商业计划书盈利模式.docx

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商业计划书盈利模式

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篇一：

创业计划书盈利模式模块模板没有利润，一切都是空谈。

盈利模式决定着一个企业的生存与未来。

我们的主营业务是线上会员费收取，ppt设计与制作，其它电子操作服务以及广告租赁。

此四者，相辅相成，相互促进。

现做以下分解介绍：

运作方式：

在网站上发布ppt制作信息并推广，同时线下以小组的人脉关系网与同学、学校、社会网站等合作发布广告，吸引广大群众注册会员，缴纳会员费后，经过会员制进行接单。

（2）ppt制作，是主营业务，我们经过不同程度的ppt制作，收取不同的费用（散件价，团购价），获取利益。

运作方式：

采用“虚拟企业”运作的方式，团队主要根据顾客要求，负责排版设计、实务制作，将成品经过网站传送，进行交付。

（3）其它电子操作服务，是联合外部工作室进行的，从合作单位处利益分成获得利益。

运作方式：

我们与其它电子传媒工作室达成协议，形成密切的合作关系，凡是我们介绍的会员均可享受合作单位的会员价服务，我们也在从中收取5%的提成。

（4）广告收入，每月制作一个电子广告期刊，在每次向顾客交付ppt时，一并发送当月期刊宣传，可将广告版面招租。

运作方式：

每期电子期刊都会宣传我们团队的经营业务，也可将外部广告放入，向广告租赁商收取一定的广告费用。

我们的四种主要盈利模式并非各自独立的，而是相互促进的，这样更有助于盈利的稳定性，确保公司的长远发展。

篇二：

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49）目录：

公司动态网络媒体在发展过程中，伴随自身营运的实践，对赢利模式的探索一刻也没有停止过。

传媒业投资经营的关键，是寻找到正确的赢利模式。

网络媒体与其它网站相比，它应该有更大的优势，别人没有的优势，媒体网络有，别的网站能做的，媒体网络同样能够做。

很多传媒投资经营失利，都是因为没有找到或者不知道什么是赢利模式。

在网络的战国时期，媒体网络必须有敏锐的商业眼光，谁抢占了先机，谁就跑到了前头。

吸取经验教训，紧盯市场动态，调适盈利模式，确保网络媒体经营处于安全轨道。

中国网络媒体，特别是那些今天已具有相当规模和实力且已公司化运作的网站，更是不断有所创新。

下面，我们就网络媒体赢利模式进行细分。

一、常见的信息内容收费底至初，一些媒体陆续报道了同一新闻：

美国研究机构innovationinternationalmediaconsultinggroup进行的调查显示，北美地区（美国、加拿大）的118个新闻网站，亏损的有36％、赢利的有38％、持平的有26％，将赢利与持平加总，显示已有64％业者不但不亏钱，甚至已经获利。

预计亏损的部分业者下半年或上半年可望达到收支持平。

转亏为赢的一个很重要的因素是网络媒体经营者和上网用户已逐渐接受信息内容有价的观念。

综合当前中外网络媒体信息内容营收模式看，大致有以下三种：

1、新闻和信息内容打包向其它网站或媒体销售；2、用户付费方能浏览网站；3、用户付费进行数据库查询。

内容收费的成功并非一蹴而就，必须信息质量高，内容独特性高（即替代性要低），付款机制方便完善，消费者付费观念健全，上网费率要低、速度要快，明确的市场区隔，内容不易被仿冒及复制等因素。

二、网络专供信息网络专供信息是指根据有关政府和企事业单位的特殊需要，网络媒体为其定制的一种专业性