企业生产采购计划编制.docx
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企业生产采购计划编制
一、课程设计目的
“企业物流”课程设计是对企业物流管理作一次系统的设计训练,重点放在供应物流部分,它是物流专业课程的一个重要教学环节,其主要目的:
1、通过课程设计使学生进一步了解企业物流管理业务流程,以加强对所学理论知识的认识与掌握,为其后的毕业实习和参加工作奠定基础。
2、通过对消耗定额的制订、汇总、物资需要量计算、采购计划的编制,使学生对企业物流实际操作有一个感性认识。
3、通过对繁杂的数学、统计计算,进一步强化学生的业务基础知识,培养认真细致的工作作风,强化学生对信息资料的收集、分类、分析,去伪存真,综合利用的能力。
4、通过课程设计,强化对学生的专业基本技能训练,使学生对企业物流管理的单证、表的设计、规范,利用有个明确的认识,以尽快适应本专业的工作岗位。
二、设计任务
(一)企业供应物流认知
1、根据设计资料了解企业物流的相关知识,如消耗定额、钢材大类汇总、物资需要量计算、采购计划等。
2、依据指导教师的讲解和提示,对企业物流的供应流程有个明确认识。
(二)ABC物料分类并对A、B、C三类物料制定出库存控制方案
(三)整理、汇总钢材消耗定额(包括大类)
(四)编制产品用钢材需用计划
(五)编制年度钢材平衡计划
(六)编制A类钢材一季度采购作业计划
(七)依据附件1;设计采购计划书、临时采购单、入库单、退库单、检验单、发料单、领料单七种企业供应物流基本单据。
三、设计资料
某厂生产三种主要产品,异步电动机、电容器柜及电机车:
其物资部门拥有的资料和信息如下。
1、表一、表二、表三是上述三种产品的物资消耗定额明细表。
2、计划年度产量:
异步电动机320KW(8000台)电容器柜4000台,电机车2000台。
其中一季度安排的生产任务为:
异步电动机80万KW,电容器柜1000台,电机车500台。
3、钢材非工损系数为5%。
4、经营维修用钢材消耗量与产品用钢材消耗量比例为0.08。
5、计划年度钢材周转天数平均为30天。
6、计划年度已有定点供应硅钢片0.5DW470,2000吨交货期为4月份和9月份各1000吨。
7、报告期与某钢厂签订的400吨20mmA3钢板、500吨硅钢片0.5DW470,对方已分别完成了350吨和400吨,余下部要到计划年度2月中旬交货。
8、钢材年储存费率为20%,每次订购费用相对固定:
从钢厂订购500元/次,从物资企业订购100元/次。
9、钢材采购提前期从钢厂订购平均为10天,从物资企业订购平均为3天。
10、用多余积压钢材与协作企业串换的20吨40mmA3钢板及40吨硅钢片0.5DW470,计划期前可到达。
11、计划年初,钢材库存资源明细表见表四。
12、计划年度钢材市场信息及形势分析。
①冷轧硅钢片,冷轧薄板,货源紧张,供不应求人格坚挺,稳中有升。
进货渠道主要是钢厂和从国外进口。
②中小型材,优质型钢,货源充足,供过于求。
价格趋降,进货渠道广。
③大型材、中厚板、轻轨、无缝管等市场供求基本平衡,价格稳定,进货渠道广。
④其它信息。
受国内市场及国际市场影响,冷轧硅钢片在钢厂定点供应以外的部分出厂价格将调价上涨5%,期限为计划年度2月中旬。
同时各钢厂为加快资金周转、增加销售收入,对订购批量超过100吨的各类型钢、中、厚实行5%价格折扣,超过500吨折扣率为8%,超过1000吨,折扣率为10钢材需要量表见附件三。
%。
物资企业钢材销售价比钢厂价高5~10%。
13、企业采购与供应主要业务流程见附件一。
生产用钢材核算表见附件二。
四.设计步骤与内容
1.钢材消耗定额统计与汇总
(1)分产品规格,钢材消耗定额统计
(2)分产品大类钢材消耗定额统计(见附件一)
(3)所有产品大类钢材消耗定额统计汇总
2.钢材ABC分类及库存控制
(1)各规格钢材消耗定额及金额统计(见表三)
(2)钢材消耗金额大小排序
(3)ABC分类汇总表(见附件二)
ABC分类控制法,又称重点管理法或ABC分析法,其中品种累计不足20%,而资金占用额约占70%,称为A类物资;品种累计达60%以上,而资金占用额约占10%,称为C类物资;介于A类和C类之间的库存品,称为B类物资,这就是ABC分类控制法。
其基本原理就是把品种繁多的库存物资,按其重要性、占用金额大小等情况,进行分类排序,然后分别采用不同的库存控制方法,以做到库存控制的最有效性。
(4)ABC三类物资分类控制法
分类
分项控制
A类物资
B类物资
C类物资
品种的综合程度
按品种、规格控制
按大类品种控制
按区段总金额控制
定额制定方法
消耗
用技术定额法
用统计法
用经验估计法
库存周期
按预测或数理统计法
按加权平均法
按统计法
检查情况
经常检查
一般检查
按季、年检查
统计
详细统计
一般统计
按金额统计
控制精度
严格控制
一般控制
按总金额控制
保险储备量
较低
较高
允许较高
订购法
定期订货法
定期或定量订购法
定量订货法
3.编制产品用钢材需用计划
(1)确定钢材供应定额
(2)计算各大类钢材需用量
(3)编制产品用钢材需用计划(见附件三)
4.编制年度钢材平衡计划
(1)确定企业用所有钢材需用量
(2)确定库存量
(3)编制年度钢材平衡计划(见附件四)
5.编制A类钢材一季度采购作业计划
(1)确定A类钢材一季度采购方式及期量标准
A类物资库存控制方案<表一>
物资分类
市场信息
控制方法
0.5DW470硅钢片
由于计划年度硅钢片钢材市场资源紧张,供不应求,稳中有升。
进货渠道主要是钢厂和从国外进口。
对于此类物资采用定量控制方法,利用平均日销量×30,计算经济批量,平均日消耗量×10,确定订货点量
20A3钢板、40A3钢板、14045#元钢、16A3钢板等大中型、中板、优质钢
由于计划年度大中型、中板、优质钢钢材市场资源充足,供过于求,价格趋降,进货渠道广。
对于这类物资采用定量控制,利用EOQ计算其经济批量,期量标准为平均日消耗量×10
(2)确定各A类钢材一季度采购第一次采购日期
(3)确定各A类钢材一季度库存量
(4)编制A类钢材一季度采购作业计划(见表二)
0.5DW470硅钢片一季度采购作业计划<表二>单位:
吨
计划采购量
年初已有库存
保险储备量
第一次采购日期
第二次采购日期
第三次采购日期
第四次采购日期
采购单位
3529
540
200
12月26日
1月13日
2月2日
2月22日
钢厂
其它A类物资一季度采购作业计划单位:
吨
产品规格
年初已有库存
定货点量
经济批量
计划采购量
第一次采购日期
第二次采购日期
采购单位
20A3钢板
21
160
1000
1438
1月13日
3月20日
钢厂
40A3钢板
0
93
1000
831
12月23日
钢厂
14045#元钢
30
62.12
171
559
12月25日
1月16日
钢厂
16A3钢板
0
78
1000
694
12月22日
钢厂
具体计算过程如下:
0.5DW470硅钢片
平均每日需要量=计划期物资需要量/计划期天数=3529/90=39.22(吨),设定保险储备定额为200吨,已有库存为540吨,定货批量为3529/90×30=1176.6(吨),定货点量为3529/90×10=392.2(吨)一旦库存下降到392.2吨时,就按算好的定货批量1176.6吨定货。
已有库存可用(540-200)/39.22=6(天)。
所以在上一年度12月26日定货,1月5日到货,2月2日定货,2月22日定货,3月12日定货。
20A3钢板计划采购量1438吨,定购费用为500/次,单价2600元/吨
采用从钢厂采购:
没有折扣的经济批量
Q=(2×138×500)/(5%×2600)开方=105.2,得出总费用为3752472.61元。
考虑数量折扣,定货数量在此基础上100到500之间,即P=2600×95%=2470元,得出Q=1070.91,总费用T=3565186.41元。
同理考虑数量折扣定货数量在500到1000之间,即P=2600×92%=2392,得出Q=109.66,总费用T=3452810.3元。
考虑数量折扣在1000以上时,即P=2600×90%=2340,得出Q=110.87,总费用T=3377890.96元。
采用从物资企业采购:
定购费用为100元/次,单价P=2600×1.05=2730,得出Q=45.91,总费用T=3932005.58元。
综上所述,20A3钢板从钢厂采购1000吨的经济批量是最合算的。
定货点量=1438/90×10=160吨,当实际库存量下降到160吨时,就按算好的经济批量1000吨从钢厂定货。
已有库存可用(350+21-160)/15.978=13(天),计划定货是于1月份13日1000吨,1月22日到货,下一次定货于3月20日定货1000吨。
同理算出40A3钢板,16A3钢板,14045#元钢采购经济批量和一季度的采购日期。
说明:
由于14045#元钢定货点量大于其经济批量,为避免频繁定货,把经济批量上调了三倍再定货。
五采购课程设计体会
采购课程设计心得
在这一周的采购实习中,我们根据老师给的资料进行整理,对产品的材料进行分类处理,最后运用课堂学的采购知识来为工厂编制采购计划。
总的来说是受益匪浅,从中学到好多东西也是在课堂里面很难学到的。
我们在老师在我们做实习报告前的步骤讲解开始了我们这学期最后一个课程设计的进程,开始我们按每个产品,包括异步电动车,电容器柜,电机车,对每个产品的产品规格,消耗量进行整合,然后算出消耗定额,以及需求量。
这是个繁杂的工程,是初步工作。
我们知道这是考验细心程度的时候,我们特意重复算了两次,以确保,后面程序的顺利进行。
之后的步骤就是对产品规格的单价进行确定,然后算出需要金额,算出资金累计占用额和品种累计占用额,把产品里的产品材料按规格遵循ABC分类法进行分类,然后归总,把所有产品按大类钢材消耗分好。
最重要的步骤就是,参考资料的附表四,确定每种产品不同的品种规格的单价,这个一旦不小心估错价就会和别人的结果相差比较大,而且会失真。
我们在分好类之后就开始制定库存控制方案。
那就需要结合平时上课学的知识来处理。
老师只要求我们对A类刚才做采购作业计划。
首先确定A类刚才一季度采购方式及期量指标,和第一次采购日期以及库存量,然后编制采购作业计划。
其重要用到经济订购批量(EOQ)来确定。
通过这次采购的课程设计,我们都学到团结合作很重要,合理的分工很有利于课程设计的进展。
在课程设计中,要求是电子版,所以电脑MicrosoftOffice工具的掌握才能进行。
之间我们遇到很多问题,如表格制定的不合理,不能很好的体现产品分类和产品之间的差别;还有在单价的确定上出现分歧,以及采购作业计划制定的讨论改动等。
因此,首先,咱得熟悉课程设计内容要求,而不是盲目去跟从。
其次,在遇到问题时候不是首先去讨教别人,而是先从自身出发,看哪里出现问题,万一找不出然后再请教别人。
还有就是,在课程设计中,要认真对待,多学点内在的东西,锻炼自己的动手动脑的能力。
最后就是,在我们实习中,其实也是对我们专业知识的检验,所以在日后的学习中,要努力学好专业知识。
我觉得最大的收获就是在每一步中大家都积极努力地去学习,去钻研,很充实,快乐的学习。
在我们这个专业之后的路还很长,但是我们需要相信的是,只要我们努力学习,不断进取,不断充实自己,就会有灿烂的未来,为社会,为物流事业做出自己的贡献。
产品规格
异步电动车(8000)
表三
电容器(4000)
电机车(2000)
规格总金额
消耗定额(公斤)
需求量(吨)
金额
消耗定额(公斤)
需求量(吨)
金额
消耗定额(公斤)
需求量(吨)
金额
(元)
0.5DW470硅钢片
1556
12448
87136000
87136000
20A3钢板
633.88
15409.76
40011616
40011616
40A3钢板
366
2928
7612800
7612800
14045#元钢
246.2
1969.6
6893600
6893600
30A3钢板
232.16
1857.28
4828928
4828928
10A3钢板
203.6
1628.8
4397760
0.295
1.08
2916
19.4
38.8
104760
4505436
3A3钢板
85.5
735.24
2646864
90.84
362.04
1158528
12.4
24.8
79360
4029568
8A3钢板
0.275
1.1
3080
660
1320
3696000
3699080
30A3方钢
90.06
720.48
2233488
2233488
1A3冷轧钢板
50.4
403.2
1814400
1814400
12045#元钢
234
468
1638000
1638000
12045#元钢
234
468
1638000
1638000
150A3元钢
44.6
356.8
999040
999040
2.5A3钢板
80.095
240.2
960800
960800
2A3钢板
26.863
214.904
924087.2
924087.2
120A3元钢
26.4
211.2
591360
7.86
61.6352
44016
635376
63×40×4.5A3槽钢
41.5
166
514600
514600
146×60×8槽钢
49.3
98.6
335240
335240
9520GtMi合结元
30.81
61.62
326586
326586
63×40×6A3角钢
26.36
105.44
316320
316320
100MnTi合结元
26.61
53.22
186270
186270
32×2.5T2M钢管
7.86
30.4
170240
170240
50A3元钢
29.292
58.88
158177
158176.8
16A3元钢
6.86
54.88
148176
0.44
0.88
2376
150552
45A3元钢
26.4
52.8
142560
142560
6×48A2扁钢
6.54
52.32
136032
136032
1A3钢板
3.624
28.992
121766.4
121766.4
30A3元钢
22.72
45.48
118144
118144
38A3元钢
0.552
4.416
114816
0.255
0.51
1326
116142
50×37×4.5A3槽钢
8.76
35.04
108624
108624
32A3六角钢
18.1
36.2
108600
108600
20A3元钢
18.92
37.84
102168
102168
50×50×5A3角钢
3.34
13.36
37408
11.12
22.24
62272
99680
6×50A2扁钢
4.44
35.52
95904
95904
56×56×5A3角钢
15.94
31.92
89376
89376
12×40A3扁钢
7.96
31.84
89152
89152
25光钢管
1.84
14.72
82432
82432
100×100×10角钢
11.2
22.4
67200
67200
6×20A2扁钢
3.2
25.6
66560
66560
14A3钢板
12.18
24.36
65772
65772
25×2.510冷拔管
1.47
11.76
64680
64680
100×48×5.3槽钢
10.04
20.08
62248
62248
2B3钢板
5.06
20.24
56672
56672
50×37×36.5A3槽钢
8.33
16.66
51646
51646
60A3方钢
76.8
153.6
47616
47616
1215#冷拉元
1.51
12
42000
42000
4A3钢板
0.99
7.92
23760
1.07
4.28
12840
0.298
0.596
1907.2
38507.2
60×5无缝管
3.4
6.8
37400
37400
1.5A3钢板
1.057
8.456
36360.8
36360.8
3645#元钢
1.29
10.32
36120
36120
4535#元钢
4.78
9.56
33460
33460
10A2冷拉圆钢
2.895
11.58
32424
32424
114×16A3无缝管
2.352
4.704
27283.2
27283.2
36A3钢板
2.52
10.08
26208
26208
20光钢管
4.76
9.52
25704
25704
12A3冷元
2.04
8.16
22032
22032
3635#方钢
0.783
6.264
21924
21924
10×50A3钢板
1.87
7.48
19448
19448
4×25A3钢板
1.57
6.28
16328
16328
1235#元钢
0.58
4.64
16240
16240
89×18A3无缝管
1.376
2.752
15961.6
15961.6
8×60A3扁钢
4.8
5.6
14560
14560
60A3扁钢
2.48
4.56
11856
11856
10×2#10冷拔管
0.256
2.048
11264
11264
40×40×4A3角钢
0.832
3.328
9984
9984
36A3元钢
1.332
2.334
6068.4
6068.4
6A3钢板
0.922
1.844
5532
5532
40A3元钢
1.038
2.076
5397.6
5397.6
17×2T2M钢管
0.22
0.88
4928
4928
2035#元钢
0.662
1.324
4634
4634
0.3A3冷轧钢板
0.576
1.152
4608
4608
18A3元钢
0.788
1.576
4255.2
4255.2
1.5I钢丝
0.1637
0.6548
3274
3274
10A3元钢
0.581
1.162
3137.4
3137.4
14A3元钢
0.528
1.056
2851.2
2851.2
5A3钢板
0.446
0.892
2676
2676
19A3元钢
0.1
0.8
2160
2160
22A3元钢
0.242
0.484
1306.8
1306.8
12A3钢板
0.232
0.464
1299.2
1299.2
27A3六角钢
0.128
0.256
691.2
691.2
20A3六角钢
0.123
0.246
664.2
664.2
2I钢丝
0.144
0.288
576
576
4I钢丝
0.056
0.112
235.2
235.2
附注:
需要量=消耗定额×各产品的数量
金额=需要量×单价
异步电动机钢材分类(8000)附件一
产品规格
消耗定额
单价
产品需要量
大
型
钢
120A3元钢
26.4
2800
211200
150A3元钢
44.6
2800
356800
30A3钢板
232.16
2600
1857280
40A3钢板
366
2500
2928000
46A3钢板
312
2500
2496000
合计
981.16
7849280
小
型
钢
16A3元钢
6.86
2800
54880
19A3元钢
0.1
3000
800
30A3元钢
90.06
3100
720480
6×20A2扁钢
3.2
3000
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