后方可离开。
违者每次罚款20元。
13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏,依损坏程度责任轻重处罚,酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者,处以100元罚款。
14、中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。
违者每次对直接责任人罚款20元,班长负连带责任罚款10元。
15、车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家,各生产班组须完成本组日常生产任务,但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配;调配人员必须服从该班组长的安排调遣,日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。
违者每次处以20元罚款。
16、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告主管领导。
如继续生产造成损失,后果由车间班组负责。
17、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录,生产班组长统计数据不清,造成大额超量生产或欠单生产者,责任人处以20元罚款。
如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款,班组长负连带责任每件计10元罚款,造成较大经济损失、安全事故者将交
13
公司处罚。
18、任何人不得携带易燃、易爆、易腐烂、毒品、浓气味等违禁物品、危险品或与生产无关之物品进入车间违者视情节处50-100罚款或移交公安机关处理。
19、员工领取原材料必须依据主管领导开具的领料单到仓库处领料,原材料保管员不得私自发放原材料,任何人不得私自拿取原材料。
包装车间完工后要将所有多余物料(如:
零配件、纸箱等)经检验合格后退回仓库,不得遗留在车间工作区内。
否则,对责任人处10-30元处罚。
20、生产过程中车间区域内的物品、物料要摆放整齐,并做好标识,不得混料。
有流程卡的产品要跟随流程卡。
否则,对责任人处10元处罚。
21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。
保证车间无尘化。
操作人员上班前均要清洁场地和设备卫生,违者每次处以10元罚款。
22、产品正常生产时操作员一个月在本工序范围内不出现任何质量问题,本月奖励20元。
连续一个季度不出现任何质量问题,本季度奖励50元。
23、仓库管理员不得擅自将库存产品发放或借给他人使用,违者每次罚款10元。
24、未经允许任何人不得擅自进入仓库、不得私自使用产品进行测试、宣传等,违者每次罚款10元。
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篇三:
生产车间奖惩制度
奖惩制度
(征求意见稿)
公司实行奖罚分明制度。
奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法,对犯有过失行为的员工,坚持以教育本人和他人为目的,思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则,以书面形式写出检查存档。
对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12。
一、处罚
1、上班时睡觉、脱岗的,每次扣20元。
2、工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书
报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。
3、工作上消极怠工的,每次扣20元。
4、在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的,每次扣20元。
5、工作中出现差错的,每次扣20元,情节严重或给公司造成损失
的,除赔偿相应损失外,每次扣50元。
6、工作中效率低,应及时解决的问题未解决,或未及时完成领导
交办的某项工作的,每次扣20元。
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7、生产每出现一次产品质量问题,每项扣100元,问题严重的,
每项扣200元—500元;造成损失的由责任人承担全部损失。
8、在生产、、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟,每次扣200
元。
9、酒后上班的,每次扣100元;因此影响工作的每次扣200元。
10、在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者,每次扣300元。
11、参与赌博者,每次扣30元。
12、在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、
乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的,每次扣10元。
13、未经批准,擅自带外来人员入厂参观的,每次扣20元。
14、对公司设备有故意破坏行为的,除按情节做出相应赔偿外,每
次扣20元。
15、未经允许,上班时间会客或及公话私用的,每次扣10元。
16、故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的,每次扣
16
10元。
17、
18、未经批准,擅自留宿外来人员的,每次扣50元。
19、在员工宿舍乱拉电线、网线、安装电路、私自使用大功率电器
未经批准的,每次扣100元。
20、有违反工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为(本
制度明确规定处罚的除外)的,每次扣50元。
21、不遵守公司保密制度,泄露公司机密事务或文件的,每次扣100
元。
22、工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的,
每次扣20元。
23、造谣生事、欺骗讹诈或暴力威胁等行为,影响公司、个人声誉,
阻碍工作开展的,每次扣50元。
24、未经公司相关领导批准,擅自离开公司外出的,每次扣20元,
由此造成后果的公司不负责任。
25、打架斗殴、行凶、帮凶、纠集邪恶势力来公司闹事的,每次扣
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100元,情节严重的,一律开除厂籍,并追究法律责任。
26、偷盗公司或个人任何物品的,一律开除厂籍,并根据情节赔偿
及追究法律责任。
27、不参加公司或车间组织的会议、培训、学习、加班或每次扣50
元。
28、领导干部利用职权打击报复的,每次扣30元。
29、利用职权损害公司利益,除按情节做出相应赔偿外,扣30元—
100元。
30、不履行公司出入公司登记、检查制度的,每次扣20元。
31、影响公司生产、办公生活等工作秩序的,每次扣30元。
32、无正当理由,不服从领导工作安排的,每次扣50元。
33、不择手段、采取不正当竞争者,每次扣50元。
34、撕毁、涂改、粉饰公文或公告文件的,每次扣30元。
35、遗失经管的文件、机件、物件或工具的,除赔偿外,扣20元。
36、张贴、散发煽动性文字、图书、图片或散播其他不良信息,破
18
坏员工与公司关系的,每次扣50元。
37、在公司卫生检查中,被认定为不合格区域的卫生负责人,每次
扣10元。
38、公司组织的活动中,要求写出书面材料不按时完成的,每次扣
20元。
39、在工资计算和发放中,有人情工资、虚假行为的,每次扣责任
人全额工资,造成损失的,由责任人赔偿公司相应损失。
40、在设备维修、保养和操作中,因工作严重失误造成损失的,每
次扣50元。
41、请假或休班未及时以书面形式上报负责人或公司领导签字的,
每次扣10元。
42、无故旷工的,一天扣三天工资。
43、未严格履行岗位责任制中的任何一项,每次扣10元,情节严重
的,每次扣30-50元,给公司造成损失的,并赔偿公司损失。
44、公司规定的相应记录不健全的,(如安全生产会议记
19
录、设备维
护保养记录,各种计量记录等),每次扣20元。
45、做有损公司利益的事情,每次扣50-100元,并赔偿公司损失,
情节严重的,并追究法律责任。
46、管理人员有收受职工或他人贿赂的,一经查实,每次扣100元。
47、有违反其他规定的每次扣10元。
二、奖励
1、对车间工艺提出合理技改方案,经实施有效益的,每次奖100-300元。
2、对公司或车间管理提出合理化建议,经认定采纳的,每次奖100元。
3、全年不出现任何过失扣分行为的,奖50元。
5、为维护公司形象,作出突出贡献的,奖50-200元。
6、弘扬正气,为保护公司财产,防止或者抢救事故有功,或为公司
提供重要信息,使国家和公司利益免受重大损失的,每次奖100元。
7、服从领导安排,及时完成顶岗等工作的,每次奖20-50元。
8、
9、全年无安全事故,奖该部门300元。
20
三、产量、质量及能耗奖惩按绩效工资方案及相关办法进行考核。
四、实施方案
公司对奖罚实行总经理审批制,由主管开具奖、罚单,经经理审核后报总经理审批。
奖惩金额计入当月工资。
21
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