总承包管理内容和方案.docx
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总承包管理内容和方案.docx
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总承包管理内容和方案
地铁项目总承包管理内容和方案
第一节办公临建区管理
一、办公区临建的布置
在购物中心北侧与吴中路之间空地布设总包管理人员、监理和现场业主办公、宿舍区,共搭设4栋两层彩钢板结构办公楼,办公区内设办公室、会议室、厕所、篮球场、旗杆、停车场等,场地进行硬化和绿化。
按照招标文件要求,总包单位必须向业主提供约450㎡建筑面积办公室,按照业主临建布置图布置。
设有可上锁办公桌、图纸柜、绘图台、椅子及空调、照明、电源、电话等设施,并在附近有厕所。
办公区占地面积约1000m2;由4栋两层彩钢板结构临时办公楼、停车场等组成,1#、2#临时办公楼供业主、监理单位使用,2#临时办公楼供总包单位项目管理办公使用,3#临时办公楼供专业分包单位使用。
临时办公楼为二层彩板房,尺寸为21.6米×6.0米,每栋办公室12间,其中2号办公楼一层内安置工程部、技术部、质量部、安全部、后勤部、物资机械部6个部门各1间;二层设置项目经理室1间、项目副经理室2间、总工室1间、造价部1间、资料室1间,计划部1间,技术部2间;另外,在办公区搭设厕所2间(1层,59㎡),在办公区设置旗台、旗杆。
办公室采用自流平地坪,表面涂刷耐磨涂料,门窗分别采用彩钢板门和塑钢窗,厕所内隔断采用防火板隔断,内设大、小便器等。
办公区门前停车场地坪均采用30cm道渣铺底,5cm碎石找平,表面用12cm混凝土硬化,道路及办公室四周进行绿化。
办公室内配备办公桌椅和电脑,会议室内配备会议桌椅和投影设备,每间办公室均布设网络线和电话,办公室及会议室均安装空调和饮水机。
办公区厕所采用冲水式,各蹲坑独立分隔。
办公区场地除花坛外均浇筑混凝土硬化,在办公楼之间空地建停车场和篮球场。
办公区四周采用2m高彩钢板围墙进行围挡,设6m大门和门卫室。
二、办公区临建区的管理
1、专业分包办公室提供
为便于对专业分包进行管理,作为总包方我们将为各专业分包提供办公室,确保每个分包有2个办公桌,各分包进场时办理办公桌椅领用手续,原则是装饰分包一个集中办公室,安装分包在一个集中办公室。
2、办公用品管理
各专业分包的办公用品自行购买,办公室搭建及用电由总包单位承担,文件复印在项目资料室办理登记手续。
每间办公室内均设有无线上网路由器及空调。
3、停车场地的使用
项目办公区,采取发放临时停车证的方式免费为每个分包单位提供2个停车位,没有临时停车证的车辆一律不允许在哪办公区内停放超过1个小时。
4、人员的进出
各分包管理人员必须佩带有本工程显著标志的安全帽和胸卡自由进出办公区,否则必须在门卫处办理进出手续,严格登记进退场时间。
4、办公区的卫生
办公区设有专人进行卫生保洁,办公室内所有管理人员必须把垃圾放入垃圾筒内,爱护公共卫生。
第二节现场协调及综合协调管理
一、对专业分包现场协调管理
在进度的实施过程中,我们将会给分包单位顺利进行施工创造条件,包括不仅限于提供必需的工作面;提供分包施工所需的电源、水源;提供脚手架操作面,提供垂直运输机械和垂直运输的配合。
总承包单位负责本项目的安全、文明施工,负责本项目施工现场的施工道路的施工。
本项目的临设生活区和办公区由总承包单位统一安排承建,并承担日常管理和维修。
临设生活区和办公区临设、临
时道路、场地硬地化、场地绿化、临时排水排污等的具体建设标准和要求由监理单位和业主在总承包单位进场时提出。
总承包单位在业主,监理单位统一协调管理下,严格按照合同及本管理办法的约定。
对本项目施工区域内的施工现场承担总体管理义务和责任。
1、现场管理的原则
(1)统一管理的原则。
施工现场应由总包单位统一规划、统一管理;进入施工现场的所有单位包括业主指定分包单位均应服从总包单位的统一管理。
(2)动态管理的原则。
现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定为依据,进行动态管理。
要分基础施工阶段结构施工阶段、装饰施工阶段分别绘制施工平面布置图,各分包单位必须严格遵照执行。
(3)目标管理的原则。
总包把现场文明施工管理的目标层层进行分解并落实到各有关专业分包单位,定期对各分包单位进行评比考核。
2、现场管理的内容
1)施工临时道路管理:
根据投标文件承诺及招标文件,合同规定,满足施工过程中各种大型机械的通畅运行,施工临时道路包括施工范围内循环路、循环路与拟建建筑物之间通道、循环路与市政道路间的连接通道。
施工临时道路硬化,道路两旁设满足施工需要的临时排水设施。
并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路;
设专人负责道路的清洁,障碍清除维修保养工作,保持道路清洁,畅通,保证环境卫生,预防空气污染和环境污染;
分包单位的大型构件场内运输与卸货必须由分包单位向总承包单位申请,由总承包单位统筹安排。
2)现场的管理和维护。
包括现场保卫管理、消防管理、公共区域的卫生管理、垃圾清运、成品保护等。
总包对现场的公共区域卫生实施统一管理,各分包分摊相应的费用;消防用水及公共区域的消防设施由总包统一设置、统一管理,分包单位使用的临时设施(含库房、办公、宿舍)、施
工范围内的消防器材由使用单位按总包要求配置并进行管理;施工垃圾和生活垃圾由总包统一管理,各分包单位分担相应的费用。
成品管理由总包单位制定方案,各单位遵照执行。
3)施工用水(排水)管理:
按业主提供的可用水量、施工组织总设计和总平面布置要求,在现场布置施工用水总管线(平面,立面)和生活用水总管网,并报监理单位和业主批准,施工用水和生活用水分开布置;主管道要有明显的保护标志,以防意外损坏;
总承包单位对工地用水,设置总、分表实行统一管理;
各分包单位用水必须向总承包单位提出申请,并按总承包单位指定的位置接驳,并负责各自的用水计量;
总承包单位对总用水管线进行日常维护管理,保证正常供水,保证正常施工;
总承包单位作好各分包单位用水计量管理、水费管理,分包单位现场使用的施工、生活用水费用由分包单位向总承包单位缴纳;而总承包单位集中向业主缴纳。
总承包单位在施工区域设置数量足够的临时水管接口;
总承包单位对场内的排水排污系统实行统一管理,定期或不定期的对各分包单位施工区域和生活的排水排污系统进行检查,保证排水排污系统畅通,保护环境,防止污染。
4)施工用电管理:
施工用电要遵守中华人民共和国城乡建设环境保护部《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》。
总承包单位按业主提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量,结合实际情况设置支干线;用电按生产用电和生活用电分离设置;
总承包单位负责本项目施工用电管理,在建筑物内各楼层及必要的位置设置分电箱,以提供分包单位施工用电驳接,分包单位负责用电管理配合工作;不得随意拖地乱拉乱用;
各分包单位向总承包单位提出用电申请,并按总承单位包单位指定位置搭接,负责各自的用电计量;
总承包单位对施工用电线路进行日常维修管理工作,保证现场正常用电;
总承包单位对各分包单位的用电进行计量,电费管理,分包单位现场使用的施工,生活用电费用由分包单位向总承包单位缴纳;而总承包单位集中向业主缴纳。
总承包单位应定期的对现场用电进行检查,杜绝不安全事故(隐患)的发生,杜绝乱拉乱用的现象;
为确保现场正常施工,总承包单位在现场配置数量,型号适合的发电机,且现场配置的发电机数量和型号和投标文件中的承诺一致。
5)施工场地管理:
施工场地的布置服从业主及监理单位的统一安排管理。
现场四周的施工围墙、大门按照业主要求标志形象设计,原则是严谨、完整、牢固、美观大方。
按照投标文件承诺,招标文件,合同的规定,施工现场场地,施工临时道路保证平整,坚实,畅通;在大门两边分别设置“五牌一图”;
总承包单位负责本项目内施工场地的用地安排协调管理工作,各分包单位要协助总承包单位对各自施工区域的场地做好管理配合工作,总承包单位根据各自分包工程具体情况统一划分本项目内施工场地安排;
总承包单位按主要施工机械进场及拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。
6)施工现场公共厕所,办公,生活区管理:
总承包单位负责施工现场内设置合适数量的公共厕所,公共厕所的布置能满足施工和生活的方便,并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁。
总承包单位满足总承包单位和各分包单位现场住宿人员必须的生活配套设施,如公共厕所,公共浴室等,并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人每日进行清洁。
总承包单位有义务对所负责现场生活区统一管理。
无论是总承包单位自身人员或是业主依法另行发包的专业分包单位人员或是总
承包单位自主分包的分包单位人员,凡违反现场有关生活管理规定的,我们都会向业主承担全部责任。
3、垂直运输的管理协调
工程在施工过程中,垂直运输方案和垂直运输的管理协调将会成为制约工程进度的一个制约因素,这是平面管理的最重要一个要素。
总承包管理部门配备专职的人员进行垂直运输设备使用的管理和计划,组织和调度现场设备正常使用。
在使用垂直运输设备前提出使用申请;总承包负责设备协调管理的人员根据设备的使用情况给与合理的安排,并及时通知使用单位,明确申请人可以使用的时间。
4、现场的标识和标牌
(1)现场门头应设置总承包人的标志。
(2)项目部应在现场入口的醒目位置,设置如下标牌:
1)工程概况牌(工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称,施工起止日期)、安全纪律牌、安全纪录牌、安全标语牌、文明施工制度牌、施工平面图。
2)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。
(3)当地政府或安监部门有规定时,应符合有关规定。
5、现场的环境保护
(1)项目经理部应根据《环境管理系列标准》(GB/T24000-ISO14000)建立项目环境管理和监控体系,负责现场的环境管理和监控工作。
(2)项目经理部编制环境管理方案,制定环境管理目标。
(3)对影响环境的重大因素进行识别,同时,项目部应制定应急准备措施。
(4)施工现场泥浆和污水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流、湖泊、池塘。
(5)不得在现场焚烧产生有毒有害物体烟尘和恶臭气味的废弃物,禁止将有毒有害废弃物做土方回填。
(6)夜间作业或进行噪音超标的作业时,应按规定申报批准,还应将作业计划、影响范围、程度及有关措施等情况,向受影响范围的居民内和单位通报说明。
(7)施工中需要停水停电、封路而影响环境时必须经有关部门批准,事先告示,在行人、车辆通行的地方施工,应当设置沟、坎、穴覆盖物和标志。
(8)温暖季节应对施工现场进行绿化布置。
6、卫生防疫及其他事项
施工现场内不设置职工宿舍。
现场应准备必要的医务设施。
在办公室显著位置应张贴急救车和有关医院电话号码。
根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。
施工作业区与办公区应分区明显。
总包方应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。
项目经理部应对现场管理进行考评,考评办法按企业有关规定进行。
项目经理部应进行现场节能管理,有条件的应下达能源使用指标。
现场的食堂、厕所应符合卫生要求,现场应设置饮水设施。
二、与业主之间的协调和配合
1、我司应积极主动高效地为业主服务,协助业主落实重大施工事宜和施工条件,解决工程实施过程中的重大问题,协助业主做好专业承包商和材料设备选型和招标工作。
在施工管理的各个环节上,与业主建立良好的相互信任、相互支持和相互与理解关系,以保证工程的优质、高效、文明、安全施工。
2、开工前,应积极与业主单位沟通,建立联系人制度。
并根据招标文件规定,应生产、技术、质量、安全、保卫等各方面事宜落实到具体责任人,确保信息传递渠道畅通。
3、开工后,建立每周进度协调会制度,除业主、监理公司参加外,根据不同施工阶段和现场实际情况,邀请相关的指定分包单位和各专业分包单位参加。
在周协调会上,通过对周计划(三周滚动计划)的讨论,总结上周计划实施情况,分析及协调解决实际施工中发生的问题,调整或明确本周和下周的施工安排。
4、开工后,建立每月工程协调会制度,每月25日(如25日是假日则根据实际情况顺延或提前)由总承包单位邀请业主、监理公司参加召开月工程协调会。
在月工程协调会上,总承包方通报现场进度、质量、安全、文明施工等方面的完成情况,提交月度计划草稿,对业主、监理公司关心的问题进行解释和说明,并在此基础上明确月度计划。
同时在月度会议上,总承包方须业主及监理公司共同协商确定本阶段对工程有重大影响的问题的解决方案。
5、施工过程中,落实工程联系单制度。
涉及设计更改、功能调整等问题及时拟好联系单送业主、设计确认。
6、竣工验收阶段,主动利用我司和地方政府各部门的良好关系,协助业主解决竣工验收中出现的问题。
三、与监理单位之间的协调和配合
1、如果我单位有幸中标,我们应立即与监理单位联系,进一步了解设计意图及工程要求,根据设计意图,完善我们的施工方案和施工进度计划。
2、主持施工图审查,协助业主会同设计师(供应商)提出建议,完善设计内容和设备物资选型。
3、对施工中出现的情况,除按业主及监理工程师的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、建筑师、监理工程师及分包方按照总进度与整体效果要求,验收小样板间,进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
4、根据招标文件或业主指令,邀请设计单位参加机电设备、装饰材料、卫生洁具等选型、选材和定货,参加新材料的定样采购。
5、在施工全过程中,严格按照经监理工程师批准的“施工组织设计”进行。
6、贯彻项目经理部已建立的质量控制、检查管理制度,并据此对各分包单位予以控制,确保产品达到优良,总承包商对整个工程产品负有最终责任,任何分包单位的工作失职、失误均视为本公司的失误。
各分包施工分部或分项工程,在分包单位自检和项目经理部复检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理工程师提出的要求予以整改。
7、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书,按规定使用前需进行材料复试,主动提交复试结果报告,使所用的材料、设备不造成浪费。
8、按部位或分项工序检验的质量严格执行“一案三工序”的准则,上道工序不合格,下道工序不施工,使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一致的情况,遵循“先执行监理工程师的指导,后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理工作中,维护监理工程师的权威性。
四、与地方政府部门之间的协调和证照的办理
我公司具有与政府部门联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系和成熟经验。
在与相关政府部门已经建立的良好关系基础上,应进一步与其接洽、沟通和联络为及时有效贯彻政府部门的各项政策、法规等做好充分准备,在施工过程中树立良好的社会形象,为工程顺利进行创造良好的外部环境。
积极与市各政府行政部门联系,办理本工程所需的各项手续及配合进行各种验收。
五、与周边居民之间的协调
我司具有与工程现场周边居民联系沟通并建立相互信任、相互支持、相互理解的良好关系的成熟经验,项目现场设立专门小组和专人负责与居民解决协调工作,在进场的同时及时与周边居民取得联系进行沟通,相互建立良好的谅解关系,采取有针对性的措施,重点控制对周边的噪音干扰和污染、保证周边居民的安全。
在施工的过程中使周边居民能达到谅解,强噪音施工的项目尽可能调整避开居民休息的时间,对于居民提出的扰民问题应虚心接受,并研究采取相应的避免措施,从而与周边居民建立良好的协作关系,彻底解决扰民问题。
六、积极、主动、优质、高效地为业主服务
1、我们会从项目开始到项目终结,全面了解业主的需求,掌握为业主服务的内容,达到为业主服务的效果和目的,最终实现工程项目的综合目标。
业主最关心的问题就是最大的需求,业主的满意度就是服务的质量标准。
2、追求工程各方的稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系对工程有百利而无一害。
我们一定会站在总承包高度,具备总承包的胸襟,为业主提供更好的服务,接受业主的管理和监督,充分尊重、服从和配合监理工程师工作,有效协调工程各方的工作关系,使工程各方处于一种稳定、和谐、可靠、相互信任的合作关系。
3、由于本工程具有施工期间已完工程必须保证正常使用功能的特点,除了本施工组织设计中提交相关措施外,开工后,我司应和业主及监理单位协商,提交更详细的施工方案或作业指导书。
工程开工前向业主及监理单位提交开工通知。
施工的过程中我司应确保无高空坠物,无污水下溅,无超标噪音,营建花园式工地。
4、在工程后期所有精装施工和弱电施工期间,采用专人进行协调以下交叉条件:
场地使用:
由于后期市政管线以及装修施工已经开展,而且可能面临装修材料的堆放场地要求,因此,项目应协调所有施工的操作面和材料通道,专门制定该期间的平面布置图。
工程验收:
我司应利用良好的综合素质以及对于有关政府各职能部门(如市政、质量监督站、消防以及人防部门等)的良好合作关系,替业主分忧,协调或解决验收过程中出问题。
作为项目的总承包单位,我们将根据招标文件提供的工期关键控制点,结合工程施工经验,编制工程施工总控制进度计划,合理安排总工期,对各专业给出阶段性的工期控制点,把所有专业包含在其中,并采取相应的控制和管理措施。
七、与桩基单位及基坑监测单位的配合与协调
1、进场时与桩基单位的交接
(1)桩工程移交:
根据议标文件有关内容的要求,总承包进场后将首先办理桩基础工程的交接工作。
总承包商将会同监理工程师一起进行有关工程的交接工作,前期桩基承包商向工程总承包商提供有关前期工程情况的说明。
同时总承包商将和前期工程分包商一起按照工程结构施工工作范围的划分,逐一进行巡视核实工作,确保总承包商对前期工程情况充分了解,做到心中有数。
(2)参与桩基础工程质量检验评定工作:
为了实现工程质量总目标,总承包商将在业主、监理工程师的组织、领导下,参与管理桩基础工程的质量检验评定工作,对工程质量情况做到知情并详细掌握有关评定信息。
(3)工程交接的组织:
根据合同管理的程序和原则,工程交接的组织工作将由业主方面进行,总承包商应全面协助业主的工作。
(4)明确总承包商和已进场分包商的合同责任,进行工程管理交底。
使业主指定分包商和总承包商之间能够迅速的建立起沟通的桥梁,确保现场指令能及时准确的传达到位,现场工程施工信息能迅速的搜集整理并汇总后,告知业主、监理工程师等有关方面。
2、与桩基、基坑监测单位的配合总体原则
1)我局将于桩基监测单位、基坑监测单位共同施工及提供照管与协调,并配合桩基工程及检测单位进入工地范围内进行为完成的工程机测试机验收工程。
2)我局将提前与桩基监测进行协商,对其需要的场地及条件进行对接并提供必要的现场支持。
我局将根据基坑监测单位的要求配合对基坑监测中监测埋设装置进行安防,包括但不限于土工布、测斜管、应力计、水位管等。
3)我局将主动与监测单位保持及时、必要的联系,了解一切监测数据,自行调整施工工序及安排,保证正常安全的施工。
在我方进场之前,桩基单位已进场施工,我方进场后将在我方施工前期与桩基单位在现场管理施工上有交叉,为确保总体工程的顺利进行我方将在业主、监理协调下承担起前期总承包职责,确保工程顺利有序进行。
3、对桩基单位及基坑监测单位提供施工生产的基础条件和服务
(1)总承包提供在工地内的临建场地予指定分包单位或其他承包单位在互不妨碍的情况下搭设辅助设施及贮存仓;
(2)提供工地上通路使其共同使用,并提供施工场地;清除分包单位或其他承包单位施工面内的障碍,为他们提供所需测定工作面;
(3)在工地内提供足够及合理并符合发包方要求标准的卫生设施供各分包单位及其他承包单位使用,并负责定时清理和保养直至不再需要时拆除;
(4)提供指定分包工程及独立工程施工所需的保障场地安全之围网、围板等;提供工程外脚手架安全防护和公共走道安全防护,防护标准符合国家规定;
(5)对本工程工地范围内作全面的看管以防盗及破坏(在工地内各分包单位物料和工程的看管工作由各分包商自行负责);各分包单位服从我方关于现场的保卫管理;
(6)对已完成及交付予总承包方的指定分包工程及独立工程作出保护以防止损坏,包括作出防水防风防雨的措施;
(7)提供工地上其它现成的设施共同使用。
(8)提供现场轴线测量、标高测量等相关测量资料
(9)与分包单位或其他承包单位联系协调,了解他们关于施工设施的详细需要,在适当时候配合和提供;
(10)负责工程的整体进度。
积极主动的了解分包单位或其他承包单位的工程细则。
4、所采取的其它针对性措施
1)、我局将于桩基监测单位、基坑监测单位共同施工及提供照管与协调,并配合桩基工程及检测单位进入工地范围内进行为完成的工程机测试机验收工程
2)、我局将提前与桩基监测进行协商,对其需要的场地及条件进行对接并提供必要的现场支持。
3)、我局将根据基坑监测单位的要求配合对基坑监测中监测埋设装置进行安防,包括但不限于土工布、测斜管、应力计、水位管等。
4)、我司将主动与监测单位保持及时、必要的联系,了解一切监测数据,自行调
第三节对业主指定分包的技术服务与协调管理
一、技术协调管理
技术协调需着重在以预控为主,强调技术综合协调能力,它主要体现在以下几个方面:
1.技术协调预控的全面性
作为总承包商除对自身承包范围内的工程技术管理外,更重要的是对其他指定专业承包商的技术协调管理,具体如下:
(1)混凝土结构施工与钢结构安装的技术协调
(2)钢结构安装与钢结构加工制作的技术协调
(3)主体结构与外幕墙工程施工的技术协调
(4)主体结构施工与机电、内外装修工程施工的技术协调
(5)机电安装与内外装修工程施工的技术协调
(6)机电安装工程内部各专业协调
2.技术管理的前伸与后延
在施工中,我们不仅重视其施工的内在质量,而且通过技术准备协调向前延伸到其技术思想的领会,向后延续到其使用功能和寿命的保护,通过技术的综合协调,确保建筑物达到其应有的功能和寿命。
在技术管理工作中,要求充分理解设计师与业主设计意图,从建筑的功能性、适用性等方面进行施工组织设计,在保证施工质量的前提下,为业主提供更满意的服务。
3.新技术、新工艺、新材料的应用与推广
本工程将积极推广和应用“四新”技术,通过这些新技术的应用,工程将取得明显的经济效益和社会效益。
二、深化设计管理
由于本工程建筑规模大,结构型式复杂,专业涉及多,无疑给设计院的施工图设计带来了繁重的工作量。
可以预见,施工图深化设计的顺利及时与否,将是影响本工程能否顺利施工的一个关键。
为此,项目部将充分发挥自有设计力量,在总承包管理项目经理部下设置深化设计部,承担施工图深化设计及设计协调等工作,进一步深化设计施工图,并提交工程师认可,对不属于自营范围的工作,担负起积极的设计协调配合的职责,以缓解设计压力,缩短设计时间,保证工程的连续施工。
三、图纸会审及设计变更、洽商管理
在工程准备阶段,总承包商将在业主的组织下进行图纸会审与设计交底工作。
施工图是施工的主要依据,施工前组织技术专业人员认真熟悉、理解图纸,对图中的问题书面提供给业主,以便业主在组织图纸会审前参考,将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。
对本工程而言,结构施工阶段,要落实设计要求的专业配合要求,如对于高层结构中的钢结构与混凝土结构的压缩变形问题的处理方法,主体混凝土结构施工时的预留预埋,外幕墙工程对主体结构施工的精度要求等。
总承包商设专门的技术工程师对工程的全部变更及洽商进行统一管理。
设计变更由总承包商统一接收并及时下发至分包商,并对其是否共同按照变更的要求调整等工作进行评议处理。
同时各家分包商的工程洽商以及在深化图中所反映的设计变更,亦需由总承包商汇总、审核后上报,工程师批准后由总承包商统一下发通知各指定分包商。
工程变更管理过程中,总承包商负责对变更实施跟踪核查,一方面杜绝个别专业发生变更
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